完善的管理机制就是竞争力
华为公司有一个《管理优化报》，是专门进行自我批评的。华为的管理优化进行得如火如荼的关键是，任正非对管理的重视。
在任正非心里，只要有利于实现“成为世界级领先企业”的光荣与梦想，一切的改变和改革都是必要和必需的。
规范化管理——企业发展的地基
早期任正非更多地把规范化管理等同于制度化管理，或叫标准化管理。尽管规范化管理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实施，但制度化管理远不等于规范化管理。
规范化管理的6个系统分别是：战略规划的规范、程序流程的规范、组织结构的规范、部门岗位设置的规范、规章制度的规范、管理控制的规范。
让制度和管理说话
“华为不需要英雄，”任正非经常讲，“一个没有英雄的公司是一个最好的公司。过去是靠英雄打下这份基业，现在是靠流程、靠平台，不再是靠一个能人。”
消肿，以最少的人力获得最好的结果
企业减员增效是指通过持续重组和深化用工制度改革，使员工总量逐年减少，员工队伍素质逐年提高，员工队伍结构逐步趋于合理，人工总成本得到有效控制，劳动效率有较大幅度提高。
减员后企业可能要面对这些风险：
首先，是关键人才、重要技术、商业秘密的流失风险。
其次，是实施操作与内部公平风险。
再次，是要素资源匹配度低，投入与产出不统一风险。
最后，企业软实力受损风险。企业裁员时，应认真把握企业自身一贯奉行的价值观念、管理方式、行事风格、企业文化等软实力。
把纪律植在员工心中
2016年，任正非在市场年中会议上说：管理是为了作战。任正非注重员工们的精神建设，也注重企业的文化纪律建设。
在任何一家企业中，“纪律”都应是最为关键的理念、行为习惯和价值观之一，同时也是员工们的第一行为准则。恪守纪律作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，任何时候都会被企业奉为生命之源，因为伴随着恪守纪律的是企业的荣誉、存亡。
