在全球化的国际分工中，比较优势只能处于产业链的低端，竞争优势才能攀升产业链的高端，局限于有形财富创造，只能造成附加值偏低的后果。
全球化时代、网络化时代的主要特征是需求的个性化、生产的社会化、经营的全球化，决不能在一个公司、一个集团内部去解决满足客户的需求，全球采购与服务外包是一个发展潮流。
未来的经济发展都围绕两大资源来拓展：一是信息，二是能源，抓住这两大资源就抓住了未来。但众人只看到有形的能源，看不到无形的信息，有形是为无形打工的，历来如此。
投资的重点不在投资本身，而是投资服务，主要是增值服务。无论是VC、PE还是战略投资者，对被投资企业不光是解决发展资金，更重要的是增值服务，包括战略定位、整合资源、开拓市场、改善管理、补充团队等，以此提升投资项目的价值。
创造财富与生态环境的关系一定要处理好，过去用环境创造财富，现在要用财富治理环境，这种方式代价太大。大自然是最无情的，破坏自然终究会受到惩罚，所以必须在保护环境的前提下创造财富。
租赁经济有三种基本方式：一是生产性租赁，租赁硬件如厂房、设备进行生产经营，如集成电路生产。二是服务性租赁，租赁设备进行服务经营，如运输工具、医疗设备。三是资本性租赁，把硬件卖给租赁公司，然后反租，照常生产经营，实现双赢。
投资多元化与经营多元化是两种模式，投资多元化依托专业公司经营团队经营，立足于做长线是能成功的；而经营多元化由于不能专精于主业，往往顾此失彼，最后造成边缘化。
当今国际分工已明显地从依靠比较优势理论构建的价值分工转向按竞争优势理论构建的价值链分工。一国竞争优势不再体现在某个特定产业和产品上，而是在全球价值链中某个环节、创意和工序上。
在价值链细分的基础上，任何想生存、发展的企业都只能根据自身的核心竞争力和资源优势，在价值链上寻找到自己合适的位置，然后利用自己的优势努力向上或向下延伸自己的核心竞争力，以谋求利润的最大化。要利用多年积累的科研实力和品牌优势，把握附加值丰厚的价值链上下端。
产品质量重要，服务质量更为重要。现在市场不缺产品，而主要是缺服务。服务是全过程的，包括生产前、生产中和生产后的系统服务。实际上，服务是无止境的，提高服务质量也是无止境的。
服务必须与服务对象（客户）充分互动，相互融合，形成一个整体，通过融合产生增值效应。为此有必要研究事物之间的相互作用，在相互作用中创造新的价值。
泡沫的本质是过度投资过度发展，过犹而不及。泡沫发生的地方，当泡沫挤干后，即是今后最有机会的地方，因此不要怕泡沫，而是要善于应用泡沫。
长期投资往往是价值投资，追求长期投资的价值最大化。短期投资是定量投资法，快进快出，由小利积累成大利。这种短线投资要遵循一个“一三原理”，也就是获利30%为最高限，亏损10%为最低限，以最小的风险追求最大的效益。
投资首先要关注基本面好的企业，然后提供三个解决方案。第一是投资咨询解决方案，发现投资价值和克服发展瓶颈。第二是投资决策方案，研究组合投资和退出机制。第三是增值服务方案，为企业发展成长提供系统的增值服务，这种服务需要一个投资联盟。
旧经济与新经济的本质区别不是新兴产业和传统产业的分别，而是新经济以实体价值为基础，充分重视科技的价值，服务的价值和资本的价值。先进的制造业加上先进的科技和先进的金融才是真正的新经济。
资源总是不断换手的，而且往往掌握在能创造价值的人手中。资源在企业中的使用效率不到60%，必须不断换手创造新的更大价值，特别是在重新洗牌过程中，优秀经营者脱颖而出。
技术导向与市场导向是不一样的。在研究领域应该是技术导向，按照技术发展的内在逻辑在推进，追求科学技术的前沿；但在应用领域应该是市场导向，按照市场需求的方向推进。两个导向分别在不同领域，在一定情况下可以相互结合，引导市场需求。
发展中的问题是发展必然的产物，也是发展的动力，发展中的问题只有依靠不断发展来解决，问题不断产生而又不断解决，这就是发展的内涵。所以对问题的认识不能消极对待，而要积极地解决，以问题导向发展，才是事物发展的内在规律。
