目前影视内容的购买成本居高不下，而收益问题还需要比较长的时间来解决，请问迅雷看看如何来平衡在影视的投入和收益这个问题每年都在改善。2007年，版权市场混乱，各种原因导致不管内容提供商、服务提供商，还是发行方等市场各个环节，都可能赚不到钱；2008年开始，出现了流通的版权市场，有很多内容可以通过版权市场来获得；这种情况发展到2009年、2010年，版权市场进入到一个相对成熟的阶段——虽不是非常成熟，但也相对成熟了，基本上中国的几家大型视频门户网站已经开始拥有版权市场里流通的版权了，这样意味着在整个产业链条里：第一，发行方这个环节已经开始赢利；其次，对于我们这些服务提供商和面对普通用户的平台来说，如迅雷看看、土豆网、优酷等等，大家都有了收入，只是因为各自成本结构不一样，是否赢利，各家情况不一样。由于迅雷看看有成本上的优势，我们去年已经赢利。今年这种态势仍在持续发展中，这几家企业的赢利能力和收入都在加大，虽然成本收入也在增加，但并不是与收入等比例地加大，所以就会出现利润空间。因此，我们相信，在今年，至少能看到市场上排名前三位的企业都能进入赢利期，至少能够顺利地度过目前所谓“危机”的这段时期。
迅雷看看的赢利模式是怎样的
现在所有在线视频网站能获得规模性收入的渠道还是只有视频广告。但我们也看到并开始尝试，通过向用户提供最新的、品质更好的视频内容，从而获得面向用户的付费收入，但目前还没有任何一家能在这方面获得规模性赢利，所以这个模式现在还处于探索期。
整个在线视频的市场规模今年应该有10亿，而去年大概是两三个亿。市场前三名将会占到10亿里的6亿-7亿，而迅雷看看一定会是前三名之一，并且这三家的广告规模不会相差很远。
请问迅雷看看在手机媒体上的发展情况
迅雷已经在手机媒体上发了一些产品，大约在2010年6月底，我们针对某些手机操作系统，如诺基亚的Symbian，发布了“手机迅雷”Beta版做测试。在2010年7月内会正式发布“手机迅雷”，并且在第三季度我们会跟进覆盖到所有的手机操作系统，例如iOS、Android等各种智能手机系统。
正如我之前表述的那样，关于渠道覆盖，互联网只是一部分。互联网可以做视频，手机也可以做视频。分流市场要发展下去的话，内容和渠道都很重要，不能只看内容不看渠道，也不能只看渠道不看内容，要两者并进，长期地走下去才有可能笑到最后。
迅雷看看这样的互联网影视发行平台会给传统电影、电视带来什么影响我认为是相互促进的关系。几年之前就有这样的案例，《士兵突击》因为不具备通常的火爆电视剧的要素——没有大牌明星，也不是爱情题材的，与“妈妈型”电视受众基本不匹配，所以在电视台第一轮进行播出的时候，档期和时段也不是很好，并没有引起很大的反响。但这部励志片对“80后”和男性观众是尤其具有吸引力的，相对于看电视，他们普遍花更多的时间上网，所以经过网上的一番传播后，电视台第二轮播出时这部电视剧才真正火了起来。当然，这是一个比较极端的典型事例了。
中国目前的实际情况是：我们有超过13亿的人口，但传统院线的屏幕只有4000多块，就以每块屏幕覆盖150个席位来算的话，院线能覆盖的人群也是非常有限的。19世纪初期，美国就有了将近1万块屏幕，现在已经拥有将近4万块屏幕了。这个屏幕数与国民经济的整体发展有着非常大的关系，正如大家所知，一般电影院都是在shopping mall里面，而购物中心只有特别大的企业进驻才能称为“shopping mall”，所以屏幕数的增长一定是与shopping mall数量的增长以及事企业、市场、国民经济的成长有着很强的联系。我国从改革开放至今，不过30年，尤其是在过去的20年里面，我们才慢慢见到一些真正意义上的、大规模的shopping mall。我相信随着经济的不断增长，shopping mall 一定会越来越多，但也很难超过中国互联网的PC屏幕的数量。所以，在中国，我们现在可以看到一个很特别的机会，就是除了传统的院线屏幕，包括PC屏，包括手机、MP4等无线接入互联网移动智能终端的屏幕，在某个阶段将很可能成为非常重要甚至主流的发行渠道。这不难理解，电影院上映电影有档期，直到影片下线，影院都没有覆盖到全部想看的观众，所以互联网和手机就成为电影内容第二轮传播的非常好的渠道。
