网站名：激动网
公司名：激动网络有限公司
网址：www.joy.cn
采访对象：吕文生，董事长兼CEO
采访时间：2009年12月
“视频网站的媒体化属性会越来越强。最终都会以两种方式去营生，要么付费要么广告，而要做广告就必须有一个媒体的身份。”
——吕文生
或许是因为创始人的媒体背景，激动网从创立伊始，就在当时的“分享”大潮中，坚持走“正版视频门户”的道路，以“媒体思路”为立身之本，定位于“三屏合一的互联网视频服务提供商”。5年间，视频行业几番起落，大浪淘沙。激动网却矢志不移，着力内容，布局三屏，义无反顾地走在互联网媒体之路上。
激动网董事长吕文生是北京师范大学哲学系文学士，中欧工商管理学院EMBA。他在业界极为活跃，是《成都商报》创始人之一，曾带领《成都商报》成为中国广告收入排名第二的日报。2002年建立激动集团后，先后成功投资了《21世纪经济报道》、《华商报》、《环球企业家》等多家媒体；后激动集团又进军新媒体领域，2005年创办激动宽频，2006年又将激动宽频转型为视频门户网站，坚持走正版道路，并开创了“内容+广告+VOD分销”的商业模式。
2010年6月，激动网获得了国务院新闻办公室颁发的《互联网新闻信息服务许可证》，成为首家获得新闻牌照的民营视频网站。同日，激动网宣布启动“新闻立方战略”，除了保持影视引进之外，将投入8000万元用于视频新闻资源的拓展，打造一个以全视频新闻内容为核心的中国最大视频门户。至此，激动网的内容资源布局中终于补上了“媒体内容”中最重要的一块——新闻，激动网也离自己的“媒体梦”越来越近了。
请您简要介绍一下激动网的发展历程
激动网的基本构成是这样的：激动网是激动集团的全资子公司。激动影业是和激动网平行的一个做商业电影、电视剧的机构。赳客赳客：激动网于2005年10月成立了赳客频道，立意是原创与分享社区，通过签约影视工作室的方式，形成内容获取机制。即收购短片，签约工作室，促使工作室创作短片，然后集合成片库，为运营商提供内容，形成良性循环。是激动网下面的一个原创品牌，它原来是激动影业的，现在并到激动网下面。
2005年激动网成立，一开始是和中国电信、中国网通合作，采取VOD的付费模式发展。我们看好视频这个行业，因为随着技术、带宽，包括其他压制技术的进步，在互联网上传播视频已经实现了。那时候选择一条比较传统的路，通过与中国电信、中国网通合作，使网站具有比较稳定的商业模式，通过这个来激励版权。2006年开始，视频分享网站风起云涌，激动网以前也有个分享网站叫做美多网，我们做了6个月之后就把它关了，因为觉得分享这个模式是肯定不可靠的，全是盗版，什么东西都有。我们毅然决然把美多网变成了激动网的一个播客频道，把所有的影视剧都删掉，转而让用户自己上传原创视频。到2006年10月28日，正式确定从VOD转向门户化发展，就是把视频平台做成媒体化平台，提出视频门户的概念。当时提出这个概念的时候，遭到很多非议。首先媒体说门户概念太陈旧。其次，投资人也不看好，认为又要买版权又要整合版权。其实过去两三年激动网一直是受到质疑的。门户这个概念真正受到认可，是从2009年开始。因为我们的竞争对手，原本采取另外一种形态的，纷纷转到门户这上面来了。大家发现这个才是条正道。过去一直说视频行业还在寻求商业模式或者发现什么，最后发现媒体化、门户化，才是商业模式。今年有几个标志性事件，第一个是像迅雷、暴风影音这样公开声称是做客户端的公司，改口称要来做视频门户了。PPlive、PPStreamPPStream：本书中的PPS网络电视。和悠视网这样的，我们称之为P2P公司P2P公司：P2P原意是一种下载术语。网络视频公司中以客户端软件为主要用户收视界面的一类，多采用这种技术为主要传输技术，故常称之为“P2P公司”。，也正式宣布做门户。而酷6网和优酷这些分享网站，他们没有提门户的概念，但提出“媒体化”。土豆做分享，但实际上也改版了，已经媒体化、门户化了，它可能双轨进行，因为它有很多频道化的内容，不像当年的机制。所以我觉得今年媒体化已经是一个真正的事实了。而且投资观念也转变过来了，包括媒体界也认为，只有媒体化才是正确的。这个逻辑很简单，倒过来推，网站的商业模式靠什么赚钱？不就是广告吗？在我看来，靠广告费赚钱的都叫媒体。甚至包括百度、Google，也被叫做媒体了。
激动网发展历程比较有代表意义的是，我们从来没有改变过，从当年到现在我们一直这样走来。所以我在一年前预言分享网站要么被卖，要么被关，现在的情况跟我之前的观点是一模一样的。事实上事态进行得比我们想象的要快，6间房、爆米花这些网站已经看不到了。所以分享这种模式，有光明，没前途。这行业是很有光明的，但是因为版权的问题，画地为牢，它自己是不可能再突破了。以国外来说，Google收购YouTube的时候，就拿了2亿美元作版权的备用金。
激动网的定位和主要业务是什么
我们的定位是三屏合一的互联网视频服务提供商。激动网是一个媒体，是一个门户网站。
我们有两个商业模式，B2BB2B：Business to Business的缩写，指企业对企业之间的营销关系。此处指的是激动网作为媒体与广告主之间的关系。的广告模式和B2CB2C：Business to Consumer的缩写，指商家对客户的营销关系。此处指的是激动网对用户开展付费视频点播业务。的付费模式。
我们的三块业务是针对三个屏幕。门户、广告业务针对的是PC；我们的3G业务针对的是手机；我们的VOD业务现在是针对PC的，但将来是针对电视机的。
激动网的发展目标是什么
我们希望能够做成国内最大的视频门户网站。具体来说，我们2010年中期要在流量上进入第一阵营，在排名上至少是前三名。
请您介绍一下激动网的用户情况
在本周我们的独立访问用户量已经突破1000多万，相信2010年2月能突破1500万。
我们的人群特征和分享网站是有区别的。主要是集中于北京、上海、广州、深圳的白领阶层，年龄比分享网站的用户要略微大一点。因为我们一开始的定位就是覆盖主流人群。
请您介绍一下激动网的投资者的情况
我们目前没有进行过融资，所以没像其他人一样花钱。现在很多人在找我们谈投资的事，想方设法要进入这个行业。投资人要进入这个行业，可以选择的对象已经不多了。比较下来，他们觉得只有我们这样的模式是比较可靠的。
激动网的技术平台是怎样的，有什么特点
我们的技术平台是自主研发的。国内视频网站的技术平台大同小异，但视频技术有两个鲜明特点：第一，视频网站的技术比图文门户网站的技术要求高，成本也高很多；第二，技术的发展会促进视频质量的提高。
