穷忙、瞎忙是职场大忌
一名员工，无论他别的方面表现得如何出色，对待工作如何勤奋，只要他拿不出令人信服的业绩，一切都是白费工夫。
汉夫特是加拿大渥太华一家宾馆的主人，他以“懒惰”著称，凡是能交给手下干的事，他绝不亲自去做。宾馆业务虽然繁忙，他却整天悠闲自在。有一年的圣诞节，他让宾馆全体员工分别评选出10名最勤快和10名最“懒惰”的员工。汉夫特叫人把10名最“懒惰”的员工叫到他的办公室。这些员工忐忑不安，以为老板要炒他们鱿鱼。可是令他们没有想到的是，一进门，汉夫特说：“恭喜各位被评为本宾馆最优秀的员工。”
这10名员工面面相觑，看到大伙这样，汉夫特微笑着解释道：“根据我的观察，你们的‘懒’突出表现在总是一次就把餐具送到餐桌上，一次就把客人的房间收拾干净，一次就把工作干完，因而在别人眼里你们每天大部分时间都闲着，无所事事。但依我看，最优秀的员工无一例外都是‘懒汉’——‘懒’得连一个多余的动作都不想去做。而勤快员工的‘勤’，大多表现在整天忙忙碌碌，不在乎把力气花在多余的动作上，做一件事不在于往来多少趟，花多少时间，如此能有效率吗？”
也许你会觉得汉夫特的行为不可思议，这并不奇怪，只因为你还没有弄懂工作追求的是什么。
有人曾经问过许多公司的管理者：什么是他们评价员工的标准？他们都毫不犹豫地说：业绩。
可见，一名员工，无论他别的方面表现得如何出色，对待工作如何勤奋，只要他拿不出令人信服的业绩，一切都得白费工夫。
虽然说勤奋是成功的必要条件，但一个只知道勤奋的人并不是一个百分之百的人才，如果要打分的话，他只能得60分。那更关键的是什么呢？更关键的是聪明，即另外的40分。
公司里的员工大致可以分三个档次：
(1)人。在单位里整天只知道忙忙碌碌，充其量只能算是一个人。
(2)人才。忙碌而有所成就，算是人才。
(3)人物。有很大影响力，起着举足轻重的作用，那就是人物。
人才与人物，毫无疑问，都是愿意付出更多的人，但他们更懂得聪明地工作。他们忙，但绝对不是瞎忙、穷忙。
古罗马皇帝哈德良手下的一位将军，觉得自己应该得到提升，便在皇帝面前提起这件事，以他的长久服役为理由，提出“我应该升到更重要的领导岗位”，他说：“因为我经验丰富，参加过10次重要战役。”
哈德良皇帝并不认为这位将军有能力担任更高的职务，于是他随意指着绑在周围的战驴说：“亲爱的将军，好好看着这些驴子，它们至少参加过20次战役，可它们仍然是驴子。”
经验与资历固然重要，但这并不是衡量能力和才华的标准。许多聪明的老板认为：有些人尽管有十年的经验，却只不过是一年经验的十次重复而已。
年复一年地重复类似的工作，固然会变得很熟练，但可怕的是，这种重复已然阻碍了心灵，扼杀了想象力与创造力。
一个人的成长，应该是“日日新、时刻新”的，假如今天与昨天一样，明天与今天一样，哪还会有生命的新机，哪还会有大的进步呢？
我们经常听到这样一些话：“量变引起质变”、“读书破万卷，下笔如有神”、“熟读唐诗三百首，不会吟诗也会吟”，这些观点并没有错，但我们在接受这些观点时，应该记住这样一个前提：如果没有主动总结、感悟的精神，单纯的量变其实是难以引起质变的。
同理，缺乏主动总结、感悟、不断超越的精神，即使读书不止一万卷，下笔未必会有神；即使你把唐诗念烂了，也未必能写出一首好诗来。 忙是必要的，但如果一个人陷于忙中出不来，没有时间思考，不能够及时总结，提出更好的方法提升工作业绩，那么，就会停滞不前。
穷忙、瞎忙的人，都是浪费时间的人。鲁迅曾经说过这样一句话：“浪费别人时间的人，无异于谋财害命。”把这句话做一下延伸——那些穷忙、瞎忙的人，往往是双重的“谋财害命”。
为什么这样说呢？首先，对自己而言，生命由时间组成。严格来说，我们的生命并不是由一天一天或一小时一小时的世界组成，而是由一个一个有价值的瞬间组成。当你忙碌的时间没有价值的时候，难道不是对自己的谋财害命吗？
