没有扎实基础的企业飞不起来
面对全球的互联网热潮，任正非认为，华为不要去炒作互联网精神，应踏踏实实地去夯实基础平台。任正非说互联网对企业发展有巨大推动作用，但同时也应看到互联网精神背后的异化与浮夸。
任正非就华为目前夯实平台的状况分析了几点问题。
第一，只要有利于企业整体发展，能够赚钱，各自独立运作未尝不可。第二，任正非极度反对以低廉的价格拼市场的做法。第三，平台构建一定是有理论、成系统的，公司要从工程师创新走向科学家与工程师一同创新。第四，互联网只是载体，它给不了方向。第五，华为也要通过互联网思维来进一步调整好自己内部的电子平台结构。
把均衡发展放在第一条
任正非多年来的经营管理思想可归结为两个字——均衡。自2001年起，在任正非总结的华为“十大管理要点”中，不管内外部环境发生了怎样的变化，“坚持均衡发展”始终放在第一条。
华为20多年的成长与发展之路，是建立在动态地实现功与利、经营与管理的均衡基础之上的，通过持续不断地改进、改良与改善，华为不断强化与提升经营管理能力，进而使企业走上了一条良性发展之路。华为的成功，也再次以中国式的案例说明，均衡的管理是企业真正的核心竞争力。
成本管理，企业永恒的主题
做企业，控制成本是非常重要的。任正非反复强调，如果华为不能控制成本，随着企业竞争越来越激烈，利润空间越来越小，公司的生存和发展将面临很大的困难。
人均效益低下之时，就是缩减人员之际
按照任正非所推崇的狼文化，这种人力资源制度本身就是狼文化的具体化、制度化体现。裁员可以使企业通过人员整合来实现业务重组，从而大幅度降低人工成本和运营成本。
不敢裁员，成本控制就可能变成一场空谈。同时裁员也是加强企业员工自身危机感的有效方式，有利于员工不断严格要求自己，加强自身能力建设。
变换队形，组织结构要有高度适应性
一个企业，组织结构要有高度的适应性，当市场形势发生变化时要及时改变队形，这样才能生存发展。正如任正非所说：“当我们的形势变化了，我们一定要及时调整组织结构，如果抱着一定要做世界上最先进的产品的理想，那么我们就面临着很大的危险。我们的结构调整要完全以市场为导向，而不能以技术为导向，在评价体系中同样一定要以市场为导向。”
居安思危，以长远的眼光看发展
无论是华为内部自省还是与国外大企业相比，华为都还有很多功课要做。任正非反复强调华为的危机，他希望华为人永远不要大意，永远保持旺盛的战斗力。
