他的一位合作者留美女博士张女士认为：现在是在中国发展高科技企业的最黄金时代，再晚一年，就可能像落后一个世纪一样，彻底错过了这个市场时机。
成功点：海外学子回国创业，创造人生真正的成功
一些海外学子回国创业的典范表明，他们的人生是真正意义上的成功。
1990年，留美学生段先生拿到了华盛顿大学法学硕士学位，但美国导师给他的毕业论文打了低分，因为论文题目是《论在中国办私人合伙律师事务所的可能性》。导师对他说：“你要是能在中国开办私人律师事务所，我给你打满分，而且把我的位置都让给你。”
两年后，段先生夫妇带着全部家当和期望回到了中国，他果然遇到了重重困难。可是经过数月奔波，他获得了批准，在上海成立了一家私人合伙律师事务所。不久后，他接手了第一桩案子，为2000多位被美国公司盘剥的中国劳工讨回了1200万美元赔偿金。他们历尽艰辛，奇迹般的在限定期间内发放了中国劳工史上最大的一笔赔偿金。“段和段”律师事务所也从此扬名海内外。
来自华尔街的青年银行家汪某，放弃了华尔街百万美金的年薪回到中国，不久前在北京创立了一家小小的投资咨询公司。1985年他出国的时候，还没有梦想到中国会有证券交易所。后来，中国的证券业在很短的时间内就形成了一个较大的产业，他觉得中国未来一定会有民营投资银行业的大发展。
他的一位合作者留美女博士张女士认为：现在是在中国发展高科技企业的最黄金时代，再晚一年，就可能像落后一个世纪一样，彻底错过了这个市场时机。
点评——
众多的学子出国前是“有土地没有天空”，出国以后，“得到了天空却失去了土地”。而如今，归国留学生终于可以在拥有土地的同时，又拥有拓展事业的广阔空间。从以上归国创业人员的经历中，我们可以看出：现在的“海归”已是既有了“土地”，又有了“天空”，我们的祖国已为他们提供了最广阔的舞台。
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改革开放以来，中国出国留学的人数总共32万人，每年以20%的速度在递增；而近两年的回国人数是以18%的速度在递增，这个速度正在加快，回国人数已达11万人。留学和回国步入良性循环。
“回国定居”方式已不再是留学生报效祖国的惟一选择。短期回国讲学、创办企业、担任技术顾问，或是参与教育部“春晖计划”组团回国，为中国西部地区开发提供科技咨询服务等，方式越来越灵活多样。良好的创业环境是吸引“海归”创业的一个重要因素。我国为了吸引留学生归国创业，制定了许多优惠政策，降低留学人员创业的“门槛”，减轻留学人员创业初期的困难。
西部大开发战略的启动，为西部少数民族地区吸引了越来越多的“海归”创业。截至2003年底，内蒙古自治区建立的留学人员创业园中，“海归”创办企业为15家，而2004年前4个月这个数字已升至28家。广西壮族自治区设在首府南宁的留学人员创业园，已有18家归国人员创办的企业，20多个高新技术项目在园内孵化。
知识分子自己的书店
风入松的店面非常不起眼……他们的经营策略就是为知识分子服务，因此知识分子们把它称为“自己的书店”。
成功点：发扬自己的风格，才能拥有独特的地位
当前，许多书店都亏本经营。可是北京却有一家零售店办得红红火火，图书销势一直看涨，这就是位于海淀区北京大学资源楼地下一层的北京风入松书店。能在竞争激烈的图书界站稳脚跟，风入松靠的不是良好的地段，也不是卖那些没有什么品位的畅销书。
风入松的店面非常不起眼，它位于北京大学资源楼的地下一层，经营的更是没多少利润的学术方面的社科类图书，其中大部分是其他零售店卖不动的书。他们的经营策略就是为知识分子服务，因此知识分子们把它称为“自己的书店”。
风入松赢得了众多的顾客，这不是偶然的。首先，它有足够的货源。只要是社科类方面的学术书，它几乎无所不包，甚至可以说，如果是这方面的书在风入松找不到，其他地方基本就不会再有了。
同时，他们还为读者营造了良好的购书氛围。踏进风入松书店，首先映入眼帘的是一句励志的名言——“人，诗意地栖居……”让人不禁对知识充满了敬意。书店里堆积如山的书更是让人感觉到自己知识的匮乏，内心油然而生对知识的仰慕与渴望，同时也深深感到落伍的不安。来这儿的人很少空手而归，似乎空手出去心里不怎么踏实。
风入松书店每年还从为数不多的利润中拿出一部分钱为一些著名的学者专家出书，使他们的思想得以教育后人。风入松还经常为一些优秀的社科类学术书开首发式以及新闻发布会，在社会上引起了强烈反响。如今风入松的名气在图书界和学术界无人不知、无人不晓，外地来京的游客甚至把风入松当成了一个不可或缺的旅游景点，以到风入松购书为豪。
