①生产过程管理
从物流管理的角度来看，企业生产过程管理就是通过合理制订生产计划使企业物流均衡化，同时减少库存和物流中间环节，有效缩短生产周期，保障产成品的交货期，从而加快资金周转。均衡生产在企业物流中就是生产物流流量的均衡。均衡生产的主要措施是科学地制订生产计划和加强生产的组织管理。在良好的生产过程中，物流达到理想状态，从原材料投入到成品产出的全过程，在制品始终处于不停滞、不堆积、不间断、不超越和有节奏的流动状态，生产组织方式表现为工序间在制品存储量趋于零库存的趋势。
②库存管理
库存管理的重点是通过合理的控制策略和方法，在企业的原材料、在制品和产成品库存满足生产经营要求的前提下，将库存控制在合理的范围内，减少流动资金的占用。降低库存可以减少占用的流动资金，有效地加快资金周转。但降低库存要综合考虑库存管理目标，例如，原材料管理要满足减少流动资金、降低原材料成本和保证供应防止缺货等指标的要求。
③供应链管理
供应链管理是指从供应商开始到最终用户，对整个流通过程中全部商品流动的综合管理。现代物流活动不再是单个生产、销售部门或单个企业的活动，而是包括供应商、批发商、零售商等关联企业在内的整个统一体的共同活动。现代企业物流管理通过供应链管理强化了企业之间的关系，并以实现“双赢”和“多赢”为目的。
在供应链环境下，企业物流管理主要表现为供应链管理。供应链管理通过企业计划的衔接、企业信息的衔接、在库风险承担的衔接等管理机制，使供应链包含了这一流通过程的所有企业。供应链管理通过市场参与企业的联盟，追求流通生产全过程效率的提高，使产需结合在时空上比以前任何时候都要紧密，同时促使企业由建立在市场预测基础上的投机型经营向根据市场实际需求进行生产的实需型经营转变。实需型经营的基础是信息，高度发达的信息网络和信息支撑成为实需型经营的前提，信息也成为物流管理的核心。
企业物流管理合理化
现代企业物流必须有现代化的企业物流管理，而要实现企业物流管理的现代化，首先要实现企业物流管理的合理化。物流系统要求为实现物流系统的有效运转，提高物流服务水平，需要对物流活动进行系统化管理。所谓物流系统化管理，是指为实现既定的物流系统目标而对物流系统所进行的计划、组织、指挥、监督和调节的活动。物流系统化管理能够有效促进物流活动的合理化，避免物流活动对企业经营活动产生负面影响。
企业物流管理合理化的核心内容是实现企业物流系统的合理化。企业物流系统合理化包括企业物流目标系统化、物流各子系统管理合理化、整个物流系统管理合理化。
（1）物流目标系统化
物流目标系统化是指对物流系统内部的各系统目标和要素进行系统化以实现物流系统整体优化的活动。物流目标系统化是物流系统集成、运作、管理和评价的总出发点，也是企业物流系统合理化的基础和约束条件。物流目标系统化是对物流系统内相互配合的子系统目标的权衡过程，也是对物流系统内部相互冲突的子系统要素的协调过程。
物流目标系统化最终要确定能够实现物流系统整体优化的物流系统整体目标和要素目标，因此，物流目标系统化必须坚持物流系统整体最优的原则，在明确物流目标系统化的目标和对象的基础上，对物流系统目标进行优化。
①物流目标系统化的边界
物流目标系统化是实现物流系统目标优化的过程，它是实现物流系统整体目标的优化，而不是简单系统内部要素目标的局部优化。所以，确定物流目标系统化目标的中心任务是界定物流系统的边界，例如针对物流系统是供应链物流还是企业内部物流，是生产企业内部物流或者销售企业内部物流还是第三方物流等。界定物流系统边界最好以供应链物流系统作为系统边界。供应链物流系统不仅是包括了上下游企业之间和企业内部所有物流资源的物流系统，而且是包括了采购、运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工和物流信息等一系列物流活动的物流系统。如果一个企业无法驾驭企业外部的物流资源，那么必须以一个企业完整的物流系统作为系统边界，即以企业内部包含所有物流活动要素的物流系统作为系统边界。
②物流目标系统化的对象
物流要素可以按照不同的标准划分为多个不同的层次，例如按照功能要素可以划分为运输、储存等，运输要素又可以划分为公路运输、铁路运输等，铁路运输可以继续划分为整车运输和零担运输等。因此，物流系统及其目标具有明显的复杂性，为了加强物流系统管理，企业必须对复杂的物流系统目标进行系统化，以便降低物流成本，避免不同层次的物流要素分散运作。
物流目标系统化的对象可以划分为两个层次：物流系统的目标和物流系统要素的目标。物流系统的目标要定位在供应链物流或企业整体物流层次上；物流系统要素的目标要定位在高一级层次上，即从高一级层次上来优化低一级层次的目标，而不能随意强调系统和要素的相对性。
（2）物流各子系统管理合理化
物流各子系统管理合理化就是要使构成物流活动的各个要素环节均实现合理化，包括采购、运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工和物流信息等物流活动和物流环节的合理化。
物流各子系统管理合理化的内容比较繁杂，但主要内容应包括以下几方面：
①运输工具的合理选择；
②仓储的合理选址；
③仓储设备的合理选择；
④仓库内的结构合理布局；
⑤包装材料的合理选择；
⑥装卸、搬运工具的选择；
⑦装卸、搬运流程的合理设计；
⑧流通加工设施设备的合理选择；
⑨各物流分系统内信息系统的合理设计等。
（3）整个物流系统管理合理化
企业物流活动中的二律背反现象会引起这样的结果：某一物流子系统实现了合理化，而另一物流子系统合理化却处于不利的状态。由于企业物流活动中存在着诸多二律背反现象，因而企业物流管理合理化不能仅着眼于物流子系统，而要同时考虑对其他子系统的影响及其利弊关系，即从宏观角度考虑整个物流体系管理的合理化。
整个物流系统管理合理化需要处理好以下几方面的关系：
①物流系统内部各物流要素环节的关系；
②企业内部物流系统与外部物流环境的关系；
③物流系统当前利益与长远利益的关系；
④物流系统整体利益与各子系统利益的关系。
拓展阅读1-4
物流系统与物流合理化
1物流系统
物流系统是指为达到一个共同的目标，多种物流要素相互关联、有效作用的一个有机整体。物流系统运行的目标是使物流系统整体优化和合理化，并服从或改善社会大系统的环境。
（1）物流系统的构成
物流系统按其机能可以划分为物流作业和物流信息两个子系统。物流作业系统的目标是使物流作业省力化和效率化，包括输送、装卸、保管、流通加工和包装等机能；物流信息系统的目标是完成商品流动全过程的信息活动，包括订货、发货、在库和出库等机能。物流作业系统和物流信息系统及其各机能相互联系、紧密衔接，构成一个完整的有机整体，发挥输送、装卸、保管、流通加工、包装和信息处理等物流功能。
