将券商需要的尽调资料进行任务分解，一大早添加了众多公司领导和经理的微信，并将填报通知、资料表单等发给大家，反馈速度非常快——收到资料后会回复收到，并确定报送时间，跟天捷的执行力一样迅速。
不一样的是，天捷反应快是为了避免挨骂，海源除了担心绩效会被扣掉以外，更担心上市不成功，自己认购的那部分股份无法获利。
但不管怎样，执行力快是不争事实。
下午气温比较高，以至于电脑都因为温度过高而自动关机，这个电脑勉强还是可以用的，除了两个USB接口都不能用，还无法连接无线网以外，其他功能都还好。
初来乍到，不想在办公用品这些事情上纠结，等过段时间再决定，看是申请台式还是笔记本电脑。
想起在天捷的时候，我用的是最好的笔记本电脑，这还不算，还同时拥有一台台式电脑，工作起来效率奇高。在采购部门实习的时候，听他们说，公司对电脑采购控制很严，只要能用，绝不会采购新的，所以，我还是再将就一段时间吧。在还没有太多工作量的时候就计较这些，难免会招人闲话，能低调就低调，不要给人你留下不好印象。
哎，做人真难啊，的确是人生如戏，全靠演技。
把一些决议拿到办公室梁副经理处存档，我发现在档案管理方面，她比我做得好的一点是，扫描后会发给经办人员，以免经办人员重复扫描，这一点我是没有做到的，当时我只是为了自己业务方便，才自行扫描，并没有发给经办人员。
看到梁副经理就看到了当初在天捷时候的我，虽然有一个副主任的职务，但似乎并没有什么用，很多事情没有人可以代替，只能自己做，事情多了就非常容易抱怨，别人在业务上稍微疏忽点，就会逮住机会数落一通，甚至还会埋怨对方增加了自己的工作量。
跳出局限，我才发现，当初的我在这方面真的是很没有职业自觉。
现在我明白了，你做得多，慢慢对某方面的业务熟了，就开始以专家自居，甚至认为自己是公司不可或缺的一份子。真正离开了才知道，没有人是不可替代的，当初非我不可的那些工作，在我提出辞职申请，还没有正式离职的时候，就已经找好了替代者。甚至于，几年前，天捷的财务总监辞职都没有对公司产生任何影响。所以，有些时候，自我感觉良好很容易就变成笑话。
对梁副经理，我是非常有亲近感的，她和曾经的我非常相似，这就可以说明，一个人所从事的工作对他（她）的影响是非常大的，虽然大家来自不同的企业，但只要涉及的工作内容相似，就会具备相似的性格特点。
做文字工作和档案管理的人，很容易有强迫症，看到文档中有错误标点都会很难受，也很容易谨小慎微，害怕担责任，一切只求个四平八稳就好。
其实这样也没什么不好，只要说话不刻薄，别人还是能够接受的，而且这项工作单纯，跟文字打交道，没那么多尴尬的瞬间。
如果不是因为从天捷离开，我想我是喜欢那样继续工作下去的，但是如今一切已经改变，我必须做出调整，与往事告别。
说一说股权激励的事情，在天捷，曾经也筹划上市，但据说因为某些不可言说的原因，后来放弃了，但是股改时，为了激励公司的高层和中层管理干部，给每个人配了一定比例的股份，其中，用年终绩效抵扣一部分，自己实际出资一部分，虽然后来取消了上市，但是股权激励的政策依然沿用。随着公司发展，很多自然人股东不再参与公司经营，渐渐与公司董事会和经营层脱离，又由于股东和董事会之间缺乏必要的沟通和交流，审计报告、经营通报等资料没有及时报送，导致大家积怨很深。我在天捷筹备股东会的那些年，感觉中小股东和董事会之间的矛盾已经无法调和，董事会认为中小股东退出经营管理后，就开始吹毛求疵，不听招呼，很多重大事项都出来投反对票，虽然最后大股东以三分之二的表决权表决通过，但他们总是愤愤不平，总觉得自己被剥夺了决策权和知情权。
这样的情况愈演愈烈，到最后甚至都直接在股东大会上开骂，导致会议无法正常进行。
这就是股权激励到最后反目成仇的例子，但看海源的股权结构，似乎并不会有这方面的隐忧，因为海源没有一家独大的大股东，也没有大股东支持下的强势董事会，各高管和中层干部都是公司的股东，如果股东因为公司或者个人原因辞职，必须在辞职之前将所持股份转让给其余尚在公司工作的股东，这就避免了天捷那种，自然人股东因为没有知情权和决策权而心生不满的情况。
如果上市工作最后取得了成功，那么，股东们的干劲将更加充沛。
很遗憾，我虽然算是海源的中层干部，但由于来的时候已经股改完成，所以不免遗憾地想，我现在是不是在为他人做嫁衣？我相信人人都会有这样的感觉，参与感和认同感是非常重要的。
想起几年前的事情，天捷有一个项目，当时还是何涵川任董事长，他是非常看好书阳的，认为他是一个勤奋又有天赋的人，并且破格任命他为该项目的总工程师。不久，项目落地的那家子公司筹划与上市公司进行重组，实现借壳上市，对高层和中层实习股权激励，我们当时虽然囊中羞涩，但还是交了股权款。我们当时很想买房子，但书阳考虑到，不认购这笔股权款，就会被这个项目排除在外，而他当时正在劲头上，对那个项目非常有信心，所以做了这样的选择。虽然最后，因为无法实现对赌协议，那个总公司放弃了上市，认缴的那部分股权就像一纸空文一样，加上经营不善，从来没有分配过红利。但是书阳却并不后悔，他是一个非常容易满足的人，他觉得，参与是比分红更重要的事，那几年因为走近了高管层的圈子，让他学会了很多职场规则，这是多少人在短期内不可能经历的。
我也不得不承认，那几年，因为书阳的关系，我也涨了很多见识，对公司治理工作产生了比较浓厚的兴趣。
这就是参与和认同的重要性。
不过，虽然我不在海源的股权激励之列，但我不能就这样放松对自己的要求，任何时候，认真工作都是对自己最好的选择和交代。
仔细想想，当年在天捷，书阳缴了股权认购款，我并没有觉得自己是股东，也并不觉得没有股份的人就在为他人作嫁衣裳，相反，我们依然平静地上着班，就像什么都没有发生一样，而且是打心底里觉得和先前并没有什么不同。
所以，这样一对比，心情是不是就舒畅多了？
人生需要这样的自我开解。
