狼群只要发现猎物，就会积极主动地去猎杀。它们虽然不是最强大的动物，但它们却是最强势的动物。它们有极强的判断力和永争第一的强者心态，而这些也正是员工职业化的必备条件，一个具备了狼性的员工，其前途必然是光明的。
1.用极强的判断力抓住机遇
狼是一种很有耐心，但同时又是一种善于抓住机遇的动物。当机遇来临时，它们会毫不犹豫，果敢决断。这源于狼有极强的判断能力。作为人类，我们也应该有狼的这种判断能力，在机遇面前，善于抓住机遇，决不放过任何一次成功的机会。
判断力不应受情感波动、建议、批评以及表面现象的干扰。判断力是处理任何重要事件所必需的。除了事实本身的真实状况外，它不受任何影响。有的人虽然能力出众，却毁于这样一个小小的个性弱点，尤其是当他在其他方面的能力都很强的时候，这是人生的悲剧。
今天，成千上万的企业员工虽然在能力上出类拔萃，却缺乏果断的个性以致沦为平庸之辈。要知道，在任何情况下，不能信心百倍地做出自己的决断都是一个悲剧。许多员工一生平庸，正是因此遭致失败，而非缺乏能力。
那些总是犹豫不决的人，世上没什么东西能帮助他们形成迅速决断的行动习惯。因此，一个人试图面面俱到，那是抓不住事物的本质的。
决策就是决定性的、不可更改的，一旦做出就要尽力执行，就算有时候会犯错，也比那种事事求平衡、总是思来想去、拖延不决的习惯要好。
当我们致力于形成一种快速决策的习惯时，哪怕在最初这种做法显得有些机械，它也会让我们对自己的判断力产生信心。由此，一个人将会获得一种全新的独立精神。
犹豫不决的人常担心事情的凶吉好坏，今天做出一个抉择，明天会发生更好的可能性，总是不敢做决断。他们因此失去很多好机会、埋没很多好想法。
良机稍纵即逝，犹豫不决的人很难抓住机会。
1993年，王传福从一份国际电池行业动态中得知，日本宣布将不再生产镍镉电池，这将引发镍镉电池生产基地的国际大转移。他立即意识到这是中国电池企业的一个黄金机会，于是，决定马上生产镍镉电池。
对于动辄千万元的生产线，王传福只能望而兴叹，天无绝人之路，他干脆凭借技术，自己动手做关键设备，然后把生产线分解成一个个可以人工完成的工序，这种半自动化半人工化生产线所具备的成本优势成为他日后商战无往不利的“尚方宝剑”。比亚迪公司很快打开了低端市场。成立公司的当年，他成功卖出了3000万块镍镉电池。
现在看来，王传福敢想敢干，当断则断的作风为他的成功增添了砝码。香港风险投资公司汇亚集团董事兼常务副总裁王干芝说：“王传福是我见到少有的非常Focus的人，他大学学的是电池，研究生学电池，工作做的还是电池。”
选择充电电池是这样，从上马锂电池项目摧垮包括东芝、松下、索尼等巨头在内的电池业“日本军团”，到选择香港H股上市乃至力排重议入主秦川汽车实现“电动汽车之梦”，王传福都表现了“舍我其谁”的独到眼光。
在镍镉电池领域站稳脚跟后，不甘寂寞的王传福又开始了镍氢电池的研发，并从1997年开始大批量生产镍氢电池。新项目立竿见影，这一年，比亚迪公司镍氢电池销售量达到1900万块，一举进入世界前7名。
像墙头草一样摇摆不定的员工，无论在其他方面多么强大，在职场的竞赛中，总是容易被那些坚定的人挤到一边，因为后者想做什么，立刻去做。可以这样说，拥有最睿智的头脑不如拥有果敢的判断力。
成千上万的人在竞争中溃败而归，仅仅因为耽搁和延误。而数不胜数的成功者因为在关键时刻冒着巨大风险，迅速做出决定，创造了财富。
要做一个优秀的员工，我们要养成遇事马上做的习惯。遇事马上做，不仅能克服拖延的习惯，而且能占“笨鸟先飞”的先机。久而久之，必然培育出当机立断的大智大勇。
哲学家塞涅卡说：“时间的最大损失是拖延、期待和依赖将来。”
