我觉得将来视频这块有几个趋势。第一，运营商的带宽会越来越宽，过去是512K或1M、2M，现在IPTVIPTV：指IPTV业务。是8M，广电现在搞的NGBNGB：Next Generation Broadcasting Network的缩写，即下一代广播电视网，是以有线电视数字化和移动多媒体广播电视的成果为基础构建的，适合我国国情的、“三网融合”的、有线无线相结合的、全程全网的下一代广播电视网络。，据说是50M到户。第二，压缩技术会越来越好，过去一个两分钟的短片可能要压缩很大的文件包，现在可以压缩得很低了，像现在300K的压缩视频相当于2005年1000K的质量。第三，今后视频的清晰度会很高，用户体验会越来越好。因此，各个终端的付费流动也可能会强化，老百姓的感觉也会越来越好。
我们的技术成本相对而言比较低。首先，我们没有垃圾流量，每一个流量都可以卖广告。第二，其他一些视频网站存在盗版，但激动网没有盗版，流量自然相对小，成本也就低很多。
请您介绍一下激动网的内容情况
激动网有四块内容：影视、资讯、垂直的行业信息和原创互动的内容。当然，四个内容板块在我们的布局上还是有侧重有分别的。我们的核心是影视，此外是资讯。
影视我们采用购买、分成的方式。一般新片我们用购买的方式，旧片一般用分成的方式。
资讯方面则是和电视台签约。国内电视台数量多，内容高度同质化，视频网站永远可以拿到便宜的内容。另外，拍客也很重要，它体现了当下公民记者的概念。激动网很多现场报道是拍客提供的内容，比如日全食的直播。除了这两块我们也采购一些片场、娱乐、明星等内容。
第三个就是我们垂直的内容，比如汽车、游戏等频道，这是和行业相关的。
第四个就是互动原创内容。我们有播客，还有赳客短片频道。赳客是一个原创和创意的中心，我们和500家导演工作室都签了约。它做短片，供手机和PC使用；也做定制片，为3G和广告服务；此外也做一些视频行业指数的发布。在视频短片这个领域，赳客的竞争者寥寥无几。随着3G商用的发展，我们希望这部分的投入在手机上有很大回收。
激动网的赢利模式是怎样的
我们一直坚持两条腿走路，一个是用户付费，包括3G的付费点播，一个是广告收入。
我很看好用户付费的市场。就像我们之前购买《我的兄弟叫顺溜》的独家版权，为我们带来了3000万的点击。假如一个人付0.5元钱，就是1500万，市场很大。而且用户的付费生意比广告更容易做，因为广告主签合同是理性消费，用户付费是冲动消费。现在用户付费的障碍主要是缺乏支付途径和更好的体验。
广告方面，我认为视频网站的广告无论是形式还是市场价值，都要高过图文网站。视频广告不受网站空间和时间的限制，跟片广告能很好地到达用户；而且用户对视频广告的接受度要高过图文广告。另外，视频网站的广告形式和电视广告一样，而且成本低、更有创意，解放了很多中小企业广告主。我们的赳客团队给这样的企业拍广告片，效果很好。我们今年广告发展不错，盈亏平衡，预计明年可以实现全面赢利。未来三年，收入增长不能说100%，利润增长肯定是100%；但目前来说，广告收入还不是最主要的收入，所占份额还不够多。这主要是因为我们广告队伍组建得比较晚。
请您介绍一下激动网在手机媒体的发展情况
我们在手机上只做视频和游戏两部分。
在视频上我们做的一个是捆绑在一起付费的定制视频——就是把我们所有的频道都和手机对接上。运营商其实急需原创的内容，对此我们会有一系列针对手机用户的尝试。
第二个就是手机门户。但因为资费、终端、习惯等一些因素，手机门户的流量还是不高。
请您预测一下网络视频行业未来两三年的发展趋势
