飞龙集团总裁姜伟认为：有些企业家谈不上理性，都是赌。他们的发迹大多是抓一两个好产品，或瞅住一个市场空当，然后押宝于市场促销，一举成功。这种偶然的成功似乎成为企业家的一种思维定式，在决策时具有极强的赌博性。
姜伟的话，我们这里暂且不作对与错的评判，但至少可以这样认为，办公司绝不是赌博。小公司老板的某些赌博行为，主要是源于他们与生俱来的投机欲望和短期行为。原始积累的光荣与梦想，往往使公司老板们有意无意地形成强烈的生长欲，无论在自己起家的行业，还是别的行业，认为都应该获得最大的增长。殊不知，从你创办公司的第一天开始，经营的风险就伴随于左右，成功与失败同时在向你招手。
史玉柱在1992年决定盖巨人大厦时，曾打算盖18层，但这个正确念头一闪而过，出来的方案已是38层，后来改到了54层、70层。这样一来，工期由两年延长到六年，预算由2亿上升为12亿。与其说巨人大厦拖垮了“巨人”，不如说是决策者的赌博葬送了“巨人”。
决策是有风险的，是因为市场有风险。公司在自身的发展过程中，一定要树立强烈的风险意识，要对每一项投资进行严密的经济、技术可行性分析，进行市场调查与预测，严格控制投资风险，在生存之中求发展。是先做大，还是先做好，“小天鹅”给了我们很好的经验。
“小天鹅”当初研究新的发展战略时，周围环境正充满着一个极大的诱惑：国际、国内公司纷纷在并购、重组中多元化扩张，那份荣耀给人一种时不我待的紧迫感。方圆 500 公里范围内，11 家外资公司竞争对手虎视眈眈，锋头直逼又带来强烈的危机感。“小天鹅”向哪儿飞呢？
小天鹅集团总经理朱德坤意识到，“小天鹅”的对手是国际大公司，以现有的规模和实力搞多元化，未必会成功。他最后拍板认定：在最熟悉的领域，做最熟悉的产品，开拓最熟悉的市场，先做好，再做大。分管技术的副总经理柴新建谈起实施这个战略的决定，颇有感触：“搞技术的人，最怕东张西望，摸不到边，认准‘洗’字钻下去，我们就搞出了不少名堂！”专搞一门，让小天鹅在洗涤领域越搞越精，形成了自己的核心技术，并与国际先进水平不相上下。
我们常常可以听到一些公司的老板们一年四季高叫资金紧张，只知贷款，不管利息的高低，忽视金融风险。在资金融通上若有赌博和投机心理，其结果不但利息难以归还，连本金也无法归还。例如，陕西南郑一水泥制品厂筹借高利贷款32 万元，利息高达 23%，当时曾有人建议厂老板审慎考虑公司的承受能力，但这家县办小厂的决策者却置若罔闻，一年下来，公司经营状况不佳，为还债卖了公司，还差8.7万元。
公司不能光是研究发展，单纯追求扩张，还要经常进行危机分析，积极防范公司经营风险，并制定相应的危机策略与应急措施，确保公司立于不败之地。
对于一个公司来说，决策的失误，是最大的失误。因为它是事情的龙头，头开错了，难以挽回，一错皆错。
一个企业，只要领导阶层的决策正确，员工们犯点小错误，不会影响它的发展。但是如果领导阶层的决策出现了错误，那后果就不堪设想了。世界上每100家破产倒闭的大公司中，85%是因为管理者的决策不慎造成的。
