在宁夏，无论是在银南还是银北，城市还是乡村，工矿企业还是党政机关，只要你一说是“区水泥厂的”（宁夏人习惯这样称呼），许多人就会精神一振，继而脸上立刻露出羡慕或佩服的神情，对你另眼相看。这是因为，宁夏水泥厂是全自治区唯一一个大型高标号水泥厂，别称“30万吨水泥厂”，建厂伊始就引人注目，后来又捷报频传——建厂顺利，试产成功，效益显著，声誉日益高涨；更传说是一个花园式的工厂（水泥厂一般给人的印象是粉尘弥漫，肮脏无比），职工工资如何如何高，福利怎样怎样好。这是知情浅者的耳闻。知情深者则会告诉你这个厂从始建至今的许多感人的故事，赞叹孙景扬厂长的个性、魄力、见识及领导企业发展中所表现出的雄才大略，为这个厂“赛马”牌优质水泥的畅销，为这个厂二期工程的上马，为这个厂辉煌的未来而振奋。我们在深入采访后，也被他们从1983年筹建至今10年历程的业绩所感动，于是，我们“拍摄”了这组“长镜头”，奉献给读者。
长镜头一：创业艰难百战多
宁夏水泥厂是中央直供的宁夏回族自治区“六五”期间重点建设项目，设计规模为年产普通硅酸盐水泥23万吨。1982年，“天降大任于斯人”，孙景扬被点将出任宁夏水泥厂筹建处主任，从此，他在宁夏建材工业大显身手，谱写新的篇章。
孙景扬本是中原回族子弟，21岁考入大学后，啃了五年的混凝土与建筑制品专业课。当他以优异的成绩毕业，满怀激情地来到被回回民族誉为“东方麦加”的宁夏时，却生不逢时，一场“红色风暴”席卷而来，弄不清原委，来不及躲闪，他们这些欲在祖国建材事业中一展才华的年轻大学生就变成了“臭老九”，只能干普通的体力活，专业知识无法施展。其后世事变化，他也曾被指派到一个厂任过副厂长，又当过两年副处长，可在当时铁板一块的计划经济现实下，处在“副”字岗位上的他何以显山露水？何以有所建树？直到1980年，他步入不惑之年的第三秋，才等到了一个“机会”：银川市水泥制品厂亏损数十万元，眼看着要倒闭了。这时，有人保举孙景扬，说要使这个厂摆脱困境，非孙景扬莫属。孙景扬不负众望，很快找出了问题的关键所在，大胆地在企业累累债务上继续贷款进行技术革新，改造设备，转换产品，使这个厂的生产和管理迅速跃上新台阶，头四个月即盈利30万元，很快就成为银川市市属企业的创利大户。
这可谓孙景扬初出茅庐第一仗，他人生事业中一个小小的前哨战。
宁夏有丰富的电力、煤炭和石灰石资源，可居然生产不了高标号水泥，每年不得不用本区的“珍珠大米”和名贵的红、黄、蓝、黑（枸杞、甘草、贺兰石、煤炭）等“五宝”与外省交换。换来的物品是有限的，高价购买资金又跟不上，工业的发展被牢牢制约着，对宁夏深怀情感的孙景扬能不着急吗？
所幸的是，急呀，盼呀，宁夏终于要建一个大型的高标号水泥厂啦！虽然太迟了些，建厂还只是一张粗略的草图，千头万绪，困难重重，但孙景扬心里发誓，一定要把这个水泥厂建起来！还要保证是一流的！
1984年初春，孙景扬从自治区一位副主席手上接过了宁夏水泥厂首批投资款1000万元。这1000万元是令人激动的、欣喜的，可也是沉重的。当时的现实是：“图纸无一张，三材无一斤，工地戈壁滩，两手捏空拳。”建设局的一位工程师将他一军：“老孙，年底要能完成1000万，我头顶地走出去！”另一位北京来的高工则这样说：“咱俩打赌，宁夏今年能按数完成投资，我请客！”