点评——
无论什么行业，独有的特色才是成功的法宝。因为风格独特才能吸引你所服务的群体，才能让人过目难忘，也才能在竞争中抢占先机。无论你开的是书店、宠物店、花店或者洗衣店，你都必须做到在同行业中服务最周到、货色最齐全、形象最好，以成为本行业中的佼佼者。如果要做商品，产品设计要比别人好，包装要比别人精致，说明要比别人详细，同时还要提供比别人更好的售后服务，才能在无数竞争者中脱颖而出。风入松没有其他可以与别的书店相比的资本，唯一就是书店学术书籍“全”，让人不会空手而归。
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开有特色的店，有助于更快地创业成功。
（1）健康快餐店。如今，人们的环保意识和自我保健意识日渐增强，因此，发展“绿色餐饮”大有“钱”途。“健康快餐店”的全部食品应采用绿色食品为原料制成，从大米、肉到啤酒，甚至油盐酱醋，没有“绿色环保”标志的一概不进货。食品的制作应尽量避免煎炸烧烤，而应以煮、炖、蒸为主。以卫生洁净、绿色食品为特色吸引顾客。
（2）电脑相册店。留下青春靓丽的身影，保存人生历程具有纪念意义的一瞬，电脑制作相册正逐渐成为照片和录像资料保存的一种时尚。电脑相册的制作是先把照片扫描输入电脑，经过技术处理后再加上字幕、背景、音乐，最后刻录成光盘成为永久保存的“电脑相册”。也可把录像带上的画面通过电脑加工制作成电脑相册，再刻录在光盘上。一张光盘能装进上万张图片，又便于保存，颇受青睐。
（3）儿童手表店。近年来，以卡通形象为代表的儿童手表愈来愈多地出现在各地市场。业内人士认为，有关厂家对儿童手表的宣传还不够，儿童表在广大儿童心目中还远没有像儿童食品、儿童牙膏那样树立起独立的消费形象，儿童手表的消费主要还是由家长安排的。其实这一市场还有很大的拓展空间，如果哪位生意人能办个“儿童手表店”，一定能吸引不少儿童上门。
（4）学生自助旅馆。当今的学生精力旺盛，渴望走四方，而他们常常囊中羞涩，住学生旅馆当然是最好的选择。学生旅游市场的巨大潜力，注定了学生旅馆将大有前途。学生旅馆宜设在旅游交通便利的相对偏远地带，与车站之间的沿途最好有观光景点，这样一则可降低费用，二则可让学生在去旅馆的路上即可一“饱”眼福。
旅馆设施要简易，房间卫生由学生们自己打扫，生活基本自理，这样就为青少年学生们提供了一个开放、群体的环境，有助于培养他们的动手、动脑能力，促进相互了解，增进友谊，培养互相关心、互相照顾的友爱精神。
重拳出击，谁与争锋
1990年，正当事业蒸蒸日上的时候，奥利维埃却在一次飞机失事中不幸丧生，年仅23岁。他的母亲忍痛接过了儿子的事业……
成功点：依靠拳头产品起家
奥利维埃·勒热纳出生在法国。1985年，18岁的奥利维埃正在上中学。这个从小就迷上电脑的小伙子设计制造出一种新的调制解调器，并且以每件1990法郎的售价打进了市场，而当时那些大公司的同类产品价格高达近1万法郎。不久，奥利维埃中学毕业，为庆贺他会考成功，父母送给他一件十分独特的“礼物”——为他的产品在专业刊物上登载了整整两版广告。随后，订单纷至沓来，在母亲的帮助下，奥利维埃成立了一家公司。
然而，1990年，正当事业蒸蒸日上的时候，奥利维埃却在一次飞机失事中不幸丧生，年仅23岁。他的母亲忍痛接过了儿子的事业，这位谙熟大型商业企业运作流程的母亲，首先将产品打入当时尚未采用信息技术的家乐福、大陆、奥尚等法国著名的超市集团。后来，公司又向国际市场进军，逐步把业务扩展到加拿大、英国、德国、西班牙、瑞士、荷兰和中国香港等国家和地区。
为使产品多样化，开拓新的市场，公司目前正在开发其他信息技术产品，但调制解调器一直是它的“拳头产品”。
1998年，仅有百名职工的奥利维埃技术公司实现销售额近2.6亿法郎（约合人民币3.65亿元）。该公司从1996年开始将其生产的调制解调器推向国际市场，到1998年，仅仅3年时间就使出口占销售额的1/4左右，加拿大一家公司曾一次订货达15万件。
所谓“拳头产品”，并不一定是高科技产品。这从下例便可看出。
在法国东南地区的工业重镇里昂，有一家机械制造厂家——雷普公司。20世纪60年代中期，应客户的要求，雷普公司开发出一种全新的注胶机制造工艺。运用这种工艺制造的注胶机一上市便引起轰动，大获成功，成为公司的“拳头产品”。自此，该公司放弃了其他产品的生产，集中力量专门制造注胶机。
