只要是对国家对民众有利的生意，他乔致庸就是冒着生命危险也要去做，并把它做成功。例如，为了打通商道，把中国的生意做到俄罗斯去，在战乱和强盗的双重威胁下，乔致庸冒着生命危险，过雪山草原，与匪徒博斗，历尽千辛万苦，最终成功开通了无人涉足的山西至俄罗斯茶马道。又如，为了“汇通天下”，从而实现“货通天下”，以为中国商人和中国市场带来方便和繁荣，他冒着被朝廷杀头的危险，克服同行竞争的种种阻力和资金不足的巨大压力，终于把乔家票号开到了全国各地，实现了“汇通天下”的夙愿。
乔致庸娶过六个妻子，都赠称夫人，其中最后一个妻子，年龄与他相差30多岁，其之所以要娶妙龄女为妻，是其子女为了有人贴身服侍老翁而特意安排的。乔致庸生有6个儿子、11个孙子，四世同堂，人丁兴旺。他发了财后，为了光大门庭，大兴土木，建了一座里五外三、两楼对峙的楼院，占地8724平方米，分6个大院，内套20个小院，313间房屋，主楼为悬山顶露明柱结构，通天木灵门，有阳台走廊，阳台前沿，设有扶栏，刻有砖雕，工艺精湛，栩栩如生。两楼隔街相望，还续建了两个横五竖五的四合斗院，四座院落位于街巷交叉四角，并连成一体，故被世人称之“乔家大院”。
乔致庸，待人随和，处世中庸，善于计谋，一生行善，经常救济百姓。光绪三年，天遭大旱，寸草不生，人称“光绪三年，人死一半”，乔致庸开仓赈济。他在治家上，告诫儿孙，处事要以“信”、“义”为重，其次才是“利”，并诫“骄、贪、懒”，他以《朱子治家格言》为准则，并写在屏门上，儿孙如若有过，令跪地背诵多次，如犯抛米撒面之错，便要反复背诵“一粥一饭，当思来之不易，半丝半缕，恒念物力维艰”，并直至认错为止。他还亲自拟写对联挂在内宅门：
“求名求利莫求人，须求己。惜农惜食非惜财，缘惜福。”
以此告诫儿孙，注重节俭，不要贪图安逸，坐享祖业。他对6个儿子进行排队分析，认为长子骄横跋扈，不可委以重任，次子个性暴烈，三子过于老实，亦非经营之才，四子朴实迟钝，不善言辞，五子是书呆子，六子体弱，难担大业，没有一个是他理想的继承人，只有长孙乔映霞，忠诚厚道，聪明伶俐，故寄予厚望，教诲亦多，对其教育说：
“气忌燥，言忌浮，才忌露，学忌满，胆欲大，心欲小，知欲圆，行欲方。”
“为人做事怪人休深，望人休过，待人要丰，自奉要约。思怕失益后损，威怕先紧后松。”
这些教诲，告诫人要唯无私才可讼大公，唯大公才可成大器。
乔氏的这些理财治家要道，也是留给世人的一笔宝贵遗产。
清末新兴工业的开创者刘笃敬
刘笃敬，字辑臣，号筱渠，山西襄汾人。
清朝同治、光绪年间，由于清政府的软弱腐败，西方列强利用与清政府签订的不平等条约，大肆向中国倾销洋货，山西各地的洋布、洋面、洋烟、洋油、洋火、洋线、洋纸、洋画、洋书，充斥市场，洋商、洋号到处都是，因而国内各大城市的主要商品市场，都洋货盈市，几乎被洋商垄断，山西商人利益受到严重威胁，民族商业步履艰难，危在旦夕。
山西商人之所以受害最深，是因为山西距北京和天津很近，洋货更是迅速渗入，国货全面滞销，在这种洋货泛滥成灾的关键时刻，是坐守待毙，还是立起竞争，是摆在中国商人、特别是山西商人面前的迫切难题。
具有中国商人自强不败而又善于审时度势气质的大晋商刘笃敬，眼看民族商业的日渐危机，他胸怀大志，知难而上，振臂而起，与洋商、洋货展开竞争，以力挽狂澜。
