他的这项举措遭到了很多人的反对，其他公司的人也觉得这种行为不可取，但是，他还是坚持这么做。他减少了企业管理层和员工的人数，把原来的８个部门精简成４个，同时还把减少了分公司的数量，只保留７５％。当时，社会舆论也对这一措施进行大肆宣扬，并不看好这个举动。
面对着员工的猜疑、对手的嘲笑、舆论的压力，他仍然坚持了下来。事实证明，他的做法是非常正确的。在他的政策之下，通用公司的销售额位居第一，而市值也位于第二的位置。到这时候，人们才相信他的除去旧思想、旧思维的创新做法是明智的。
管理学家彼得·德鲁克认为：不创新，就死亡。要想除旧迎新，一个企业的领导，肯定是一个细心观察的领导，他能及时发现同行业其他领导的错误，而换一个更好的方法去解决这个问题。而且，他必定是一个不安于现状的人，他有抱负，有决心，有野心，只有有勇气的人才是不怕改革的。只有这样的领导才会是一个有勇气创新的领导。
除旧创新是一个企业摆脱困境，迎接二次生命的良药，只有及时清除旧的东西，才能将新鲜血液注入企业内部，才会让企业焕发新活力。也只有这样，才会让企业迎接新的胜利。
２０５搞不懂财务，就当不好老板
一个有领导力的老板，会带领企业走向何方呢？答案肯定只有一个，就是使企业变得更强更大。当然，并不是所有的企业都会变得非常强大，但只要企业处于上升之中，就说明这个老板是一个有作为、有能力、有领导力的人。
拿破仑说：不想当将军的士兵，不是好士兵。那么，不想成为大企业的老板，必然也不是好老板。成功的企业总是相似的：有远见有才识的老板，齐心协力的员工，严格的管理制度，完善的惩罚制度，明确的财务系统等等，这些都是缺一不可的。但是一个企业走向消亡的原因有哪些呢？这恐怕是因人而异的。但有一个原因至关重要，那就是，不正确的财务理念。
一个老板如果实施了正确的财务理念，会使企业在以后的生存和发展中取得更大的优势，而如果想要做大做强，只有在加强管理的同时，树立正确的财务理念，才能保证在以后的发展中少一些挫折。
２０世纪７０年代，美国有一家非常有名的个人便携式计算机公司，那就是奥斯伯乐。在整个２０世纪，它都是美国硅谷里发展最为迅速的公司，甚至超过了当今声名俱佳的苹果公司。当时有许多名人都迫切想要加入奥斯伯乐公司，该公司还受到了大使和总理们的热情接见，就当时的状况而言，它的前途是不可估量的。
正在这个公司如日中天的时候，公司的老总奥斯伯乐突然被告知，公司出现了亏损。这一坏消息让所有人感到意外，但是这件事确实发生了，而且是在毫无征兆的情况下发生的，这让所有人措手不及，怎料，一夜之间这家著名的公司就倒闭了。
到底是什么原因导致该公司突然之间陷入困境呢？后来经过调查显示，这个公司最大的失误便是财务管理失误。
奥斯伯乐本人不懂财务，他本人也没意识到财务管理的严重性。以至于在许多非常重要的方面都缺乏必要的管理。比如：融资、投资、盈利再投资等等。奥斯伯乐的失败经历告诉我们，一个老板如果搞不懂财务，就不是一个好老板，企业注定也不会长远。
那么，老板要避免财务问题，在财务管理上应注意什么呢？
首先，老板本人要懂财务，这样才不会在出现问题的时候束手无策、坐以待毙。其次，就是要雇佣专业的财务人员。专业的财务人员知道如何制定有系统有制度的方案。再次，一定要建立完善的财务制度，一个好的制度下，企业的各个部分才会有条不紊地运作。最后，要管理好现金。现金好比企业的血脉，血脉是一个企业的最重要的管道，连接着公司的各个部分。
２０６如果不是“重量级”人物，就不要随意长篇大论
自古以来，每个人的发展都是不平衡的。并不是人本身有什么差别，只是那些附加在人身上的东西让人们有了区别。
一个人的地位、身份、职位，往往代表着一个人说话的分量与重要性。地位高的人，说出来的话分量也重；地位低的人，说出来的话分量自然就轻。而且常常不会被大家当回事。
