10月1日
下属
思想不经磨炼，就容易钝化。那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。他们也许以身尝试，惹些小毛病，各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢，还是责任心不强而犯下的错误。是前者，你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。
摘自《反骄破满，在思想上艰苦奋斗》
背景分析：
一个了解自己士兵的将军才能带领军队打胜仗，一个了解自己学生的老师才能上好课，一个了解自己球员的教练才能带领队伍赢得球赛。同样，一个了解自己员工的领导才能带领企业成功。在华为，市场部、研发部以及服务部等，各个部门领导都管理着一大批员工。作为部门领导，要对员工的行为做出正确的判断，就要和员工进行更多的沟通，更多地了解员工的想法，尽量做到既不姑息养奸，也不错怪好人。任正非曾经说过，华为最大的优势和劣势都是年轻，年轻人不怕失败，有冲劲，是华为的希望，同时，年轻人也容易冲动、易犯错误。因此，任正非提醒公司各级领导人，要严格把关，正确引导下属的行为，鼓励下属改进。
行动指南：
没有好下属，再能干的领导，也很难发挥作用。
10月2日基层经验
公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义。您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作，积累您的记录。要尊重您的现行领导，尽管您也有能力，甚至能力更强。否则将来您的部下也不会尊重您。要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是新来的，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实、一点一点地去做。不要哗众取宠。
摘自《致新员工书》
我们还有个政策：凡是没有基层管理经验，没有当过工人的，没有当过基层秘书和普通业务员的一律不能提拔为干部，哪怕是博士也不能。你的学历再高，如果你没有这些实践经历，公司就会对你“横挑鼻子，竖挑眼”，你不可能蒙混过关。因此，“从实践中选拔干部”和“小改进，大奖励”是两个相吻合的政策。我很害怕我们这个公司的上层中有人头脑发热，最后导致这个公司生命的终结。
摘自《在实践中培养和选拔干部》
背景分析：
“从群众中来，到群众中去”是中国共产党的群众路线，因此，每个党员干部都应该深入基层，了解民众的疾苦。党和政府在选拔领导的时候也强调：要优先选拔那些有基层工作经验和管理经验的干部。这个原则被华为很好地借鉴了。华为选拔中高层领导十分强调其基层经验。身为老党员的任正非说过，华为的领导人必须具备基层工作经验，否则不能当领导。很显然，有基层工作经验和管理经验的干部更了解员工的工作、生活状况以及想法，也更熟悉公司的企业文化。华为这种干部选拔制度，实际上也是对员工的一种激励，即只要在基层认认真真、踏踏实实工作的员工，都有机会晋升为公司的管理层。
行动指南：
经验和能力是干部必备的素质，不具备这些素质的人即便当上了领导，也无法得到下属的尊重和服从，但这种素质只能通过从基层一步一步做起来培养。
10月3日民主集中制
公司建立了以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门，组成少数服从多数的民主管理。议事，不管事。有了决议后由各部门总经理去执行。这种民主原则，防止在一长制中的片面性，在重大问题上，发挥了集体智慧。这是公司6年来没有摔大跟头的原因之一。民主管理还会进一步扩展，权威作用也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需长期探索，希望您成为其中一员。
摘自《致新员工书》
背景分析：
民主集中制是包括中国及其他各民主国家所采用的一种政治制度，它已经成为一种普世的价值观。国家实行民主集中制的目的是，通过广泛听取各方面的意见，以少数服从多数的原则来制定方针政策、规章制度等。最早实行民主集中制的国家是英国。早在17世纪末，经历过资产阶级革命洗礼之后，英国确立了三权分立原则，规定今后国家大政方针都应该经过集体讨论，最终由国会做出裁决，这就大大地限制了王权，防止了独裁。华为实行民主集中制原则也是为了防止权力滥用，以及个别人对公司的经营决策影响过大。经历过“文革”的任正非明白，如果公司最高领导的权力不被限制，一旦领导人决策判断失误，公司的损失将是巨大的。因此，任正非认为，怎样任命干部、怎样使用干部以及怎样管理干部，都需要用民主集中制原则来解决。
