前言
进入21世纪，所有的企业都感到了生存的压力。尽管经济还在高速增长，但企业的利润率却越来越低了。在这样一个充满竞争的时代，所有的企业即将或已经面临微利时代的挑战，微利时代的到来是一种必然，企业之间的竞争已经不仅是业务能力的竞争。在经济全球化使企业之间的竞争越来越激烈的今天，谁拥有了成本优势，谁就能在竞争中胜出，就能获得最大的利润。
对于企业来说，节约的都是利润。控制好成本，把本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到的利润，这同时也成了一个新兴的利润点。所以，节约是企业必须掌握的一门技能，节约与否关系着企业的成败。
对于企业能否节约成本以及能够将成本节约到何种程度，员工有着很大的决定权。一名员工尽自己最大的努力完成自己的每一项工作时，无论是开动一台机器，还是进行一次服务，都对降低成本起到了关键性的作用。当一名员工小心地使用设备和办公用品，高效率地利用好自己的时间，也同样对降低成本起到了很大的作用。
可是有的员工会认为在人员众多的公司里，一个人在降低成本方面是起不了多大作用的。其实，这种想法是极其错误的，古语说得好，“涓涓细流，汇成海洋”。的确，企业是大海，但大海也是由一点一滴的水形成的。同样的道理，员工这里节省一点，那里节省一点，加起来就会成为惊人的数字。所以只有每一名员工都自觉地进行节约，企业才能最大限度地节约成本，才能获得更多的利润。
在市场以及职业竞争日益激烈的今天，节约已不仅仅是一种美德，更是一种成功的资本，一种企业的核心竞争力。能够有效节约的企业，会在市场中游刃有余。同样，能够自觉为企业节约的员工，也会在职场中脱颖而出。
本书深入剖析了节约的重要性，针对企业中长期存在的一些浪费现象，给出了正确的纠正方法，并且从观念上改变了企业多年来对于节约的错误看法。同时，本书针对员工节约问题，提出了员工节约的行为准则，帮助员工克服铺张浪费的不良习惯，让每一名员工都能将公司当做自己的家，树立他们的节约意识。
本书不仅可以作为员工的行为准则，同样也适合作为政府机关、企事业单位的所有职员在工作中共同学习的蓝本。因为，在充满激烈竞争的今天，利润的最大化实质上已经变成了所有机构运营成本的最小化，谁的成本低，谁就可以获得生存和发展。
