1.善于把握CI机会，分析机会存在的依据、特征，确定把握机会的线索和行为规范。
2.有效配置公司现有资源，不断完善CI企划方案。
3.根据市场环境和公司现有状况，灵活地调整CI企划活动。
4.发掘公司有限且有价值的目标，整合相关的CI企划资源，确定相应的解决办法。
5.要有统一性。整个企业的形象要用CIS统一起来。尤其在对外形象关系上，要防止因企业内部发展过程的混乱，导致社会认识上的模糊和混淆。
6.要有差异性。一家企业与另一家企业在外在形象上要有差别，即要有鲜明的特征个性，使得社会、消费者在成千上万个名称、品牌、标识中一下子认出来。主要在：
a企业标识具有强烈视觉冲击力，给人深刻印象。
b企业名称响亮，朗朗上口，便于记忆，但要避免怪异。
c企业经营理念和经营哲学精辟独到，令人回味。
d企业形象相对稳定，不能朝令夕改，反复无常，给社会不稳定、多变的感觉。
eCI要素设计要经受历史考验。不能在CI中抄袭他人、仿冒他人或有违反法律、法规的东西。
f企业形象适度动态优化。在长期相对稳定前提下，根据主、客观情况变化，适当围绕形象主题作出局部调整。
7.CI内容在公司内外部使用时规范化、标准化。
8.CI方案设计最好委托专业CI机构或广告公司完成，委托合同中应有设计方承诺不侵犯其他方知识产权的条款。
9.特别强调理念形象的核心和灵魂作用。
258.如何制作企业CI规划表和评估表
一、企业CI建设规划表
（第二节）企业文化
259.企业文化的框架是怎样的
塑造企业文化，首先应提出一个明确的价值观，在此基础上形成涵盖企业各个方面的管理准则和思想体系。
一、企业文化层次
1.精神文化
a企业精神b企业宗旨c经营理念d价值观念
e管理哲学f道德准则g企业口号
2.制度文化
a经营规模。如通过规模经营迅速扩张，扩大市场占有率，降低成本。
b运作方式。如通过上与母公司，或下与子公司组成的群体，优势互补，增加市场竞争力和规模效益。
c治理形式。如通过企业家精英团队管理企业群体，并依法治企。
d人际关系。如上下级、员工、客户间均建立信任和谐人际关系，达到沟通谅解。
e管理制度。如常规与例外结合，常规管理规范化、标准化，例外管理弹性化。
f激励机制。如激励与约束结合，以激励为主，约束为辅；以奖励为主，惩罚为辅。
g利益分配。如企业、员工的利益求大同存小异，并趋于共存共荣。
3.物质文化
a生产或服务。如生产制造出质量可靠、性能价格比高的产品。
b工作环境或厂貌。如办公环境、经营环境均为整洁、明亮、舒适。
c技术装备。如配置先进、适用的设备、机器。
d后援服务。如为服务对象提供无微不至、主动、便利的服务。
e人力资源。如通过全程、终身培训使员工均达到行业社会优秀水平；人尽其才。
f福利待遇。如公司员工通过辛勤劳动获得行业和当地领先的工资、福利待遇。
二、子公司塑造企业文化策略
1.因袭母公司的企业文化
母公司、控股公司具有系统企业文化时，子公司遵循统一的企业文化。
a优点
利用母公司企业文化优势形成统一企业文化运作，成本较低
b缺点
母公司文化无论好坏都得继承、统一难以发挥于公司的个性、创造性
c这适合母公司实力强、知名度大的情况。
2.独创自己的企业文化
独创自己的企业文化模式，且可能与母公司企业文化相异。
a优点
根据子公司特质塑造企业文化可发挥子公司的个性、创造性
b缺点
独创文化形成时间长、成本大，可能没有新意或失败(存在风险)
c这适合于与母公司行业差异大，或子公司自身实力强的情况。
3.建立企业文化中的亚态文化
在整体企业文化模式下，建立求大同存小异的亚态文化。与母公司企业文化既有统一性又有差异性。
a优点
