孩子说，一千句家长的许诺，不如一句许诺的落实；女人说，一千句“我爱你”，不如一句“我娶你”；老人说，一千句的“常回家看看”，不如一星期一次的笑脸；下属说，一千句的激励，不如一千块钱的加薪……由此可见，在日常生活中，无论你是寂寂无闻的打工仔，或者是手握生杀大权的企业高管，无论你是科室里面的小公务员，或者是叱咤一方的封疆大吏，无论你在社会生活中扮演了什么样的角色，都需要知道，仅知道做什么是不够的，仅仅说了什么也是不够的，工作最怕光说不练。
2007年，臧天朔挑头签署了《演艺人社会责任自律宣言》。在签署该项宣言的时候，臧天朔“认真地阅读了内容”，并且慎重地签上了名字。但是2008年9月28日因涉黑臧天朔在北京被捕，2009年11月27日因聚众斗殴被一审判处有期徒刑六年。而相关的新闻也浮出水面，包括2003年廊坊火车站广场发生的一起聚众斗殴事件，以及北京通州区武夷花园内发生的斗殴事件，幕后人物均被指认为臧天朔。
臧天朔的行为如今看来，多少有些讽刺意味，光说不做的后果就是徒增笑柄，让民众对他更加的不信任。现实生活中，我们经常看到这样的领导，说起话来是一套一套的，把各个方面都想到了，让大家觉得他是一个值得相信的人，但是在实际行动中，却无法做出任何实际的事情来，这样久而久之，只会失信于人，丧失威信，丧失诚信。光说不做，让下属同自己离心离德，貌合神离，无法凝聚整个团体。
不落实的“瞎说”
在现实生活中，“说”的能力是能很直观地看到的，甚至我们能光听就能知道“说”的质量，但是当你将质量通过认证的“说”说了出去，却没有跟进措施将“说”落实，那么再好的“说”也起不到它的效果。而且会让人质疑“说”者的诚意，会让人怀疑“说”者的能力。
大刘第一次当官，虽然只是个副经理，但是大刘能不能踢好这临门一脚，关乎他是否能在这个位置上坐下来。大刘新官上任三把火，在各部门的会议上，大刘针对目前公司中出现的纪律松散、效率不高等状况，都提出了意见和建议。散会后，那些迟到早退分子无不心有戚戚焉，觉得大刘肯定会有所动作，无不收敛。谁想过了将近一个月，大刘还是按兵不动，大家才知道这次又是雷声大雨点小，渐渐地迟到早退又逐渐多了。大刘再次在会上强调的时候，大家再也没有拿他说的事情当事了。
我们假想一下，如果在大刘说完话的同时，推出将迟到早退等诸多纪律松散的情况与工资奖金等挂钩，用具体的措施保证“说”的推行，那么大刘的“说”会铩羽而归么？
脱离实际的“乱说”
有的时候，“说”可以天花乱坠，但是“做”却困难重重，“说”得似乎能天衣无缝，但是“做”却是漏洞百出，这是为什么呢？因为制定的计划也好，方案也好，“说”是计划，“做”是现实，有的计划同现实格格不入。
大影星李连杰不仅是功夫巨星，还是个慈善家，在2007年，成立了“壹基金”计划，“每个人，每个月，1块钱，自己人帮自己人”，即每人每月最少捐一元，集合每个人的力量让小捐款变成大善款，随时帮助大家庭中需要帮助的人。本着“人道、博爱、奉献”的红十字精神，秉承“全球一家人”的理念，致力于传播公益文化，搭建公益平台，推动公益产业的发展。同时，向在各种灾难和突发事件中遭受创伤的人士提供尽可能的人道援助。这本来是很好的计划，但是，因为现实中存在的种种问题，李连杰的“壹基金”面临着中断的可能。
“壹基金”是一个很好的计划，但是李连杰并没有想到由于中国公益慈善事业更加的专业化、透明化，“壹基金”的身份越来越尴尬。而作为私募基金，无权向公众募捐，李连杰的“壹基金”计划虽然同中国红十字会签订了一个三年合约计划，但是没有独立的账户和公章，无法激发“壹基金”巨大的手机平台捐款，而“壹基金”的模式在中国也并没有先例。这样，计划得很好的“壹基金”从一开始就注定了它发展的艰难和不确定性。
同“做”分开的“说”
将“说”和“做”的行为人分开，也是很常见的一种现象。很多的情况是，很多的领导滔滔不绝，枉顾生产生活中的诸样困难，制定了难度很高的计划，然后将它发布给底下的下属或者是员工去做。当手下人排除万难做好了，这是领导“说”得具有前瞻性；如果底下人没有做好，那等待他们的将是领导的一顿批评。所谓“己身正，不令而行；己身不正，虽令不从”，说的便是身先士卒。我们回顾历史也好，立足现在也好，成名的大将军总是身先士卒，成功的领导者必然是同员工一起胼手胝足地打拼，这样纵然领导制定的决策出现纰漏，也能在实践的过程中主动修正。
周迅是环保大使，一直高调承诺要通过种树的方式，将自己因为全年飞行而产生的二氧化碳进行低碳补偿。就在大家认为这又是一场秀的时候，这位环保大使真的实打实地做了事情。2009年4月，周迅亲自掏腰包购买树苗，并让300亩携程林正式落户在内蒙古自治区。周迅植树可不是挖个坑，将树苗放下就走，而是确保她植的树苗有80%的成活率，并每年都有回访，真真正正地做到了环保不忽悠。
身先士卒，不仅能让团队精诚团结，齐心协力提高整个团队的士气，同时也让每个人意识到领导言出必行的人格魅力。
人都说光说不练嘴把式，光练不说傻把式，作为一个领导，一定要会说会做。说要具有前瞻性，总揽全局，高屋建瓴，才能制定符合发展的正确决策。而做要做到身先士卒、一马当先，将自身的理论同实践完美结合在一起。
