3预算如何执行下去
“樱桃好吃树难栽”，目标好定事难做。任何事情，执行起来都是有困难的。现在企业最头疼的是执行力差，执行不到位。
执行力差，执行不到位，主要有两个原因：一是理解不到位，二是做不到位。如果问题出现在理解上，企业需要做好培训、指导和沟通；如果问题出现在做的环节，企业需要做的不仅仅是沟通和培训，必要的时候就得换能做到位的人了。
要让预算按照既定的目标和方向执行下去，首先要保证目标是确实能实现的，如果确定的目标无法实现，预算一定执行不下去；其次要有强有力的监督机构。企业想让一件事情执行下去，就必须有对执行不下去的情况的惩罚，否则，没人愿意拼命地往前冲。古时候行军打仗，很少有逃兵，基本上都是英勇向前的，因为逃兵只有死路一条，不往前冲，就会受到军法的处置，还不如战死；如果战得好，可能还死不了。
二、分析
21世纪最宝贵的是人才，人才最宝贵的是经验。经验之所以宝贵，是因为人可以从经验中学到宝贵的教训。经验和挫折促进了个人和企业的成长。所以，分析的环节，就是企业直面自己的问题的环节。
1分析结果偏离预算的原因
预算和实际的工作一定会有差异，但差异不重要，重要的是差在哪里。企业每个月都应该做预算差异分析报告，并解决管理中存在的各种问题。
(1)销售收入的差异，是量的问题还是价的问题？是市场的问题还是人员的问题？
(2)收入回款的情况，预计要回笼的钱收到没有，为什么没收到？是谁的责任？
(3)成本控制的问题，实际成本和标准成本形成差异的原因是什么？是消耗量的问题，还是材料成本价格的问题？谁对差异负责任？
(4)费用控制的问题，实际发生额与预算之间形成差异的原因是什么？超过预算的部分是否合理？节约部分是谁的功劳？
(5)资金流情况，预计的现金流入是否全部到位？不到位的原因在哪里？预计的现金流出是否全部支付？是否有超额支付的款项？企业是否保持了正常的现金储备？
(6)利润情况，预计的利润指标是否实现？如果没有实现，原因在哪里？是收入的问题，还是成本费用的问题？
2分析企业资产管理效率
企业资产管理效率通常用周转率这个指标来进行分析和衡量，主要分析点是资产的运转情况，因为企业的效率高、产出高，效益才高。
（1）总资产周转率
概念：总资产周转率是销售收入与总资产的比值。
计量方式：总资产周转次数、总资产周转天数、总资产与收入比。
①总资产周转次数（率）=销售收入÷总资产
指标解读：总资产周转次数表示总资产在一年中周转的次数，或者表示l元资产投资所产生的销售额，产生的销售额越多，说明资产的使用和管理效率越高。
②总资产周转天数=365÷（销售收入÷总资产）
=365÷总资产周转次数
指标解读：总资产周转天数表示总资产周转一次所需要的时间，时间越短，总资产的使用效率越高，盈利性越好。
③总资产与收入比=总资产÷销售收入=1÷总资产周转次数
指标解读：总资产与收入比表示l元收入需要的总资产投资。总资产与收入比相同，需要的投资越少，说明总资产的盈利性越好，或者说总资产的使用效率越高。
（2）流动资产周转率
概念：流动资产周转率是销售收入与流动资产的比值。
计量方式：流动资产周转次数、流动资产周转天数、流动资产与收入比。
①流动资产周转次数=销售收入÷流动资产
指标解读：流动资产周转次数表示流动资产一年中周转的次数，或者表示l元流动资产所支持的销售收入。
②流动资产周转天数=365÷（销售收入÷流动资产）
=365÷流动资产周转次数
指标解读：流动资产周转天数表示流动资产周转一次所需要的时间，也就是期末流动资产转换成现金平均所需要的时间。
③流动资产与收入比=流动资产÷销售收入=1÷流动资产周转次数
