6．以文化成果的分享，让员工感受文化的力量，体验文化建设的成效，感受文化建设对树立阳光心态、魅力人格、责任人生、健康体魄的直接作用，分享以文化建设推动企业发展带来的物质和精神生活的变化成果，分享以文化建设的影响带来的企业知名度提升和集体荣誉感，增强员工的幸福指数和自豪感。
西航文化建设推进模式的运行，旨在西航文化理念体系转化为全体员工的具体行为，将文化的“心”转化成飞机的“心”，实现西航文化建设成果的跳跃——“心心相映”，最终达到“心心相印”。
春华秋实——精彩西航
壮歌流韵，春秋更迭，“耕心工程”播洒下的文化之种，已经步入收获的季节。强大文化力锻造的西航能力、催生的西航行动、爆发的西航速度、产生的西航变化，孕育了西航硕果、成就了西航荣誉、打造了西航平台。在西航文化的指引下，西航在航空发动机领域进行了百折不挠的攀登，用智慧和汗水不断壮大中国航空发动机事业，为中国航空工业实现跨越式发展，为建设强大的国防做出了不可磨灭的贡献。翻开西航历史卷轴，一座座丰碑矗立在人们眼前，一个个荣誉接踵而至。
文化圆梦之能力
在西航文化的指引下，西航人十分注重企业和员工价值的提升，因地制宜，因材施教，采取不同的方法，常抓不懈，以文“化”人。西航一直要求转变思维，以灵活多变的形式做好培训工作，注重“招”、“术”的运用和训练，采取互动培训、经验交流、明确主题等形式，以有效措施进行有计划的针对性培训，提高员工能力。培训形式从过去的以“灌”为主转变为以“训”为主，培训形式多样化、特色化，具有针对性，培训有效果，学习有成效。西航能力的提升主要体现在以下几个方面：
（1）“三位一体”。将人员、战略、运营三位一体完美结合，发挥集成优势，构筑执行力的核心。
（2）“三心”共振。广大员工的责任心、中层管理者的上进心和高层领导的事业心的合力共振，这是能力提升的保障。
（3）“三力”激活。不断增强执行动力，提升应变能力，做到各项工作具有可靠的保障力，是促进能力持续提升的重要保证。
文化圆梦之行动
在西航文化的指引下，西航人一直在强调一个成功的企业和管理者应该具备的一个基本特征就是卓越的执行力，即行动，就是让文化和战略“落地”，把意图、规划变为现实的具体行动。
西航强调的行动，是把文化建设与战略规划转化成为企业效益和成果的行动。
西航强调的行动，是指西航员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的行动。
西航强调的行动，是不找借口、不走形式、不尚空谈的行动。
西航强调的行动，是寻“招”觅“术”，想办法解决问题，工作抓实抓细、层层执行到位的行动。
文化圆梦之速度
在西航文化的指引下，西航人坚持“又好又快”，就是“好”字当头，“快”字助推，把发展的质量和效益放在首位，在“好”的基础上保持经济持续较快增长。“好”与“快”，是对经济发展一种通俗的说法，“好”讲的是发展的质量和效益，“快”讲的是发展的速度。
西航提倡的“快”，是指执行要快、反应要快，是行动的“快”。
西航提倡的“快”，是执行力要强、要快，是执行的“快”。
西航提倡的“快”，是工作提前一步、提早一步，是成功的“快”。
文化圆梦之变化
在西航文化的指引下，西航一直主动求变，未雨绸缪，率先发展，把握先机，自己的变化要快于、大于环境的变化，变出新形势、新成果。
（一）思想“变革”。通过“耕心”工程，特色文化体系已经深入人心，内化于心、文化领航的成效已经显现。
（二）管理“变术”。大力推进管理思维的转变，积极推进管理创新，综合平衡计分卡的应用走在行业前面，实战全面展开，管理已经由基础向战略跃升。
