要独立，但不要孤立
团结语录： 独立不是孤立，孤立不会造就和谐，独立却是和谐的内在要求。在一个没有独立或者不能独立的思想秩序内，是谈不上和谐的。
美国作家爱默生说：“没有任何一名船员，会因为个人划得特别卖力而受到赞美。”企业这艘巨大的舰船，要乘风破浪，要避开暗礁急流，必须全体船员有同心协力的团队精神。正如一滴水只有融入大海，才永远不会枯竭，一个员工，也只有充分融入整个企业、整个市场的大环境中，才能充分发挥自己的才能，才能为企业创造最大的效益。井深大刚进索尼公司时，索尼还是一个只有20多人的小企业。但老板盛田昭夫却对他充满信心地说：“我知道你是一个优秀的电子技术专家，就像好钢要用在刀刃上一样，我要把你安排在最重要的岗位上——由你来全权负责新产品的研发怎么样？希望你能发挥榜样的作用，充分调动其他人。你这一步走好了，企业也就有希望了！”
“我？我还很不成熟，虽然我很愿意担此重任，但实在怕有负重托啊！”虽然井深大对自己的能力充满信心，但是他还是知道老板压给他的担子有多重——那绝对不是靠一个人的力量能应付得来的。
“新的领域对每个人都是陌生的，关键在于你要和大家联起手来，这才是你的强势所在！众人的智慧合起来，还有什么困难不能战胜呢？”盛田昭夫很自信地说。
井深大一下子豁然开朗：“对呀，我怎么光想自己？不是还有20多名员工吗，为什么不虚心向他们求教，和他们一同奋斗呢？”
于是，井深大先找到市场部的同事一同探讨销路不畅的问题，他们告诉他：“磁带录音机之所以不好销，一是太笨重，每台大约45公斤；二是价钱太贵，每台售价16万日元，一般人很难接受，半年也卖不出一台。您能不能往轻便和低廉上考虑？”井深大点头称是。
然后，他又找到信息决策部的同事了解情况。信息决策部的人告诉他：“目前美国已采用晶体管生产技术，不但大大降低了成本，而且非常轻便。我们建议您在这方面下工夫。”他回答：“谢谢。我会朝着这方面努力的！”
在研制过程中，他又和生产第一线的工人团结合作，终于一同攻克了一道道难关，在1954年试制成功日本最早的晶体管收音机，并成功推向市场。索尼公司由此开始了企业发展的新纪元！
井深大并没有因为自己是电子技术方面的专家就看不起别人或拒绝同别人合作。相反，他放下姿态，积极地与市场部和信息决策部的同事合作，在企业中充分发挥了领导作用，调动了每一个员工的积极性，把团队的力量发挥到了极致，终于取得了伟大成就，而他自己也荣升为索尼公司的副总裁。
一个人的成功算不上成功。只有把个人的力量融入整个团队中，充分调动每一个团队成员参与的积极性，大家齐心协力，共同配合，才能将集体力量发挥到最大。独立不是孤立，孤立不会造就和谐，独立却是和谐的内在要求。在一个没有独立或者不能独立的思想秩序内，是谈不上和谐的。某公司在为员工做团队精神培训时做了一个体验训练。这个训练结果就很好地说明了这个问题。
参加体验的队员被分成了甲、乙两队。该体验为队员预设了这样一个情境：在一次野外活动中，两个队都碰上了相同的问题：一个队员不幸食物中毒。大家都知道在一个“池塘”中间有一杯解药，但是“池塘”里有猛兽，人不可能进入“池塘”，唯一的工具是一根很长的绳子。于是两队分别展开了行动。
“把绳子折叠成两根，队员们两边拉直，直接用绳子去夹住杯子！”有人提议：“可是绳子这么长，拉不直呀，说不定还会把药给打翻了！”“看来还是要人进去！”
听到有队员提议让人进去，教练又给大家发难了：“这‘池塘’里的沼气很重，为了防止拿药的人的眼睛不被熏坏！必须给他蒙上黑布！”
时间已过了一半。有人建议：“把两根绳子平行，由一个人坐一根，手再扶一根，两边用力拉直。”可是试了好几次，坐在绳子上的人都不能平衡。“干脆把绳子叠成三条平行线，人趴在上面过去拿应该能行。”受到刚才的办法的启发，队员们很快想到了这个办法。可是谁上呢？一个自称以前练过体操的女孩站了出来，在外面实验了两次以后，她顺利拿到“解药”，甲队顺利地拿到了解药。10分钟以后，乙队也拿到了“解药”。
体验完毕，每一个队员都发表了他们对此次体验的感受和意见：
甲队认为：
1.个人的力量是渺小的，只有团队的力量才能获得成功，没有整个团队成员的努力，我们绝对取不到“解药”。
