第三种对策我认为是最积极健康的，那就是调整自己来适应对方，“山不过来我过去”。既然无法改变对方，那就试着调整自己来适应对方。这句话据说最早是由伊斯兰教的创始人默罕默德说的。这是暂且不去探讨该故事是否真实，但故事确实有启发意义。任何宗教创立之初，要让别人放弃原有的信仰来接受新的信仰，难度可想而知。所以默罕默德为了鼓励他的门徒，勇于克服未来可能遇到的重重障碍，他有一天跟他的门徒们说：“你们相不相信，我朝对方的山喊三声，那山就会移过来！”门徒们将信将疑，默罕默德连喊三声，山当然是岿然不动。这时默罕默德淡然说了一句：“既然山不过来，为何我们不过去呢？”情同此理，既然你无法改变对方的时候，既然你又无法离开的时候，你为什么不试着调整自己来适应对方呢？这是一种非常宽容的人际沟通心态，一个人能做到这种程度绝对是个中高手，特别当大家面对主管的时候更需要这样做。
我知道看到这肯定有读者会说：“我终于明白了，你无非想把我们培养成奴才嘛。”不是这个意思，奴才意味着不平等，包括人格和地位，但我们与主管之间是平等的，是一种合作关系。总而言之，跟主管合作的好处绝对要大于对抗。而且合作起来还有个精神好处——让我们生活得更加阳光。不要老是阴暗忧郁中生存，工作是为了更好的生活。你要跟主管老是关系处理不好，心里感觉主管就象一个笼罩，每天都笼罩在你的头上。下属不一样，下属关系不好不见他就是了，上级关系不好要一直笼罩着你，这个阴影是很摧残人的。为了使自己生活得更阳光，我们还是要从容面对。而且一个人能成为我们的主管，他至少可以证明他比我们更有能耐，他肯定有值得我们学习的地方，而这种东西背后恰恰隐含了组织的游戏规则，也是我们快速融入组织的绝佳路径。这些话题说起来都挺沉重的，但是我相信这可能对读者有一些帮助。
三、如何发挥自己的长处
上文的重心是说，以合作的精神来应对和处理与主管的关系，这样的话让我们工作起来更加的阳光一点，阳光会使人更加愉快。希望抱着这样的心态能理解和处理好未来的工作关系。
下文将涉及到一个自身的问题——发挥自己的长处。大部分管理者都比较容易强调他们自己不能做些什么，诸如老板不同意他们做什么；公司政策不允许他们做什么；政府不容许他们做什么，等等等等。很少强调自己究竟能够为组织做些什么。这里我想跟你们探讨两个问题，一是什么样的员工最受组织欢迎？二是面对枯燥乏味的工作，我们该怎么办？
（一）什么样的员工最受组织欢迎？
一个受组织欢迎的员工至少具备两个特点，一个是能力，一个是态度。一个受组织欢迎的员工应该是优秀的能力加上积极的态度。能力加态度，这是向组织表达自己认同感的两个重要途径。
什么叫能力？能力是不是要文凭来概括？文凭只是能力的一个表述方式。实际上这里所讲的能力，应该在前面加两个字，叫做“胜任能力”，不是指绝对能力。什么叫胜任能力？就是只要具备组织所希望你具备的能力即可，达到组织的期望水平就可以。注意，胜任能力是一个相对感念。按照这个理论，一个留美的物理学博士在中国的农村有可能还不如当地一个村民。他能力强不强？留美博士应该很强，但是呢？当地不需要他，因为他不具备当地人所期望的一种能力。当地人期望的是哪种能力呢？能更好种庄稼，但是他可能不具备。也就是必须具备组织所期望的能力才算胜任能力。
态度呢？这个“态度”不是心理学定义的态度，而是从管理学角度定义的态度。是一种什么态度？即员工那种渴望被组织接纳，渴望融入组织，渴望成为组织一员的一种心态的表达。一个受组织欢迎的员工，绝对是卓越的能力加上积极的态度。