刘笃敬，原本是清光绪乙亥科举人，光绪三十三年（1907年）任山西商会会长，由于深受著名维新派人物杨至深的影响，主张“中学为本，西学为用”。为了振兴山西商业，抗争洋货入侵中国市场，他远赴日本、欧美考察，了解观察日、美市场现状及其发展趋势，学习掌握资本主义商品竞争的规律和策略，回来后，他本着“中学为本，西学为用”的商战思路，一方面，在山西商人中大声疾呼，唤醒、动员山西商人高举变革大旗，认清时势，锐意革新，成为一代新式商人，与洋商、洋货展开竞争；另一方面，对刘家在晋、陕、甘、豫开设的300多家商号全面进行改造，一是采用西方企业管理方式方法，改善原有商号的经营管理，二是针对当时的市场需求，大胆投资创办新兴的现代工业。
当年，山西商人都只涉足商业领域，而制约民族经济发展的重要工业领域，却都被洋商控制，为此，他开始投入巨资大办工业，光绪三十四年（1908年），他首先办起山西第一座发电厂，厂名为太原电灯公司，接着他又办起煤矿、盐矿、纺织厂等一大批工业企业。在他的带动和示范下，一大批晋商也投入巨资创办各种新兴工业，跟洋商展开竞争，终于很快打破了洋商在山西市场的垄断局面。
1911年，山西保晋矿务公司负债累累，濒临倒闭危险，当时的山西票号大商渠本翘为了挽救保晋矿务公司，建议刘笃敬接管，刘的手下见该矿务公司如此危局，怕陷入泥淖，就劝刘不要接管。但刘笃敬眼光远大，胸有成竹，他深知矿产是国家不可再生的重要资源，是发展民族工业的命脉，正是洋商争夺的目标，绝不能落到洋人的手里。按照西方的经验，矿产公司是最有前途又最能赚钱的稀有产业，尽管眼前不行，但只要经营管理得好，是可以改变局面的。为此，刘笃敬力排众议，以超人的魄力，果断决定接管了保晋矿务公司，并亲自担任该公司的总经理。结果，在他经营后，保晋矿务公司很快摆脱危机，扭亏为盈。
薄利多销，积少成多的晋商常威
常威，山西榆次车辋人，清朝大富商。
“能打会算，财源不断”；
“买卖不算，等于白干”；
“买卖争毫厘”。
这是山西晋商中流传的致富商谚。
山西晋商，有个传统“生意经”，就是小中见大。他们不求暴利，看重薄利多销，积小成多。清朝晋商常威就是这样致富的。
常威家最辉煌的时候，家财无数，没有人能说得清，但你只要看看他家的房产和人口就明白了。光绪初年，常家在山西太原的一座宅院就有房屋1500多间，占地150亩；常家大院内的人口就有3000多人，其中常氏家族自己的人就有800多口；常氏家族的商号叫“瑞隆裕”，在全国十几个大中城市遍设分号，其中仅汉口一地，就有大商号12家；常家拥有的现货白银数量就有1000万两以上。可见其人丁兴旺、财大气粗。但是，这样一个“富可敌国”的大富商，他的财产积累方式却是大大出乎人们意料的。
常威从来不做暴利生意，生意不管大小，他都一丝不苟，精心打理，“薄利多销，质量第一”是他的经营宗旨和致富名言。
常威是从事商业经营的，他认为，货物只有通过快速流通，才能产生利润，流通的次数愈多，流通的数量愈多，利润才能愈多。因此，他奉行薄利多销。货物的质量更是关键，只有质量好，才能有信誉，才能卖得快、销得多。他把这些通过多年经营实践悟出来的商道，贯彻到他的经营活动全过程，他要求手下所有的人都像他一样，生意应斤斤计较，买卖应质量第一。
其一，把住进货关。
进货时，他要求质量好、进价低。例如，进砂锅，他一定要进平定的货，因为平定的砂锅质量好，不仅耐用，而且热得快。又如，磨香油，他一定要到平遥去进芝麻，因为平遥的芝麻个儿大、皮薄、味香、出油率高，用这种芝麻磨出来的香油，油质好，卖得出价钱。又如，进麻绳，他一定要用东山的麻结的麻绳，因为东山麻结实，用这种麻打出来的麻绳耐用，人家一条麻绳用3年，他家的麻绳可以用10年。在价格方面，他更是斤斤计较，由于他是薄利多销，所以进货量大，又由于量大，所以即使他拼命给对方压价，对方也仍然接受。因为进价愈低，将来卖出的利润空间就愈大，而且他的货物市场竞争力也愈强。
其二，把住出货关。