也许人们要问，往出花钱还这么难？是难！这“花钱”不是把钱随地撒，也不是想买什么就买什么，它走的是——图纸、材料、施工、设备，定点定项的一条建设轨道，而“花”这些钱靠的只是他们筹建处30多人的一支“小分队”。孙景扬是条血性汉子，他激励大伙：“下定死决心，拿下1000万！”他身体力行，在施工现场搭起帐篷为“中军帐”，白天晚上连轴转。他运筹帷幄，深知图纸是最关键的一环，便派总工程师赵献荣七下江南，穿梭于武汉、南京两个设计院，不停地催促图纸。他还不放心，又两次亲自出马，千方百计把设计人员请到银川，进行现场设计。劳苦奔波的结果是：当年所需图纸提前5个月全部交付使用。
图纸问题初战告捷，可建筑材料和设备订货还没有着落。孙景扬又发一条命令：能出动的人员全部出动！他们先后有90余人次奔波于全国各地，各显神通，使各种材料设备源源而来，年底绝大部分按计划到货，一结算，完成的不是1000万，而是1068万元。
这一年是难忘的。人人是工作狂，既无奖金，又无物质刺激，可大家都甘愿吃苦受罪。人累得脱了形，孙景扬尤其明显。这一年，他们不仅解决了设计、材料及设备订货三大难题，还充实和加强了筹建处组织机构，增调了技术管理人员，完成了不断扯皮的土地征购工作，落实了施工队伍，并使临时设施、外围工程及厂外排洪沟和3·5万伏、11万伏高压输电线路工程全部竣工。
1985年3月30日，宁夏水泥厂正式开工建设。自治区领导红光满面地剪完彩后，7个区域的4634亩土地上，24支施工队摆开了战场，102个单项工程开始施工。炸开嶙峋的怪石建矿区，在荒滩上辟路建厂房，竖起高高的吊塔盖住宅，矿、厂、电、路、桥等建设项目齐头并进，场面十分壮观。
孙景扬更忙碌了。他要时时关注各个工地庞大的施工建设情况。孙景扬有一个硬原则：工期必须按合同如期进行，质量不能有半点马虎！乙方施工是倒班制，甲方代表一直跟到底，严密监察。工程中出现质量问题，孙景扬毫不含糊：“炸掉重来！”“千年大计，质量第一，谁不负责，就是犯罪！”孙景扬不时瞪着眼睛，亮着嗓门如是强调，态度斩钉截铁。
其时，不仅是施工建厂，还要及早做开工生产的各项准备工作。他们以优厚的生活待遇和工作条件从外省吸引各类人才，同时将数百名青工输送到区外14个厂子培训。
工程在日日推进，生产准备工作也陆续完成。1987年5月17日，回转窑点火一次成功，比国家核定工期提前137天进入试生产期，《宁夏日报》以显著位置予以报道。到9月底，各项工程全部完工。宁夏水泥厂建设速度快、质量好，创全国建材行业同类型企业基本建设先进水平，受到中央有关部门和自治区领导的一致好评。孙景扬疲惫的脸上绽开了舒心、欢快的笑容。
［画外音一：“人生能有几回搏”这一名言，激励过多少有志者！作为赤诚的中华儿子，一名有抱负的知识分子，孙景扬鄙视碌碌无为的太平官，信奉实现人生的价值，渴望在工作和事业中做出卓越贡献。在建设宁夏水泥厂的日日夜夜里，他带领大家顽强拼搏，获得巨大成功，人生能有如此灿烂的一页，此生该足矣！］
长镜头二：誓为“赛马”添飞翼
宁夏水泥厂建成后，孙景扬就任该厂第一任厂长兼党委书记。拔地而起的厂房披红挂彩，而他却觉得肩上的担子更重了。
因为，这个时候，正赶上国家“治理整顿”，紧缩银根，企业刚投入生产就面临着严峻的资金困难。困难，在一定情况下又可能是一种催化剂。他们做出决断：深入挖掘企业内部潜力，实现效益增长，走质量效益型道路！“活力在改革，效益在管理，优势在技术，生命在质量，发展在信誉，关键在市场”，这是他们的经营新理念；“立足进攻，强化竞争，突出市场，以优取胜”，以市场为导向，是他们的开拓性战略思想。面对困难他们没有畏惧，困难使优秀的企业家显示出更加夺人的风采。
纲举目张。市场竞争最基本之处，在于可靠的质量。因此，他们把质量作为企业生产经营整体链条中的关键一环，大力强化全员的质量意识，把“质量第一”的思想和“一切服从质量”的原则贯穿到经济责任制中，同责、权、利挂钩，使职工的质量意识不断升华。
