光与影的关系就像是希望与人之间的关系，拥有了希望才能延续人的呼吸。光是影存在的重要因素，而希望则是人存活的关键原因。前面已经讲过希望的重要性，在这里要说一说希望在企业中的延续性。我们都非常清楚企业中希望对于管理的作用，它可以带动人们，让你不再是孤独的战斗者。而就企业而言，希望又是什么？
海伦是一家小型制造企业的老板，他经常会到我家来玩。有一天他背了很多的行李，在我与妻子看来他这就像是逃难一样，连忙帮他拿东西。他坐下来喘了一口气后就哭了起来。我们算是老朋友了，认识他也是一种巧合，他正好是我一位朋友的亲人，偶然的一次聊天发现聊得来，就成了我家的常客，每次过来他都会带许多的东西，性格也非常开朗乐观。他这天这样的举动把我与妻子吓坏了，我们两人等他平静后，陪着他聊起了天。
我们通过谈话才得知他的企业出现了一些问题，越来越多囤积的漏洞让他无法补救，所以他才想到要逃避，一逃就逃到了我家。我叹了一口气说：”你如果逃避，那么你永远都会处在逃避之中。“”可我真的看不到企业的希望，我承受不了这样的结果。“海伦难过地摸了摸额头。我接着说：”这个企业有没有希望，你不要从现在的困境中去判断。你现在回去吧，我这里不会收留你，你必须去面对。“”比恩，我真的不想回去。“海伦叹了一口气。我笑着说：”对企业而言，希望就是生命力，你看不到它的生命力，还不如关掉它，否则你每天所消耗的是更多的金钱。“”确实是如此，但我会舍不得。“海伦说着又哭了起来。我看着无奈的他，只好说：”你相信我，再坚持一下，说不定你很快就能看到企业的希望了。“”好，我这就回去，如果真的没有希望了，早点结束说不定会更好一些。“他在我家吃了一顿饭后就回到了企业。后来我得知他将企业卖掉，得到了新的资金，又重新开始了创业的生活。海伦的经历在千万人身上上演着，不是每一个创业者都能得到一份成功，每一次的失败都是一次宝贵的经验，这些经验是下一次成功的基础。
希望对于企业来说就是生命，一个没有希望的企业，不如早一些结束它的生命。虽然这很残忍，可是事实就是如此。
有一个小孩，他十分疼爱他的玩具，但是他的玩具被汽车轧坏了，此时已经变成了一堆废铁。他并没有丢弃它，而是将它整理放进了一个箱子。在这之后，他又买了一个玩具，那个玩具有了更强的外壳，能避免被外界的压力所破坏。可是第二件玩具却被隔壁的大狗给咬坏了，他非常伤心地将第二件玩具也整理进一个箱子存放起来。他不断地有新玩具，不断地有更新，在这个过程中，他渐渐深入了解了玩具的变化，最后他成了一位玩具设计师。有一天，他回头再看那些过去被损坏的玩具时，有了一种感恩之情--如果没有它们的消失，也就没有逐步的更新。
如果把这个故事中的玩具看作企业的话，那么对于创业者来说，一个个的企业就像一个个的大型玩具。这些玩具承载着创业者的一种希望，如果你是一位创业者，首先你就不能将玩具看成你生命的全部。没有一个企业家的成功是没有经过风雨的，当一件玩具已经损毁得毫无希望时，你要非常清楚这个企业到底有多少存在的价值，是否可以斩断？
打个比方，如果这个小孩念念不忘他的第一个玩具，他就不会找到更好的玩具，只会一直拥有一个破玩具。企业有时候就是一种这样的更替，你所希望的会根据企业的发展而发生变化。当你只是一个小老板的时候，你对于你企业的希望只是收支平衡；当你的企业发展壮大之后，你会希望有更多盈利；你的企业发展到可以做公益的时候，你就会希望你的企业能有非常好的品牌形象。
你的希望是随着你企业的希望而不断转化的，你要考虑的是：你的企业是否能够做到你想做的事，而不是一味追求利益最大化。企业也是有它的生命的，一个企业的生命由市场的希望决定。一个企业能否长存是市场的需要所决定的，将来这个企业存在的必要性，就取决于这个企业在市场中的希望值。
企业就像人一样，要拥有希望才能前进。它们所需要的希望是市场给予它们的希望，之所以有市场调查，就是因为市场才是决定一个企业存在的标准，如果一个企业面临了绝望，你也毫无信心再坚持下去，不如转换一下思维，尝试另外的出路。对于企业而言，希望就如同它们的第二生命力。我们可以把企业看作一个人的化身，这个人的价值最后取决于它在市场中的竞争力，这是需要团队协作才能看出的结果。
我们可以将企业的发展分为几个阶段。第一个阶段是企业的希望萌芽期，在这个阶段，企业就像是婴儿一样，需要管理者用尽心力地去照顾它，让它渐渐长大。这个时候企业的希望就像是不可预知的炸弹，也许能给你带来惊喜，也许能给你带来悲伤。作为一名企业家，最开心的事情莫过于看着自己手中的玩具变成巨大的武器。第二个阶段是企业的希望壮大期，这个阶段的企业已经长成了一个成人的模样，这个时候就需要管理者们运用各种智慧牵制着它的行为，使其走到正轨上，不断壮大。这个时候企业在市场上的希望已经变成了可以预计的金额，它的价值已经得到体现。第三个阶段是企业的希望强大期，每一个企业都会拥有一段难忘的高峰，这段高峰所持续的时间完全取决于管理者的风格。
