企业老板要认识到：在这个充满商机的时代，谁掌握了信息，谁就掌握了决胜的先机！在现代纷繁的社会中，与你竞争的人以群记而非数计，信息就是你克敌制胜的法宝！
抓住机遇，信息资源就可以变成社会财富，抓不住机遇它永远在资源的状态。其实，信息不会永远处在资源的状态来等待你发掘，一旦过了时效性，信息就成为了废品。
老板要善于培养自己敏锐的金钱嗅觉，这可以帮助你在第一时间从隐形的信息中发现隐藏的商机，并把握机会，赚取可以看见的钱财。
信息是商战制胜的关键
在信息激增、国际国内经济交往与联系日益密切的现代商品经济条件下，信息就等于财富。可以说，只要掌握了信息，就等于在激烈的商战中掌握了能够出奇制胜的先机。信息对于经营犹如情报对于战争。没有确切的情报，部队就会陷于被动、寸步难行；而同样，没有可靠的信息的话，那么，无论在商业还是其他活动中，企业老板的经营策略都很难充分发挥作用。因此，及时地掌握最新的信息，并巧妙地用之于各种谈判、洽谈等商业活动，是一个有水平的企业老板应有的基本功。那种闭目塞听、持保守经营观念的老板在这个变革时代将寸步难行。所以，若要成为一个成功的老板，就必须在商场上做到“手眼通天”才行。并且，只有如此，才能及时获取最大的信息量，捕捉到多、快、好、准的商业信息和交易机会，并进而将其转化为企业的利润和财富。
全国闻名的一家纺织厂就是靠信息赢得发展的。该厂每年举办两届展销会，邀请各地同行欢聚一堂，互相交流信息，共谋发展。来客带来的是信息和友情，带走的却是产品和信誉，厂家赢得的是财富。该厂的朋友遍布全国26个省、市的300多家商场，50多家商业批发站，形成了巨大的信息网络。有一年4月，该厂得到一条信息，全国纺织品订货会将于5月在沈阳召开。该厂意识到，如果本厂的展销会按原计划于6月搞的话，会落在全国订货会之后，成为“强弩之末”。因此，他们决定先发制人，于是在5月之前抢先在秦皇岛搞展销，结果全国有100多家客户到会，他们利用信息打了一次漂亮的胜仗。
机会总是来也匆匆，去也匆匆。不及时地把握瞬息即过的信息，势必在商战中贻误战机；而若善于利用信息，则更容易制造出轰动效应。
商场上机会均等，在相同的条件下，谁能抢占先机，谁就能稳操胜券。而抢占先机最有效的途径就是获取并破译有关信息。
在这方面，罗斯柴尔德家族为老板们提供了一个最好的实例。
罗斯柴尔德家族遍布西欧各国，这种分布既使这个家族较易于获得信息，也使各种信息具有了特别重大的价值：在一地已经过时了的信息，在另一方可能仍具有巨大的价值。为此，罗斯柴尔德家族特地组织了一个专为其家族服务的信息快速传递网，在交通和通讯尚未快捷的时代，这个快件传递网发挥的作用决不容忽视。
19世纪初，拿破仑和欧洲联军正艰苦作战，战局变化不定、扑朔迷离，谁胜谁负，一时很难判断。后来，联军统帅英国惠灵顿将军在比利时发起了新的攻势，一开始打得十分糟糕，为此，欧洲证券市场上的英国股票比较疲软。
伦敦的纳坦·罗斯柴尔德为了解战局的走向，专程渡过英吉利海峡，来到法国打探战况。当战事终于发生逆转，法军已成败势之时，纳坦·罗斯柴尔德就在滑铁卢战地上。纳坦获悉确切消息后，立即动身，赶在政府急件传递员之前几个小时，回到伦敦。罗斯柴尔德家族靠信息之便而占了先手，他们动用了大笔资金，乘英国股票尚未上涨之际，大批吃进。短短几小时后，随着政府信息的公布，股价直线上升，转眼之间，罗斯柴尔德发了一笔大财。
这则轶事属于金融界的传说，犹太人把这种捕捉信息提前决策的金融技巧归之于罗斯柴尔德家族，显然是人们对他们信息方面的“精明之处”的认可。
美国前总统卡特说：“信息就像我们呼吸的空气一样，是一种资源。精确的信息，如同我们身体所需要的空气。”成功的老板善于将信息这种资源转化为商机。只要你的信息对称，而你又抓住了机遇的话，就要立即出手，才能将你所觊觎的财富收入囊中。
老板要不断补充信息
信息是企业的营养，要进行新产品开发，就必须用信息掌握所负责开发的商品的现状。当你没有负责开发这种商品时，可能听到过各种各样有关情况。但一旦要开发这种新产品，你就必须用数字掌握有关信息，例如，过去三年各商业网点普及率，本公司的市场占有率，不同渠道的商店中覆盖范围，销售一个商品一年所需的广告费、促销费用等，这些数据称为市场指标。这些指标在开发新产品时需要进行调查。
