秩序和纪律是我的企业的生命，不守纪律的人一定要处以重罚，即使会因此减低战斗力也在所不惜。
——日本伊藤洋货行董事长伊藤雅俊
一个组织要实现组织目标，组织管理制度是有力的措施和手段之一。企业制度作为员工的行为规范，可以使企业有序地组织各种活动。
由于个人的智慧、水平有限，“人治”的过程中会出现这样那样的毛病，具体有：
（1）“人治”带有明显的随意性，缺乏科学性，使员工难以适应。
（2）“人治”带有专制性，缺乏民主性，因此决策极易失误，人际关系也极易紧张。
（3）“人治”常常过不了人情关，“奖亲罚疏，任人唯亲”的事情一旦发生，管理者就会逐渐失去威信，团队也会失去凝聚力。
（4）“人治”只能治标而不能治本。“人治”无法形成有章可循的规章制度，不利于企业风尚、企业文化和企业道德的形成。
综上所述，人治并不适合现代企业管理的要求，而法治才是企业发展壮大的王道。
【制度妙计】个人经营能力不可能完全主宰企业的命运，在某种意义上，一个人的统御能力比不上纪律的约束效力。