兼顾母子公司的文化利益关系，创建亚态文化风险较小，运作成本低
b缺点
下级企业的合理积极性未被发挥得淋漓尽致。
c这适合在集团型的企业群体中、一般折中原则下采用。
260.塑造企业文化的影响因素有哪些
先有企业，还是先有企业文化，许多人肯定认为不言而喻：有了企业才会形成企业文化，正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。其实，企业文化的萌芽已不自觉地植根于创办企业时的动机和观念中，一些人谙熟企业文化是企业灵魂之功用，开创了在新办企业事先规划自己的企业文化模式而后成功推动企业初始启动的范例。因此，企业文化的规划，有其重要性和迫切性。
塑造企业文化至少考虑如下影响因素：
1.行业特征。企业主要属于哪个行业，那么该行业特征应反映在企业文化中。对制造业，强调“个人向上的资质”，即以个人为本，自我实现；对一般服务业，强调“对顾客的服务”；对传媒业、金融业，强调“对社会的服务”。
2.企业家特质。企业家对企业决定性作用无可否定，因此企业家特质、个人魅力、工作风格和经营哲学均对企业文化的形成具有重大影响。
3.国内国际企业文化新潮。国内、国外知名企业均具有自己的文化模式，并形成一些流行概念。调查表明，使用较多的概念有和谐、诚实、努力、敬业、信用、服务、责任、奉献、创造力、安全、满意等。
4.追求独特模式。企业文化最忌流于形式、趋于雷同。我国企业离不开“求实、创新、奉献、质量第一、用户至上”这些套话。在国有企业其企业文化大同小异背景下，应刻意追求自己特有的企业文化。
5.长期形成。企业文化形成非短时之功，需要长时间潜移默化和渗透到心灵深处，才能成为企业员工的共同行为规范和共同意志。
企业文化一般由企业领袖倡导，以企业全体员工集体意识为基础，达到全企业的共识和认同，最终融合为全体企业人的默契、习惯和氛围。有时还须进行：洗脑(BrainWashing)，强化企业文化的灌输教育，在塑造企业文化过程中，还应注意企业内亚态文化的整合；注重非正式组织的存在，调动其积极性；并且与企业党政思想工作、营造“凝聚力工程”结合在一起。
261.有哪些具有特色企业文化的范例
一、美国IBM公司
经营理念：科学、进取、卓越。
企业精神：IBM就是最佳服务。
基本信念：尊重个人，顾客至上，追求卓越。
归纳为大家长式企业文化：
身为员工，必须全力以赴，为公司贡献。
公司对员工的努力与忠心，提供优厚薪水和福利回报员工、照顾员工。
二、日本松下公司
经营理念：自来水哲学，即产业人的使命就是通过生产、再生产。使那些很有价值的消费品变像自来水那样丰富、廉价，而无穷无尽地提供给社会，消除贫困，人间变成乐园。
企业精神：产业报国、光明正大、和睦团结、奋斗向上、礼貌谦让、顺应同化、感谢报恩。
员工信条：惟有本公司每一位成员和亲协力、至诚团结，才能促成进步与发展。
三、三菱家训
小不忍则乱大谋，实乃经营大事业的方针。
一旦着手事业，必须求其成功。
绝对不得经营投机事业。
以国家观念为基础来经营事业。
任何时候，均应保有至诚服务之意念。
勤俭自持、慈善待人。
仔细鉴别人才技能，以求达到适才适用。
善待部属，事业上的利益应尽量多分给部属。
大胆创业，谨慎守成。
四、日本丰田公司
经营理念：优良的产品、优良的思想、世界的丰田。
企业精神：从干毛巾中拧出水。
五、日本日立公司
企业魂：和、诚、开拓精神。
六、麦当劳公司
经营理念：QSCV
品质(Quality)、服务(Service)、清洁(Cleanness)、价值(Value)。
企业精神：美在汉堡之中。
七、美国惠普
尊重个人价值。
八、香港金利来公司
勤、俭、诚、信。
