资本市场对项目的选择主要看三条要求：第一，商业模式。这是对行业的选择和市场价值实现路径的选择，是首要的选择标杆。第二，成长空间。企业在近期发展中的成长空间十分重要，处于高速成长期。第三，企业团队。团队对企业的发展起到根本的作用，要有一个优秀的创业团队。
“经济资源联盟体”是以品牌企业为核心的，以协同的品牌文化、服务和技术来共同面对市场竞争的经济资源联盟体。通过协同设计、协调生产、协同销售和协同服务实现从市场评估、产品构思、设计执行、流程规划、风险控制、到规模生产和投放市场的联盟体的敏捷价值链管理，其实质是实现资源共享和利益共享。
“蓝海战略”的价值曲线上体现三个特点：“重点突出”，“另辟蹊径”，“主题令人信服”。实施顺序是四步：创造突出的买方效用，确定有吸引力的价格，达到成本目标，解决接受上的障碍。
在同质竞争时代，实物质量是个基础，主导的是价值、文化等无形质量。基础是同质的，是恒定的；主导是异质的，是快变的，但起决定性作用。两者有机结合才能培育品牌。
一个城市的发展有两个层面：一个是基础层面，各个城市都差不多，是恒变量；一个是主导层面，各个城市各不相同，是快变量。从成功的经验看，快变量主要决定于政策开放程度和领导人的年轻心态。
机制具有基础性作用，是自然规律导向，其由无数的因素交互影响，由无数的主体相互作用而产生，并且具有自发演进和自我完善的机能。中国未来发展的关键在于接受和形成简单适用的机制制度。
商业计划书是规划项目的关键，其基本要求：第一，商业模式要独创；第二，管理团队要互补；第三，市场容量要有暴发性；第四，竞争态势要有壁垒。
全球公司已从单一的企业竞争上升到全球产业链或全球网络的竞争。通过吸纳和整合资源打造全球产业链，已成为竞争胜败的关键。重点是研究全球工业思维和全球资源整合。
人类经历了两次工业化进程：第一次是以自然资源为主的工业化，经济发展主要依靠消耗物质资源为基础，“实物资产”是创造财富的核心，这是传统工业化的进程。第二次是以知识资源为主的工业化，经济发展主要依靠开发智力资源为基础，“知识资产”已成为财富创造的核心，这是现代工业化的进程。
随着市场经济的深入发展，市场的主导力量不断转换，从生产者主导—>渠道者主导—>消费者主导，也就是从生产者为中心到渠道者为中心再到消费者为中心。消费者买的不是价格而是价值，消费者真正需要的是解决问题，是获得成功，而不是获得解决问题的工具和手段。
竞争是获得繁荣和保持繁荣最有效的手段。创新的创意直接来源于市场需求。创新动力来自产业政策和竞争环境，对技术的投资是竞争优势的关键来源。竞争的实质是学习的竞争，一流管理者是一流的学习者，学习可以使平凡的人做出不平凡的事。
差别化竞争的重心在于价值，其竞争方式是价值战，即以高附加值拉开差距取胜市场。通过提升附加价值，形成与别人不同的特色与优势，为客户提供新的价值，从而赢得竞争优势。
投资环境是个系统工程，从低到高不断发展，根据投资者的需求可分为五个层次：基础硬环境、服务软环境、政策导向环境、产业配套环境和人才发展环境。
第五代市场是市场形态的全面创新，主要是构建商品采购中心的集成服务大平台，大大降低交易成本、商务成本和服务成本，壮大市场规模，提高市场效率，这种现代化大市场具有强大的发展生命力。
循环经济走的是以最有效利用资源和保护环境为基础的经济可持续发展之路，是从产品利润最大化的利益需求主宰向遵循生态可持续能力永续发展的根本转变。
第三方服务提供商以独立于产业上下游的身份为客户提供专业性服务，使客户的价值增值。凡是企业核心业务以外的业务都可以由第三方提供专业服务。第三方服务前景无限。
细分是社会分工精细化对现代企业经营的必然要求，其作用是最大限度地应用经营资源，通过降低经营成本来创造客户价值，这种经营方式在实践中已取得明显的成效。
有人形象地说，价值投资就像在街上遛狗，狗经常会抢到人的前面或后面去，但抢了一段后，它总要回到人这里来。价格与价值就是同样的规律，所以坚持价值投资就是遵循投资规律。
