然而，没过多久，李一男也走上了郑宝用曾经走的道路。在一系列对他而言不算重要的岗位上漂泊了一段时间，最后不得不选择离开。
有人说，从郑宝用和李一男身上可以推断，这两人的相继退出，很可能是任正非的故意为之。前期，郑宝用在公司的地位太高，而且又得人心，因此任正非推出了李一男；而当李一男坐大后，任正非先是引入IPD流程，淡化个人在研发过程中的作用，后又用孙亚芳来节制他。
如果真的如此，我们也不能说任正非做错了。对于华为这样的大型企业来说，无论是郑宝用还是李一男，个人的地位都太过突出，很显然会影响公司的稳定发展。反观后来居上的孙亚芳，为人平和稳重了很多，而且和任正非配合得也很默契，这才是华为和任正非喜欢的领导人。
内部挖潜
在早期高管人员中，除了郑宝用和李一男，纪平、费敏和洪天峰三人也曾被当做任正非的接班人。在华为上一届董事会中，这三人都和任正非并列副董事长一职，重要性和地位不言而喻。然而，在最新一届董事会中，三人都已经淡出，失去了接班的可能。
以任正非的年龄，最多再干三到五年，这就意味着除非选择空降兵，否则他的接班人只能从现有高层中选拔，时间是不允许再培养新人的。而高层的人选，不外最新一届，也就是第四届董事会名单上的人物。
其实，作为公司的法定代表人，任正非虽然没有完全退出，但孙亚芳已经算是他的接班人了。只不过很多人将孙亚芳看做是任正非的代言人，很少考虑孙亚芳作为接班人的问题。如果单从职位上来看，那么所谓任正非的接班人，就应该是接替他的总裁位置的人。
从董事会名单看，郭平位于孙亚芳之后。郭平是华为元老，在1989年就加入华为，而且还是郑宝用的介绍人。从能力上来看，他显然不如郑宝用和李一男，发展速度也明显慢了不少。但他无疑是华为的老人，在稳定公司局面上不成问题。以他这么多年对华为的贡献和感情，将华为交到他手中，任正非应该能够放心。
徐直军于1993年加入华为，比郭平等人稍晚了几年。他历任华为公司无线产品线总裁、战略与市场体系总裁、产品与解决方案总裁、公司EVP及产品投资评审委员会主任等，现在也是副董事长之一。
徐直军个性比较鲜明，曝光率也比较高。不过他的个性有点类似郑宝用，做事绝对，不计小节，缺乏平衡。按照华为内部的评价标准，就是缺乏任正非提倡的“灰度”。2010年9月底，华为管理层正式公示，由丁耘接任徐直军分管产品与解决方案体系总裁。当时业界以为徐直军已经被架空，但从新的董事会名单来看，徐直军还没有淡出管理团队。不过从通常的董事会义务来看，徐直军没有了具体的分管业务，接班概率也就很小了。
胡厚崑于1990年加入华为，历任华为公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与市场体系总裁、公司网络安全委员会主席、美国华为董事长、公司EVP及人力资源委员会主席等职务，现为华为技术有限公司副董事长。
胡厚崑和徐直军一样，也是在2010年被接替了战略与市场体系总裁一职。因此，他接班的概率同样很小。
徐文伟于1991加入华为，历任公司国际产品行销及营销总裁、欧洲片区总裁、战略与市场体系总裁、销售与服务总裁、片区联席会议总裁、企业业务BG总裁，现为华为董事会成员、企业业务总裁。徐文伟是任正非女儿孟晚舟的丈夫，按照中国文化传统来推断，仅此一点就杜绝了徐文伟接班的可能。
剩余的几位董事会成员，都属于年龄较轻、资历较浅的，就目前来看，都还不具备接班的能力和资历。
就此而言，在高管中能够成为接班人的，也就是孙亚芳和郭平两人。除此之外，就只能采取空降或者是子女继承父业了。
但是，按照华为的接班人文化，空降兵基本上是不可能。“华为基本法”关于接班人的说法是：华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖。这就意味着任正非的接班人应该是从内部选拔，而不会从外部引进。这样一来，由任正非的子女来接班，似乎有了很大可能。
当然，按照华为的官方说法，在华为是不存在任正非接班人的说法的，他们谈得更多的是公司集体接班。从这个层面上看，华为的接班人就太多了，而不是太少了，那么华为总裁一职就只是象征意义了。
女承父业或子承父业
华为的接班人问题之所以遭到热炒，主要在于任正非有一双子女在华为上班，而炒作的焦点就是任正非希望自己的子女能够接班。
以任正非的年龄即使还能再干几年，可培养接班人的事毕竟不是一两年就能成功的。很多国际大企业耗费数年时间培养，才能形成权力的平稳过渡，正全力在国际化道路上狂奔的华为和任正非，不会不明白其中的道理。