其次，对企业而言，一个忙碌而没有效益的人，不仅耗费了公司的资源，耽误了公司的时间，导致一些战略无法实施，还拉了同事的后腿，不也是一种谋财害命吗？
因此，告别穷忙和瞎忙吧，这是对企业负责，更是对自己的生命负责！
阅读思考：
1． 你是在穷忙、瞎忙吗？
2． 你忙碌的最终业绩如何？
“老黄牛”也要插上绩效的翅膀
老板要的是最终的利润。老板雇用员工不是用来欣赏他做事的过程，而是要他为公司创造效益。
在日常工作中，你可能经常看到这样的情形：老总安排同样性质的工作给两位员工去做。为了做好这个工作，其中一个员工就每天提前来上班，推迟下班，而且周末也不休息，身心憔悴，愁眉苦脸。但是另外一个人从来都不加班，每天只把该做的事情做好，然后将进度告诉老总。结果辛苦工作的那个人最终还是没有达到老总的要求，而另外一个人则得到了老总的表扬。
以前，很多人总结个人业绩时总喜欢说“没有功劳也有苦劳”，“老黄牛”型的员工曾经是备受推崇和赞赏的。但现在的情况是，老总越来越重视能出业绩、有功劳的员工，而不喜欢一天到晚辛辛苦苦最后却没有任何成绩的员工。企业里最重视的是你的“功”，而不是你有多“苦”。作为一个员工，你要追求的不是“苦劳”，而是“功劳”。仅会埋头苦干、不问绩效的“老黄牛”时代已经过去了。在崇尚“利润至上”的今天，企业更需要的是能够为它创造利润的“老黄牛”。
在市场竞争如此激烈的今天，老板首先考虑的是自己公司的生存和发展。所以，如果一名员工只知道乖乖听话，不能够为企业创造利润，难免有一天会接到老板“另谋高就”的忠告。
不管是在老板心目中，还是在员工眼中，不能为公司创造利润的员工，就谈不上是合格员工。
从这个意义上说，只有能为公司赚取最大利润的员工才是卓越的员工。
许多人宣扬“结果并不重要，重要的是过程”。这是一种非常可笑的观点，怀着这种所谓的“超然”心态去做事，其结果只能是失败。这种人所看重的“内心的体验”也只不过是失败所带来的遗憾和伤感。这种遗憾和伤感或许是诗人们创作的源泉，但对于我们绝大多数靠薪水生活的普通人来说，没有任何帮助。
要知道没有业绩的付出只是在做无用功。竞争残酷无情，不论你曾经付出了多少心血，做了多少努力，只要你拿不出业绩，那么老板和上司就会觉得付给你薪水纯属浪费金钱。
老板要的是最终的利润。老板雇用员工不是用来欣赏他做事的过程，而是要他为公司创造效益。
业绩是一个企业的生命，每一个企业都把注重业绩当做自己企业文化的重要组成部分，而且把业绩观当做员工的重要素质标准之一。
在GE，业绩在其核心价值观中就占有十分重要的地位。GE特别重视对员工的业绩观的培训。
新员工进入GE，公司会在员工的入厂教育中，告诉他们：业绩在GE的文化中非常重要。在GE，所有员工无论是来自哈佛大学，还是来自一所不知名的学校，也无论以往在其他公司有着多么出色的工作经历，一旦进入GE，都在同一起跑线上。每个员工必须重新开始，从进入GE开始，衡量员工的是他在GE的业绩，是为GE所作的贡献，员工现在及今后的表现比他过去的经历更重要。
在IBM，每一个员工工资的涨幅，都以一个关键的参考指标为依据，这个指标就是个人业务承诺计划。只要是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划。制订承诺计划是一个互动的过程，员工和直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做更切合实际，几经修改，完成计划。当员工在计划书上签下自己的名字时，其实已经和公司立下了一个一年期的军令状。上司非常清楚员工一年的工作及重点，员工自己对一年的目标也非常清楚，所要做的就是立即去执行。