人才国际化是国际化的高级阶段。全球经济一体化，势必要求人才国际化流动，人才作为最重要的生产要素，已成为全球竞争的核心资源。
现代工业化是以知识资源为基础，发展主要依靠开发知识资源，知识资产已成为创造财富的核心。这条道路的内涵就是贯彻科学发展观，以人为本，全面、协调、可持续发展。
财富积累是周期性增长的，一个财富周期一般为3～5年。从一个财富周期转入下一个财富周期十分重要，转得好将上一个新的发展台阶，转得不好则徘徊不前，甚至被淘汰出局。
全球化对经济的影响广泛而深刻。管理大师德鲁克说：“21世纪有两类经理人：一类是具有全球视野的经理人，另一类是下岗的经理人。”这是何等惊人的论断！流通决定生产，这是工业化初期到工业化中期的历史性转变，因此企业要舍得对市场的投入，市场投入要超前，要像生产制造一样重视投入，才能解决企业的持续发展。
现在有个新的理念就是轻资产经营，尽量减少硬资产的投资，把资产配置到最核心的地方，着力提高资产经营的效率，实现资产经营效益的最大化。
市值管理使股价充分地反映公司的价值。上市公司的一切经营行为，无论是投资、融资、再融资还是股利政策等，都必须围绕市值最大化这个核心目标来进行。
随着知识经济的来临，同质化的投资效益将会越来越低，而异质化的投资效益将不断提升。在新的资产结构中，专利权、商标权、专有技术、商誉、人才、市场渠道等异质资产的比重将越来越大。
软件的生命力不在于自身，而在于软件服务，在于软件在各行各业的应用。因此，软件服务比软件更为重要。就企业而言，软件服务已成为企业提升竞争力的关键，今后企业应用软件的规模与水平将是决定其长期发展的根本。
品牌建设要标准领先、特色领先、科技领先，“三个领先”是企业创建品牌的关键。当然，品牌建设的保证是人的质量，特别是经营者的素质，只有实现人的素质升级，才能实现品牌升级。
“包容性增长”是当今世界新的发展要求，其内涵包括两个方面：第一是平衡发展，要求发展是协调的，可持续的；第二是共享发展，使发展成果惠及全体人民。通过平衡共享的“包容性增长”，实现国民经济发展的良性循环。
城市发展的积累效应是成倍增长的，21世纪国际竞争的基本单元既不是企业也不是国家，而是大城市圈。人口的规模优势和密度优势使得“人多力量大”，从而主导世界市场的发展。
文化的理念要渗透到所有商品中去，每个商品都可以成为一种工艺品。当文化与商品有机融合，商品的附加值就大大提高，因为其不单是一件物品，更是一件价值非凡的艺术品。
市场往往看起来已经饱和，一旦用放大镜来研究市场，就会发现市场永远都不会饱和，因为市场的细分扩展是无限的，饱和的是经营决策者的思想理念。
低碳化发展是一场全新的产业革命，其本质是用低碳新技术替代高碳老技术。低碳不仅是减少二氧化碳等温室气体的排放，其最重要的价值是提升两大生产力，即资源生产力和环境生产力，为产业发展开辟无限广阔的前景。
在商战竞争中，第一次得到的可能是“包袱”，最后得到的却是财富。因为竞争一开始得到的往往没有花多少代价，得到“太便宜”的东西一般都是虚假的。竞争到最后，虽然花费了较多的代价，随着时间的较量，可以得到真实的东西，这才是最贵重的财富。
硬件和软件都是产品，最核心的是介于硬件和软件间的服务。这种服务的附加值很高，一方面硬件与软件的结合需要服务，另一方面硬件与软件作为一个系统，其系统的运行更需要服务，所以服务将成为系统中的核心。
在投资中，人的风险和经营风险并存，但人的风险是第一位的，一个不称职的团队带领的风险是系统性的，所以投资即投人，看不准人特别是当家人，将会从根本上导致投资的失误，而且是无法挽回的失误。
新技术的出现往往发展成为基础性资源，真正创造价值在于两条路径：第一新技术的应用，应用开发领域越广，创造价值越大；第二新技术与传统产业融合，融合产业越多，提升价值越大。随着时间的推移，新技术的价值与日俱增。