既然如此，任正非还在等什么？
有一种普遍的观点认为，任正非在等自己的一双子女成长起来。众所周知，任正非是IBM的推崇者，华为的主要流程体系都是继承IBM的，尤以耗资数亿元的IPD流程为最。
IBM的创始人老沃森在位时，很多人劝他将IBM上市，但他始终不为所动，耐心等待自己的儿子小沃森成长起来。小沃森年轻时也曾让他失望，但经过数年培养，最终成功接过了老沃森的衣钵。
对于家族企业来说，这样的交接方式无疑是最完美的。对公司员工来说，只要接班人能够很好地带领公司前进，大部分人是不会反对由子女继承的。
果真如此的话，任正非的两个孩子谁接班的可能性更大呢？从任正非的角度来看，可能更希望任平接班，但从资历上来看，孟晚舟的概率显然更大。
据说，孟晚舟高中毕业后就在华为做前台工作，凭借个人的勤奋，一边工作一边读书，后来居然拿下了南开大学的博士学位。孟晚舟自1993年加入华为后，历任公司国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职，现担任华为常务董事兼CFO。
从入职时间来看，孟晚舟有足够的资历接班。但从工作经历来看，孟晚舟的履历太过单一，基本上没有脱离过财务这条主线，对诸如研发、市场、人力资源等工作缺乏经验。
对华为这样的国际化企业来说，领袖绝对不应该是一个专才，而更应该是一个全才。以任正非的视野当然明白这个道理，也有能力培养一个更为全面的孟晚舟，之所以没有如此行事，很有可能是他没打算将孟晚舟培养成接班人。
但让人怀疑的是，在最新一届高管名单中，任平并没有出现在其中。如果任正非真打算让任平接班的话，那么孟晚舟或许会作为过渡人物为任平铺平道路。当然，即便让其他人过渡，以任氏家族在华为的力量，也足以保证最终权力的交接。
在最新一届董事会中，孟晚舟和徐文伟占据两席，任正非的弟弟任树录则是新一届监事会成员。任正非在位期间，完全还有机会提升任氏家族人员在华为管理班子中的排位。
其实也难怪人们怀疑任正非的动机，任正非对任平的培养的确不遗余力。在中国科技大学毕业后，任平被安排到华为工作，先后在市场部、采购部和中试部等部门工作，积累了不少基层工作经验。
任平的性格和任正非有几分相似，据说他曾向李一男推荐了一位朋友，但被拒绝，居然拍着桌子大骂了一顿。以李一男当年的地位，年轻时候的任平敢于如此，肯定是小霸王一样的角色了。
时任中试部总裁的李晓涛在任平调出中试部时，曾给任正非写了一份《关于任平在中试部工作的总结》的报告。任正非为此特意写了一封感谢信给全体高层，感谢大家对任平的栽培。
很显然，李晓涛对任平在中试部工作的重视，是受到任正非赞赏的，他的感谢信也表明他对任平的栽培。然而，那时候大家都还没意识到任正非要培养任平，因此基本上没什么人作出回应。
2010年下半年，华为内部时有人事变动的消息传出，徐直军和胡厚崑都是在那个时期被接替分管业务的。更为轰动的消息是，华为将以每股30元的价格回购孙亚芳的股份，“分手费”高达10亿元。这件事一度甚嚣尘上，逼得华为不得不发表官方声明平息事件。此后不久，华为高调发布了董事长孙亚芳参加胡锦涛主席访问法国期间的中法经贸合作项目签字仪式，以此来证明传言的不实。
然而，舆论并没有就此平息，甚至有媒体披露了这次事件的背景。据说，在2010年国庆节前的一次EMT会议上，任正非提议任平进入EMT，遭到以孙亚芳为首的众多高管的强烈抗议，但任正非立场比较坚定。此后不久，纪平、费敏、洪天峰等几位老人就淡出了管理团队，而徐直军和胡厚崑的具体分管工作也被取代，再加上随后传出的孙亚芳即将离职的消息，导致事件愈演愈烈。
事情过去一年多了，董事会也经过了调整，孙亚芳依然保留董事长一职，但其他经过调整的高管基本失去了事实上的权力。虽然任平未能进入华为的核心管理层，但从权力制衡的角度来看，应该说任平今后上位的阻力要小多了。
目前，任平是深圳市慧通商务有限公司的负责人。这家公司和华为关联极大，很多服务都是面向华为开展的。综合各方面信息，慧通商务应该是整合了部分华为内部创业的资源，经过重组而成的。
任正非如果打算让任平接班的话，按理说不应该让他脱离华为独立发展，毕竟这样一来虽然有机会培养任平独当一面的能力，但毕竟疏远了和华为员工的关系，不利于培养任平和高管团队的默契。
华为正在国际化的道路上发力，尤其针对美国人对华为神秘感的质疑，已经开始加大信息的透明度。按目前的发展态势，要不了多久应该就会有更确切的消息，就让我们拭目以待吧！