雷普公司虽然只有职工20多人，但是现在已成为世界第一大注胶机制造商，产品行销世界50个国家和地区，拥有客户上千家，控制着全球同类产品市场的1/4。1997年，公司的销售额达3.7亿法郎（约合人民币5.2亿元），其中出口占80%。就这一比例而言，完全可以与那些实力雄厚的跨国公司相媲美。
点评——
大多数人在创业时期忽略了一个基本事实，即企业的崛起需要拳头产品打天下。他们总想追求产品的多样性，殊不知产品得到市场认可是靠质而不是靠量取胜。当今社会，每年都有大量企业在创建，同时也有大量企业在倒闭，其中大部分是中小企业。
在激烈的市场竞争中，中小企业的优势并不在于财力，而在于其本身的“质量”，关键之一就是能否开发出自己的“拳头产品”。
奥利维埃技术公司和雷普公司的成功之路就极具典型意义。
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创业者要对以下几种错误看法有正确的认识。
（1）人人都能创立小公司。只有那些拥有时间、能力、资源，并可以坚持不懈地为自己的目标努力的人，才有可能成功。拥有最好的技术或最好的产品只是成功所要求的一小部分，小公司创业失败往往是因为管理和策划不善。
（2）你能进入任何市场。地点不好、市场分析不充分使许多公司遭受厄运。小公司只有首先肯定市场存在，才能确定自己的经营方向，实现自己的商业目标。
（3）企业倒闭是因为资金不足。失败的企业家经常抱怨银行不肯给他们足够的资金，但专家指出资金不足是更严重问题的征兆，资金不足不是企业倒闭的原因，这只意味着公司的产品卖得不够多、价钱不合适，所以赚不到足够的钱。
小巷深处一奇葩
功夫不负有心人，她们的能力和热忱终于得到家长的认可和赞扬，在小巷深处传为佳话。她们的努力终于在半年以后的新学期得到了回报，入园幼儿猛增到90人。
成功点：大胆拼搏，走适合自己的路
淮阴县职教中心幼师专业毕业生张女士，到小街小巷创办私立幼儿园的创业成功之路，是一个令人叹服的典范。她不向往公办幼儿园的优越条件，不顺从父母的安排和亲友的劝阻，独立地选择了一条适合自己的新路。
创业之初，她与两个同窗学友一起来到泗阳东门的小巷深处租了三间平房办起了最初的幼乐幼儿园。开学的第一天只有10个孩子。但张女士坚信“立志欲坚不欲锐，成功在恒不在速”，她对两个同学说：“现在什么也不要想，集中精力做好一件事：教好孩子，管好孩子，用我们的行动和成绩来争取家长和社会的信任。”
功夫不负有心人，她们的能力和热忱终于得到家长的认可和赞扬，在小巷深处传为佳话。她们的努力终于在半年以后的新学期得到了回报，入园幼儿猛增到90人。
一般地说，创办私立幼儿园的目的之一就是为了盈利。但张女士却与众不同。1995年第一学期，东门福利厂送来七个孩子，张女士考虑该厂职工大部分是残疾人，收入低微，就明确表态只收1/3的费用。
有一次，有一个叫梁某的孩子，开学一周仍未来园，她主动进行家访，发现孩子的父亲长年卧病在床，母亲做小生意度日，她当即表示不收任何费用，主动承担起照料孩子的责任。
张女士办学规范，大、中、小三个年级教学目标明确，严谨治学，科学治教，教学质量和幼儿素质在泗阳全县颇有名气。经过短短三年的努力，她在泗阳、宿迁两地自办了三个幼儿园，目前拥有14个班级、500多名学生。
这一成绩的取得虽谈不上什么奇迹，但对一名职高毕业、不足20岁的女孩子来说，有这样一股独立的闯劲、勇气和大胆拼搏的创业精神、敬业精神，真是难能可贵。
点评——
张女士在众亲友的反对声中，坚持走自己的路，终于艰难地挺了过来。在创业的道路上，有各种各样的阻碍因素，甚至有一些是貌似好意的羁绊，这样的阻力往往更容易让创业者从容就范。但创业者只有坚持自己的方向，无论面对什么样的困难，都有自己清醒的判断，才能迎接成功的到来。就如那句话所说的：“走自己的路，让别人说去吧！”
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在现代组织中，领导者承担着越来越多的角色。其中的主要角色包括：
（1）外交家：平衡外界环境，协调与其他组织的关系，争取获得最佳支持和最大资源。
（2）传教士：宣传组织文化、理念和目标，解释组织的目的，做什么和为什么要做。