经济增长有两条基本路径：一条是以资源投入为主导，则经济增长跟着资本走；一条是以创新驱动为主导，则经济增长跟着人才走。通过吸纳创新要素实现经济持续快速增长。
未来的资源最为核心的是两个：第一是信息资源，这比煤炭、石油更为重要；第二是人才资源，这比资本、土地更为重要。信息库和人才库是未来企业的战略性资源，其他资源都是基础性资源，谁掌握了战略资源谁就是引领未来发展的领导者。
评估是保证工作质量的关键环节，但常常被人们所忽视。计划制定果然重要，但在实践中往往执行不到位，这就要求做好跟踪评估工作，对计划执行情况作出评判，并及时进行调整，从而保障计划更好实施。
开发区的发展在于产业招商，以往是产业随资本走，现在是产业随人才走，往往是引进一个团队，建设一个项目，发展一个产业。招商从招资本转向招人才是个大转变，也是开发区发展的转型升级。
人才好比种子，环境好比土壤，服务好比耕耘。对环境的理解不光是硬件建设，更重要的是软件，环境要宽松，要亲和。服务更为重要，最重要的服务是人才的再学习，再提高。
据美国软件协会调查，各种同类设备之间性能差距最多不超过30%，而一个好的软件工程师和一个差的软件工程师的生产力可相差100倍。也就是说，硬件的差距最多为30%，而软件的差距最多为100倍，足见软件的巨大威力。
生态自然是大自然赐给人类最大的财富。生态文明是继工业文明后人类未来的全新文明，生态自然将会成为未来财富创造的重要资源，树立生态自然财富观是生态文明最基本的理念。
对大自然应该有崇拜的心态，大自然经过千万年的进化，许多自然的解决方案比人类设计的解决方案高明得多，完全可以借鉴自然力量的设计，广泛应用于人工的设计，这就是人工智能。
资源价值的提升是个核心问题，有专家研究的“五倍级”理论，当今全球的GDP只需消耗现有20%的资源就已足够，也就是说资源价值只开发五分之一，所以提升资源价值大有可为，发展低碳经济就可以大大提升资源生产力。
所谓服务是全方位的，包括产前、产中、产后的系统服务。产前服务往往被忽视，实际上前期服务创造的增值服务最大，也最能感动客户。任何业务都需要服务，服务与业务应当紧密结合，从价值的角度考察，业务创造基础价值，服务创造主导价值。
投资的真正价值在于增值服务，包括市场、财务、技术、原料、人才以及咨询等服务，服务能提升被投资者的价值，同时也为投资者自身创造更多价值。为被投资者服务是无止境的，关键是要从被投资对象的价值增值出发。
投资不是单纯投资资金，更重要的是投资智慧，即从投资转化为投智。投资贵在增值服务，从发现价值到实现价值再到价值增值，只有价值增值才能实现投资的最终目的。
投资是赛车，关键在于选择：第一，选择跑道，对所投行业进行系统思考；第二，选择车型，对所投企业的商业模式进行研究；第三，选择赛车手，对所投企业的经营团队进行考察。投资主要考量的是预期，而不是当期，看所投企业能走多远，飞多高。
计划随时间要变化，所以说计划赶不上变化。客观的变化在前，主观的计划在后，应该说计划不断变化是常规，但不作计划就不能适应变化。计划是不断调整实现目标的过程，所以说更有价值的是计划的过程。
维基经济学是超越公司的组织边界，眼睛向外，大量利用组织外的智慧进行研发、生产和销售。维基经济学是开放、对等、共享以及全球运作，是一种大规模协作而建立起来的新经济生产模式，这种协作以低成本方式创造出惊人的效益。
当今时代经济发展有两大特点：第一是创意时代，不管是新兴企业还是传统企业都必须创新，要不断地有新的创意，方可持续发展；第二是集成时代，单一的东西已经不够了，只能提供基础价值，只有集成的东西，才能创造系统价值，方可创造新的竞争优势。
价值链的基本结构可以分为三个组成部分：一是基础价值，二是核心价值，三是系统价值。由核心价值与基础价值相互融合才能创造系统价值。
突破发展边界是个大趋势：第一要突破产业边界，产业融合正成大势，可打造新的优势；第二要突破企业的边界，供应链就是新型企业联盟，优化提升企业价值；第三要突破市场边界，多边市场是客户共享，为客户创造更大价值。