指标解读：流动资产与收入比表示l元收入所需要的流动资产投资。通常情况下，流动资产中应收账款和存货占绝大部分，因此它们的周转状况对流动资产周转具有决定性影响。
（3）非流动资产周转率
概念：非流动资产周转率是销售收入与非流动资产的比值。
计量方式：非流动资产周转次数、非流动资产周转天数、非流动资产与收入比。
①非流动资产周转次数=销售收入÷非流动资产
②非流动资产周转天数=365÷（销售收入÷非流动资产）
=365÷非流动资产周转次数
③非流动资产与收入比=非流动资产÷销售收入=1÷非流动资产周转次数
指标解读：非流动资产周转率反映非流动资产的管理效率，分析时主要针对投资预算和项目管理，分析投资与其竞争战略是否一致，收购和剥离政策是否合理等。
（4）应收账款周转率
概念：应收账款周转率是应收账款与销售收入的比率。
计量方式：应收账款周转次数、应收账款周转天数、应收账款与收入比。
①应收账款周转次数=销售收入÷应收账款
指标解读：应收账款周转次数表示应收账款一年中周转的次数，或者表示l元应收账款投资支持的销售收入。
②应收账款周转天数=365÷（销售收入÷应收账款）=365÷应收账款周转次数
指标解读：应收账款周转天数也称为应收账款的收现期，表示从销售开始到回收现金平均需要的天数。
③应收账款与收入比=应收账款÷销售收入=1÷应收账款周转次数
指标解读：应收账款与收入比表示l元销售收入需要的应收账款投资。
（5）存货周转率
概念：存货周转率是销售收入与存货的比值。
计量方式：存货周转次数、存货周转天数、存货与收入比。
指标解读：计算存货周转率时，使用销售收入还是销售成本作为周转额，要看分析的目的。
①在短期偿债能力分析中，为了评估资产的变现能力需要计量存货转换为现金的数量和时间，应采用销售收入。
②在分解总资产周转率时，为了系统分析各项资产的周转情况并识别主要的影响因素，应统一使用销售收入计算周转率。
③如果是为了评估存货管理的业绩，应当使用销售成本计算存货周转率，使其分子和分母保持一致。
实际上，两种周转率的差额是毛利引起的，无论用哪一个计算都能达到分析目的。
3分析企业盈利能力
企业盈利能力分析的指标，主要有销售净利率、资产净利率和权益净利率。
（1）销售净利率
概念：销售利润率是指净利润与销售收入的比率，通常用百分数表示。
公式：销售利润率=（净利润÷销售收入）×100％
指标解读：销售利润率表示每1元的销售收入能获取多少利润，如果销售净利率为10%，则意味着企业1元的收入有01元的净利润。
（2）总资产净利率
概念：总资产净利率指净利润与总资产的比率。
公式：总资产利润率=（净利润÷总资产）×100％
指标解读：总资产净利率反映的是企业的资产获利能力，即公司从1元资产(不论资金来源)所获取的净利润。如果资产利率为10%，则企业100元的资产能获取10元的利润。
（3）权益净利率
概念：权益净利率是净利润与股东权益的比率。
公式：权益净利率=（净利润÷股东权益）×100％
指标解读：
权益净利率反映的是股东投入钱的获利能力，即1元股权资本赚取的净利润，可以用来衡量企业的总体盈利能力。如果权益净利率为20%，则表示股东投资100元，能获取20元的利润。
4分析企业偿债能力
企业的偿债能力分析分为短期偿债能力和长期偿债能力。
（1）短期偿债能力
短期偿债能力主要通过流动比率、速动比率、现金比率等指标进行分析。
①流动比率。
概念：流动比率是流动资产与流动负债的比值。
公式：流动比率=流动资产÷流动负债
指标解读：
假设条件，假设全部流动资产都可用于偿还流动负债。
表明每1元流动负债有多少流动资产作为偿债的保障。
流动比率是相对数，所以更适合同行业之间的比较，也可以用于企业不同时期的比较；计算简单，数据可以直接采用资产负债表的数据。
