冯易水刚刚集中精力改了两页规划会的PPT，手机上被他调得很大声的短信提示音响了起来，把思考中的他吓了一跳，冯易水抓起手机，扫了一眼信息，他的喉咙一下子变得干涩起来，心跳得好像有一把铁锤不断砸向自己的胸口。银行发来的短信显示，87万人民币已经一分不少地划到他的银行卡上了。冯易水打开手机银行APP，又确认了一遍余额，没有任何问题，他这才长长地舒了一口气。
冯易水划着手机上的通讯记录，找到“王姐”的电话，回拔了过去。电话响了六、七下才通。
“冯总，钱收到了吧？”电话刚刚接通，王姐轻柔的声音就像乐符一样，穿进冯易水的耳朵、直达他的心里，“总数对得上吧?”
冯易水“嗯，嗯”地应了两声，显然还不太适应“冯总”的称呼。还没等他来得及说话，王姐又说到：“本来一早就想转的，可有个重要的越洋电话耽搁了，实在抱歉。美金不急，冯总有空的时候再处理吧。”
冯易水很担心对方像他一样这么神经质地等钱到账，而且先收到人民币后再转美金给人家，冯易水总觉得自己在诚信上亏欠了她一截，因此连忙回应到：“我现在就在电脑旁，马上就把美金转账到王姐的香港账户上去。”
电话那头的王姐笑了两声，“你是招商的香港账户吧？今天是周末，香港的跨行转帐不能当天到，估计要等到下周工作日了，不用着急，吴处介绍的人，我信得过。”
冯易水和王姐客套了几句，两人这才挂了电话。
王姐电话里所说的吴处，指的就是吴永新。吴永新从山区挂职锻炼回云城后，又回到原来的科室，三年多的锻炼让他成熟了许多，能力也提升了不少。结合挂职的经验和当时的形势，吴永新的几份调研报告写得详实得当，得到了部委领导的关注，同时他的学术功底和文字功力都有了发挥的空间，不到一年的功夫，就以过硬的综合素质被提拔为副处长。两年之后，处长退休，吴永新顺理成章地接任。
可是还没等吴永新把位置坐热，很赏识他的局长被平调至另外一个实权部门，与当前的清水衙门相比，看似平调，实则升迁。局长快走时，也没有和吴永新商量，直接就通知他一起去新部门报到。吴永新当然也没推辞，他一方面深知有个认可他的领导在官场上多么重要，另一方面也乐得换个部委，权当为自己将来的发展积累不同领域的经验。
冯易水对王姐充满了好奇，自己想用美金换人民币的事，只是上次跟吴永新讨论毕业十二周年聚会的电话上，不经意提了一下，吴永新就把王姐的联系方式推荐给他，并答应会跟王姐打好招呼，同时特别关照冯易水可以绝对信任王姐，而关于王姐的身份，吴永新又不愿多言。冯易水从没见过王姐，只是几个电话，本着对吴永新的信任，他与王姐交换了各自在大陆和香港的银行账号，并谈妥了一个比银行中间价更高的汇率，几十万的现金今天就直接按约定打到他的银行卡上了。
冯易水把U盾接入笔记本电脑，通过网上银行想把自己香港账户上的美金转给王姐，系统果然提示没有办法当天到帐，至少要等到下周一。冯易水再次检查了一下汇率和金额，才小心翼翼地输入密码，按下确定键，十余万美金仿佛蒸发一般从他的帐户上消失了。
冯易水在香港账户上的美金，是他在美国股市上出售辉扬的限制性股份所得的。而那些限制性股份，是他两年前加入辉扬的时候，公司为了鼓励员工的留任，而授与他的一万股限制性股份的一半。辉扬给员工的入职股份分四年归属，而上个月冯易水入职辉扬两周年后，一万股中的一半正式解除限制，划拨到他在香港的股票账户上了。因为急着用钱，冯易水虽然坚信辉扬的股价还至少会有20%以上的上涨空间，还是忍痛把这5000股全部清仓了。
辉扬内网的帖子里有很多关于境外股票账户开户、交易、资金划转的经验，很多帖子都指出，以近似银行中间价的汇率与他人进行美金、人民币的互换是一种最合理、收益最大化的方式。这才有了后来吴永新撮合他和王姐交易的一幕，即双方谈好汇率，王姐将人民币打到冯易水的大陆账户，而冯易水则将香港的美金汇入王姐的香港账户。
过往的十几年，是中国的互联网跟随着国际趋势，在国内电信基础设施逐步完善、提高的前提下，通过自身的不懈努力而快速发展的一段时光。这段时光在改变人们交流、消费、娱乐、知识共享等习惯的同时，也培养出一批具有超前战略眼光、极强执行能力、高倍速成长的互联网企业，这些企业不仅成为舆论媒介的焦点、人们茶余饭后的谈资，也带动了时代的变迁，给企业的员工带来巨额的财富，催生出不少百万、千万级别的富翁。
