初村公社，我们走访了20个大队。情况完全说明，专业承包、联产到劳责任制，不仅有利于粮油生产的发展，面且有利于多种经营的发展。
这里兴起了科学热
——初村公社见闻之二
实行专业承包、联产到劳责任制以后，文登县初村公社出现了“三抢”：抢请农业技术员，抢买农业技术书，抢听有线广播。社员群众学科学、用科学的热情高涨了。过去，科学种田在这里的群众中还没有多少市场。有一次，在辇子大队蹲点的公社，农技站站长郭振国发现，一位60多岁的老社员种花生的办法不科学，想接过家什教给他干，不料吃了“闭门羹”：“我手上磨去的皮比你的巴掌还厚，亲手种的庄稼比你看见的都多，用不着你管！”当时，干部和农业技术员讲的农业知识，提出的一些合理化建议，社员不愿听、不愿做。时隔一年，情况大变。这次到初村采访，我们特意到辇子大队去看了看。农技站站长郭振国高兴地说：“现在不同了，群众学科学、用科学的劲头可足啦！”。
他给我们讲了这样一个故事：今年2月25日晚饭前，郭站长打开大队的广播喇叭，要给社员说说小麦早春施肥的几个问题。喇叭一响，全村的社员就被吸引住了，有的社员宁肯晚一点吃饭也不让家里人拉风匣做饭，怕影响听广播；有的社员家的喇叭听不清，就跑到邻居家去听。曾给郭站长“闭门羹”吃的那位老社员，听完以后还特地向郭站长打听没听懂的地方。
在初村，过去社员都怕干部和技术员到地里挑毛病。现在，大伙都眼巴巴地盼着技术员去指点。前些日子，农技站印发了一份农业技术材料，发下去后社员争相传阅，有的社员还要求把农技材料用牛皮纸印刷，说是装在衣兜里搓不碎，便于常学常用。
现在，初村公社已经兴起了科学热。先进的科学技术正在被群众所接受。例如，前几年公社党委年年强调花生、地瓜、玉米要适当加大密度，可就是行不通。联产到劳以后，问题很快解决了。据统计，去年全社花生每亩比过去增加了2000～3000墩，地瓜增加了1000棵，玉米增加了800株。大旱之年夺得粮油双增产那是必然的。
干群关系有了新变化
——初村公社见闻之三
这次我们看到的则是另一番景象：坐在公社里告干部状的“老上访”不见了，批评干部的人民来信也没有几封了。展现在我们面前的，是干群并肩抗旱保苗、联合开沟施肥的喜人景象。文登县初村公社推行专业承包、联产到劳责任制，不仅改变了生产面貌，而且改善。1980年秋天，我们曾经到初村采访过。那时，这里的干部和社员之间，有些话老说：“公社党委书记张书畔告诉我们，去年，全公社关于干部问题的来信来访比前年减少了70%。”过去，干部说哪个社员的活干得不好，社员马上就顶上去：“尽挑毛病！如今，社员们主动把干部请到自己的承包田里“挑毛病”；过去社员碰见干部绕道走，现在干部有了困难，社员都主动去帮。前些日子，院下大队党支部书记李本荣因到外地介绍经验，承包的五亩半小麦没工夫追喂。社员们一齐动手，很快帮他追喂了一遍。
干群关系改善了的一条重要原因，是干部参加劳动多了。我们到北宅库大队采访，半路上遇见大队长王如政。他正汗流满面地往承包地里压酥。我们问他以往干部参加劳动的事，他笑着说：“说实在的，前几年尽管高喊‘一、二、三’，但实际上并没有做到。去年我承包了8亩责任田，除了开会和指挥全村的生产，一年干活170多天。”
现在，初村公社干部参加劳动已蔚然成风。去年，全社大队、生产队干部共承包责任田2000多亩，占粮油总面积的8%；干部参加劳动的天数比前年增加了56天。
社员对干部另一个满意的地方，是干部不搞“瞎指挥”了。前些年，不少干部工作“水土漂”，指挥不到点子上，群众出了不少冤枉力。落实责任制以后，干部有了责任田，“水上漂”沉下去了，指挥生产能从自己的承包田里拿出好点子，“瞎指挥”变成了好指挥。社员们说：“如今干部干在泥水里，指挥在点子上，俺的汗珠也不白流了，谁还会对他们有意见。”
过去这个公社群众反应最强烈的一个问题，是干部家属和子女的特殊化。那时吃“大锅饭”，多劳不多得。干部子女差不多都进了副业大院，群众有意见。现在，各行各业都联产计酬到劳，干部子女和社员一样，干多少活挣多少分；干部家属也和社员们一样承包，这就自然密切了干部群众之间的关系。
责任制带来好风气
——初村公社见闻之四