为了抓好质量，他们仅QC小组就成立了39个，经常围绕质量和效益及技术进步开展活动，1000多职工的厂子，就有101名质管员，把守在29个工序质量控制点上。他们是各个监督岗上的哨兵，又是一个个“钦差”，掌有质量否决权“尚方宝剑”，一旦发现问题，就毫不留情地勒令停止运行，从原材料进厂到产品出厂各道工序，全程严密控制。厂里还设有专门的“全质办”，由厂长和生产副厂长直接统领，更是权威赫赫。
这些措施看似“笨办法”，却显示出神奇的效果——他们投产的当年，主导产品425#R型水泥就被评为区优产品。1990年，宁夏全区评出的25项优良工程中，使用该厂产品的达88%；1992年该厂“赛马”牌商标被评为宁夏首届著名商品。
过硬的产品赢得了市场，他们的产品不但稳稳占领了宁夏各地市场，并发往陕西、甘肃、内蒙古等周边省区，在令世界瞩目的北京亚运村工地上受到欢迎，在国家重点建设项目——中宝铁路建设中成为抢手货，施工单位一次提出订货数十吨，可他们只能挤出几顿来，甚为遗憾。到过宁夏水泥厂的人会有一个深刻印象：拉水泥的车辆在该厂门前2里长的公路上排成长龙，蔚为壮观。日前，听说笔者要去宁夏水泥厂采访，一建筑单位的经理热心地要陪同前往。何故？原来他们欲购买该厂的水泥，票已开出一月有余，水泥却拉不上，想傍着记者沾光，赶紧拉上水泥。孙景扬厂长闻知此事爽快地笑着，却又无奈地一摊手——别说一个多月了，半年前开的票都有没拉上水泥的。真正是供不应求啊！
平庸之辈关注的是眼前，见识高远者展望的是明天。尽管宁夏水泥厂的水泥销售火得不能再火，数年不衰，似乎可以高枕无忧了，可孙景扬不，他仍然一而再、再而三地坚定要求：奋力开拓市场，全力搞活经营！孙景扬说：“作为一个企业家，必须时时具有忧患意识和危机感，任何情况下都要居安思危。”
怎样开拓市场，搞活经营，宁夏水泥厂又有一“说道”：开拓市场，以销促产；信息成网，用户至上；广交朋友，八方辐射；优质服务，感情销售。
这绝非汉字的堆砌，这是企业家高素质和科学决策的成果与结晶。这里单说“感情销售”。那年北京亚运工程紧迫之时，一些投机者乘机抬高水泥价格，而孙景扬却明令：销往北京亚运工程的水泥一分不涨！这使得北京方面好感动，时值数九寒冬，凛冽的寒风像刀子般的肆虐，两位京华客人却专程送来一面鲜红的锦旗，上书“为用户救急解难轻利重义，讲信誉重质量名扬北京城”。该厂办公室主任李卫兵不无自豪地说，他们厂的产品已在北京创出良好信誉，他们与北京八大用户中的六七家，关系“铁得很”，平时不要说厂长到京，就是一般经销人员，北京方面也会热情招待，车接车送。
年年喜讯年年传。从1987年9月试生产到1992年底，该厂共生产水泥108万吨，完成工业总产值13000万元，实现利税2313万元，每年利税以28%的幅度增长，连年超额完成生产经营计划，出厂水泥合格率和富余标号合格率一直保持在两个100%，熟料标号已达600#以上，比计划指标提高25#。
“赛马”腾飞了！
［话外音二：人生和事业能有一次辉煌已属不易，孙景扬和宁夏水泥厂却赢得了再度辉煌。宁夏水泥厂的广大职工庆幸他们有孙景扬这样一位好厂长，感谢这位好厂长。可感谢什么呢？有人说，中国的企业家没有个人财富积累的动力机制，也没有个人破产倒闭的约束机制，他们的所作所为全部取决于他们的事业心和责任感。孙景扬厂长的所作所为不正是如此的真实写照吗？］
长镜头三：不尽人才滚滚来
每逢下班时，宁夏水泥厂大院内就会出现这样的景象：四五辆大通轿停在院中，各车间工人一出车间门便快步走去，为的是占据有数的座位，后来者则只好拥挤地站立着。而十数名知识分子模样的“眼镜先生”却不慌不忙、说说笑笑地走向两辆面包车，一人一个座位，轻松地舒展着腰身。享受小面包待遇的“眼镜们”是厂里的工程师等技术人员。
