在孙正义23岁的时候，突如其来的肝病使他整整住了两年的医院。住院的两年中，他前后看了4000本书，平均一天阅读5本书。
孙正义根据自己读完的4000本书写了读书心得，又根据读书心得写出了从事40种行业的发展计划。
在这过程中他终于明白了困扰自己多年疑惑：原来要登上世界首富的位置，就必须从事最新兴、发展潜力最大的行业。
出院后，孙正义就立刻坚定信念，按照自己从这4000本书中总结出的一套与众不同的创业方案来进军计算机行业。
于是，孙正义创立了自己的公司，而这时他只有两个员工。公司开业的时候，孙正义站在公司的水果箱上面，对仅有的两个员工说：“我叫孙正义，在25年之后，我将成为世界首富，我的公司营业额将超过一百兆日币！”
那两员工听了之后，立刻辞职了，因为他们都以为老板疯了，但他们不知道的是孙正义两年之内读了4000本书！
后来，孙正义成为了亚洲首富，一步步验证着他在水果箱上的誓言，现在他正在冲击世界首富比尔·盖茨的位置。
世界首富比尔·盖茨也同样是一个博览群书的人。他精通天文、历史、地理等各类学科。因为，没有读完大学的比尔·盖茨在9岁的时候就已经读完了所有的百科全书。
一次，有一位自以为学识渊博的哈佛大学毕业生信心十足地来微软面试，比尔。盖茨问：“请问，你是哈佛大学毕业的吗？”
他说：“是的，未来的老板，我是哈佛毕业的。”
“请问你，你觉得自己很聪明吗？”
他说：“我是以第一名的成绩毕业，应该智商还不错。”
“那你今天应聘的是微软公司的产品部经理吗？”
他说：“是的，未来的老板，希望我能有机会为您工作！”
“请问，既然你这么聪明，那亚马逊河有多长？”
那位高才生懵了，“亚马逊河？……”
“答不上来是不是？”比尔·盖茨微笑着说：“显然你还不够聪明。”比尔·盖茨建议那位高才生多读一些书再来面试。
读万卷书可以为一个人事业成功打下的坚实基础，“书中自有黄金屋”是千年不变的真理。书的魅力是无穷的，书中蕴藏着无限的力量。
行动指南
读万卷书可以为一个人事业成功打下坚实基础。一个管理人员只有多读书，从知识上充实自己，才能获得事业的成功。
15.对待下属要温暖一点
一语道破
成长有人带，困惑有人解，困难有人帮。给下属以温暖，将唤起他巨大的工作潜能。
故事溯源
法国作家拉封丹有这样一则寓言：
在风的大家族中，北风和南风一直较劲儿，因为它们都觉得自己比对方厉害得多。一天，北风和南风打赌比谁的威力大，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风先刮来一股凛冽的寒风，想通过更寒冷的风把人的衣服吹掉，结果行人为了抵御寒风的侵袭，更加裹紧了自己的大衣。结果，南风徐徐吹动，顿时风和日丽，行人感觉到了温暖的春意，开始解开纽扣脱掉大衣，最终南风获得了胜利。
这个故事在管理学被称为“南风效应”。日本企业在“南风效应”的使用上是最为成功的。在1930年初，世界经济不萧条，日本经济不景气，绝大多数厂家都开始裁员，大幅度降薪，减少生产来自保，市民失业率居高不下，员工生活毫无保障。松下公司也没能避免这种情况：销售额大幅度减少，生产的商品滞销，连资金也周转不过来。就在这困难的关头，有的管理者提出缩小业务规模，必须要裁员。然而，在家养病的松下幸之助并没有这样做，而是毅然决定采取与其他厂家完全不同的做法：不裁减一个工人，可以实行半日制生产，但是工资必须按全天支付。另外，他还号召全体员工利用空闲时间去推销库存商品。松下幸之助的这一做法获得了上下员工的一致拥护，大家想尽办法去推销商品，最后不到3个月的时间就把积压商品推销一空，帮助松下公司顺利渡过了难关。此后，在松下公司的历史史上，也有过几次危机，但是松下幸之助在困难中依然坚守着以员工为本的信念，大大增强公司的凝聚力，抵御了多次困难。公司每次遭遇危机时，全体员工都会奋力拼搏，共同努力，最终安全度过危机，松下幸之助也赢得了员工们的拥戴。
行动指南
实践证明，南风徐徐吹动的“柔”比北风凛冽刺骨的“刚”起到的效果更佳。在经济日益市场化的今天，管理者只有像“南风”一样去融入嗯哼温暖员工的心灵，组织才能营造团结和谐上下一心氛围。
俗话说的好：“感人心者，莫先乎情”。作为企业管理者，一定要特别注意工作的方法，对待员工要多一些温情和关心。所谓温情，是指管理者要尊重员工、给予员工关心和充分的信任，不忘员工，不摆官架子，展现自己的人情味，尽力解决员工生活中的实际困难，使员工从内心里感觉到管理者给予的温暖，让员工在工作中体会到虽然企业有严格的制度，但始终有来自管理者的温暖，工作中尽管会有压力，但想到领导的关心就会更有动力，这样员工才能在工作中感到快乐、幸福和愉悦。
