所谓思维比较,就是把一个人与其他人的思维方式进行比较,以便确定其所适合的工作岗位。实践证明,在外部条件基本相同的情况下,一个人的思维方式如何,对其所担当的工作影响很大,一个研究社会科学的人,如果没有较高的抽象思维能力是不可能胜任社会科学研究工作的;一个爱好文学的人,如果没有一定的想像能力是不可能搞好文学创作的;一个企业家如果没有敏感的创造性思维,也是不可能搞好经济建设的。所以,在考查人才时,要比较哪个思维方式科学性强一些,适合这项工作,哪个思维方式科学性差一些,不适合这项工作。以便选优汰劣,用准、用好人才。
为了使比较鉴别法在领导工作中发挥更好的作用,我们还必须注意比较的科学性。
(l)切忌单项因素的比较。在比较两种事情的时候,不能从每一件事情中随意抽出一些单项因素做比较后就下结论,而要把有关的因素加在一起做全面综合的比较。比如,两个人才相比较,一个优秀人才会有缺点,一个较差人才也会有优点,如果看到这两个人才都有某种相同的缺点或相同的优点,就认为这两个人才都一样,甚至说这个优秀人才还不如那个较差人才,那就不对了。
(2)条件不同,基础不同,比较的方法也应不同。条件不同者,应先比条件,而后再比事物自身的情况,基础不同,比的起点也应不同。俗话说:站在梯子上的人,不能同站在地上的人比高低。有些人简单地拿年轻人与干了几十年的人比较领导的经验,越比较越觉得“生姜还是老的辣”,不敢大胆选拔年轻人才。如果把现在的年轻人才同人才年轻时比,就有可比性了。
(3)非同类项不能相比。算术里的不同名数,不能相加减;数量和重量不能相比。两种事物必须是同类、同一范畴的、同一标准的,这样才有可比性,不能风马牛不相及,没有任何联系的事物不可以比较。
总之,我们在运用比较鉴别法时一定要以科学的方法,科学的态度。比可以比者,比应当比者。
10.如何识别精英式的人才
俗话说真人不露相,实在是因为那些有真才实学者,信奉“达则兼济天下,穷则独善其身”的主张,他们不愿在人前卖弄斯文,而是将满腹经纶化为谨慎谦恭。相反,那些人前最圣、恃才放荡者,往往不一定就是真正的人才。故察人者不可不知。
凡是要考察一个人,当他仕途顺利时就看他所尊敬的是什么人,当他显贵时就看他所任用的是什么人,当他富有时就看他所养的是什么人,听了他的言论就看他怎么做;当他空闲时就看他的爱好是什么,当和他熟悉了之后就看他的言语是否端正,当他失意时就看他是否有所不受,当他贫贱时就看他是否有所不为。要使他喜欢以考验他是否能不失常态,使他快乐以考验他是否放纵,使他发怒以考验他是否能够自我约束,使他恐惧以考验他是否不变而能够自持,使他悲哀,使他困苦时是否能够坚韧等等,在职场中,一双慧眼可使人才聚于麾下,无往而不胜。
“人是公司最好的产品。”这种说法来自于日本著名企业家松下幸之助,他可称为是第一个看透人才价值的人。一般产品,对于厂家来说不过是换取金钱,而人这种特殊商品对于本公司来说,除了创造价值之外,还能够激发出企业团结协作的巨大潜能。所以,有人说,愚蠢的商人花钱,聪明的商人用人。
因此,在职场中,无论是作为同志还是同事或者是下属,都要具有一双明亮的眼睛,看清自己生存奋斗的环境趋利而避害,摆好自己的位置,才能够直面人生的风雨,做一个成功人士。在生活中,考察一个人才能的大小,往往要看一个人的工作方面,而才气的大小则因人而异。
虽然工作分量很重,但是,只要有这个能力,就能轻易地完成。如果不具备做这份工作的能力,则只会把事情弄砸。所以,过量的工作如果交给才能小的人,一旦失败并不是才能小的人的错,是错在领导用人不当。
