冯易水在沙发上只是睡着了一小会儿，但没想到的是，就是这么一小会儿，就让他付出了代价。第二天冯易水就发现自己感冒了。
好在不算严重，冯易水在公寓里翻了半天，才找到那个平时很少动用的药箱，他胡乱吃了些药，就毫不在意地继续上班去了。即便如此，在他接到老妈电话的时候，冯妈还是一下子就听出他声音的异样，几句追问，就知道冯易水着凉感冒了。冯妈又是一通“教育”，在她反复的多喝水的叮嘱下，冯易水有些不耐烦地挂了电话。
Peter负责整个基础技术线以及进入辉扬技术委员会的的公告不久就由布总亲自发了出来，除了高度评价Peter这三个月的表现之外，更多的还是提了之后的期望，言词真切，看得出是花了时间在文字上面的。这个消息自然让很多人都感到高兴，而何峰毫无疑问是这些人中的一员。就像之前冯易水说的一样，Peter终于成功地成为基础技术线的负责人，而何峰又可以独挡一面地单独负责服务器技术部了，而且他跟Peter之间，虽然经历了波折，但还是有了不错的信任关系，这无疑为之后的工作打下了一个良好的基础。
方雨荷忙着安排Peter转正的庆祝，不但订了花、蛋糕和小礼物，还安排了大家的聚餐，布总的公告发出来之后，整个楼层的工程程似乎都在为Peter高兴。
冯易水正跟许希暻在工位上嘻嘻哈哈地聊着天，徐其风打了电话过来。
“师兄！”冯易水有些兴奋。
“易水，你这周在玥城嘛？帮我个忙。”徐其风的声音有些着急。
“我在，你说什么事儿。”
“这周TRD在玥城有举办一个人力资源年度高峰论坛，三、四个月前他们就邀请过我做嘉宾，我当时答应了；但我来云城之后，就完全把这事儿给忘了。你能不能周末代我去参加一下？”
冯易水一听是要去当“嘉宾”，心底一下子就没了脾气。这几年冯易水对这种论坛参与的少之又少，也没太关注业界发展的趋势，而且以他的级别、在辉扬的年资，他都没有任何信心答应下来。
听完冯易水的顾虑，徐其风在电话那头笑了两声，“要说到对人力资源发展趋势的看法，你肯定是强过我的；我当时愿意答应下来，就是想让你给你准备材料来着。”
冯易水又抵抗了半天，但敌不过徐其风的劝说，再加上徐其风离职后第一次有事相求，硬是拒绝的话冯易水心里的确有些过意不住，于是冯易水也只能勉为其难地答应了。
冯易水刚挂了电话，许希暻就在旁边瞪着大眼睛看着冯易水，“能带我去嘛？能带我去嘛？”
“啊，你偷听我打电话。”冯易水佯装有些恼怒。
“因为我知道是徐老板的电话，别人的才不听呢。”许希暻说完，又向冯易水撒娇，“就带我去吧，带我去吧。”
冯易水面对许希暻的这种“招术”，实在是没有半点招架之力，只好笑着答应了。
TRD的商务顾问下午就打来电话，将论坛的形式、内容、时间和注意事项，都跟冯易水在电话里同步了，冯易水询问能不能多要一张票，对方马上就同意了。挂了电话的冯易水又想起张柔嘉，如果张柔嘉作为TRD的员工，也能出现在会场，那就太好了。
TRD为了举办这次的人力资源高峰论坛，在玥城最豪华的五星级酒店租了最大的一个会议室，报名参会的人力资源从业者有近千人，至少一半是来自于其它城市，这也算是今天在玥城举办的最大规模的一次论坛了。
冯易水担心酒店的停车场不够用，他和许希暻一起打车前往。穿着正装的冯易水被许希暻取笑了一路，弄得冯易水也有些紧张起来，直到他威胁不带许希暻入会场，才暂时让她安静了一会儿。
