所谓“中等收入陷阱”,从经济发展角度来考察,就是长期固守在数量型经济阶段而成为陷阱。单纯依赖低水平生产能力扩张,可从低收入阶段进入中等收入阶段,但要从中等收入阶段进入高收入阶段必须发展质量型经济,这是跨越“中等收入陷阱”的必由之路。
资本市场最大的投资业务是并购,股市不是单纯解决企业上市融资,更有价值的是通过股市并购实现产业的优化重组。产能过剩的出路在于并购,运用少量增量资本可以整合大量存量资本,开拓并购市场前景广阔。
财富都是在流动中增值的,中国现有金融资产三分之二还未流动;企业的存贷约占三分之一,尾货占用了大量资金。这两项资产的流转具有巨大价值,加快其流转速度,已成为创造新财富的极好机会。
政府应充分发挥两个机制的作用:第一发挥市场机制作用,在经济领域,凡是通过市场化能够解决问题的地方,均由市场主体来解决;第二发挥社会机制作用,在社会领域,凡是通过社会化能够解决问题的地方,均由人人参与来解决,政府主要提供一个良好的环境。
政府之手要转换成市场之手,让市场在配置资源中起到决定性作用。宏观调控总是在“踩油门”和“踩刹车”之间转换,周期也越来越短,使市场作用无能为力。政府应该还权于市场,使市场更有效地激发经济的内在力量,获得更加自由的发展。
凯恩斯理论过分强调政府主导拉动需求,一时可以起到作用,但这种需求是人为的,副作用很多,为事后的发展带来许多后遗症。供给学派注重市场主导改善供应,将市场主体搞活,从而使经济实现可持续发展。
规模经济有两种实现方式,一种是多元化的规模,将多种低级生产力简单叠加形成的规模,是低质量的规模经济,其生产力十分脆弱;一种是专业化的规模,深度专业化的高级生产力形成的规模,是高质量的规模经济,具有强大的竞争能力。
传统经济是建立在分工理论上的经济组织方式,平台经济是建立在集中理论上的经济组织方式。平台将串联转变为并联,以满足市场及客户的需求。如产品设计,在传统经济中,从产品设计到售后服务是纵向串联的,平台经济则将供应商、客户等都集中在一起,横向并联参与设计,更适应市场和客户的应变。
寻找原因总比市场慢,市场变化之快超乎人的想象,要把所有事情的原因都搞清楚再决策,市场已经变化,关键是把握大势迅速行动,使决策周期快于市场周期。
印度有个笑话,印度的经济发展较快,如爬山一样,很快爬到半山腰,但爬不动了,无法到山顶,究其原因是“灵魂”在山下没有跟上来。这个笑话说明软实力的重要,硬实力再强,没有软实力就失去了灵魂,软实力滞后,最终会跑不动的。
任何规划都要重视顶层设计,顶层设计主要明确“三主”,第一是主旨,就是明确目的目标,解决你是谁和你到哪里去;第二是主题,就是明确核心重点,解决究竟该做什么;第三是主线,就是明确基本路径,解决如何将其做好。
硅谷的成功秘诀是什么,多数人认为是众多的高科技企业。其实,硅谷成功秘诀是构建一个为高科技企业服务的完整体系,由专业公司为科技创新提供各种要素以及产前、产中、产后的专业服务,形成一个商业化的生态系统。任何一个好的创意和产品,都能得到系统化的服务,这才是硅谷的独特优势。
从计划经济转向市场经济是第一个转变,关键是人们意识观念的转变;从数量型经济转向质量型经济是第二个转变,关键是人们价值观念的转变。这两个转变,都要付出大代价,通过艰苦的努力方能完成。现在是第二个转变时期,其核心问题是克服工业化初期形成的发展理念、方式和方法的惯性,确立工业化中后期的发展理念、方式和方法。
城镇化是经济发展的大动力,城镇化主要包括农民市民化、城乡一体化、城市智慧化、生态文明化。资本投向的重点应向农村转移,土地成为新的资本,也是创造财富的最好机会。
千规律万规律,价值规律第一律,供求规律、货币规律最后都要服从于价值规律,经济的任何领域都要服从于价值规律,宏观调控也一样,这是交换之根,系经济之源。
全球化背景下的世界经济体系好比“一串串珍珠”,将颗颗珍珠串起来的条条金线形成全球价值链,全球化公司就是把珍珠串成项链,创造新的系统价值。