您怎样看待P2P网络电视、视频分享网站、网络电视台、门户网站视频业务、影视点播网站等各种参与者、各种模式之间的关系这是一个特别好的现象，说明大家都看好这一市场。“看好”的原因是大家都看到了这个市场在兴起过程中带来的利益。这些企业都是无利不趋的，都是为了把握发展机遇而进入到这个市场。由于每一家的“历史”基因、所擅长之处不一样，每家在运营的时候方式方法也不尽相同。比如百度，就没有自己直接开办一个视频网站，而是与其他投资者共同投资；再比如激动网，虽然它自称视频门户，并且也做了很久，但它一直有一部分是面向互联网用户的付费电影点播，以用户付费的赢利模式为主——正如我之前所说，这种模式还没能够实现规模性的收入，但这会是将来的一个方向。
还有其他企业，可以分成两类。2009年可以说是一个分水岭。2009年拿了风险投资的一类企业，这类企业当初有200多家，经过2007到2009年三年的市场竞争和自然淘汰，剩下的不过10家，10家里面特别大的不过两三家。还有一批企业是2009年之后的有特殊背景的上市公司或者“国家队”，关注到视频这个行业，认为发行视频作为媒体可扩大影响力，因此它们也通过各种方式参与了进来。今天来判断这个市场到底会怎么样还非常困难。2009年到现在不到一年的时间里，市场份额就维持在这样的格局。早进入的还是控制着主流市场，但是新进入者也各有法宝。比如中国网络电视台就非常好地把握住了南非世界杯的机遇，在短时间内获得了大约100%增长率左右的成长。所以，各家法宝不一样，什么时候能管用要看机遇，但总体上看，先进入市场的优势还是最大的。
您认为目前影响网络视频行业发展的关键问题是什么
说实话，我们现在需要的只是时间。时间能改变非常多的东西。比如，对版权的规范会越来越到位——当然，在这里要说明一下的是，网站维权和向用户收费是两回事，版权维护是管理机制，用户付费是赢利模式。我相信在互联网上，免费精神会继续下去，但免费并不一定就是盗版。像我们这样的厂商，可以通过其他赢利模式，比如广告赢利模式，带给用户正版的影视资源。当然，也会出现其他一些赢利模式。比如一些新片、刚上映的精品，甚至可能在视频网站上与院线同步上映，那么这就具有一个很重要的时间价值。在这种情况下，适当地向用户收费也许是可行的。
随着时间的推移，不仅是厂商，用户也会慢慢地接受并越来越尊重互联网版权。因为，即使在正版的前提下，大家还是可以享受到免费的服务。另一方面，它能让这个行业越来越规范，大家能持续地看到越来越好的内容。我觉得这是一定会发生的事情。
其次，随着时间的推移，国家相关的部门、机关在管理互联网版权上会进入到一个比较成熟和完善的阶段。因为只有有了比较明确和成熟的管理模式，市场参与者才知道如何按照政府的规范和要求来经营。我记得非常清楚，三年前，我们得知只有获得《互联网视听内容许可证》才能继续经营，而原来的法规规定只有国企才能申请这个许可证，这曾经让我们这些经营者非常担心。这就是老法规与新生事物之间的“代沟”导致的。现在我们知道，国家在许可证发放上其实是开放的，只不过需要建立起一个比较好的、开放的规范行业的法律法规之后，才进行开放。所以这方面我觉得始终还存在着一些问题，最突出的就是在互联网视频领域。大家都想进入，老百姓也需要，可是监管的规格和整个管理平台还跟不上，因为以前没有出现过这样的事物，还需要一定的时间来适应。我相信互联网电视今后一定会成为一个非常重要的、弥补院线的影视发行终端和平台。
请您预测一下网络视频行业未来两三年的发展趋势
首先，行业规模上会有更大的发展，今年行业的总体规模是10亿，未来两三年间可能会发展到30亿到50亿。
第二，在前几年处于领先地位的公司能否保持住优势的问题上，未来两三年里一定会发生变化。不是说全部换脸，但目前的格局一定会受到冲击。三年之内，我相信有些企业会做得很好，也有些企业会退出市场。
从迅雷看看自身来看，不能说三年前我们就已经准备好了，也不能说我们现在准备得更好了，这个市场是很大的，我们不能只从网站的角度来考虑，当我们说发行网络的时候，不仅局限于网站，还包括手机等如iPhone、iPad。所以，现在除了传统院线以外的各种屏幕，都会成为大家争夺的热点。目前我们虽然以互联网上的门户形式为主，但这只是竞争的一个部分，除了门户这场仗之外，后面还有终端之争、网络之争等等，而我们的目标是“总冠军”。这个市场还需要5-10年时间的成长，才能看出来谁真正在数字发行这个方面做得非常大、非常好，能够成为没有争议的NO.1。但这个格局在两三年内是看不出来的，而只能看到一些变化。
您对网络视频的相关政策有哪些看法和建议
正如我之前所说的，管理机制相对滞后。2005年、2006年开始涌现出这么多的视频企业，既然这是媒体的一种新的发展潮流，那么政府就应当跟进，与企业进行比较好的沟通。其实政府和相关机构也渴望了解和跟进这些新生事物的发展，所以说到底还是需要我们这些企业更开放、更主动地与相关机构进行沟通，希望能将当前的问题尽早地解决。