视频行业将来的市场份额会很大，超过第一代门户网站，可能也会超过游戏的市场份额。首先，在广告方面，网络视频既可以分享互联网的广告也可以分享传统电视的广告。其次，在付费点播方面，则可以分到盗版DVD市场挤出的份额。盗版DVD市场其实就是一个付费市场，老百姓是花钱买碟看的。这个市场大概有450亿左右。在线网络视频发展起来以后，这个市场就会被替代掉。还有就是手机视频，初步估计能有几百亿的市场规模。整个3G的核心就是流量。运营商最愿意做的是视频业务，因为流量大，好收费。这三块加起来，应该是有两三千亿的市场。
在未来的赢利方面，我认为会有三个节点。2010年，视频行业的广告会有一个大的爆发。一是因为本身经济好转，第二是广电的挤出效应，第三个则是我们行业的广告已经被客户所认识了，过去客户所担忧的版权问题已经好多了。2011年手机视频会成为一个爆发点。2012年的爆发点会是基于电视机的付费点播。有了这三个爆发点，累加效果就很大。这样的爆发，最终还会吸引更多投资进入到这个行业中来。
视频行业格局未定，但2010年会有一个很大的变化。一方面分享网站的并购事件还会继续。来自各方面看好这个行业的力量会成为并购方。在并购之后通常会做两件事，一是导入用户，二是去盗版化。另一方面，在未来一两年，门户网站和广电方将会强势介入，带来新的竞争态势。
最后，我觉得视频网站的媒体化属性会越来越强。不管是做综合的，还是做影视的，最终都会以两种方式去营生——要么付费要么广告，而要做广告就必须有一个媒体的身份。
您认为目前影响网络视频行业发展的关键问题是什么
版权。这是所有视频网站的核心。这个行业已经发展到这个阶段，没人说视频行业需要继续探索商业模式了。因为商业模式已经清晰了，现在最大的困扰是盗版的问题，而没有其他问题了。曾有盗版问题的网站历史包袱很重，患得患失：要么取掉盗版内容，取掉就没流量；但是不取掉，流量很大，带宽成本也很高，广告客户也会有犹豫。另外就是未来上市的路在哪里？这个问题必须要解决。
还有就是视频行业投资的门槛很高。一是资金门槛，要拿四五亿人民币来做视频门户网站，我觉得很难；二是运营门槛，对运营能力要求很高——需要整合上游的内容资源、政府资源以及下游的客户资源。这是一个持续的能力，而这种能力一旦建立起来就是一个高的门槛。视频行业一定是寡头竞争，不是谁都可以做。
您对网络视频的相关政策有哪些看法和建议
总局发放视频牌照是一件很好的事。接下去就是应该再管好发了牌照的几家，没有牌照的就强制关闭。
中国文化产品的准入和中国的盗版问题，本质上是一个问题的两个方面，要真正管理好准入问题就必须解决盗版问题，尤其是网络盗版，网络的盗版传播正在逐步取代盗版DVD。
监管的难度一方面是盗版DVD市场，另一方面是国内几家大的视频分享网站和下载网站，基本上都有国外的内容。如果单纯从文化保护的角度上看，这个问题事实上已经不存在了，如果从经济利益上看，盗版商以牺牲国家形象为代价获取了个人经济利益。鉴于政府公共资源有限，完全杜绝盗版DVD是非常困难的，但解决网络盗版和事实上的文化产品非法进入是非常容易的，基本只涉及几家大型的分享网站（这些网站70%左右的流量来自海外盗版影视作品），管住了它们，就管住了源头。
解决这个问题可能的路径是：放开互联网这个实质上已经开放了市场的内容准入，把它从非正规渠道变成正规渠道加以监管，通过网络覆盖代替盗版DVD市场，逐步形成充分规范的文化产品市场。国家可以尝试把版权保护分级管理，比如说院线和电视台最严格，DVD稍微好一点，而在互联网上则更放宽一些，然后总局来审批。海外内容有了一个正常通道，盗版就容易管住了。