2.自动自发地行动，是成功的资本
作为一头狼，如果主动出击就不会被生活抛弃。在工作中，我们同样应该具有这种狼性品质。
人世中的许多事，只要想做，都能做到，该克服的困难，也都能克服。关键是看你是否有一颗主动生活的心，能不能自动自发去行动。自动自发就是没有人要求你，强迫你，你却能自觉而且出色地做好自己的事情。成功的人很早就明白，什么事情都要自己主动争取，并且要为自己的行为负责。没有人能保证你成功，只有你自己；也没有人能阻挠你成功，只有你自己。尤其是作为一名员工，不能领导指什么干什么，而是要自动自发地去工作，要主动，切勿给上司留下指一下动一下的“木头人”印象，那样的话，你永无出头之日。造物者授予人们掌握思想的权利，无疑是希望他们能够自动自发。有成功潜质的员工，总是能够比别人多付出一些，自动自发地为自己争取最大的进步与利益。
2001年3月，作为科学家的谭军加入了ARM公司。从科学家到商务人士，不断挑战自己是谭军当初转型的主要原因。
由于ARM的商业模式，谭军需要和各个领域的人打交道，从芯片设计公司、加工厂、软件和工具厂商到系统厂商、大学、科研、政府机构等，这对多方位思维和各方面的能力都是一项考验。
科研人员与商务人士在常人看来差别很大，但谭军认为很多工作具有异曲同工之处，关键是要自动自发地去做，自发去行动。
不过，谭军表示，人要不停为自己设定更高目标。始终不停地抬高自己的目标，知识面就会越来越广，了解的东西就会越来越多，交流能力也会不断提高。进入ARM后的转型过程也在不停自我发展。刚来中国一个人干，后来加一个人干，帮助他成功；接着两个人干，帮助三个人成功，后来3个，4个……结果现在他成了ARM中国区总裁。
要想在企业里获得成功，就必须努力培养自己的主动意识。在工作中要勇于承担责任，主动为自己设定工作目标，并不断改进方式和方法。此外，还应当培养推销自己的能力，在领导或同事面前要善于表现自己的优点，有了研究成果或技术创新之后要通过演讲、展示、交流、论文等方式和同事或同行分享，在工作中犯了错误也要勇于承认。只有自动自发的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正的机会。
自动自发地工作，你就是最优秀的员工。
3.具备永争第一的积极心态
狼在奔跑时，狂傲的长啸回荡在旷野上，倾泻着它的野性与傲慢。野狼精神就是永争第一的心态。
在人的身上，这种神秘的力量就是进取心，它使我们向目标不断努力，它不允许我们懈怠，它让我们永不满足，每当我们达到一个高度，它就召唤我们向更高的境界努力。
如果你想成为企业里不可或缺的人，你就必须克服拖延的习惯，把它从你的个性中除掉。这种把你应该在上星期、去年或甚至于上几年前就要做的事情拖到明天去做的习惯，正在啃噬你意志中的重要部分。除非你革除了这个坏习惯，否则你将难取得任何成就。
格兰仕在2006空调年度经销商大会上闪电宣布，“格力模式”创始人之一郎青出任格兰仕空调营销总经理，原江苏五星副总经理钱争鸣、乐华空调总经理梁伟出任格兰仕空调副总经理。格兰仕空调正式与微波炉分离。
精明的经销商很快嗅出了火药味：郎青此人非比寻常，1997年他以代理商身份与格力总经理董明珠合资成立格力湖北公司，这种由代理商与工厂共同组建营销体系的模式，后来成为空调业赫赫有名的“格力模式”。1998年-2000年，湖北格力连续3年列格力全国第一。到2001年因不满格力所为，郎青愤而离开格力。而拥有26年空调营销资历的钱争鸣，则是将格力在江苏五星电器做到第一的头号功臣。