员工不是缺少才能,而是缺少发现。市场不是缺少需求,而是缺少创意。发展不是缺少机会,而是缺少选择。风险不是缺少控制,而是缺少勇气。
市值管理要形成三维结构:第一维向内是公司治理,提升内部管理;第二维向外是投资者管理,优化投资者关系;第三维向前是可持续发展,不断创新企业价值。
项目管理是个系统工程。项目管理的铁三角是质量、成本和速度,在这个体系中质量是核心,成本是基础,速度是关键,最重要的是找到最佳平衡点。
机遇往往是以危机的形式表现出来的,危机之后有大突破大发展。所以当危机到来之际,要反其道而行之,将资源集中配置到发展机会上,从而实现超越式发展。
城市发展与产业发展都是一样道理,提高集聚度十分重要,可以发挥积累效应和集聚效应。但不能过度集中,应该形成多级集聚模式,使集聚度有序布局,这是必须遵循的共同规律。
产品从技术标准到客户标准是一个大飞跃,客户标准才是真正的服务标准和价值所在。质量的真正内涵有三条,分别是质量标准、质量诚信和质量品牌,其中质量标准是以客户标准为导向,满足客户标准是最关键的。
在利益分配上,合作者或客户应得51%,而自己应得49%,这两个百分点的差距可保障永续经营。实际上众多的49%,算总账将大大超过每个51%。
战略决定生死,战略决定成败,但死后不能复生,而败后可以再成功。战略上要准,战术上要狠,战役上要稳,三者灵活配合方能取胜。
生产只能创造使用功能,交换才能创造财富价值,从生产导向到流通导向,流通决定生产。而流通是由消费导向的,消费决定流通,所以生产最终是由消费决定的。
低碳化浪潮已经来临,对经济社会发展是新的挑战,同时也是新的机遇。发展低碳经济、提倡低碳化生活都是新的产业机会,新能源,新节能,新环保等将成为新一轮发展的带头产业。
一个体系的构成有两种基本方式:第一种由核心、支撑和环境三个系统组成。第二种由基础、核心和环境三个部分组成。两种方式最重要的都是核心。对于经济体系来说,支撑条件主要包括:资本、人才、技术、信息等,环境保障主要包括:政策、机制、体制等。
对于多数中心城市来说,主要发展第三类金融中心,第三类金融中心是指创新型金融,包括创业投资基金,风险投资基金,私募投资基金,产业投资基金等。
现代经济发展理论强调比较优势上升为竞争优势,主要包括智力资源、区域创新、区域综合能力与素质,着力建立区域创新体系,提高区域竞争能力。
经济与社会发展要建立低碳化发展新体系,主要包括:能源低碳化,交通低碳化,建筑低碳化,农业低碳化,工业低碳化,服务低碳化以及消费低碳化。
坚定不移走低碳化发展之路,要开展低碳化教育,支持低碳金融,注重碳关税贸易,发展碳交易市场,提倡碳文化生活,总之要全社会全系统走低碳化发展道路。
市场经济是自然形成的,也是按自然的规则运行,自然必须遵循,破坏了受到惩罚。社会是自然发展的延续,必须遵循市场经济的规律,发挥市场在经济发展中的决定性作用。
功能是使用价值,对最饿的人;市场是价值,对出钱最多的人;利润是剩余价值,对最赚钱的人;市场是按价值来配置资源,等价交换是基本原则,价值是销售现金流和股市市值。
在资本运作过程中,每个物质生产的东西都可以转换成金融产品,凡是仅卖一次的东西只是商品,凡是可以反复卖的东西就是资本,产融结合大有可为。
投资是在发展空间中发现价值,在无限中实现可能。投资是做乘法,重要的不是你的股权占多少,合作才能大作,而是你在合作中创造的价值。
商品是一次增值,投资是多次反复增值,要把商品转化为资本,就可以实现多次增值,企业里所有的资源和资产都可以转化为资本,从而实现新的增值。
所谓资本运作就是将未来的价值提前到当前来使用,把无形的价值转化为有形的财富,把社会的资源转化为自身的资源,通过多种转化,实现价值倍增,但不能脱离实体经济而独立运作。
一个完整的项目规划设计,主要包括:①资源条件分析;②目标定位;③重点及路径;④空间布局;⑤实施阶段;⑥保障措施;⑦重点项目和工程;⑧财务评估。