行动指南：
在中国这样的社会环境里，企业作为一个集体组织，没有民主就无法了解员工的想法，就无法做出正确的决策；没有集中就没有统一的意见，公司也就像一盘散沙。因此，民主集中制能让公司更有活力，更有凝聚力。
10月4日深入实践
为了实现优化管理，我们一定要实行干部参加实践的制度，没有管辖基层工作经验的员工，不能担任科级以上干部。没有与部门相关专业与业务实践经验的员工，不能担任部门经理。即使经考选进入负责层的干部，不继续深入实践，也可能会被免职。
摘自《再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗》
背景分析：
人类的认识总是要在实践中才能得到深化，理论的正确与否也需要经过实践检验。华为每年从各大高校招入大批应届毕业生。这些刚毕业的大学生在学校学到的知识，跟华为所需要的知识有很大的差距。只有不断实践，实践，再实践，员工的知识才能得到更新，才能适应华为的要求。同样，华为的干部也必须在不断实践中提升管理能力和业务能力。在任正非看来，当公司的每个干部都只会唱高调，不会集体干活的时候，这个公司就被掏空了，就很危险。
行动指南：
实践是检验真理的唯一标准，身为干部，除了要有丰富的理论知识，还必须深入实践，否则只能是纸上谈兵。
10月5日公开、公平、公正
我们开始公开招考基层干部。公开、公平、公正地向所有员工提供机会，使具有敬业精神、高度责任心、理论水平高的人，有了更多的机会。对所竞投的职位岗位责任明确，对所辖工作有策划的员工提供均等的机会。逐渐从基层向中层、高层引入职务竞投机制。我们在选拔干部中要理论与实践相结合，真正造就一代新人。华为的用人政策就是要鼓励优秀员工在公司尽快找到发挥专长的平台，吸收一批批优秀青年奔向华为。通过组织落实来推进新一轮的管理进步。这样我们就可继续生存下去。
摘自《再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗》
共同的价值观是我们对员工做出公平评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改进做出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。
华为奉行效率优先、兼顾公平的原则。我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺的基础上，展开竞争，并为员工的发展，提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会，依靠工作和自学提高自身的素质与能力，依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。
摘自《华为基本法》
背景分析：
在现代文明社会，人尽其才、物尽其用的最好方式莫过于“公开、公平、公正”原则的普及。公开要求有充分的透明度，公平要以平等为原则，公正则要求不包庇、不偏袒。在华为看来，全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。公开、公平和公正，是保障公司干部管理体系正常运行的必要条件。为此，华为公司重要政策与制度的制定，均要充分征求员工意见，并进行充分协商，抑侥幸，明褒贬，提高制度执行上的透明度。从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。在这种体制下，每个员工都有可能、有机会成为管理层中的一员。
行动指南：
公开、公平、公正是培养优秀人才、造就令人信服的管理队伍的前提。
10月6日内部修炼
人的才华的外部培养相对而言是比较快的，人的德的内部修炼则是十分艰难的，他们是我们事业的宝贵财富、中坚力量，各级干部要多培养、帮助他们，提供更多的机会。我们这个大发展的时候，多么缺乏一群像他们那样久经考验的干部。
摘自《不要忘记英雄》
背景分析：
每一个伟大领导人的成功都是久经磨炼的。如邓小平参加和领导过抗日战争、解放战争，在文革中甚至被下放到江西做工人，但邓小平从来没被苦难吓倒，最终，他走出了低谷，为中国改革开放奠定了根基。在企业里，也需要有一批久经考验的领导来带领公司走向正轨。在华为，任正非自身就是个榜样。任正非出身于普通家庭，家境并不富裕，他有过艰苦的求学生涯，家人在“文革”期间也遭受过迫害。华为在成立之初，只有14个员工和2万元注册资金，如今，华为已拥有员工4万多名，2007年销售额有望突破1 000亿元人民币。任正非认为，华为只有拥有一批久经磨难的领导干部，才能面对任何困难和挫折，带领华为进入一个新时期。
行动指南：
拥有一批久经磨难的干部，是一个公司发展壮大的重要条件。