渠道两大高手被他人收走，这无疑很扫空调老大格力的兴，而整个2005年上半年，梁昭贤似乎一直跟格力过不去。4月份一份海关总署的中国空调出口统计曝光，自诩中国空调出口冠军的格力，2004年以1.8万台之差败给格兰仕居亚军。6月底，梁昭贤又专程移师格力大本营———董明珠起家之地安徽召开营销会，制定“3年成就世界冠军”战略。
梁昭贤说：“格兰仕已经是微波炉世界冠军，接下来还要拿空调世界冠军。我不敢说我是世界第一，但绝不承认我是世界第二。”
不管你目前是从事哪一种工作，每天你一定要使自己获得一个机会，使你能在平常的工作范围之外从事一些对其他人有价值的服务。在你自动提供这些服务时，你当然明白，你这样做的目的并不是为了获得金钱上的报酬。你之所以提供这种服务，因为它是你练习、发展及培养更强烈的进取心的一种方式。你必须先拥有这种精神，然后才能在你所选择的终身事业中，成为一名杰出的人物。
进取心是摆脱颓废的最佳手段。一个人一旦形成不断地自我激励、始终向着更高的境界前进的习惯，他身上所有的不良品质和坏习惯就会逐渐消失。人们很早就意识到进取心在叩响自己心灵的大门，但是，如果不注意它的声音，不给予它鼓励，它就会渐渐远离，正如其他未被利用的功能和品质一样，雄心也会退化，甚至尚未发挥任何作用就消失得无影无踪了。
即使最伟大的雄心壮志，也会由于多种原因受到严重的伤害。拖延、避重就轻的习惯都会严重地削弱一个人的雄心，影响一个人的雄心壮志。
如果你发现自己在拒绝这种来自内心的召唤、这种激励你奋进的声音，要留神，别让它越来越微弱以至消失，别让进取心衰竭。当这个积极的声音在你耳边回响时，一定要注意聆听它，它是你最好的朋友，指引你走向光明和快乐。
4.有效执行企业的战略意图
如同头狼分配任务，一定要分工明确，意图清晰，作为领导，要使你的员工明白你的意图并执行战略，就必须让他们了解总体战略以及他们在其中的任务。
不幸的是，管理人员在给组织和个人分派任务时，经常会模糊不清或者界限不明。两个产品事业部为同样的市场生产相似的产品，因为在最高层没有人决定哪个事业部最适合服务于该市场。同一事业部的两个职能部门在做同样的工作，因为他们的领导不能很好地共同工作或彼此之间存在不信任。一位管理者分派给两名员工同样的任务，认为把任务交给了两个人，那么至少会有一个人能完成。所有这些都会导致浪费、混乱和士气低落。
如果企业的目标是利润最大化，什么样的公司能够负担得起让两个部门为同一市场生产类似的产品呢？在一个事业部中，如果一个职能部门的员工想到另一个职能部门的人正在侵入他们的工作范围的话，这两个职能部门又如何能恰当地共同工作呢？如果没有一个清晰的任务，职能部门怎么能组织和表现良好呢？当员工发现在他负责的领域还有其他人被安排了同样的工作时，他们怎么能以迅捷、热情和高效率来进行工作呢？
TCL的目标很明确：建成具有国际竞争力的世界级企业。而要做到这一点，TCL就不能再关起门来和自己比，要把对比和追赶的目标调向世界级公司，让中国制造成为优秀品质的代名词。
为了实现公司的这一战略目标，公司上下以实际行动执行了这一战略意图。TCL在越南开拓业务之初，危机和困难并重，多数人主张撤出。这时，越南公司总经理却力主死战到底，并分析能成功的机会和理由。他认为若在越南市场不能成功，在其它地区更无胜算，且会严重打击团队信心和士气。他们这种在困境中死战不退的勇气，促成TCL下定决心留在越南。结果，现在越南成为TCL海外业务拓展最成功的国家。
为了避免资源浪费，公司必须首先确定它的整体战略，然后给事业部设定清晰的任务和市场，以减少产品的重叠和混淆。之后，对这些界限要进行严格的控制，以使目的的清晰性和重点能够得以保持。
