近来发生一些事，但似乎都没有办法进行深入的专题讨论，突然很想写一篇漫无主题的文章，把这些断断续续的想法都写进去。
那天去某部门办事，因为停电只好干等，在漫长的等待过程中，其实发生了一些事。
首先来了两个老年人，从行为举止和亲密程度来判断，他们应该是夫妻关系。
老头说，二十多年前，他和朋友同两个外国人一起注册了一家公司，但那两个外国人一直没有向这家公司注资，他们也就未进行注资，从实际情况来说，这是一家从未正式营业的企业，也就没有办理税务、社保、年报等事项，这家公司二十多年来就一直这样存在着，去年，由于企业从来没有年检过，于是老头成了失信人员，他很无奈。
去年到窗口咨询，得到的回复是，需要走企业注销流程，而注销就必须要有股东会的决议，也就是说，他必须找到当年的那两个外国人，请他们签署注销公司的决议，才能到相关部门去办理注销手续。
老头很为难，因为这么些年过去了，那两个人早已经杳无音信，根本无法出具股东会决议。
老头多方打听，跑了好几个地方，最后终于得到一个确切的消息，说是如果找不到股东可以登报说明。
这次，老头拿着去年的报纸来找工作人员，并且说清楚事情的来龙去脉，希望工作人员能办理注销手续，或者，如果有需要补充的材料，他立刻补充，希望早日了结这件事，不想一直都当失信人员。
工作人员花了十几分钟才看完全部资料，然后对一脸焦灼的老头说，这个事情还是要咨询窗口，我只是一个档案人员，对这些情况不是很了解。
老头哀求道，你就帮我问问领导吧，我实在是没有办法了，窗口去过很多次了，报纸也登了，但是就是注销不了，说缺什么我也不懂，还说要我过来问你们。
工作人员说，他们还会推事情哦，注销本来就应该是他们的事情，来问我一个管档案的算怎么回事啊。
不过她还算心善，最后还是打电话问了领导，只听得她在电话里说是，好的，也不知道领导到底是怎样答复的。
挂断电话，她对老头说，我这里确实是没有办法给你办的，你必须要去窗口，带一个U盘去，找工作人员拷一份需要的资料，你按照要求准备就可以了。
老头几乎带着哭腔说，那不是又回去了吗？他们又会要我出股东会决议，又要找股东签字，又要登报纸，最后还是办不了。
工作人员说，老人家，我也没得办法啊，规定就是这样啊。
旁边一直一言不发的老伴突然说，我们还是回去吧，失信就失信吧，以后天天不出门就行了。
老头也就不再说什么，收拾完散在桌上的资料就和老伴出门去了。
大约过了几分钟，工作人员对我说，你自己坐会儿吧，我去下洗手间。
于是偌大的办公室就只剩下了我一个人。
大约半小时以后，来了一位中年男士，他以为我是工作人员，一进门就开始说话，我连打断他的机会都没有，原来他也是复印资料的，等他说完，我告诉他，我也是来办事的，很不巧，这栋楼停电了，我们什么都办不了。
他说，那你在这里干什么呢。
我说，等电来。
他说，算了，我还是去办别的事情吧，不能一直在这里干等着。
我说，我也不愿意等，只是我从很远的地方来，不容易，还是等等，你慢走。
大约一个半小时以后，工作人员回来了，而到那时候为止，我已经帮她“接待”了五位来办事的人员了。
她看看电脑，又看看我说，你还是走吧，我看今天下午是不会来电了，这样空等着也不是办法。
我本来还想再坚持一下，但是她说，走吧，现在即使来电了也办不完事情了，反正还要再来一趟，何必白白浪费时间。
听她这样说，我只好心有不甘地走了。
机构的人员提出需要刻制某个章，谭总说，这个事情需要你们提出来，说必须要刻这个章，而且根据规定必须由我保管，要不然到时候这个章就放在行政办公室了，又给他们拽得像二五八万的机会。
机构人员说，不管由谁保管，先把章刻回来再说。
不得不感叹，管章的人的确很厉害，比如天捷的文主任，虽然职位并不高，但是公司副总经理都得给她几分面子，就因为她手上管着公章和公车，是真正的实权岗位。
机构人员反应，前次买的零食他们并不喜欢吃，希望能买点其他的，我问他们喜欢吃什么，得到的回答是“随便”，这还真是难办。
最后，后勤人员买回来的是饼干和蛋糕，其中一个又说，哎，这个人也太不会买零食了，都是些什么哦。
这些话我当然不能传给后勤人员听，这样会打击了他们的积极性，毕竟，吃饭这件事，本来就是众口难调，还有水果也是，有人喜欢苹果，有人喜欢梨子，按照这边的习惯，不可能一个两个地买，要买就必须是一大包，的确是难为采买人员了。
参加外训的事情已经尘埃落定了，因为我在官网上看到了受训人员名单。
我把名单截图后发给一同参加的总经理，顺便说了酒店预订事项，他看了以后，说，超标准了。
我说是啊，按照我的职务，超过报销额度一百多，。
他说那边有客户，问下他们跟那家酒店有没有签合作协议。
我打电话过去，对方回答，那家公司并没有跟他们签订任何协议。
他又说，那让行政办公室查下某软件上的价格。
对方回复，经查询，跟会务组在短信里通知的价格不相上下。
最后总经理说，定吧。
于是我打电话订了酒店，同时也发现，公司的确在按照既定的规章制度严格执行，并没有因为什么原因就打破规矩，尤其是总经理，如此关注节流问题，真的和之前的天捷有天壤之别，也许这也是海源每年都能盈利的原因之一。
其实并没有错，不管在哪里，开源节流总是没错的。
没有主题，随手记录。