10月7日健康
我们要从管理上要效益，从管理效益中改善待遇。我们不断推行严格、科学、有效的管理，要逐步减少加班，使员工的身体健康得到保障。有健康的身体，才有思想上的艰苦奋斗。
为了华为的生存与发展，第一代、第二代华为人不惜透支了身体，牺牲了健康。
摘自《不要忘记英雄》
背景分析：
2006年5月28日，一名名为胡新宇的华为研发人员，脑膜炎病发去世。据报道，胡病发前曾长期连续加班，4月初即出现身体不适，4月29日，被转送到深圳北大医院，经医生拍片诊断为肺炎。5月14日，胡又被转送至广州中山医科大学第三附属医院重症监护室，直到去世。此事发生后，华为着手善后事宜，并专门提示员工们要劳逸结合，不要太劳累。
其实，对于员工的健康问题，任正非一直很重视，他曾经多次强调，要保证员工的健康，就要提升他们的待遇，对于贡献大、职务高的干部要提供更好的医疗条件。
2007年，华为在北京、上海、深圳等地大规模配备专职的健康指导专员。招聘启事要求：健康专员必须是毕业于全科医疗、公共卫生、专科医疗等专业，有5年以上大型综合性医院临床工作经验或大型公共卫生机构业务工作经验；要具有扎实全面的医学理论基础知识和各科临床知识；熟悉国家医疗卫生方面的法律法规和政府卫生行政管理部门的办事程序；接受过OHSAS18001培训；具有良好的计划、组织、监控、沟通协调和应激的能力；要具备国家中级以上技术等级；具有良好的服务精神、监控能力、关系建立、收集信息的能力等。
行动指南：
身体健康的员工是企业正常运转的前提，对于核心高管来说，一旦健康出了问题，对企业的影响更大。
10月8日不能单方面崇尚领兵作战
在战争硝烟还未散去、在我们的干部还在崇尚领兵作战的今天，我们就开始进行干部的正规化训练，是十分艰难的转移，不这样抓管理建设，我们就会贻误将来出现的大好时机，而成为“叶公好龙”。这种崇尚领兵作战，在各个系统、各个方面都有。我们要寻找一批真正认识管理的内涵和永恒的管理主题的志士仁人。早一些学管理，早一些主动。
摘自《不要忘记英雄》
背景分析：
随着经济的发展，中国企业在技术、设备方面已经大大缩小了与西方大企业的差距，但与西方成熟的管理体系相比，中国企业还有很大的差距，这种差距很大程度上是因为干部缺乏正规化训练导致的。大多数中国企业，尤其是中国民营企业，其成功很大程度上带有英雄主义和个人主义色彩，往往会陷入“一人兴则企业兴，一个亡则企业亡”的怪圈。因此，干部的正规化训练与培养是中国企业走向现代化的必由之路。在华为，由于公司的业绩不断增长，国际化步伐也在加快，面临的竞争和挑战也越来越大，在这种情况下，干部正规化训练就成为当务之急。为了使公司干部由“野战军”转变成“正规军”，任正非强调，领导干部要接受培训，深入实践。
行动指南：
现代化的公司需要一套正规的管理体系，而建立一套正规的管理体系又需要一批正规化的干部队伍。
10月9日提拔重用的标准
我们要提拔重用那些认同我们的价值观，又能产生效益的干部。我们要劝退那些不认同我们的价值观，又不能创造效益的人，除非他们迅速转变。
摘自《不要忘记英雄》
认同华为文化、价值评价规律，并全心全意为公司而努力的干部才能成为我们事业的中坚力量。允许一些不认同我们的文化，但具有专业知识的人，在一定的岗位上工作。不能认同我们文化的员工，不能进入高中级。
要建立一支强有力的、英勇善战的、不畏艰苦的、能创造成功的战斗队伍。
摘自《自强不息，荣辱与共，促进管理的进步》
背景分析：
华为的企业文化可以概括为“狼性”文化、“床垫文化”。任正非说，不能认同华为企业文化的人，也不能留在华为公司。同样，作为领导阶层的干部更应该认同华为的企业文化，因为干部负有引导员工接受企业文化的责任和义务。对于干部管理，华为曾提出过“干部四象限原则”，该原则明确了“不打粮食”的干部不能提拔的原则，它强调的是干部必须做出成绩和贡献，表明了华为求实务实、不讲形式主义的作风，一改以往重视表面素质等认知能力和领袖风范的用人原则，明确提出了华为的干部选拔原则与标准。华为公司不仅强调干部要能带领队伍使公司产生效益，也要认同公司的价值观。
行动指南：
统一的价值观是企业长远发展的基础，能产生效益是干部能力的体现，二者缺一不可。
10月10日纲领
公司的基本法归纳了过去8年的经验，也是规划公司未来10年发展的纲领性的文件，每一个高中级干部必须认真学习，结合自己的工作写出心得体会，教育自己和教育别人。一定要认真去自学。任何一个想进步的基层干部与员工，都必须积极地去学习、领会，《华为基本法》是我们企业文化的精髓，是公司上下形成最佳合力的基础。不领会《华为基本法》的深刻内涵，不会潜移默化地引导自己工作的干部，不允许进入高中层，我们决不允许管理层出现“夹心饼干”。
摘自《不要忘记英雄》