工程师们坐小面包只是宁夏水泥厂重视人才关怀人才小小的一例，厂里有明确规定：工程技术人员分房给予特殊照顾；分居两地的，优先办理调动手续。还有不能明确规定但孙景扬厂长已多次努力做了的事：工程技术人员家在农村的，设法给办理“农转非”，安排工作。
于是，人才荟萃于宁夏水泥厂，孙景扬身边聚集了管理干部、工程师、技师、经济师以及医师、园艺师、教师、笔杆子、财务人员、美术人员……这些人员是怎么来的？有些是培训而成，有些是闻知该厂“树林好”而自愿“飞”来的，也有些是千方百计“挖”来的。
厂里现任副总工程师赵阳，还不到30岁，毕业于山东建材学院，曾在《水泥技术》等全国建材权威杂志上多次发表论文，对水泥生产技术研究颇有造诣。赵阳本是陕西耀县水泥厂的青年工程师，1989年带队帮助宁夏水泥厂解决一些水泥生产中的技术问题，被孙景扬看中了，便多次找赵阳谈话，希望他能调来，并答应委以副总工程师之职。赵阳回到陕西后，孙景扬又多次写信谈到他办理调动宁夏事宜。这样求贤若渴的态度不但坚定了赵阳调往宁夏的决心，也打动了他的妻子的心，两人同意一起调到宁夏水泥厂工作。调动手续办得不顺，赵阳正在发愁之际，孙景扬竟专门到陕西帮助办理。赵阳调来后，不但被委以副总工程师之重任，还兼任厂技术科科长。中国的知识分子就认这个理：士为知己者死。赵阳调来后工作一直很出色，很快开发出更高质量的525R型水泥3万多吨，不仅有力地支援了建筑工业，且为厂里多增效益近40万元，并促进了其他水泥产量、标号的提高。还有位园艺师是从甘肃调来的，孙景扬在老园艺师没提出任何要求的情况下，主动帮助其解决了家属“农转非”和就业问题，为此老园艺师一心扑在全厂的绿化上，有时下班后还修修剪剪。这位老园艺师还经过多方试验，引进了美丽挺拔的黄杨树，在全宁夏成为一绝。
孙景扬用人的宗旨是：用人之长，用人不疑，疑人不用。不管你是干部还是工人，年轻的还是年老的，有文凭还是没文凭，有“背景”还是没“背景”，只要你有真才实学就用你。用你，就放手给你权，但如果你干不好，或别人比你干得更好，不客气，你就得让贤。刚建厂时他提拔了两名副厂长，其中一名是工人，而且是个“有争议”的人；现在厂领导班子中的两名副厂长，都是30出头的年轻人。可幸的是这些人都很给孙景扬争气，在各自不同的岗位上，工作都非常出色。
各种各样的人才在宁夏水泥厂这块沃土上，落地生根，开花结果，不断做出新的贡献。
［话外音三：企业的竞争，说到底是人才的竞争，企业的兴旺发达，根本的一条是要有人才。一个高明的领导并不在于自己本身有多大技能，关键是能否用好人才。而使用人才，首先要为人才创造良好的环境——社会环境、工作环境、生活环境。由此看来，与其说孙景扬厂长是一位“伯乐”，倒不如说他是一位智者。］
长镜头四：点点滴滴都是情
孙景扬是个个性鲜明的人，与其稍有接触，你就会得到这样的深刻印象：一条铮铮铁汉，胸怀宽广，刚直不阿，思维敏捷，有胆有识，善于抓大事，决策水平高，充分显示出一个优秀企业家的良好素质。厂里的职工说：孙景扬厂长对人对工作要求都很严格，批评起人来毫不留情，火气发作时真可谓电闪雷鸣、疾风暴雨。而另一些人则说，孙景扬是个很重感情、很有情义的人。
一边说有情一边道无情，似乎是矛盾的，不合逻辑的。他究竟是怎样的一个人呢？
孙景扬性格直爽，快人快语，有时显得性子急躁，一旦谁在工作上有大的闪失或不负责任，那确实是毫不留情，像要将你一口吃掉。这不正好显示出他强烈的责任感和事业心吗？
