企业是一个生命体，外部就是它赖以生存的生态系统，改革开放30年为中国企业的快速成长创造了非常有效的生命系统。中国经济也许将面临较为长期的“冬天”，而“冬天”恰恰预示着进一步推动改革的机会。复星期待政府有一系列改革的动力，为企业创造更有效的生态系统。
——上海复星高科技集团有限公司董事长郭广昌
过冬关键词：未雨绸缪，及早做好融资渠道
过冬方略：复星集团从1992年的38000元起家，到今天发展成为一个多产业、跨区域的综合性集团。面对危机，郭广昌表示将继续致力于帮助全球投资者发现、抓住中国的成长机会，并实现投资价值。
做最坏的打算，做最好的努力
郭广昌说：“作为一个企业工作者，我时常对自己提醒两点，不管情况好与坏，有一件事情总是对的，那就是做最坏的打算，做最好的努力。”也就是说：“不但要在天气好的时候懂得高歌猛进，更要懂得在天气好的时候把棉袄准备好，因为天气会突然变冷。”这么多年风雨兼程一路走来，正是时刻未雨绸缪，坚持两手准备，复星才能立于不败之地。
对于未来，郭广昌无疑继续乐观看好。复星2007年销售收入377亿，净利润33.5亿元。2008年上半年收入207.82亿元，同比增加46%；净利润19.21亿元，同比增加132%，其中经营性净利润超过19亿元，同比增加了180%，其中矿业板块以及医药板块的赢利增幅超过公司整体增幅。
对任何一个企业来说，要想熬过冬天，就要努力做好自己的融资渠道。“复星去年在香港成功上市，我们的利润增长应该是很快的，不过还是抵不过股票下跌的速度。但是我觉得只要公司的基本面好，只要把公司做好，资本总是会回来的。”郭广昌认为，在冬天里，资本的支持和技术、管理一样，是很重要的。
一个企业家面对冬天的思考，最主要的就是提升价值链，提高创新的能力。比如复星的投资，是在企业没有成功以前去投资这家企业，看它以后的价值和提升，然后跟它一起分享成功，当然如果它失败了，企业也一起承担失败。
从投资的角度来说，郭广昌认为投资的主要方向之一就是投资具有创新能力的、能够用站在全球的角度来应对全球（市场与挑战）的企业。
有一家复星投资的企业，在深交所上市，发行的价格是13块多，增长了230%，这是复星非常看好的一个企业，当时的利润也就是两三千万，复星看中它有非常强的技术，复星要做的就是把企业从低端推到高端。
恐惧的时候要勇敢
尽管面临冬天，郭广昌依然坚信“中国经济的基本面并没有改变”，从这种角度来说，不必那么悲观。郭广昌说：“复星目前还有130亿元的现金在账上，很愿意加大投资的力度。”
中国的基本面没有改变，冬天恰恰预示着进一步推动改革。但是，除了政府要做很多事情之外，企业本身也要有学习能力和危机感。
“在大家都变得贪婪的时候，我一再告诉大家，我们要准备过‘冬天’。现在是大家有些悲观、有些恐惧的时候，我们更有理由去找一些值得我们乐观的东西，更要勇敢一点！”郭广昌说，“以前有人问我有什么企业值得投资，那时我觉得真的能投资的企业不多；但是现在看来，我觉得如果你有钱，值得投资的企业很多。”
郭广昌觉得中国的基本面没有改变，所以从这个角度来说，复星没有那么悲观，在大家都悲观的时候，复星更有理由去找一些值得乐观的东西。
复星的几大过冬修炼
第一，冬天也意味着新的投资机会。复星始终奉行的一个策略和目标是，选择真正有价值的企业。就是你投资一个企业，关键是看这个企业的价值怎么样。无论是市场好的时候还是不好的时候，都要遵循这个原则。但是目前来看，如果商品价格恢复到一定程度的话，未来几年商品价格还是会有一个比较大的上涨。另外一个是消费品，消费品若随着中国内需消费市场进一步快速发展起来的话，尤其是做连锁品牌，还有大量的空间存在。所以，郭广昌觉得现在反而有机会，投资的机会越来越多。
第二，任何一个企业，一定要做好自己的融资渠道。在任何时候一定要有充分的信心，如果要汇聚成长的力量，就一定要汇聚资本的力量。复星2007年成功在香港上市，这次上市之后，其利润的增长应该是很快的，但是还是抵不过股票下跌的速度。只要公司的基本面好，只要把公司做好，资本总是会回来的。因为资本有两重性，要么高，要么低，正好的时候是很少的。要得到资本的支持，对企业来说是很重要的。除了技术、资本支持，一定要做好规范的管理。为什么？企业在困难的时候管理可以提供支持。
第三，要以信息技术和数字化来构建响应能力的扩大，在动态的情况下获得战略支持。也就是说，企业的信息化现在变得越来越重要，复星集团的宁波钢铁打造了ERP系统，启动了流程的优化，调整了工厂规划，甚至设立了一些协同工业管理的平台和集群的信息门户。信息化的用途也会越来越广，以前人不值钱，信息化也不值钱，现在劳动力的成本越来越高，信息化成本也越来越高。比如说美特斯·邦威，以前只有1000家店的时候就实行了信息化的精细管理，所以它现在很容易可以做到2000家、3000家店。
第四，复星要用全球的人才，汇聚全球人才的力量。当年浙商能做起来，很大程度上是依靠上海的先进生产力。现在企业要发展的话还是要在全球招揽人才，包括美特斯·邦威，它的设计人才就是意大利的，它的总经理是从台湾来的。所以作为一个企业家，要成为一个企业资源的整合者，不一定什么都要去做，要在全球范围内学会整合资源。
复星集团从1992年的38000元起家，到今天发展成为一个多产业、跨区域的综合性集团，复星的成长得益于中国的成长，复星将继续致力于帮助全球投资者发现、抓住中国的成长机会，并实现投资价值。
郭广昌已经为复星备好了过冬的棉衣，而为了在未来更长时间继续分享中国成长，复星将进一步加强持续优化管理、持续多渠道融资、持续发现和把握高成长投资机会的核心能力的建设。
郭广昌把自己的成功归结为是时代赐予的机遇。他认为改革开放30年，是中国经济飞速发展的30年，同时是中国价值被逐渐发现、提供无数机会的30年。包括复星集团在内的无数企业能够有今天的发展，都跟改革开放30年有关系。