品牌的灵魂是客户价值，品牌创新的根本在于价值创新。文化是品牌的核心价值，品牌一旦形成，就会超越品质，成为十分宝贵的文化，不断创造新的价值。
传统的会计是记账会计，只能记录历史，或机械地控制成本。真正的财务总监，则是价值会计，一切从价值增值出发来进行财务管理，树立关注价值大于关注成本的新理念，建立以价值增值为基础的财务制度。
社会组织从“家庭制”到“公司制”再到“精英制”，“家庭制”是农业社会的基层组织，家庭由家长做主。“公司制”是工业社会的基层组织，公司由资本做主，民主平等自由是基本原则，由交换多决定的。“精英制”是知识社会的基层组织，社会是精英带领下的基层自治，主要靠“精英”的影响力。
每个经济周期都有新的技术来带动，下一个经济周期起带动作用的新技术主要是低碳新技术和智慧新技术，这是最新的两个潮流，而两大潮流又相互结合，互动并进，对新一轮经济发展起到强大的推动作用，必须抓住新的机遇，引领未来发展。
名牌创建是个过程，一般从贴牌到借牌然后创牌，其中借牌是个重要过程，通过借牌自行出样设计，选中后交加工单位生产，而材料由自己采购供应，这样两头在公司，中间在外面，提升了盈利水平。
货物贸易决定于物流，服务贸易决定于人流，有了人气必然需要服务，所以服务的基本形态都是集聚的。有人气就有商气，有商气就有财气。
消费模式已经起了很大的变化，从橄榄型转向哑铃型。因此市场定位要从纵向切割转向横向切割，在专业市场中寻找垄断性份额。一定要加强对消费环节的调查和研究，重视消费者的需求新动向。
以金融的角度看产业，都可以强化财富积累；以网络的角度看实业，都可以创新价值创造。两个虚拟经济为实业插上两个翅膀，加快实体经济的起飞。
长尾理论则强调市场细分，大大小小的细分市场参与竞争。这种细分市场可能是一个工作室，或者一个自由工作者，或者一个家庭作坊的工厂。在细分市场上建立个人品牌显得十分重要，众多以小见大的生产模式正应运而生。
城市首位度是提高城市竞争力的重要标志，所谓首位度就是城市与其周边第二级城市的比较，按某个因素来计算其比例，则为此因素的首位度，首位度越高，城市影响力越大。
把资源的比较优势转化为产业的竞争优势，资源只有转化为资本，才能实现其增值价值。第一，将资源转化为资本；第二，用资本培育核心能力；第三，用核心能力整合社会资源，创造新的价值；第四，通过资本运作放大价值，使价值增值，实现价值最大化。
现在的竞争不是大小之争，轻重之争，而是新老之争，快慢之争，软硬之争。总的趋势是新的超过老的，快的吃掉慢的，软的胜过硬的，这已成为新的发展规律。
全球化时代是为全球精英提供创新、创业平台。全球化时代要用全球人才，不能以一国之才对抗全球精英。全球化的高级阶段是资本全球化和人才全球化，也就是高级要素的全球化。
产品与服务是创造不同价值的两个模块，产品创造基础价值，赚取的是差价利润，是一次性买卖，创造一次性价值。而服务创造附加价值，赚取的是增值利润，是持续性买卖，创造连续价值。一旦将服务扎根于客户，客户将离不开服务，而创造源源不断的现金流。
基础价值包括产品和业务，这是价值的小部分，而附加价值已成为价值的大部分，是价值的构成主体。附加价值主要由三个渠道来创造，一是服务价值，深度及持续的服务；二是文化价值，依靠新的创意；三是整合价值，提供资源整合的解决方案。
协议首先是一个系统，一定要从整体上形成一个体系，但协议同时要把握关键，如经济合同，主要是付款方式和违约责任，只有把握好这两条关键条款，才能获取经济效益。所以对关键的把握至关重要。
大地、大厂、大楼是经济发展的三个阶段，农业社会主要靠“大地”，工业社会主要靠“大厂”，服务社会主要靠“大楼”。如果说“大地经济”产出是“1”的话，那么“大厂经济”产出就是“10”，而“大楼经济”产出就是“100”。
自然界是没有无用之物的，所以凡是废弃物都能资源化。废弃物要重新定义，应该是没有利用的资源，关键在于开发利用技术，低碳新技术是其实现路径。