一个人的价值也不可全凭相貌或年龄来判断,而应该视才能而定。
因此,一个人究竟是能成事或者不能成事,只要看他的才能就知道了。
人才大致可分为大器、中器、小器三种。大器之才,即使工作繁重,也毫无怨言,不会拘泥在小事上。该做的事一定全力以赴,对于没有价值的事也不会耿耿于怀。该说话时,就抒发己见,不该说话时,就保持沉默,能适时地进退。这种人,将来成功是可以预知的,因为,他已具备了领导的才华。中器之人,平时虽如大顺者般态度大方,可是一旦面临抉择,就会左右摇摆,举棋不定。小器之才,为人处世多以自己为中心,遇有不顺心的事就大发牢骚,甚至谴责他人,听不见别人的忠告,最终也只会失去别人的信任与帮助,只剩孤芳自赏的份了。
所谓精英,耶稣曾对他的门徒说过:“你们是这世上的盐。”这有两层含义:一是为人类这碗高汤提味;二是清洗人类社会腐烂的伤口,让他感觉到痛,但是消毒。精英,曾作为一个知识群体,一种思潮,一个努力方向,而让人仰止崇拜。
所谓的精英人物,一般都具有如下的特点:
这是胸怀天下一类的豪杰人物。他们不但胸怀奇谋,智慧超群,更可贵的是他们有敢于行动的勇气和策略,能够机敏灵活地应对各种突变,而不会惊慌失措。
新颖的见解表现在创新、探索上,是可贵的创造性品质,现代企业将敢于提出并善于提出新见解的人,看得比仅有勤奋品质的人更重要。
不因循守旧,不墨守成规的人是最富有魅力的。面对超速运行的信息社会,按照既定模式办事的人,只会适应平庸的领导,这类人到新的环境,会努力开拓视野,以适应现代社会产业结构的不断变化。
这类人具有挑战精神,不怕挫折和失败,明确自己的目标和意愿,顽强地奋争,去争取目标的实现。他们还有强烈的主体意识和主人翁态度,不能安于在指令下做一些不需承担风险和责任的工作,要有独立思考能力,不怕孤军作战,要能独当一面,并有总揽全局设想。
不是每一名精英,都是成大功立大业的。但是,做人处世自有不卑不亢、不急不躁是他的本色。
如果你的老板是精英,你绝不可满足于惟命是从,形影不离,他晋升你也跟着晋升。碰到这种老板,你一定要虚心学习他的长处,提高自己的才能。因为天下没有不散的筵席,当曲终人散时,别人都受益匪浅,而你却两手空空。
如果你的同事是精英,而你们又志同道合,则大可联手创造一番轰轰烈烈的事业。如果一山不能容二虎的话,则可各施所长,在各自的领域一争高下。如果以上都行不通的话,你就不妨助他成功,自己多少也落得个识才的美名。
有了精英人才为部下,你应有自知之明。知道他终非池中之物,有朝一日定会超过你。这时你就要虚心地接纳他,给他有益的资助与肯定。这种做法在会计学上称之为“投资”,到时候一定是有利润的。
11.怎样识别具有潜质式的人才
有时,事情虽然还没真正发生,迹象其实已经显露。如果不能从初期的迹象去掌握即将发生的事实,这是非常危险的。有智慧的人则不然,只要见到一点迹象,就能判断出事情未来的发展,而采取适宜的行动。
日行千里的良马,如果没有善于驾驭的马夫,就会被牵去与驴骡一同拉车;价值千金的玉璧,如果没有善于鉴别的玉工,就会被混同于荒山乱石之中。人才如果不受他人赏识,就会被埋没。这充分说明识别人才至关重要。
由于人的性灵品质的不一样,加上个人修养和环境、营养等因素的影响。精明的外部表现并不十分明显,特别是人在失意落魄、沮丧颓废的时候,正如人们常说的落草的凤凰不如鸡。君子有落难而窘迫的时候,小人也有得意猖狂的那天,一般人是难对此一目了然、一洞澄明的,需要用经验和感觉去判断。许多人都有这种能力,一看某人就知道他聪不聪明,道理就在于此。