离酒店还有几百米，交通就堵得厉害，冯易水果断地下车，和许希暻一起走路去会场。冯易在会场门口取了一张嘉宾证和一张参会证，又当面和TRD的商务顾问聊了几句，这才步入会场。冯易水作为嘉宾参加的是最后一场圆桌会议，在此之前，还有一些人力资源发展趋势的研究分享，以及人才流动的数据分析等专项议题。
许希暻听得津津有味，她还带着记事本，等这些专项议题一开始，她就没再管冯易水，而专注在那些分享的内容上了。有些无聊的冯易向四周看了又看，一个熟悉的身影出现在冯易水的视线里，是Lydia。
专项议题中场休息的时候，冯易水还特意去找Lydia打了招呼。
“hi，易水，你也在啊。”
“嗯，来学习一下。Lydia你特意从历城来参加这次论坛嘛？”
Lydia笑了一下，“是啊，我是最后一个议题的分享嘉宾，前面的分享，也顺便听听。”
这时冯易水才注意到，Lydia身前挂着的也是和自己一样的嘉宾证，而Lydia也正巧发现了这一点。
“咦，易水你也是嘉宾呢。”
冯易水不好意思地笑了，“公司的同事临时有事儿参加不了，我是代替他参加的。”
“那看来一会儿要同台讨论了，等着听你的精彩观点。”Lydia一笑起来，让人感觉特别地舒服。
“我是临时抱佛脚，没什么准备，Lydia一会儿不要笑话我。”冯易水谦虚了几句，这才与Lydia分开。
冯易水给张柔嘉发了会场的照片，还询问她是否在会场，但是始终都没得到回复。冯易水又想起张柔嘉那天说过的话，心里有些沉甸甸的，甚至有些后悔发信息来打扰她。
最后的圆桌分享，一共有五位嘉宾，除了Lydia和冯易水，还有一位玥城大学的管理学学者吴教授，一位传统外资制造企业的人力资源总监Cassie，以及一位国有企业的人力资源刘姓副总裁。主持人在台上坐在一张黄色的单人单发上，其它的五位嘉宾的单人沙发都是乳白色的，沙发旁边的小方桌上还有纸巾、湿巾和水，旁边的铭牌比平常用的都大，冯易水看着上面写着的“冯易水-辉扬人力资源总监”的牌子，怔了一下，他不知道这本来是给徐其风准备的铭牌、只是临时换成他的名字，还是主办方故意要抬高嘉宾的“身份”，以增加峰会的影响力。圆桌马上开始，冯易水也没多想，他拧开矿泉水，喝了一口，让自己更快地平静下来。
主持人是一位看起来非常睿智、非常知性的女性，穿着一身淡灰色的职业装，谈吐专业而温和，把整个圆桌会议的节奏带得很好，这让第一次作为嘉宾参加会议，坐在讲台最边缘的冯易水少了几分紧张。
主持人问了几个问题，都比较简单，嘉宾的观点也都比较一致，五人分享了话筒，每个人表达自己的观点的时间都比较有限，冯易水越发轻松了，甚至还在别的嘉宾发言的时候，看着台下的许希暻眨起了眼睛。
然而主持人接下来的抛出的问题，却让嘉宾一下子出现了观点的分歧，这时冯易水意识到，之前的轻松的问题，只不过是“热身”罢了。冯易水马上认真起来，开始思考主持人所问出的这个棘手的问题：“互联网企业是否代表了企业发展的方向和趋势。”
Lydia的观点自然非常明确，她以国域近几年取成的巨大成就，以及互联网企业在过去的二、三十年间深刻改变社会的现实，来说明互联网企业的趋势引领作用。自信而又有说服力。
两位传统企业的人力资源专家则坚持要在一个更大的时间维度去看互联网企业的作用，过去的成就很难代表未来的趋势。而管理学的教授则比较折中地谈了自己的看法，不偏不倚。
到冯易水了，他在这个问题上是完全支持Lydia的，“其实只要看一下全球企业的市值排行榜就知道了，互联网企业用少得多的人力资源团队，影响了几倍于传统企业的用户，在短得多的时间内成为行业翘楚，这很能说明问题。”