常威出货也是大有讲究的。他卖货时，不搞零打碎敲，而是大肆倾销。由于他是薄利多销，所以他的货质优价廉，而且名声好，一出货就能立即占领和垄断整个市场，使别人的价高质差甚至量少的货根本卖不出去，就像山洪暴发一样，别人根本抵挡不住，所以竞争不过他，往往都要等他把大量的货都卖完后，才能上柜销售。
博大宽厚的晋商尉佳
尉佳，山西襄汾人，清朝大晋商，由于祖辈都坚持博大宽厚的经营策略和做人准则，因而持续300年家业兴旺。
博大宽厚，是晋文化的精神支柱和晋商经营商道。
博大，表现在胸怀宽大，眼光长远，审时度势，洞察商机。宽厚，表现在宽厚待人，以义取财，以利厚人，大家风度。
尉佳的祖辈，在明末清初年间，就已置地、开店，成为地主和东家，但家业并不兴旺。到了雍正、乾隆年间，尉家产业传到尉佳的手里，由于他精明能干，又博大宽厚，才开始兴旺起来。
山西由于平地少山地多，土地贫脊，天寒风烈，生存环境非常恶劣，但又地处黄河中游，有万里长城依托，因而又具有得天独厚的地利条件，所以山西人大多弃农经商，因而晋商成为中国十大商帮之首。尉佳就是他们的优秀代表之一。
尉佳善于充分运用山西的地域优势，在商品流通领域大显身手，南北贯通，东西奔驰，发展多种经营。
商业贩运
他瞄准民富物丰的江淮大地，进行长途商业贩运。一方面，从山东、陕西收购铁、盐、皮、羊、烟叶、木材等货物运到两湖和江淮出售；另一方面，又从江淮收购丝、茶等货物运转内地销售。由于经营品种多，又是双向贩运，因而运输成本低，利润高。
设立票号
设立票号，晋商首创的票号，是信用制度的产物。清朝，由于在商品经济发展中，城镇商人自有资本普遍不足，有求于借贷，以扩大经营资本，而当时没有官方银行，经营资金除了高利贷没有专营资本汇兑的机构，同时，商业上南来北往的商业贸易已很盛行，但携带大量银元买卖货物，不仅不便而且有被盗劫的危险，因此，专营汇兑和存贷款业务的票号就首先由山西商人办了起来。尉佳，通过长途商品贩运，积累了雄厚的资金，为开设票号创造了条件。票号业，利润大，风险小，但要求信用好，而在这方面，尉佳已在商界树立了“博大宽厚”的良好信誉，所以他的票号，开得一帆风顺。不几年，他以山西为总号，在安徽、湖北、四川和江苏等经济发达地区开设了许多分号。各票号均实行独立核算和经理负责制，经理实行聘用制，财东将资本、人事全权委托给经理负责，经理向股东定期报告盈亏情况。
宽厚待人
尉佳不仅尊重顾客，就是对待伙计，也一样平等宽厚，他为伙计配备股份，让伙计有荣誉感和安全感。他首先在各自商号内为伙计设立身股。所谓身股，就是伙计以自己的智力和能力参股，身股与东家的银股同样可每年按股分红，但身股不承担商号的亏赔责任。这种身股只盈不亏，何等宽厚？逢年过节，为安定伙计思乡情绪，尉佳每年都要请来家乡戏班，每天一号为各商号伙计巡回慰问演出。过年时节，尉佳还要与家人一起到各地商号看望伙计，有些因工作忙多年没有回家过年的伙计，他还亲自顶替他们几天工作，让他们回家探亲，或者由商号出钱，让伙计的家人到商号伙计的住处探亲团圆。尉佳不仅关心伙计的生活，而且还培养伙计以提高素质，他出钱请私塾老师到店里来教伙计识字、算账。
由于尉佳在经营管理上兼容并蓄，又能在用人上宽容共处，因而他的商号很兴旺，他的经营涉及到杂货、布匹、丝绸、钱庄、当铺、食盐等十多个行业，他的商号遍及两淮、江浙、两湖等全国数十个大中城市，成了一个集团式家族企业，生意鼎盛时期，可“日进万金”，并且使家业持续300多年。
清朝“大盛魁”创始人王相卿
王相卿，山西太谷县人，由于他身材高大，臂力过人，故人称“王二疤子”，是清朝晋商中著名的旅蒙商号“大盛魁”创始人。