要了解你的产品在整个市场中所处的位置，并想知道有无潜力可挖，你就必须以这种商品为中心彻底进行一次调查。这种调查应该紧紧围绕以下问题：是否有进一步扩大需求的有效消费者层？是否有进一步扩大需求的有效使用层？非购买力层为什么不购买此商品？给予什么条件能够引导其购买？应进一步加强广告或促销活动吗？能够准确地达到目的吗？现有商品的功能和趣味是否相对陈旧或已经过了时呢？如果以这些为目的设计一个调查问卷，你就可以获得所需要的信息。
要进行商业网点的重新开发，就必须掌握产品的流通渠道，在维持流通渠道的同时，还需要掌握能够成为根本性改革线索的数据。过去只要留心从量上扩大渠道即可，而现在则必须关注市场上产品的交替，甚至质的变化。要考虑以下几方面：商业网点是否适合于它的地理位置；商业网点是否有适合于地理位置的产品销售计划；顾客清单是否整理好而且有所更新。在系列厂家色彩浓厚的行业，对以上问题着手解决当然是必要的，在其他情况下，也有必要显示改进情况，例如，考虑一下以酒店销售流通渠道为基础的厂家。平日顾客几乎是不去酒店的，由商店送货到门是主要销售途径。顾客通过电话订货，畅销的自然是普及率高的商品，这样对市场占有率大的厂家有利，而普及率低的新商品则卖不出去。而新型的超市，顾客是亲自挑选商品，这样就需要通过漂亮的窗口，明快的店铺陈设，从而引起顾客的兴趣。
信息随时可能铺天盖地地袭来，既不能错过这些信息，又不能全盘地接受，惟一的办法是从这些信息里抽取有用的部分。这就需要首先知道自己需要什么，正如布鲁诺·兰姆鲍奇尼说：“信息，已成为企业生产功能和决策方面的主要的，但又非物质的因素，只有适当地利用，才能使企业有效地适应这种信息流，并取得积极的社会经济效果。”
获取信息的六个招数
信息可以通过交流来获得，而交流是相互的，如果一个人追求大量的信息，给别人的仅仅是很少数量，这种系统是不稳定的，最终可能变得既不多给也不多得。在一种双向的信息交换中，坦率会激发坦率，封闭会换来封闭，敌意会挑起敌意。在交流时，获得信息有六招：
第一招：明知故问。这样做的结果是在浪费时间，或者是虽然他需要你的产品或服务，但他自己却还不十分清楚，需要你来提醒。
第二招：重复提问。这样做，不仅可以有效地比较对方前后回答之间的矛盾，同时还借此了解回答问题人的品性。
第三招：投桃报李。一般情况下向别人提供信息并不会使你损失什么，所以信息是最好的交换物。有得必有失。
第四招：注意消息来自何人何地。谈话对象的层次以及谈话地点与所获得信息有很大的关系。
第五招：投石问路。向对方索取与你毫无关系的信息，看看人们如何应付这一要求，这可以相当准确地反映出他们的性格以及是否诚实。
第六招：寻找数字中是否隐含什么意义。
接受信息和知识的条件是要发现拥有信息和知识的人。开始并不知道谁有，因此要跟各种各样的人接触，应该接触平时跟自己没有什么关系的人，因为总跟你接触的人，你就会了解。应该去找那些职业与你不同，专业与你不同，买卖与你不同，性别与你不同，年龄和你相差较大的人。
第七招：处处留心皆生意。
一位港商信手翻当天的报纸，就拈来了一个市场机会：一条西方人玩“魔方”的信息映入眼帘。他灵机一动，马上派人从欧洲搞来一个样品，以最快的速度造出，很快就占领了香港市场，大获其利。看来似乎偶然得之，殊不知香港商人看报、聊天，都在觅寻发财机会。如今内地生意人也精于此道。如广东某食品厂先后从报上看到几则消息：1.某中学营养调查显示，轻度与明显营养不良者各占20%；2.日本制定的《学生用餐法》力图使学生的早、午餐营养规范化；3.红豆、红枣等红色食品，黑豆、黑芝麻等黑色食品均具有市场开发前景。他们利用这些看来并无直接联系的信息，开辟出一条生财之道：率先开发出牛奶芝麻糊、海带绿豆沙等学生课间食品，并由此大赚了一笔。
企业老板还必须通过自己的两条腿和一对耳朵获取信息。虽然你的合作伙伴会主动提供给你一些情报，但也不可贸然断定这些情报是值得信赖的。为求彼此共同的生存与发展，你的合作伙伴会尽快提供别的公司的情报，希冀能早日发展对抗商品，或希望能尽快采取促销手段等措施。但是这样的客户，他的看法有时不免偏颇，而且也不会提供不利于本身的事。因此须尽可能寻找多的途径而不可局限于少数的情报来源。