初村公社刚推行专业承包、联产到劳责任制时，有人担心社会秩序不好维持。事实使人们消除了这种疑虑。去年，这个公社破坏山规的发案率比前年下降了38%。社员们说，从来也没有看到山规秩序像现在这样好。去年秋天收花生时，东马山大队没发现一个社员往家拿花生，更没发现偷别人的。有个小孩在半路上摘了别人几个花生，家长训斥孩子说：“你就没想想，人家春天肩膀压肿了挑水种，夏天皮肤晒爆了修锄管理，这花生你吃得下去吗？”硬是逼着孩子给人家送了回去。
实行专业承包、联产到劳责任制以后，初村公社不少“吵架村”变成了“和睦村”。北宅库大队前几年吃“大锅饭”时，整天价各种纠纷不断，县、社都曾派工作组进村，也不见好转。去年实行专业承包、联产到劳责任制以后，情况变了。大队党支部书记赵国华介绍说：过去吵架，表面上看是“穷了吵、饿了争”，实质上是对那个好歹不分的“大锅饭”政策发泄不满。现在好了，联产计酬，超产归己，真正多劳多得了，哪还会吵架？不仅不吵架了，社员们在生产上还比着干，争着上，谁也不甘心落后，相互间越来越亲密了。哪家生产、生活上有了困难，四邻八舍都出来热情帮助。群众说：“大锅饭闹得社员疙疙瘩瘩，责任制又使全村社员变成一家。”
实行专业承包联产到劳以后如何当好生产队长
编者按实行专业承包、联产到劳责任制以后，生产队长怎么个当法？这是眼下许多生产队长十分关心的问题。这里发表文登县初村公社院下大队三位生产队长的文章，供大家参考。
要带头种好责任田
三队队长 孙永秀
我的体会是，实行专业承包、联产到劳责任制以后，当队长的必须下功夫把自己的承包田种好。只有种好自己的承包田，才能稳定社员的心。
去年五月，俺队开始实行专业承包、联产到劳责任制。刚开始时，由于缺少经验，我对联产到劳以后出现的新问题不知怎么解决是好，所以整天忙东忙西，把自己承包的地也撂了。住了一段时间，我发现社员们的积极性不如开始时那么高了。经仔细了解，原来是社员们见我没有好好种承包田，都担心出力流汗干一年，秋后抹桌子。打这以后，我把队里的一切工作都推到晚上做，下功夫种好地。
我包的三亩玉米田，全是山耩薄地，去年播种时，旱情特别严重，我起早带晚，从山下一里多远的山沟里挑水点种，每亩用50多担水。玉米出苗后，天又连续干旱，有的玉米苗干死了，我就挑水补栽。后来，又三次挑水保苗。社员们见我下狠心管好承包田，劲头又鼓起来了。他们和我一样起早带晚，肩挑车推，抗旱保苗，全队130多亩玉米全部浇了三遍以上。从春到秋，我始终坚持把自已的承包田管理好，社员们的积极性也越来越高。
我承包的一块地堰以前被水冲垮了，去年秋种时，我搬了些石头把冲坏的地方重新修好。有的社员问我：“你还真准备长期种这块地吗？”我说：“队里不是规定一定三年不变吗？事后我晓过来了：社员们所以不下本钱搞土地基本建设，是怕队里说话不算数。于是，我就带头在土地基本建设上下功夫，地堰倒塌了我及时修好，有些地块高低不平我就深翻整平，排灌沟淤塞了我就抓紧疏通。我这么一干，社员们也都积极向土地投资，大搞基本建设，提高地力，争取连年丰收。
不能撒手不管
一队队长 孙文亮
经过一年的实践，我体会最深的一条是，实行专业承包、联产到劳责任制以后，生产队长一定要加强领导，千万不能撒手不管。
我们推行专业承包、联产到劳责任制，目的是为了使集体多收，社员个人多得。如都及时组织检查验收，作好田间作业记录。果撒手不管，年终社员减产挨罚，看起来是他们个人的事，实际上是国家、集体和个人三者都吃亏，吃亏最大的还是国家和集体。再说，实行专业承包、联产到劳责任制，在我们这里还是头一回，缺少这方面的经验，推行过程中必然会遇到许多新问题。如果不加强领导，及时解决这些新问题，便达不到增产的目的。
俺队实行专业承包、联产到劳以后，我主要抓了三条：一是，加强督促检查。每项生产措施安排下去以后，我都逐块地进行检查，看社员们是不是都按照队里的统一规定做了，还有些什么问题。每项生产任务完成以后，二是，做好周密的小段生产计划。根据检查的情况，在每项生产任务完成之前的两三天，对下一段农活做出细致、周密的安排，以便生产步步主动。三是，及时解决实行责任制中的新问题。对预料到可能出现的问题，我总是和社员们一起研究出解决办法；对没有预料到而工作中出觋了的新问题，不推不拖，什么时间发现了就什么时间解决。