知识经济与服务经济是当代经济发展的两大特征，这是企业价值创新的重点，为此要把数据信息作为最重要的资源，同时要把深度服务作为最主要的价值。
通用化平台在发展初期是很有作用的，如百货公司，又如淘宝网。随着社会需求的不断发展，专业化平台更有发展前景，在一个专业里创造解决方案的系统平台，这将成为新的潮流。
投资者教育是投资的首要环节，也是投资成功率的关键。同样商品与服务都有一个对客户的教育问题，只有为客户充分理解，才能使客户接受，进而为其创造价值。客户新需求是教育与互动的结果。
战略解决做正确的事，战略重在选择，要弄清主观意图“想做什么”，内部资源“能做什么”，外部环境“可做什么”，然后选择“该做什么”。企业战略最核心的是发展战略，发展战略决定企业发展的目标、路径、对策。
竞争力包括两个方面，主要是体系和核心。首先要组织一个完整系统，形成体系能力。然后要有突出亮点，形成核心能力。因此竞争力是体系能力和核心能力的有机结合。体系能力可以是开放式的整合，但核心能力一定要有自主的内涵。
市场就是自然，其自组织能力很强，有其顽强的生命力。事物的相互作用才具有增值效应，在相互作用中认识事物，发展事物，而不是单方面的作用。
投资必须以人为本，这里有两层要义：第一，投资是投人，特别是客户企业的经营团队，要与投资者具有相同的理念和较高素质；第二，投资者教育，对客户企业的当家人要进行教育，在互动中形成共识，并为其创造更多的新价值。
战略与战术往往是反其道而行之：战略上要藐视困难，而战术上要重视困难；战略上要以少胜多，而战术上要以多胜少；目标要远大，而部署要稳妥，相反而相成，方能达成目的。
技术与文化的结合能大大提高产业附加值，文化元素的嵌入本质上是一种思想理念的融合，其作用是整体性的，必将大大提升产业发展水平。
金融体系如物质体系一样同样有“三态”，第一态是固态，如黄金等；第二态是液态，如货币、债券等；第三态是气态，如证券、期货等具有杠杆作用的金融产品。这“三态”金融产品缺一不可，应该是动态平衡的最佳组合。
价格战是恶性循环，主要靠减少劳动力成本和减少采购原材料成本来赚取利润。减少劳动力成本只能加班，责任心就要下降；减少采购原材料成本只能偷工减料，产品质量就要下降，这两者只能导致亏损。
对低碳化的认知要突破三关：第一，低碳的重心是提升资源和生态的新价值，而并非单纯的减排；第二，低碳是发展的新机遇，其产业价值巨大，而并非单纯的挑战；第三，低碳是新的产业革命，既是生产方式的革命，又是生活方式的革命。
能源的发展不是资源决定能源而是科技决定能源。碳基能源从长期来看总要枯萎，最终退出历史，但可再生能源将成为能源的主题，这里最重要的是开发能源新技术。
所有废弃物都是一种新的资源，要善于把别人眼中不起眼的废旧物资用最优的配置方式，将其变成宝贵的资源，通过再制造形成新的财富，这是人们对资源的全新认识和利用。
经济发展的调整期，基本有三种形式，第一是周期性调整，经济周期进入低谷，一般一两年即可解决。第二是结构性调整，主要通过市场淘汰落后，实现新的平衡，一般三五年才能解决。第三是模式性调整，推进模式创新，则需要较长时间方能解决。一位美国诺贝尔奖获得者曾指出：中国的城市化与美国的高科技发展将是影响21世纪人类社会发展的两件大事。应该说工业化创造供给，城市化创造需求。城市化是消费需求和投资需求的结合点，是未来经济发展的持久动力。
在不确定性时代，灵活性起到决定性作用。生物界的进化原则是“适者生存”，所以创新的主流应该是“适应性创新”，提高对不确定的适应能力，这是竞争的制胜法宝。
从生产主导消费转向消费主导生产，最终是生产与消费互动结合，其中消费处于主动地位。资源＋能力＋顾客＝创造价值，为顾客创造价值才是企业的根本。为客户创造价值关键要优化客户需求，优化客户需求的关键是研究客户需求，具体路径主要是引导需求、挖掘需求和改进需求。