“人微言轻”这句话，在一个企业当中体现得相当明显。我们经常看到这样的情形，有些话明明非常重要，但是从一个小人物嘴里说出来，收到的效果往往不大，有时候甚至还会有相反的效果。但是同样的话，若从一个重量级人物嘴里说出来，那么大家往往都在那里专心致志地聆听，有的还拿着笔记本在记。因为他说话非常注意分寸，言简意赅，点到为止，从来不啰唆一句。而且风趣幽默，落落大方，大家听着也不会觉得枯燥乏味。
联想企业董事长柳传志也说过类似的话：“凭借你们的能力和拥有的基础，已经不会有让你们无法解决的困难，但就是不能让自满两字蒙住眼睛。”王峰曾经是企业中的一位员工，一直没有得到重用，他本人对此也十分不解。就在这时，公司老总让他主持一个会议，他接到命令之后，立刻认真准备起来，光自己的发言稿就足足准备了三大张。会议的前一天，老总让他作会前介绍，他告诉老总说自己先发言，并让老总看发言稿。老总惊讶地看着他，告诉他：“我只是让你主持一个会议，并不是让你开一个座谈会，你没必要讲这么多的，主要的发言人还是老总我。”
就在这个时候，王峰突然意识到：为什么自己一直没有受到重用，原来他并不是一个重量级人物，但他却一直把自己当成重量级人物来看。在无数次会议当中，他都长篇大论，还自我感觉良好。这样无形之中给自己树起了无数个敌人，招致了别人的反感。
在团队中，一个人绝不能随便开口说话，而要权衡自己的职位、场合、对象等要素，懂得什么该说，什么不能说，以及如何说。对各领导层的管理者来说，尤其需要把握说与不说的要害。有的人一开口就滔滔不绝，很让人厌烦；其实，大家不是无法接受你，而是你没弄清自己的角色和沟通对象，觉得自己说话非常有分量，最终得不到认同，甚至招致厌恶。
事实上，真正高明的领导者会谨言慎行，他们对自己的身份和地位拿捏非常到位，对沟通的对象与场合也了如指掌，从而能够采取得体的语气、语调将言辞传递出来，让听者受用、信服。领导说话之道，贵在收放自如，并且有时候“不说什么”比“说什么”更重要。而对非重量级领导人来说，不知轻重地长篇大论，完全不顾及听者的感受，实在是职场大忌。
２０７对自己一手打造的事业要２４小时负责
公司是一个老板多年来的心血。公司的很多事务，老板都习惯事必躬亲，亲力亲为。这种做法一般来说是正确的，公司是老板一手打造的事业，老板要对公司的前途、内部的员工负全部责任，如果经营不好，不仅老板自己受损，还要牵连到公司的前途和员工，后果是十分严重的。
俗语说得好：麻雀虽小，五脏俱全。一个公司，无论大小，所有的运营工作都不因为公司小而简化，相反正因为规模小，人手少，每个人的工作反而相当繁杂，但是，公司的老板却不能因为公司的小而放松管理，一定要把握自己的地位和权力，一丝一毫都不可以放松懈怠。
一个企业能在残酷的竞争中生存下来，背后一定会有一个强大的老板做支撑。台湾鸿海集团老总郭台铭对此就深有体会，他说：“一个企业的老板，无论企业大小，都要对公司的各个部分了如指掌，变成全能型人才，全面掌控公司的所有权力和责任，只有这样，才会在艰苦的市场经济中生存下来。”
他认为：作为老板，在拥有支配资源权的同时，也必须承担相应的责任，要掌握绝对的权力，负担绝对的责任，这样，才会在困境中带领团队走出阴影，在胜利时带领团队作出更大的成就。他还多次告诫一些年轻的老板，以后公司做大做强了之后，也不能因此而放松警惕，要时时刻刻保持高度的责任心，这样才会在以后的发展中一帆风顺。一个公司在做大做强之后，才是真正的开始，远远不是结束。
郭台铭的事例告诉我们：对自己一手打造的企业，无论在何时都要全面负责。其实，无论做哪一行，任何一个领导人都要有高度的责任感，拥有了责任感之后，领导人做事才会深思熟虑，才会高瞻远瞩，才会作出有利于企业的决策。
老板，也就是领导人，像这个词语一样，首先要“领”，才能开始“导”。如果连引领的能力都没有，怎么能当一个称职的老板，管理好一个公司呢？“领”的能力就体现在责任心上，有责任心的领导人，才会获得公司员工信赖，才会赢得员工的认可，才会在员工之间树立威信，才能真正引领企业走向阳光大道。
在这个世界上，永远没有免费的午餐。没有强烈的责任心，便不会取得好的结果。要时刻对自己负责，对自己的企业负责，对自己的梦想负责，只有这样，才会有成功的可能。