投资家是分享创业家的财富,寻找打了种的蛋,做孵化器,然后找PE投资而放大。投资家和创业家只有精诚合作,才能孵化出强壮的好鸡。
规模增长与价值增长是两个不同的发展模式,规模太大反而成为规模不经济,形成规模围城,所以“规模是规模经济的末日”。而价值增长是一种内生增长,使企业具有持续发展的能力。
市场资源是宝贵的战略资源,利用市场需求提升自主创新能力,利用重大工程建设提升产业技术能力。提升企业能力主要是解决提高效益,提升产品能力才能解决提高竞争力。
新一轮挑战是争夺世界越来越少的二氧化碳排放量资源,必须加速进入低碳化发展模式,发展“低碳产品”、“低碳技术”、“低碳城市”、“低碳创新”。
城市现代化建设要突出功能建设,要从生产型城市转向创新型城市,其主要是功能建设,核心是增强城市配置资源的功能,包括科技资源,金融资源,信息资源,人才资源等。
城市发展要向创新型城市转型,关键是创新资源的集合和配置,并把资源转化为应用;同时在机制上创造良好的环境,集中培育好创新主体。
当代全球两大新潮流,第一是新一轮信息化,向智慧化发展,智慧地球、智慧城市,等等;第二是低碳化,碳排放资源将成为最紧缺资源,低碳产业也是新一轮经济周期的带头产业,要抓住机遇,紧跟两大新潮流的变革。
GDP的规模是实力的象征,GDP的质量是竞争力的象征。GDP的质量决定于两个因素,一是产业结构,向产业结构的高度发展;二是科技含量,提高科技发展水平。
当今最值得重视的是智慧经济、低碳经济和服务经济,这是经济发展三个全新的方向,必须遵循发展规律,应势利导加快推进,走出一条经济发展的新路子。
财富管理是一项新兴业务,它与银行信贷业务,资本市场业务共同构成现代金融的三大主流业务。财富管理前景广阔,将成为发展最快的主流业务。
现代大市场由三大部分组成,经营商铺为躯体,是市场的基础载体;产业CBD为心灵,是市场的服务中心;网络平台为大脑,是市场的指挥系统,三者缺一不可,联系成一个整体。
竞争是获得繁荣和保持繁荣最有效的手段。创新的创意直接来源于市场需求,创新动力来自产业政策和竞争环境,对技术的投资是竞争优势的关键来源。
竞争是不断升级的,从规模竞争和价格竞争到核心技术竞争是个大的飞跃,技术进步速度一定要超过价格下降的速度,核心技术创造核心价值。
市场总是在普遍的绝望中见底,在犹豫中攀升,在普遍最乐观的时候结束,这一点从过去到现在,从内地到境外,从来没有变过,这就是所谓的“历史会重演”,也是周期性循环的必然规律。
全球价值链模块化,可分为两大块:一块是专注于核心价值模块开发的品牌制造商,它是模块规则设计与集成者,具有设计和渠道优势;一块是为品牌商提供专业化服务的合同制造商,它具有成本和质量优势,两者是互补式、对等式和分享式关系。
20世纪80年代、90年代是机会的时代,投机也可以取胜的。新世纪以来是实力的时代,高素质才能取胜。当然,理智也需要胆略,在成熟的领域需要理智为主,但在新领域仍需要胆略为主。胆量与投机是不一样的。
事业选人,人选环境,因此营造环境十分重要。环境也在发展,对投资来说产业配套环境、服务配套环境、人居与人才发展环境尤为重要。
品牌是培育一种生活方式,在同质竞争时代,实物质量是个基础,更重要的主导力量是价值、文化等无形质量。基础是同质的,为基础价值;主导是异质的,为核心价值,起决定性作用。两者有机结合才是好的品牌。
现在是越来越多的人买越来越少的品牌产品,品牌的培育特别重要。品牌是品质但高于品质。品质是实物质量,但还要有体验质量,现在体验质量是更高一层次。
当今的竞争是立体化的、网状化的竞争,而非单维线性空间的竞争。对未来优势的探索比对既有优势的“榨取”重要得多,面向未来的适应力比面向今天的竞争力重要得多。
投资大理念:第一是精选,首先要选准对象,“种子”好特别重要;第二是集中,要舍得把投资集中投入好种子上;第三是长期,投资后要长期坚持,不要动摇不定,坚持到底必有成果;第四是熟门,入门必须是最为熟悉的行业;第五是逆向,操作要逆向,大家不投时要积极投,大家都投时要谨慎投,甚至舍去。