然而，他绝不是“一棍子把人打死”。
一次，4名青工偷了厂二期扩建工程正待安装的蓖冷机支架，其中两人是中层干部之子。孙景扬闻讯后大发其火，责令“严肃处理”。但后来做具体处理时，孙景扬认为将这4名青工全部开除出厂不妥，他提出解除合同，让在原岗位当临时工，“戴罪立功”。孙景扬说：“都是小青年，一时失足干了错事，严肃处理是必要的，但要给留一条改过的新路，要不然流落社会，造成危害不说，也无疑断送了他们的前程。”真是严中有爱，爱中有严，道是无情却有情。
孙景扬倡导的“严”是：“严而公正，严而有度，严中有情，严中有爱”。这“四严”不仅体现出他在工作中既讲原则，又能很好地掌握分寸，也显示出他对职工的一片爱心。
就因为有这么一位关心爱护职工的好领导，宁夏水泥厂职工生活及福利得以在全区遥遥领先。确实名不虚传，任你怎么都不会想到，一家水泥厂会有那么优美的环境——厂区绿树成荫，鸟儿在树林间叽叽喳喳欢快地飞来飞去；多姿多彩的花坛与碧绿的草坪加上雕塑、喷泉等，真若公园一般，令人赏心悦目，心旷神怡，流连忘返。他们的厂区绿化曾受到林业部的表彰。但“醉翁之意不在酒，在乎山水之间也”，他们美化环境并不是为了得到表彰、奖励之类，而是为使职工有一个清爽宜人的工作和生活环境，进而凝聚成蓬勃向上的企业精神。
现今，放眼望去，该厂几十栋住宅楼整齐而别致，在绿树鲜花的映衬下昂然而立。厂里还投资几十万元，给家家户户安装了电炊，配备了液化气灶。他们还实现了厂内的“四化”——食堂餐馆化，医院保健化，幼儿园专业化，单身宿舍旅馆化。在职工食堂里，你想吃什么就有什么；回到宿舍有服务员为你开门，被褥脏了有服务员为你洗涤……
厂里还建立了职工生日档案，凡是过生日的职工，都能收到厂里一份经过精心挑选的有意义的礼物。职工婚丧嫁娶或遇到意外，厂里有专人探访；生病住院了，厂里会派人携带礼物慰问。
最使职工兴奋的是，孙景扬许下的要让职工在第一职业上富起来、提前达到小康水平的诺言。孙景扬说，他们要使全场职工每年都增长工资，去年是年人均3300多元，今年的目标是4000元。他说这绝不是说空话，现在政策松动了，只要企业效益好，工资总额不高于利税增长幅度，不高于劳动生产率的增长，他就敢给工人涨工资。若不然，工人什么时候才能富起来？
人们一般只知道孙景扬是个顶天立地的男子汉，一位有作为的企业家，没有人了解他心底隐藏的苦楚。他深深觉得愧对于家里的亲人。在河南老家的八旬老母瘫痪在床，他不但不能守在跟前伺候，且很难得空回去看一看；儿子由于缺少父爱，心情抑郁，一度时间竟离家出走，下落不明。忠孝难以两全，他无法做出别一种选择，厂里的事实在太多太重要。
［话外音四：一个企业的兴衰，关键是看有没有一个好的带头人、好厂长。与建厂、生产经营等企业的“主旋律”相比，孙景扬及该厂领导所做的这一切以“情”为基点的“小事”，着实不那么辉煌，不那么“惊天动地”。但一滴水珠能反映太阳的光辉，这些“水珠”、“小事”，则多侧面、深层次地展现了他们完美的事业和人生追求。即使引伸到企业管理上，我们仍然可以这样说：人情比金钱更宝贵！］
宁夏水泥厂从建厂至今是奋斗的10年，值得骄傲的10年。但在骄人的成绩面前，他们仍然在努力奋斗。目前，他们正在进行二期扩建工程，投入生产后，水泥产量将翻一番，达到年产46万吨，可创出更加瞩目的效益；劳动人事、工资分配及养老保险制度也已在宁夏率先实行改革，职工的智慧和劳动积极性得到进一步的激发；物资供应、产品销售将进一步进行大胆改革，创办具有一定独立性、显示市场经济特色的“物资供销公司”“建材安装公司”“模拟市场”等新机构。他们的明天会更加美好！
（1993年5月）
