智者从来不会抱着“锱铢必较”的心态度日，从来不会让别人制造的过失或麻烦转变成自己的烦恼。因为他们懂得，不管自己因此有多么愤怒，对方也不会为自己而失眠的。假如因为他的过错而令自己陷入无尽的烦闷、苦恼甚至悲恸之中，自己就成了唯一受到伤害的人，而且将这种伤害的深度和长度加以强化的，不是别人，而是自己。
不去计较他人的过失貌似是在宽容别人，其实也是对自己的一种谅解。假如计较之后，抱怨、忧郁、责备、猜疑统统化为虚有，心境豁然开朗，那计较还算划得来。问题是，计较他人的过失之后依旧无济于事，除了影响正常的人际关系，还会迷蒙辨别的目光，让一些本来简单的事情变复杂起来，甚至招惹来一些是是非非。这绝不是什么价有所值的事情。
对他人过失不计较，最终会成就自己
生活中我们会遇到很多不如意的事情，也会遇到很多自己难以接受的人。这些人可能会做一些让我们难以接受的错事。这个时候，我们不能试着去改变别人，与其非常愤怒地大声指责别人的过失或不良行为，不如对对方心怀一份理解，一份宽容，说不定最终成就的还会是自己呢！
春秋时期楚王开设太平宴，大宴文武官员。宠姬妃嫔们也被要求统统出席，陪着君臣一起狂欢。席间奏乐歌舞，美酒佳肴，转眼间就到了傍晚，但众人高兴劲还没过去。楚王下令燃起蜡烛接着宴饮，还专门让他最宠爱的美人交替向官员们敬酒。
突然，一阵怪风刮来，将所有的蜡烛刮灭了。宴席顿时漆黑一片。这时，有位官员趁黑使劲儿摸了摸美人的玉手。美人察觉到后，立刻将手甩开，顺势将他的帽带扯断了。然后，急忙回到座位上，凑在楚王的耳边告状：“刚才有个官员趁黑调戏我，我把他的帽带扯断了，赶紧让人燃起蜡烛看看哪个官员没有帽带，就能判断是哪个人揩我的油了。”
楚王听了美人的一番话，不仅没有立即下令点燃蜡烛，反而扯开嗓门对众人说：“寡人今晚务要跟诸位一醉方休，来来来，大家把帽子摘了尽情痛饮！”就这样，各位官员将帽子摘掉。然后，楚王才下令点燃蜡烛。诸官都不戴帽子了，自然就判断不出谁的帽带断了。
宴席结束后回宫，美人抱怨楚王不为她出气。楚王微微一笑，说：“这次宴会为的是让百官尽情狂欢，酒后失态乃人之常情，如果要过于计较追究的话，就是大煞风景啦！”于是，这件揩油之事就到此为止了。
照理说，楚王有一千个理由计较，只要他下令一查，犯了错的“嫌疑人”便可水落石出。然而，他不仅不去计较，还下令熄烛摘帽喝酒，保护了“嫌疑人”。也正因如此，后来楚王伐郑，有一健将独率数百人为三军开路，斩将过关，直逼郑的首都，使楚王声威大震。原来这位将军就是当年酒后摸过楚王美人之手的人。
由此可见，有时候对他人的过失不计较，当下是维护了他人的尊严，但最终却可以成就自己。一个处处计较的人，一个动不动耿耿于怀的人，是不值得交往的。不计较，有时其实是给别人让路，给别人机会的同时又给自己留了余地。
我们再来看一看松下幸之助是如何对待有过失之人的，或许也能让我们得到一些启发。
松下幸之助何许人也？他是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人誉为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度均由他首创。
有一次，松下幸之助得知部下后藤犯下一个大错，于是，忍不住怒发冲冠。松下幸之助一边用挑火棒击打着地板，一边板着脸大声斥责后藤。
一番怒骂之后，松下幸之助望着挑火棒，对后藤说：“你瞧，我刚才情绪多么激烈，竟然将挑火棒都弄弯曲了！后藤先生，你现在可否帮我将它弄直呢？”
看吧！松下幸之助的这句请求是多么绝妙！后藤自然是答应了，没过一会儿就将挑火棒恢复了原状。
松下幸之助感叹道：“呀！你的手可真是巧极啦！”随后，松下幸之助脸上马上露出了和蔼可亲的笑容。然后，真心赞美了后藤先生一番。
事情到了这一步，后藤先生原本满肚子的反抗情绪，竟然不由自主地消失了。
更令后藤惊讶的是，他回家推开门后，居然发现夫人已经精心准备了丰盛的酒菜摆在餐桌上，耐心地等他归来。
“哦，亲爱的，发生了什么事情呢？”后藤先生纳闷地问道。