相似的情况也会发生在职能部门之间。事业部的领导们在没有搞清楚各职能之间如何协调之前，就对职能部门进行重组并创造一些新职能。他们相信，在重组之后，各职能部门中的人员就能够共同决定使任务得以完成的工作流程。这是一种导致灾难的方法。在这些职能部门中的人们会把时间浪费在相互争斗上，因为他们要尽力保护自己的地盘和工作。正像一个公司必须首先确定战略，然后才能安排任务一样；在进行重组时，领导者必须首先设计流程然后才能设立组织。
一旦你已经确定了战略并分配了任务，就必须确保这一信息没有“停止于”你的办公桌，而是每个人都知道了这个高水准的行动计划以及他们在其中的位置。这需要制订一个沟通计划。
5.懂得“独行狼”没有前途
狼族把“不合群”的成员称作“独行狼”。狼族拒绝独行狼，坚决将它们开除“狼籍”，毫不同情与怜悯。在这里，不同情、不怜悯并不代表狼是一种无情的动物，恰恰相反，这显示了狼的智慧。如果对犯了错误的成员同情、怜悯，总是宽恕它、原谅它，甚至纵容它，犯错误的狼一定会变本加厉，不可一世，目无“王法”。那样的话，便达不到教育它的目的。只有坚决将它开除，让它去体验生存的艰辛，它才能从根本上改正自身的缺点，重新做一名合格的狼族成员。
有些狼之所以被狼族开除，是因为它们“不合群”，也就是缺乏团队精神，不懂与其他成员合作。这些“独行狼”大多性格孤僻，或自以为是，做事一意孤行，总以自我为中心，有时虽然能获得一些眼前利益，但最终逃不出被狼族开除的下场。
独行狼被开除的下场，为职场中人敲响了警钟。职场人士应该学习狼性生存技巧，做事不要独来独往，以自我为中心，应学会与人合作。
不懂合作是职场中的大忌。任何公司的老板都十分看重员工的团队精神。当老板评功论过的时候，往往把团队的表现而不是个人的表现放在第一位。老板永远不会奖励无益于团队发展的个人表现———尽管有时候员工个人的成绩也很出色，但真正出色的成绩应该是那些可以帮助团队实现整体目标的努力，否则个别人会把好不容易建立起来的团队观念抹杀得荡然无存，这样的人往往得不到老板的重用。企业需要懂得合作的狼性员工，但决不允许“独行狼”的存在，不懂团队协作也就成为职场大忌。
上海富力科技有限公司销售部门的孙近平经理就是个很好的例子。孙经理头脑灵活，而且富有较强的观察力。他在担任部门经理之前，对基层人员的情况非常了解，因此提出的一些决策和建议都能得到其他人的认同。
可是，他当上部门经理之后，整个人发生了很大变化。他开始怀疑所有人，事无巨细一律独自裁决，动不动就呵斥下属。最终，弄得部门上下一盘散沙，人人变得自私自利。于是，在协调工作会议上，经常出现孙经理一人在台上演讲的现象，大小事全由他一手包办，任何员工提出的意见都别想改变他的决定。因此，孙经理在提出工作方案后征询大家意见时，大家认为反正说了也没用，于是都不发表意见。
孙经理见无人主动发言，就采用点名的方式。然而，被点到的人嘴里虽说“孙经理的想法很好，我一百个赞成”，心里却难以苟同。由于大家都抱着一副不负责任的态度，结果部门经理的工作方案最后很难推行，最终沦为一堆“垃圾”。
天长日久，销售部被搞得一团糟，公司老板不得不宣布孙经理“下野”。
孙经理正是犯了不懂团队协作的大忌，才致使在部门经理的位子上摔了下来。通过这个例于我们可以看出，一个人即使有超人般的能力，但不懂合作也无法取得优异的成绩，甚至连饭碗都保不住。
假如你在团队合作方面还有欠缺的话，就请低下高贵的头颅，张开闭塞的耳朵，虚心地倾听一下别人的意见，并热情地伸出你的手，与他挽臂同行吧！原因很简单，任何一家企业都不需要“独行狼”，尤其是在狼性团队里，“独行狼”是没有前途的！
