有什么样的管理者，就有什么样的企业。一家企业能不能做强、做大，跟管理者的做事风格有很大的关系。为什么有的企业一直做不大呢？因为这些管理者的心胸狭窄，他只看重自己，其他的人他都不信任。不仅对员工的能力不放心，而且对他们的人品也不放心，所以大事小事他都是自己在忙。结果呢，管理者越来越忙，企业的效益却越来越低。
没有无用的下属，只有无能的领导。管理者应该做最重要、最紧要的事，而不是一天到晚大包大揽，束缚住员工的手脚。优秀的管理者懂得抓大放小，通过充分授权激发团队成员的潜能与活力，结果组织效率非常高。
2001年，鸿海集团旗下最大的一块事业版图——富士康控股公司成立了手机制造单元。当时，郭台铭聘用的总经理是戴丰树——拥有东京帝国大学博士学位，并且在丰田汽车工作了八年。
对此，许多人产生了疑问，一个做车子的，能把手机做好吗？郭台铭的回答既自信又大胆：“车子的零件有两千多种，但手机只有两百多种，你说能不能做好？”果然，戴丰树不负众望，从欧洲关键零件到美国设厂，他一开始就参与手机的全球布局，五年间鸿海创造出来的营业收入大约是两千亿新台币，也是鸿海2006年成长最快速的部门。
由此可见，人的潜能是无限的，把人才变成将才，就能战无不胜。这应该成为每一位管理者的座右铭。优秀的管理者为了发挥人才的价值，会在企业里打造这样一种文化：只要你是人才，就不怕没有用武之地。
东方希望集团董事长刘永行说：“公司做大了，必须转变凡事亲力亲为的观念。一定要让职业经理人来做，强调分工合作。我原来一人管十几个私营公司，整天忙得不得了。后来自己明白了，是权力太集中，所以痛下决心，大胆放权。放权之后，我现在每天有七八个小时的学习时间。”
任何一家公司若想要成功，关键之一在于老板能否放权与分权。为什么这么说呢？公司越是发展，业务越是复杂，领导人越要看到自己在整体组织运行中的支持作用，而不是替代作用。这时候，就要求老板处理好权力分散与集中的关系。
通用电气公司原总裁杰克·韦尔奇说：“如果团队的大部分人是在被迫前进，那么这无疑是一种失败。管理只能建立在领导的基础之上，而不能将领导建立在管理的基础之上。”
因此，企业规模扩大以后，管理者必须在经营思路上作出改变，学会做“教练”，而不是过多地介入具体工作。“大权独揽，小权分散”，善于授权的领导者才有水平，企业才能良性发展。这是世界500强企业的高效管理之道，也是每一位领导者必须学习和实践的经营之法。