“是这样的，你的领导松下幸之助打电话说：‘你家先生今晚回家的时候，心情估计是十分糟糕的，你最好准备些好吃的让他解解忧吧……”
后面的故事无须赘述。从此以后，后藤先生自然是铆足了劲地为松下幸之助工作。
松下幸之助先生对后藤采取的是刚柔并济的方法。松下幸之助一番暴怒之后，对于别人的失误对自己造成的伤害，选择了谅解和遗忘。这种不计较的心态，是一种远观的智慧。有一句说得好：“计较是用别人的过失来惩罚自己。”总是计较别人的过失，其实最受伤害的就是自己的心灵。面对别人的过失，学会包容，将会对你的人生大有裨益。
唯有对他人的过失不计较，才能宽恕自己的缺失，才能赢得他人的感激。原谅了他人，舍弃的是旧怨，获得的是新生。说不定，还能够就此获得他人的一臂之力，助你走上成功之路，或者是助你走向更加辉煌的明天！
当察觉到别人的错误时，切忌粗鲁地指出
身为美国历史最能干、善于外交的著名人物，富兰克林在他的自传《富兰克林传》中记述了他是如何从一个好与人争论的人，转变成一位极具亲和力的人。
年纪轻轻的富兰克林由于人非常聪明，各方面的见解又十分独到，他总是能洞察到别人的错误，并以一种居高临下的态度，毫不留情地指出他人的错误，甚至还会用嘲笑的语气，评判对方的无知。
一天，一位老教友对富兰克林说：“你再也不应该如此行事了。你总是打击那些跟你意见不合的人，现在，已经基本上没有人愿意倾听你的意见了。你的朋友们甚至会因为你不在场，而感到更加的轻松快乐。”
年轻气盛的富兰克林计较说：“可是，我只是用我的方式指出那些错误。”老教友对他说：“你的确知道的颇多，以至于以后再也不会有人告诉你任何一件事了。然后，你会发现，除了现存的那么些知识外，你不会再知道的更多了。”
富兰克林听取了教友的指点，在任何情况下，发现他人的错误之后，绝不再用颐指气使的口吻粗鲁地指出来。富兰克林后来在提及自己的转变时这样说：
“我制定出一条规矩，绝不正面反对任何人的观点，也不容许自己过于武断。我甚至不容许自己在文字或语言上有过于肯定的措辞。‘当然’、‘无疑’这类词是我不会用的，我尽量改用‘我觉得’、‘我推测’、或‘我想象’一件事该这样或那样；或者‘目前我觉得是这样’。当别人讲述一件我不以为然的事情时，我也不马上驳斥他，或立即指出他的错误之处。
“我会在回答的时候，表示在某些条件和情况下，对方的观点是无误的，但在眼下看来，似乎稍有不妥等等。当我改变与人相处的态度后，我很快就领会到改变所带来的收获——凡是我参与的交流沟通，气氛都变得很融洽。我以谦逊的态度来表达自己的观点，不仅容易被接受，还减少了一些不必要的人际冲突。后来，我发觉自己犯错误后，也没有遇到多少难堪的场面，而我恰巧是正确的时候，更能让对方抛弃自己的错误意见转而认同我的观点。”
富兰克林的做法很值得我们学习和借鉴。以自己肯定正确为计较的理由，而丝毫不顾及他人的心理感受，肆意地指责他人或高傲地表达自己的观点，最终不仅难以让对方接受自己的观点和见解，还会让自己成为一个被人讨厌的人，甚至招致厄运。
某企业新招聘了一批新员工，总经理抽空开了个见面会。总经理点名：“刘烨（huá）！”这时候，会场寂静无声，无人回应。总经理又重复了一遍。然后，一个员工起身，情不自禁地笑出声来。只见他指着另一位员工说：“他的名字是刘烨（yè），不是刘烨（huá）！嘿~嘿~嘿~”随后，人群里传来一阵低低的笑声。
总经理的神情有点窘迫。“报告经理，我是打字员，是我把那个字打错了。”一个机灵的小姑娘起身，大声说道。
“太马虎了，下次不要犯这样的错误了，要多注意。”总经理挥挥手，神情恢复正常，继续大声地点名。
没过多长时间，这名当众承认错误的打字员被破格提拔为公关部经理，而见面会上那位当众指责经理读错音的员工则被开除了。
换位思考一下，假如你是总经理，你会提拔“不诚实”的打字员，还是会提拔那个当众指责自己错误而害自己颜面扫地的“有学问”的员工？
