本社的事业一天天扩大，共同努力于本社文化事业的同志也一天天加多。这在执行我们职务的方法上便不得不有新的方法来配合新的需要，最近我们正在积极考虑这个问题，我们要特别注意怎样使本社事业上轨道。
关于这方面我们应该做的事情很多，我现在又提出计划化这一点来讨论。
所谓计划化，就是尽量使我们的工作有一定的计划，依着这计划进行。这计划内容的简单复杂，当然要根据工作的种类而定，但是一般地说来，必须有一定的步骤，有一定的时期。例如我们的出版计划，商定好了出多少种类书，每种类预备出多少，在多少时间内出完，分成几个阶段出。在一年的计划中，尚须分季分月，各有具体的规定，每个编审委员在一年中各季各月的工作都有具体的规定，商得各编审委员的同意，填入特备的表格，以后进行工作，都以此为根据，这样一来，事情不能随便延搁，检讨工作也有所根据，万一计划行不通，也得早发现，力图补救或改善。
现在编审委员会已开始这样做。
我认为不但编审委员会的工作应该这样计划化，其他一切工作都应该力求计划化。例如会计科，究竟多少时候必须把帐结清报告总管理处，必须有一个具体的规定，各处都须依此办理，按期报告得有条不紊的，就合于规定的计划。逾期不报告的便是违背了所规定的计划。为什么违背了所规定的计划。其中必有理由。我们必须加以研究，加以补救，不能让他糊里糊涂地一味拖延，养成马马虎虎随随便便的恶风气，如果没有充分的理由而延误公务，便须有惩罚的办法，关于公务是绝对不应该马虎，绝对不应该讲情面的。反过来说，能依规定办法的，当然也应有鼓励的办法。但是如果没有一定的规定，便没有检讨的根据，工作的同仁也没有一定的根据，不马虎没有人知道，马虎也没有人知道，结果便要一塌糊涂。
有计划的工作不但于工作本身可以大增效率，即在人事方面也有许多好处。检讨工作之中即寓有赏罚的根据，上面已经谈到。此外人手与计划工作的执行是否足够，也容易由此发现出来，加以及时的补救。我们大家都是很忙苦，但是忙到公务积压太多，妨碍到整个事业的进行，那是非赶紧设法补救不可的。要赶紧设法补救，必须把问题很切实很详尽地提出来，有了计划，提出更为容易，补救也更有途径可循。所以我认为本社事业要上轨道，一切工作要力求计划化。