16.不固己见，虚心接受
一语道破
虚心听取别人的建议是一种美德，更是一种能力。
故事溯源
孔子周游列国时，路遇两个十岁左右的小孩为一个问题在争吵，于是就问他们：“小朋友，你们在争辩什么呢？”
其中一个小孩回答道：“我认为太阳刚出来的时候离我们近一些，中午的时候离我们远一些。”而另一个孩子的看法正好与他相反，他说：“我认为太阳刚升起来时离我们远些，中午时才离我们近些。”
先说的那个小孩反驳道：“太阳刚出来时大得像车盖，到了中午，就只有盘子那么大。这不是远的东西看起来小而近的东西看起来大的道理吗？”另一个小孩听了，也说出了自己的理由：“太阳刚升起来时是凉的，到了中午，却像火球一样热。这难道不是物体离得远使人感到凉，而物体离得近使人觉得热的道理吗？”
两个小孩争论不休，便把目光对准了学富五车的孔子，请他做“裁判”，判定谁说的是对的。但是这个看似简单的问题却把孔子也难住了，他只好哑口无言。两个小孩笑了：“谁说你无所不知无所不晓呢？原来你也有不懂的地方啊！”
由于当时自然科学还不发达，很难解释两个小孩所持理由的片面性，所以博学多识的孔夫子也无法判断他们孰是孰非，只能是哑口无言。孔夫子没有因为自己的“面子”问题而随意给两个小孩一个回答，就像他自己所说的“知之为知之，不知为不知”。
企业的管理者同样需要这种谦虚的态度，不要以为自己职位高权利大就可以无视基层员工的意见，这样做只会让你看不到来自基层的意见的实际价值。尊重人才，认真听取员工的建议和意见。
行动指南
人生有限，而知识确实无限的，任何人都不可能什么都懂、什么都会。所以，“不固执己见，谦虚地接受不同声音、听取来自基层员工的意见建议”是一个管理者必须具备的能力。
任何管理者都应当虚怀若谷，尊重人才，认真听取员工的建议和意见，只有这样，你才能得到更为全面和客观的决策信息，也才能避免出现决策上的重大失误。
17.领导力从哪里来
一语道破
“权”和“威”相辅相成，领导者要做到权威并重。
故事溯源
有一只小老鼠住在森林之王老虎的洞穴里。每天清早，就会有很多森林里的小动物恭敬地来到洞穴前面，给老虎献上食物，向老虎问好。就这样，小老鼠天天看着小动物向着自己住的这个洞穴鞠躬问安，还能时不时地偷偷吃一点小动物们敬献给老虎的食物，它洋洋得意，觉得自己在森林里是一个了不起的大角色。
有一天，小老鼠在窝里觉得很无聊，于是溜出去玩。小老鼠的脚刚刚迈出洞口，就迅速被一只野猫牢牢地抓住了。
“放开我！你不能吃我！你应该给我献上食物，还得向我问好！”小老鼠抗议道。
“我们弯腰是向老虎表示恭敬，我们献上食物也是为了孝敬老虎，我们敬的是老虎，而不是你！”说完，野猫就一口吃掉了小老鼠。
故事里，小老鼠是无知的，它不知道令小动物们感到敬畏的是居住在洞穴里的老虎，而不是它。领导能力并非指的是职务所带来的权力，职位权力所带来的影响力只能换取员工表面上服从，而不能赢得员工心理上真正的信服。领导者只有通过带领下属解决一个个问题，帮助下属度过一个个难关、创造一个个辉煌业绩才能用自己的个人魅力、卓越的工作能力、丰富的工作经验、以及良好的人际关系来赢得下属的拥护和尊重，才能让下属发自内心地支持你、支持你的决策并坚定地去实施，而这才说明了你自身具有真正的领导力。
行动指南
没有人生来是领袖，没有人生来就具有出色的管理才能。
领袖的素质和管理才能可以通过培养和后天的努力学习而获得。管理才能与“领袖气质”和出色的管理能力是分不开的，它们如影相随。因为这种素质和能力能够使你做出原本你不会做或无法做的事情。那么，怎样才能培养你的领导才能和管理才能呢？也就是说，如何使别人心甘情愿和你合作，并且支持和帮助你成功呢？
要做到这一点，你必须成为一个受欢迎的人。要想做到这点，最好的方法不是一味的取悦别人，而在于要培养你的特质。如果你一味的取悦别人，那么别人可能会暂时喜欢你，但不可能长久，因为你在讨人喜欢的过程中失去了你自己。所以，一段时间后，你可能会发现，你的交际圈越来越广，而你自己却越来越孤独。你必须喜欢真正的自己，这是使自己成为一个受人欢迎的人的前提。
培养那些属于自己的特殊的东西，因为这些特质对你而言是十分可贵的。如果你发自内心地喜欢别人做你的朋友，他就应该欣赏你的这些特质。你只是为你自己而培养这些特质，千万不要为了给别人留下某种深刻印象而去迎合别人。否则你不仅会失去成功的机会，还会失去你想要的一切。