根据能力和态度，可将组织的员工分为四类。第一类是卓越的能力加上积极的态度，但后面三类的划分，不同组织有不同的排序。在一个健康的组织当中，第二类人属于能力很强，但是态度不端正。第三类人是能力不强，但是态度端正。第四类人两者都不行。在一个不健康的组织，第一类仍然一样，第二类可能能力不强，但是态度端正可能活得更好一点。第三类两者都不行。这些都能忍受，最无法忍受的是什么？能力很强，但是态度不端正。这里只强调第一类，不管什么样的组织，第一类的判断标准均一样，因此，要努力达到两个维度的要求，就是要向组织表达自己的能力加上积极的态度。
两个维度固然重要，但与之伴随的问题是，如何向组织表达我们的能力？如何向组织展现我们的态度呢？在讨论这个问题之前，我们讲个小故事。很多学者在上世纪80年代末期的时候来探讨为什么江苏南部比江苏北部发达。当然原因很多，靠近上海经济辐射是其一。其中有个学者的观点非常有意思，不见得一定正确。他说：“苏南人跟苏北人最大的差别在哪里？苏北人只做政策允许做的事；苏南人不一样，他只是不做政策禁止做的事，其他事情都敢做。”看出这两个的差距没有？苏南人比苏北人多了那块机会——中间的灰色地带，政策没有明令禁止也没有明令提倡的事情。大量的商业机会往往恰好存在于中间的灰色地带，因为政策允许做的事地球人都知道，谈不上太多商业机会。
这个故事引用到个人管理来说，我们每天的工作也分为三类。肯定要做的事；可做可不做的事；肯定不能做的事。一般结论都是：做肯定要做的事，这是你的本职工作，这是展现自己能力的绝佳机会；做可做可不做的事这是展现自己态度的绝佳机会，因为做肯定要做的事还不足以展现你的态度，态度是这里的必要条件，是应该的。什么地方展现我们的态度呢？做中间那部分可做可不做的事，这往往是展现态度的最佳机会。
2004年三八节那一天，一个朋友所在的学校要求每一个学院都要出一台文艺节目，参加学校的文艺汇演。他们学院的女老师们组织了个舞蹈队，跳的舞蹈形式是藏族舞蹈，曲目叫《向着太阳》。她们练得非常辛苦，练了很久。只要一有空就排练，非常投入，包括学院组织的春游活动期间。演出那一天借了非常华丽的藏族服饰穿上，在台上发挥的也相当出色，她们跳完了下来就用很热切的眼神盯着同事，问学院老师：“跳得如何？”他们的答案也是发自肺腑：“太精彩了！”但朋友说有句话打死都不敢说出来：“这帮人在台上怎么看都像一群肥天鹅，扭啊扭的。”这当然是玩笑话。跳舞对该学院的老师来说，典型属于可做可不做的事。这种事情重在参与，至于跳得不好，根本无所谓。但跳的时候越投入，表示越热爱这个组织。组织有时候喜欢“上纲上线”。为什么这样讲？一个人之所以喜欢跳舞，并非你想象仅为“热爱组织”，而可能真正的原因是自身浑身是艺术细胞，听到音乐就想跳起来，因而在台上很投入。但组织会怎么认为，它会认为你热爱组织。即组织喜欢将一些纯属个人偏好的东西上升到组织高度进行提炼，然后总结出你热爱组织。
换言之，虽然这个传递不见得真实，至少给组织这样一种热爱组织的信号。这就是展现态度的绝佳机会。但一个大学老师，课上不好行不行？科研做不上去行不行？那绝对不行，因为那属于你的本职工作，光靠态度是不够的，还需要能力。跳舞是业余爱好，参与就可以了，不见得非得要像杨丽萍老师这样的专业人士才可以来跳。学院说：“杨老师，请到我们学院来，一年跳两次，跟一帮业余爱好者同台。”她来不来？她肯定不来！因为跳舞对杨丽萍老师来说属于她的本职工作，是她的谋生饭碗和手段，那需要专业来支撑。做中间可做可不做那类事，展现的是态度，而非能力。况且越投入表示你越热爱组织，这是有道理的。
