原文
孙子曰：凡用兵之法，将受命于君，合军聚众。圮地无舍，衢地交合，绝地无留，围地则谋，死地则战。途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。
故将通于九变之地利者，知用兵矣；将不通于九变之利者，虽知地形，不能得地之利矣；治兵不知九变之术，虽知五利，不能得人之用矣。
是故智者之虑，必杂于利害。杂于利而务可信也，杂于害而患可解也。
是故屈诸侯者以害，役诸侯者以业，趋诸侯者以利。
故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待之；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。
故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。
译文
孙子说：大凡用兵打仗的法则，主将接受国君的命令，招募民众，组织军队，聚集军需，然后出征。在“难以通行的沼泽地”不可宿营；在“多国交界的地域”应结交诸侯；在“无法生存的绝地”不可停留；在“四面险阻、难以出入的地域”要巧设计谋，尽快离开；陷入“只有拼命才能生存的死地”就要坚决奋战。有些道路不要走，有些敌军不要打，有些城邑不要攻，有些土地不要争，有些国君的命令不要接受。
所以，能够精通以上多种地形和战情机变之利弊的将帅就懂得用兵了。将帅不精通多种地形和战情机变之利弊，那么，即使了解和熟悉地形，也不能得到地利。指挥军队而不懂得多变的方法，那么，即使知道“五利”，也不能充分发挥军队的作用。
聪明的将帅考虑问题，必须同时兼顾到利害两个方面。
在不利的条件下要看到有利因素，任务才可顺利完成；在顺利的条件下要看到不利因素，祸患才能解除。
所以，制服诸侯靠的是计谋策略，用他们害怕的事情去威胁；役使诸侯靠的是不断制造危难扰乱，用他们心烦的事情去干扰；调动诸侯靠的是小利引诱，用他们想得到的东西去利诱。
用兵的法则是，不要寄希望于敌人不来袭击我们，而要依靠自己做好了充分的准备；不要寄希望于敌人不进攻，而要依靠自己拥有使敌人无法进攻的力量。
将帅有五种弱点：只知死拼会被诱杀；贪生怕死会被俘虏；急躁易怒会遭欺侮；过于自尊则不免受辱；一味爱民而不审度利害则会被动烦劳。这五种情况是将帅的过错，也是用兵的大忌和灾难。使军队遭到毁灭，将帅被敌人擒杀，都是由这五种危险引起的，我们不可不充分注意和重视啊！
医说
“城有所不攻，地有所不争”就是“舍得”思想的具体体现，只有“舍”，才能有“得”，要有“舍”的大度和气魄，才有“得”的收获和喜悦。医院领导除了要领会“舍得”的真谛，还要懂得“感觉”和“觉悟”的含义。医院领导要对外界事物有所“感”，“感”的目的是要有所“觉”，而“觉”的最终目的是要有所“悟”。医院不可能在各个服务领域都很强，也不可能涉及方方面面各个领域，要根据自身情况有所放弃、敢于放弃。扶持弱势学科，但不能长期无代价地扶持，在一定阶段，医院为了长期的战略利益，为了优化结构，必要的淘汰也是一种升华。对于疾病的治疗也是一样，预防为主的“非攻”、“不攻”和“慎战”思想是人类保持健康和加强体质的主线，即使患上疾病，对于有些疾病，特别是不影响工作、学习、生活的良性或功能性疾病，医生不必积极给予处理和治疗，对于某些晚期疾病也不必过度干预。在当今时代背景下，对于医务人员来说，牢记“不要在病人身上做得过多”这一点显得特别重要。治疗要适度，不可过度检查和治疗，过度诊疗不但会浪费社会资源，而且会给病人及家属的身心和经济上带来沉重的负担；不但会引起医疗缺陷和医疗纠纷，而且会扭曲医务人员的道德观、破坏医患之间本已脆弱的诚信。临床医生要有所攻，有所不攻；要有所争，有所不争。医务人员要攻的是医学技术和学术的难关，要攻的是心中的某些障碍和心魔，要攻的是规范和创新；要争的是医院和自己的荣誉和价值体现，要争的是自己的学术地位和医疗技术水平的提升，要争的是学科的发展和团队的实力。对于治疗目标的确定，特别是老年病人一次就诊就有多个目标时，应当有所选择，有所舍弃，而不应对病人所有目标不加选择地、平均而分散地开展治疗。“有所不攻”、“有所不争”不是消极的不作为，不是完全的不治疗，而是强调治疗要有重点，要选择关乎全局的关键点去部署治疗行为，区分轻重主次，确定诊疗次序。
医院领导要懂得“变通”，只有因势变通，才会有发展的可能。灵活的经营方式、恰当的经营路线和经营战略是保证医院基业稳固的前提，管理者一定要从医疗市场的实际出发，随机应变。医生在手术过程中或在应对突发事件时，也要有冷静的头脑和清晰的思路，根据具体情况加以具体分析，并采取果断措施以确保安全，不可手忙脚乱，一味蛮干。医学科学和技术的发展很快，有的学科每2～3年其知识容量会增加一倍、更新一次，外面的世界很精彩，外面的世界也很多变，如何应对变化发展中的学科，这是学科带头人需要思考的问题，也是科主任要做的重要工作之一。
“智者之虑，必杂于利害”，利与害是对立统一的，有利必有害，有害必有利。医院发展顺利时，医院领导应看到潜在的危机和困难；医院经营困难时，医院领导也应看到希望和机遇。医院管理层在作出重大决定之前必定要“杂于利害”，认真、仔细考虑和论证一切利弊得失。医院危机管理的内容很多，其中最主要的是突发事件预案的制定和演练，预案不仅仅是文件和规定，不但要上墙公布，更重要的是要强化培训，使每一位相关员工牢记和掌握这些程序，一旦发生类似事件，能从容应对、有序执行。在处理医疗纠纷或缺陷时，要化害为利，积极、主动应对各种矛盾，特别是重大事件，要统一口径，巧妙宣传，使医院受到的损害降至最低，尽可能在解决危机的过程中使医院的形象不受破坏，并力求使医院在经历困难的过程中得到能力和经验的提升，不仅要“杂于害”，而且要“杂于利”。作为医务人员，面对的是生命相托的患者，必须在诊疗过程中考虑周全，分析治疗的获益与风险，及时与其家属沟通，将“利”与“害”告知相关人员，使医患双方对风险有一个共同的、正确的认识，统一达成诊疗共识，一起努力并尽最大努力和可能去争取“利”，尽最大努力和可能去避免“害”。明·西湖逸士在《投笔肤谈·本谋》中说：“知害之害者，知利之利；知危之危者，知安之安；知亡之亡者，知存之存”。