很多互联网公司的成立初期，在几乎所有方面都不具备竞争力的情况下，把企业股份当成一种独特的吸引人才、激励人才的手段，甚至有些公司全员持股。当公司有机会成长成为独角兽甚至行业巨头的时候，员工被授与的那些原本有可能一文不名的股份，就会以火箭般的速度向上飙升，给普通员工带来不可思议的财富。即使是已经获得“江湖地位“的互联网公司，也仍然会坚持对部分新、老员工授与股份，让他们一同享有公司的发展所带来的红利。当然，这样做的目的还是想激励员工为了自己手中的股份，能更努力的工作，毕竟，互联网公司最重要的资产，都是附着在这些“人才”身上的。
而辉扬，就是随着这股浪潮发展起来、并最终成为行业楚翘的互联网公司之一。辉扬没有选择云城、浦城等这些一线城市，反而是在以金融业闻名的玥城打开了局面，经过十余年的发展，不仅在细分行业内奠定了自己的地位，而且还以独到的的战略规划、强劲的用户增长率以及出色的财务收益，引起了华尔街的注意，连续两个年度被评为美股市场上最值得投资的中国互联网公司。
在吸引人才方面，玥城自身的人才群体较为有限，主要又集中在金融方面，因此，辉扬只能不惜成本与一线城市抢占人才。除了提供良好的发展平台之外，辉扬给出的整体薪酬不但明显高于传统行业，而且在互联网公司中，也是数一数二的。
冯易水两年前刚接到猎头的电话，问他要不要考虑辉扬机会的时候，他的确犹豫了好一阵子。辉扬文化的强势、业务的快速变化，都让他略有耳闻，曾经几位空降的外企、民企高管，在辉扬发展得并不如意，甚至还有闹得不欢而散的新闻，这让冯易水对这个机会充满了警惕。
一方面，冯易水知道行业的“大势”和公司的“小势”对员工的发展有着重要的影响，最近这十余年最高光的行业无疑是互联网公司，而且再向后看二、三十年，可能还是互联网的天下，因此他内心还是深深地被这个机会所吸引；另一方面，他也对自己能否适应辉扬这么强势的文化和快速的节奏心存疑问，毕竟辉扬跟他之前十年工作过的三家公司，有着巨大的差异。
冯易水从毕业后工作的第一家制造业外企离开之后，滨城最好的一家快消五百强公司给了他一份人力资源经理的Offer，负责整个中国区的人力资源共享服务中心，虽然薪水只上浮了25%，但毕竟是人力资源经理的职称了，跳槽让他至少提前三年拿到了一个不错的岗位。这家快消企业最强的是公司的收购与整合能力，而每次收购都会涉及到自身的企业文化强势注入与战略规划的更新，从HR的执行上，也需要共享服务中心快速地跟进，大到劳动合同重签、人力政策沟通，小到发薪日调整、工资单重制打印，所有的事情无论大小都需要冯易水和同事们以项目的形式在短时间内完成对接，拿到结果，冯易水带着几个得力的下属，花了好几个月的时间把这一过程标准化，整个流程在非常小的颗粒度上得到了执行的保证，并在两起工厂并购的项目中进行了实践。之后的事情就变得简单了，复制这一过程并不需要花费太多的时间和精力。冯易水渐渐地发现，能在共享服务中心这个池子里折腾的空间不算太大了。
在这家快消公司工作满三年时候，有前同事向冯易水推荐了一家IT企业的HRBP的机会，冯易水在传统HR职能分工下做过员工关系主管、又做过三支柱体系下的共享服务中心经理，他对HRBP这一没有经历过的角色非常感兴趣，他隐约觉得这可能是他今后职业生涯的一个固定选项，因此他不顾那家IT外企的主营业务已经显露出来的日薄西山的趋势，毅然决然地选择了加入。整个面试过程职业而快速，一轮电话沟通，两轮现场面试之后，不到一个星期，一份新的工作Offer就出现在他的私人邮箱里了。
在新的公司，冯易水开始支持公司整个亚太区的技术团队，跟不同国家的技术经理打交道，这个过程让他捉襟见肘却也乐在其中：他不但要去了解业务和技术，还要更加频繁地使用英文，本来还不错的英文底子，终于得到一个不得不发挥的空间，他开始学着用最简单的英文表达自己的想法。在冯易水看来，这是一种能力，也是一种美德。
在IT公司的工作渐渐步入正轨，公司的工作氛围、同事的职业程度都让他觉得满意，唯一对未来不太确定的就是他汇报给一位远在美国的人力资源总监，因为时差和语言的问题，平时的沟通实在少得可怜，而且都关注在具体的事情上面，缺少更深入的交流。连续几年，中国区的业绩增长率在全球都是靠前的，亚太区的总监们对冯易水也比较满意，可他就是没有办法到拿到更高等级的绩效评价，这让冯易水很伤脑筋。