又比如，你参加你们单位组织各部门之间的拔河比赛，就属于可做可不做之事。你知道，拔河最艰难的是什么时候？是双方力量相持不下的时候。拔河相持越久，大家面部肌肉越是扭曲变形，照片拍下来都认不出这是谁。但是看到自己的队员越变形，越觉得他可爱。因为这是一种态度的展现，越扭曲意味着越热爱这个组织。虽然说这样的联系不见得正确，但是确实符合一般人的想象。为什么？你之所以投入，可能真正的动因是因为你看不惯对方第一个队员那个嚣张的样子，不相信自己整不赢他，因而加入这场战斗，但组织喜欢“上纲上线”，一看你这么投入，就习惯性认为你是热爱组织。
所以希望大家一定要参与一些可做可不做的事，这是向组织表达态度的绝佳机会。光靠做好本职工作是不够的，中间那个是态度。这两个做了，能力才能表达出来，态度也展现出来了，这是快速融入组织的绝佳途径。
（二）面对枯燥乏味的工作，我们该怎么办？
每一个职场中的人似乎均有下面这种类似的经历：当刚到一新岗位或接到新任务的时候，刚开始一切充满着挑战、新鲜、刺激，你活力四射浑身有使不完的劲。但是随着时间的推移，你发现这工作对于你来说变得越来越简单了。正因为简单，才感觉每天都有点重复的味道。正因为简单重复了，你感觉到有些许的枯燥和乏味。一旦发现自己的工作有点枯燥和乏味的时候，这便是职业枯竭的征兆。虽然不严重，但是征兆，绝对值得警惕。我们的问题：当我们面对一个枯燥乏味简单重复工作的时候，怎么办？这是一个棘手的问题。
在解决这个问题之前，还是讲一个故事。我有两个研究生同学，毕业后分配到一家省银行去工作。该省行有个规定，任何新进的员工，不管是硕士本科，必须要从基层锻炼，以便了解整个的银行业务流程。他们两个就被分配到一个储蓄所去当出纳，从基层锻炼起来。工作不到一个月回来聚会的时候其中一个就开骂：“什么银行，居然让我们硕士研究生去数钱！（当然不是给自己数）当出纳！”当时我并没有太留意这句话，只是认为有一定道理，该单位对他们确实有点大材小用了。但后来发现问题没有那么简单，因为另外一个同学并没有埋怨。没有埋怨那个同学不到两个月就被调走了，去一个储蓄所当一个见习副主任之类的。埋怨那个居然数了一年多，数得精神都崩溃了。
这就是职场中最常见的一个现象。你越喜欢做的事，组织偏偏不让你做；你越不喜欢做的事，组织偏偏让你做（让你做个够）！这是一个灾难性的后果。个中道理其实很简单，因为越喜欢做的事，意味着你越投入，越投入意味着工作越容易出色，工作出色总是给组织传递更为积极的信号及信心。告诉组织说：“把我放在这个位置上是不是浪费我了？希望组织给我更大的责任和挑战！”反之，越不喜欢做的事你越不投入，越不投入工作就很难出色，工作很难出色组织就找不到任何晋升你的理由和信心。因为连这个都没做好，组织就不可能把更重要的任务交给你。
所以结论是：“你要想脱离苦海吗？最重要的策略就是全力以赴把工作做好。”你说你最喜欢数钱了——组织看你数钱的那个时候眼睛发绿的样子心里都紧张：“不要再数了，过来，当储蓄所见习副主任吧！”我最喜欢干见习副主任的位置了——“不行，过来，当储蓄所主任！”我最喜欢干储蓄所主任的位置，我enjoy，我投入！——“不行，过来，当一个支行的部门负责人。”我最喜欢支行部门负责人的位置了，我enjoy，我投入！——“不行，过来，当支行副行长。”当然一个人的晋升不会这么顺利，但是这是基本规律。回顾下你身边的朋友，晋升快的至少在原来的位置上做得大多比较出色。