在人际交往过程中，诚实地指出别人的错误，让别人及时改正，的确是一种美德，但遇到特殊的情况，我们必须学会灵活处理。如果我们的言行举止之所以有悖于诚实，是为了照顾别人的心理感受，是为了挽回别人的颜面，也未尝不可。从某种意义上说，这样的不诚实其实也是一种美德。
有些人或许会为这位“有学问”的耿直员工而叫屈，认为“不诚实”的打字员很虚伪，理应受到批判。他们忘了，在与人相处的时候，过于耿直或不管不顾很容易将别人弄得伤痕累累。每个人都有自己的知识欠缺，犯错误有时是无法避免的。
那么，问题随之而来，如何巧妙地指出别人的错误，并让别人逃离犯错误的尴尬处境呢？具体地说，指出别人错误以其方式的不同，通常可以分为六种：
一是触动式。触动式指错，措辞尖刻，用语激烈，适合一些依赖性较重、惰性较强的人。
二是渐进式。渐进式指错是逐步接近主题，适合一些自尊心与荣誉感较强的人。
三是商讨式。商讨式指错的态度比较平缓，不强加于人，而以商量讨论的口吻交流。这样易于被反应迅速或暴脾气的人所接受。
四是提醒式。提醒式指错，重在暗示、启发与提醒，适合一些性格敏感、疑心较重的人。
五是参照式。具体地说，即借他人的事例来对比，导引出指责的内容，适合一些知识不丰富却又自以为懂很多、悟性不高的人。
六是提问式。提问式指责，以问答的形式展示，适合一些性格内秀、思想较有深度的人。
当我们有理的时候，我们更应该放弃计较，不要让自己沦为粗鲁的指责者。正确的态度是彬彬有礼地阐述自己的观点与想法。唯有如此，才能让自己的问题得以解决，观点被人接纳，同时还能成为受人欢迎的人。
对事不对人，不轻易给他人贴标签
我们与人相处的时候，要有一颗公允的心，多关注事物本身的对错，而不是依据这件事是谁做的来给出相应的评判。比如，面对不相上下的电器月销量，如果是小王当值，就是不错的业绩，有此销量已经是可喜可贺；如果是小杨当值，就是一般。之所以如此，是因为小王根本就没有尽心尽力做事。此外，将对一件事情的评判直接发展成对人的评价，也是一种不理智的做法。
“人不可能不存在缺点，不可能不犯错误，做事情时要对事不对人”。这个道理相信谁都会说，说出来谁都能懂，然而做起来，却并非谁都能够践行。
十几年前的百度，是一家快速发展中的搜索引擎网站。那个时候，百度一方面要面对独立流量带来的用户，另一方面，还要提供搜索服务给合作的门户网站。考虑到百度服务器每天承受的访问压力已经接近服务器的极限，倘若访问人数再增加，就会导致百度独立网站的服务不稳定，如此一来，会给用户的搜索体验造成严重影响。所以，负责人丹尼尔差不多每天都盯着百度服务器。
碰巧这个时候，销售部那边新谈成了一个门户网站，希望立刻使用百度的搜索引擎服务。
对此，丹尼尔显得犹豫不决，他知道这个服务不应该上，因为新服务很可能成为压垮百度服务器的“最后一根稻草”。不过，最后出于各种原因，丹尼尔没能坚持到底，新服务还是上线了。结果，连续两天，百度网站的服务稳定质量性很是糟糕，用户在提出搜索请求时时常得不到正常的搜索结果，新服务被迫迅速下线。
丹尼尔因为这件事情忐忑了数日，已经做好了“被批评”的准备。他知道，虽然上司罗宾从不发脾气，但依照罗宾的性格，是不可能容忍下属出现如此大的纰漏的。丹尼尔心想，或许罗宾会大发雷霆……
丹尼尔揣测得没错，罗宾的确很在意这件事，然而在例会上，他并没有对任何人发脾气，而是平静但认真地对丹尼尔说：“你的职责就是保证百度的服务可依赖，所以这次事故你有很大的责任，要好好反思。”随后，便迅速地将话题一转，环顾众人一圈后，说，“现在最关键的是怎么去解决这个问题，大家抓紧时间讨论一下。”
丹尼尔说出了自己准备好的解决方案，罗宾非常认真地听着，时不时地点点头，他认为这个想法考虑得很周全，随后非常投入地和他一起讨论起其中的细节来。丹尼尔长舒了一口气。
会后，丹尼尔看见罗宾还是有点儿难为情，没想到罗宾却好像不记得这件事了，主动过来对他说：“这个周末你有时间吗？”看着罗宾脸上那带着甚为期待的熟悉表情，丹尼尔笑了：“你是不是又想把大家聚一块玩‘杀人’了？”“对呀对呀，好长时间没玩了，你们不想玩吗？”“早就想了！我去约人，就这个周末吧！”于是，先前那个充满活力的丹尼尔又回来了。