到了年终，直属经理会在员工的军令状上打分，这一评价对于日后的晋升和加薪有很大的影响。当然，直属经理也有个人业务承诺计划，上级经理也会给他打分。这个计划是面向所有人的，谁都不允许搞特殊，都必须按这个规则走。IBM的每一个经理都掌握着一定范围内的打分权，可以分配他领导的小组的工资增长额度，并且有权决定分配额度，具体到每个人给多少。IBM的这种奖励办法很好地体现了其所推崇的“高绩效文化”。
在这个以业绩为主要竞争力的时代，没有能力改善公司业绩的员工，是没有资格要求企业给予回馈的，因为这种人恰好是公司打算“去掉”的人选。
有句话说“为达目的不择手段”，这话或许偏激，我们当然不主张通过违法等手段去实现自己的目的，但是在竞争激烈的今天，这也算是实话。这句话可以理解为“条条大路通罗马”，就像要到某一个地方去一样，可以乘车去，也可以徒步去，但是最重要的一点是你必须在规定的时间内到达。
不管你跑也好，跳也好，你到达了目的地就是成功。在公司里也是一样，你只有在相同的环境、相同的条件下，创造出更多的业绩，你才能得到老板的赏识和器重。
阅读思考：
1． 你是怎样看待“老黄牛精神”的？
2． 你身边有这样的朋友和同事吗？与他们交流一下你的看法。
成为公司最赚钱的员工
赢利——是任何一家在市场中生存发展的公司的根本目的。创造最大的财富，是公司老板和所有员工最大的也是最为一致的目标。作为员工，一定要为公司创造财富，而且要把为公司创造财富当做神圣的天职、光荣的使命。
今天，世界上所有的公司只为一个目的而存在：那就是赚钱。日本企业家松下幸之助说过：“企业家不赚钱就是犯罪。”那么，作为企业的员工，为公司获取利润也是每个员工不可推卸的责任和使命。
“利润至上”是每个公司的原动力，至今仍然是，虽然这让许多人产生了误解，可这的确是公司存在、发展乃至服务社会的根本。因此，老板们都希望员工头脑中有一个简单却至关重要的概念，那就是每一个公司的成员都有责任尽力为公司赚钱。一旦员工的头脑中输入这个概念，并习惯基于这个概念行事，一定会收到效果。
但是，在很多公司都出现了这样的情况：自己的公司内，处理事情时老板往往独断专横。他的阅历比其他人丰富，自信心很强，总是认定自己的想法是最好的。因此，多数职员认为唯命是从、毕恭毕敬就能讨得老板的欢心，有些能力平庸的员工甚至以曲意逢迎来换取老板的赏识。
其实，乖乖听话、俯首听命的伙计，不一定能位及人臣，因为在市场竞争如此激烈的今天，老板首先要考虑的是企业的生存与发展，高帽戴着再舒服也比不上企业利润的增长。因此，老板心中最高分数的职员，一定是那些能让公司赚更多钱的职员。
每年“年终分红”的时候，那些业绩好的员工一定是表彰大会的主角。他们得到鲜花、美酒，当然丰厚的奖金也是少不了的。很多世界级企业，每到年终就会进行以业绩为主的员工排位，排在前列的员工不用说一定会趾高气扬，而排在后面的不但脸面无光，还随时会有被老板解雇的可能。这当然怪不得老板，面对严峻的生存形势，老板只能如此。目前许多企业都在实行员工末位淘汰制，以此来激励员工。
例如百事可乐就是这样一个以“业绩决定员工成就”的公司。百事可乐推崇一种深入持久的“执行力”文化，强调公司员工“主动执行”公司的任务，百分之百地去完成它。而那些业绩优秀的员工总是能得到公司的嘉奖，而那些业绩不佳的员工则不断地被淘汰。这种以“业绩论成败”的企业文化塑造了一支有着极强战斗力的员工队伍，从而使百事可乐逐渐成为可口可乐唯一的对手。
开展工作也好，服务于老板也好，必须把努力的目标放在如何帮助企业赚到钱和节省钱上，单做一个听话的职员，在老板心中的印象一定无法达到最佳。
在一家业绩卓著的金融机构，有一天老板让秘书公告全公司成员，所有的纸都要双面利用，他解释道：“让公司每个人都知道这样做可以使公司减少支出，相对地使利润增加，极其重要。”
只要有了替公司赚钱的责任感，你自然会付诸行动。自然，水涨船高，公司发达了，你的薪水也自然会得到提升。
阅读思考：
1． 你认为怎样才能成为公司“最赚钱”的员工呢？
2． 你觉得节俭是一种为公司赚钱的方法吗？