（三）模式“变型”。强力打造核心竞争力和融资平台“双轮驱动”的模式，经营模式迈出划时代变革的步伐，航空动力已经登陆A股市场。公司的发展方向实现了从增长型企业转变为发展型企业，从单一国家投资转变为资本多元化投资，从粗放管理转变为精细管理，从速度型经营转变为质量效益性经营的四大转变。
（四）机制“变更”。组建了分工明确、反应迅速的技术中心、成立了高效精干的专业化制造中心；科学规划，调配资源，重组了生产科研加工体系；实行了三层管理，建立了高效顺畅的新型生产管理体制；计划下达方式由“正方形”向“平行四边形”转变，实现了生产交付责任主体做实，质量主体做实，技术主体做实，管理主体做实。
（五）技术“变频”。建立了技术系统责任制；加快了数字化西航建设，成绩在行业内领先；积极开展冷热工艺创先增效活动，拓展了核心实力；实施知识管理、专利推进工程和标准化战略，推动产、学、研战略合作等。通过多种途径，有效促进了公司的科技进步。
（六）人才“变通”。强调“大人才观”。积极实行“长、家、匠、特”分立，打通人才价值通道；实施“128工程”和“幼狮计划”，开辟青年人才成长基地；改进技能人才招聘模式，多渠道使用社会熟练人才，构建新型培训基地，为优秀员工脱颖而出铺路架桥。
（七）生活“变奏”。健全了帮扶机制，通过安心、舒心、开心、放心、宽心、暖心的“六心”系列工程，持续改善员工的生活，稳定了员工队伍；建成大量各类活动设施，开展了各种丰富多彩的文体活动，很多重要活动在行业内产生广泛影响。
（八）发展“变量”。全力跟进中航工业发展目标，每年发展的“量”都有大的进展，2007年，收入37亿元；2008年，收入50亿元；2009年，收入60亿元，实实在在地兑现了每年员工工资收入增长10％以上的承诺。
文化圆梦之硕果
在西航文化的指引下，西航通过引进技术消化吸收再创新、集成创新、原始创新等多种形式，突破了一批关键技术，获得省、部级以上科技成果奖200余项，其中国家级奖19项。自实施知识产权推进工程以来，西航专利数量迅速提升，目前，西航已拥有授权专利18项，有33项专利申请获得专利申请号，其中发明专利占申请总量的88%。这些成果不但提升了西航的技术实力，而且提高了西航的核心竞争力，对西航未来发展起到了有力的促进作用。
文化圆梦之荣誉
在西航文化的指引下，西航人的努力得到国家及省市有关部门的肯定。
西航先后被国家有关部门授予：
全国五一劳动奖状
- 全国企业文化建设优秀单位奖
- 全国用户满意服务单位
- 中国最具创新力企业
- 国家机电产品出口先进单位
- 全国双拥模范单位
- 军工文化创新示范单位
- 国庆阅兵装备保障突出贡献单位
- 2008年，《提高大型航空发动机制造水平的精益管理》获得国家级管理创新成果一等奖
文化圆梦之平台
在西航文化的指引下，西航取得了国家有关部门的认可，在更高的平台上开始新的征程。2001年，在国家科技部召开的国家863计划CIMS主题总结表彰大会上，西航荣获国家863计划CIMS应用示范企业称号，并成为挂牌企业之一，这也是航空发动机行业唯一获此殊荣的企业。2006年，西航被国家发改委等五大部委评定为国家认定企业技术中心；同年，经国家人事部审核，西航又被批准成为博士后科研工作站设站单位，拥有了这两大平台，使得西航获得高素质人才和先进技术的集聚效应更加明显，这对于西航技术难题的攻坚、创新能力的提高发挥了积极的作用。
又是一个收获的秋天，在中华人民共和国成立60周年和中航工业成立一周年之际，2009年10月15日，西航被国防科技工业军工文化建设协调小组授予军工创新文化示范单位称号。西航以军工特色文化鲜明、文化建设形式多样、文化创新能力强、文化建设扎实有效而成为全国首批两家军工创新文化示范单位之一。