“市值高是因为这些企业的市盈率高。”Cassie不服气地说。
“的确是这样”，面对有些剑拔弩张的观点对立，冯易水并不准备退缩，“但市盈率的差异正说明全球的投资者，以及投资者背后的用户对互联网企业未来发展的期望。这种期望不是海市蜃楼，它是建立在过往互联网企业的创新基因以及影响用户的模式上的，历史是证明过这种高市盈率的合理性的，而这些投资精英们知道从足够长的时间维度来看，投资互联网企业会比投资非互联网企业更能带来高额的回报，总结一下，就是说高市盈率是合理的，而这种高市盈率是用脚投票的结果。”
Lydia转过身来，赞许地看了一眼冯易水。主持人也有些兴奋，她敏锐地察觉到了场上观点的冲突，“那是不是说，未来三、四十年一定是属于互联网的。”
显然这个问题是抛给冯易水的，冯易水把正要递出去的话筒又拿了回来：“我认为是这样的，目前在人类已知的领域里，还没有一项技术或是活动，能够体现出代替互联网技术来引领世界的苗头，所以我认为未来三、四十年，一定还是属于互联网。”冯易水说完，又觉得有些过于绝对，他又加上了一句：“当然，前提是自然科学领域不会出现指数级的技术突破。”
还是Cassie，还在冯易水讲话的时候就有些迫不及待地举起另一支话筒：“人类科技发展的历史证明，能打败互联网技术的，肯定不会是现在大家能感知得到的技术。我的意思是，这项新技术的出现会是非常突然的，能打败互联网的，一定不在现在互联网企业的视觉雷达里。”
Lydia马上拿过话筒，力挺冯易水的观点，“其实刚才冯总监的意思是，一项技术的孕育是需要时间的，目前来看，新技术的‘苗头’都是没有的，更何况能在短时间内代替互联网。”
冯易水被Lydia称为冯总监，他的脸上还是有些火辣辣的。
“这个问题我觉得是个伪命题，人类是没有未卜先知之术的，所以根本不能肯定地说，未来一定会怎么样。”刘副总裁转过来又试图攻击主持人的提问漏洞。
冯易水对这个观点有些瞧不上眼，他又接过话筒，“这里只是一个判断，如果没有这种判断，就是没有观点，就相当于即可以这样、也可以那样，实际上就是不可知论的一种体现。我想我和Lydia的观点是代表我们对未来的一种看法：如果我们回过头去看过往二三十年互联网的发展的话，我们会发展这是一波非常大的发展浪潮，但是有这样一种可能：如果我们向后看三、四十年的话，有可能是一波更大的发展浪潮，而互联网企业和技术，就在这个浪潮的最顶端、最前沿，而我们都不自知罢了。这是我们的一种推断，我认为是一种最有可能的推断。”
现场响起了一阵掌声，许希暻也在下面拼命地鼓掌。这种掌声某种程度上就代表了现场听众的一种回应，主持人也知道这个问题倾向性是怎么样的了，于是她又适时地抛出另一个话题：“好，看完了发展趋势的判断，我们再看一下企业内部治理的话题，不知道在座的嘉宾是如何看待人力资源管理这几年的发展的呢？”
管理学的教授首先发言，她从理论的角度来介绍了几种比较前沿的研究成果，还列举了几篇管理学、人力资源方面的最新的论文。吴教授把人力资源最新的发展趋势总结为人本管理、数据驱动、专业分工、范式创新等几个方面。
Cassie和刘副总裁，从实践角度介绍了两家公司在进行的一些有特色的管理上的创新，这些在冯易水听来，都有些乏善可陈。而Lydia的分享，专注在国域最近在进行的一个大数据驱动的项目上，希望能用数据的方式把所有的员工的行为进行分析、建模、验证，成为指导员工招聘、绩效、晋升等各个环节上重要依据。