优秀的管理者会在希望强大期意识到企业的问题，尽快改善已经出现的各种问题，只有这样，一个企业才能够长时间地发展下去。每一个企业过了强大期后就会进入倦怠期，很有可能这个企业在你不留神的时候，就已经被市场所淘汰了。这个世界是残忍的，当人没有了希望的时候，就会被时代所淘汰；而企业没有希望时，会被市场所淘汰。
我们只有在还没有进入淘汰期的时候就开始学会转化希望，才有可能在这个残酷的社会里面找到新的存在意义。每一个低潮都不是没有原因的，有些企业会在低潮期的时候非常不堪一击，但是如果方法正确，转化希望力强，这个企业很快就能渡过难关，再度起航。
只有拥有了希望，企业才能延续下去。作为一个企业家，最忌讳的就是直线行走，当前面是一面墙的时候，你还继续往墙上撞，就是最笨的做法。我们可以走很多条不同的路去尝试企业的新活法，每个企业都会拥有它的新形态，这是一种必然的趋势。就像那个小孩的玩具，他只会买更好的玩具，而不会去买跟开始损坏掉的那个相同的玩具，这种过程我们称之为进步。
一个企业的进步取决于管理者的抉择，有的抉择能让企业损失大部分的财力物力，而有些抉择则能一下子让企业起死回生。这并不是看谁会变魔术，而是看谁能发现潜在的希望。一个人的决定取决于他的眼光和判断，作为一位优秀的企业家，眼光要拥有一定的独特性，才能够发现企业中存在的问题与希望。
怎么才能成为一位眼光独到的企业家呢？
第一步，你得是一位管理层的希望领军人。你要能在绝望的沼泽里发现一条出路，能在拥抱希望时找到一条可以延续下去的道路。只有充满希望地追逐，才能不停住你的脚步，你才可能推动那些静止或者倒退的。希望有着它的传播力，只要企业是人与人之间的协作，你就不需要害怕你所传达出来的希望没有人帮你延续推动。比如，现在企业里有一位愿意跟随着你一起创造的人，渐渐地，跟随着你的队伍会越来越大。这并不是取决于你，而是取决于你身边的人。他们会传递你是一个什么样的人，你的企业是什么样的，只要吸纳了跟随着你追寻希望的人，你就会有更多的时间来思考企业的下一步。
而第二步正是在这思考企业下一步时所产生的，企业的下一步就是在思考着企业的希望，你要不断地追寻着希望，才是一个称职的企业家。有的人喜欢用”比牛更勤奋的人“这样的词来形容企业家，我认为这样的观点非常可取，他们也许不会是身体最累的人，但是他们却是心最累的人。他们每天要思考的不是自身的希望，而是整个企业的希望。企业在某种程度上是企业家的孩子，当海伦说出他不舍得的时候，我非常能够理解他那种想法。谁会愿意把自己的孩子卖掉换钱呢？
但我们依然要回到一个非常现实的问题，如果这个你所创造的孩子已经不能再复活了，难道你就随着它一起消失吗？有的人确实非常执着，他们一生都干着一件事，为之而奋斗，最后到了年迈的时候失去了一切，再否定自己存在的意义。如果这样，你不就等于进入了阿诺德的世界吗？
在为了一件事而奋斗的时候，你就应该料想到这是一件没有回头路的事情。你很有可能会失败，或者成功，没有人会知道这个结果到底是什么。只有通过时间的累积，我们才会慢慢看到这个答案。其实对于企业家来说，企业只是玩具，就算在你眼里不是玩具，也请渐渐地将它看成是玩具，因为只有能把它看成玩具的时候，你才有可能去思考它的市场希望。
如果你像一个傻子，明明知道投入了大量的资金，市场依然不会给你任何回应，还义无反顾地这么做，说明企业对于你来说是孩子而不是玩具。你想成为一位优秀的企业家，拥有独特的眼光，就必须将企业看成一个随时会被淘汰的玩具，抱着这种紧张感寻找希望，在市场中寻找到存在的位置。只有这样，你才能保持客观的判断。
企业家心中存在的希望必须是强大的，没有足够强的能力与希望，你随时都有可能在市场的高速变化中找不到方向。你必须清楚地明白：你的企业现在能做什么？以后会变成什么样子？最后，它能为社会创造什么？
不管你是一位企业家，还是一个正在生活着的普通人，每个人的成功都不在于金钱的多少，只看你拥有多少希望。我曾做过一项调查，真正有幸福感的人里，有60%都会有超过3个希望，这是对于未来的一种向往，与你身价多少，身上带着多少钱根本没有直接的关系。
一个企业成功与否与人有关，一个团队的好坏与管理者有关，一个人活得好不好只跟你自己有关，别总妄想把所有的错误都归结于社会，归结于上帝的不公平。我们每个人都该走出自己的那一步，不管你是企业家，是团队，还是个人，希望就在眼前，你要抓住，而不是等待！
希望就在眼前，你要抓住，而不是等待！