2.一个团队必须有一个统一的指挥。在我们的实验中，当我们的队员刚要接触到杯子的时候大家都很激动，都在指挥，拿药的队员不知道听谁的，结果判断失误把杯子弄倒了。
3.把合适的人放到合适的位置上去。让力气大的都去拉绳子，身材合适又有技能的人去拿“解药”。
4.下属应该审时度势提出意见和建议。刚开始大家都在提意见，但是队长并没有采纳，只有在实验后提的意见才会被采纳。
乙队认为：
1.在实验中要有所突破。我们是用一个人坐在绳子上取到“解药”的，原来我们也认为不行，但是摸索熟练后还是成功了。
2.个人目标和组织目标一致是成功的重要原因。我们都有拿到“解药”的共同心愿，这也是组织的目标，所以我们会朝着共同的方向努力。
3.成大事必须做细。开始我们的几次失败都是在细节上有问题，是每一个步骤的成功才保证了我们最后一次的成功。
最后甲乙两个队一致认为：企业发展最终靠的是全体人员积极性、主动性、创造性的发挥，每个人充分展现自己的想法，贡献自己的力量，有团队才有个人。
一个人能力再强，也只有当他融入团队后才能发挥出最大的力量，有团队的成功才有个人的成功。
现代企业不需要独行侠，当你意识到自己有以下几种特征时，就要认真反省一下自己的工作态度，自觉地将个人融入团队之中。那么，那些独行侠式的员工一般具有什么样的特征呢？
1.拥有比大多数周围同事高的学历或者专业知识，取得过一定成绩，并经常以此为荣、沾沾自喜。
2.喜欢独来独往，在公司内没有什么朋友，平常话不多，说起话来也带着骄傲的语气。
3.能够提出自己的一些意见和想法，但绝不容许别人修改，甚至包括领导在内。如果自己的意见被采用，则更骄傲，如不被采用，则内心愤愤不平。认为其他人的所有意见和计划都是平庸或错误的，并不屑一顾。
4.很少与人交流，对别人的意见，不管善意、恶意一概不接受，不予理睬。
5.很少参加公司的集体活动，比如会餐、旅游、娱乐等，认为和同事们在一起很无聊。
一旦上述几条中有一条或者几条和你相符的话，你就应该好好反省一下自己了，一名优秀的员工，把自己封闭起来，不主动与别人交流是绝对不行的。只有把自己优秀的才华与大众的力量先合起来，才能发挥最大的威力！而自绝于群体，想独立完成事业，实际上等同于自我毁灭。
前世界首富保罗·盖蒂说：“我宁可用100个人每人1%的努力来获得成功，也不要用我一个人100%的努力来获得成功。”
在竞争激烈的年代，团队中的每个成员，若想把工作做好，想获得成功，就要想方设法尽快融入团队，在尽可能让自己独立，独当一面的时候，提防自己将自己孤立。
思考题：
☆ 除了本文所列举的团队游戏外，你还做过哪些增进团队感情的游戏？
☆ 在你的心目中，“罗宾汉”与“孙悟空”谁更伟大？为什么？
将个人目标融入团队目标
团结语录： 一个人要实现自己的工作价值，就应当将个人追求融入团队目标中。
对企业而言，一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功。一个人要实现自己的价值，就应当将个人追求融入团队目标中。
绝大多数人都要在一个企业中奠定自己事业的基础，实现自己人生的价值。要在一个公司中取得成功，只凭努力是远远不够的，还必须为企业创造利润，为效率忙，为效益忙，用实际的工作业绩来证明自己的价值，这样才算是忙到了点子上。
作为团队中的个体，只有把个人的目标融入整个团队之中，凭借集体的力量，才能把个人不能完成的棘手问题解决好。也只有这样，才不至于因为完成不好个人的工作而影响公司的利益。有个年轻人大学毕业应聘到一家公司上班。上班的第一天，他的上司分配给他一项任务：为一家知名企业做一个广告策划方案。
这名年轻人见是上司亲自交代的，不敢怠慢，就埋头认认真真地搞起来。他不言不语，一个人费劲地摸索了半个月，还是没有弄出眉目来。显然，这是一件让他难以独立完成的工作，上司交给他这样一份工作的目的，是为了考察他是否有合作精神。偏偏这个年轻人不善于合作，他既不请教同事和上司，也不懂得与同事合作一起搞，只是凭自己一个人的力量去蛮干，当然拿不出一个合格的方案来。当然，他也不是一个能够高效完成工作的人。
