在雅戈尔并购美国KWD旗下新马集团的事件中，新马集团正是出现了利润下滑，在追加投资困难的情况下，才接受了雅戈尔伸出的橄榄枝。但是，新马集团的实力也不可小视，作为美国著名大型服装企业KWD公司旗下的男装核心部门，是香港三大服装巨头之一，有着遍及国内外多地的生产基地，拥有一支设计经验丰富的优秀队伍，以及积累多年的营销渠道和强大的物流配送系统。
这样的并购更多地带有“强强联手”的味道。整合和改革一样，需要打破的不止是条条框框，还有固化的利益格局，让一些既得利益集团自我整饬、自我调适、自我放弃，实属不易。但无论并购方与被并购方在整合中谁得到的利益多，对整个行业来说，是有利无害的，行业的整合是大势所趋。因此，行业要实现整合目标，需要具有壮士断臂的勇气，更需要一种资源整合的眼光，以及一种放弃既得利益的胸怀。
126．随时启动变革思维
美国组织学研究专家卡尔·韦克在他的著作《组织社会心理学》中讲过一个著名的故事，这个故事很受管理学大师们的推崇。我们暂且按照汤姆·彼得斯的说法，称为“狩猎哲学”。 居住在加拿大东北部拉布拉多半岛上古老的印第安部族纳斯卡皮人，每天都要面临一个选择：选择从哪个方向出发去寻找猎物。为此，他们把干燥的驯鹿肩胛骨放在火上烤，直到骨头变热、裂开、产生斑点，然后请懂得这类神秘知识的专家解读。这些裂痕将指示猎人方向，纳斯皮卡人完全相信这种由神灵决定狩猎的仪式习俗。事实是，这种习俗有其自身合理性。何以如此呢？
首先，他们认为最后决定去何处狩猎，不是纯粹由一个人或一组人能做出的抉择。如果找不着猎物，那是神明而非人的过错。
其次，最后的决定不受过去打猎结果的影响。如果印第安人重视以往打猎的结果，那就会背上使猎物兽源惨遭浩劫的风险。于是往日的成功就会导致日后的失败。
再次，最后的决定也不受人类常规选择与偏好模式的影响；否则猎物会易于逃避，变得较灵活，从而察觉猎手的存在。
市场是没有秩序的，只有适应市场，才能正视混乱，才能打破常规，快速实施变革。很多管理者发现，企业变来变去，总是变不出去，这实际是由于管理者的思维总是被局限在过去，而不能自拔造成的。我们总是习惯用过去的成功经验来解决今天的问题，甚至来预测未来。这往往并不可靠。如果那些印第安人，总是按照自己的成功经验去狩猎，那样他们可能就会因为过度狩猎，而无法生存。相反，如果管理者能抛却过去，以无我的状态去应对变革，就更能发现问题，实现超越。所以，管理者应该对经验思维有所警惕，而要习惯运用变革思维解决问题。
市场经济和全球化要求企业家的思维要全方位开放，要有世界眼光，从事物发展相互影响，相互联系多变量复杂的内容出发，正确对待经验，科学地运用经验，这样才能成为新时期优秀的领导者。
狄更斯有句名言：“这是最好的时候，这是最坏的时候。”对于企业家而言，我们身处这样的时代，必须适应时代的变化，过去的成功经验，可能恰恰就是埋葬你明天的坟墓，所以，要变革，首先就要打破条条框框，不迷信过去，而是着眼于未来，以变革思维适应当今时代的需要。
管理变革的核心是思维变革。观念一变天地宽，如果企业家前怕老虎后怕狼，最终只能被时代淘汰。变革思维就是不拘泥于形式，而是顺应时代的潮流，准确地给企业定位，不断地推进企业内部结构、管理体制、企业文化的变革，从而增强企业抵御市场风险的能力。但是很多企业家的思维还是一种经验思维。
经验思维以稳妥为前提，以不变应万变为策略，以传统经验为法宝，是一种循规蹈矩，故步自封的思维定式。思考问题，处理事情，冲不破狭隘思维的束缚，用已有的经验剪裁事物，评价是非得失，信息闭塞，反应迟钝，它把事物彼此割裂开来，孤立起来，封闭起来，墨守成规，凭以往的经验和传统办事，凭感性办事，抑或简单地照搬照抄别人的经验。
市场唯一不变的是变化
市场不是江河的岸堤，一成不变，多年如此；市场是一个表演魔术的舞台，总是充满变幻的色彩。企业管理者面对市场形势，应该把变化当常态，把不变当异态，学会判断变化，领先变化，在变化中成为赢家。
127．不要被眼前成绩蒙蔽了眼睛
科学家做过一个著名的实验：把一只青蛙放到盛满凉水的大锅里，然后，用小火慢慢加热，锅里的青蛙不会感到温度在慢慢升高。随着水越来越热，青蛙渐渐失去游动的能力。等到温度升得很高时，青蛙已变得非常虚弱，无力挣扎，慢慢地被煮死。与此相对应的是，第二次科学家把一只青蛙放到盛满开水的大锅里。这只青蛙一入水，便立刻感觉到开水的温度，迅速蹦跃出水，从而避免了被煮死的命运。
这就是青蛙效应。这个实验告诉我们：在时刻变动的环境中，能够生存的不是最聪明的，也不是最强壮的，而是最灵活的。孟子云：“生于忧患，死于安乐。”青蛙如此，企业发展也不例外。如果一个企业一直沉溺于过去的辉煌，没有忧患意识和危机精神，顺境面前盲目乐观，因循守旧，不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所控制，丧失锐气，从而失去竞争力，最终被市场淘汰。
TCL二十几年的创业历史，是高歌猛进的历史，它一直在前进，没有倒退，特别是能在逆境中，勇往直前，为商界人士称道。TCL成功的原因有很多，比如市场战略、产品的精细生产、组织架构的合理设置、对人才的储备、企业文化……但其中最为重要的是TCL一直所提倡的“鹰文化”。这种文化被一代代TCL人传承、发扬和广大。
“鹰文化”强调发展，倡导不知足、往前冲、不断开拓进取的精神。知足是个处“世”的态度，而非处“事”之方式，TCL人的不知足精神创造了众多行业“第一”。不知足是一种精神。人本身有许多不足，正因为本身的不足而追求完美，所以不少人常不满足或永不知足。正因为如此，人们才有了不竭的精神动力，为了达到更大的满足而不懈地努力奋斗，从而不断地得到升华与进步。一个企业的发展也是如此。
1989年TCL电话机产销量雄踞全国同行业第一名。按道理，TCL人应该有理由过着小康即富的日子。可是，TCL人没有安于现状，而是时刻寻找着再上一层楼的契机。正是由于这种不知足，TCL才得以发展为中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，品牌价值高达四百多亿元人民币，稳居中国最有价值品牌榜前五位，并成为中国电视机制造业第一品牌。
美国某科技公司在打造、灌输危机意识方面可谓独树一帜。总裁威廉姆斯认为，如果一位企业管理者不能向他的员工们灌输危机意识，表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而就会失去效率和效益。他在公司最常说的一句话是：如果你认为公司能够长寿，那么公司必然会在近期死亡；如果你认为公司有可能在明天死亡，那么这个公司一定能够长寿。
