另外，有些下属是用高压无法使之屈服的，这时就要演示给他看：我对普通人是发威的，但对你不同，因为你特别出色。好胜心特别强的人也极敏感，一旦体会到这种信息，他们就以“士为知己者死”的态度来回报你。这种情况其实领导也在发威，不过威施于无形之中。
有威慑力的领导一般决断力强，办事爽快果断，常常是一字千金，凭这就使人折服。部下也会因为佩服你而不自觉地向你靠拢，感染上你的风格。
有成就才有魅力
领导者要赢得下属的追随应当遵循一条原则，那就是靠骄人的业绩为自己树立威望。成功可以改变追随者对领导者的认识，使他们看到领导者的才能、力量、意志和韧性，从而使领导者的威望和领袖气质大大增强。
二战期间，蒙哥马利受命前往开罗，接任英国北非集团军第8集团军司令。当时，英国军队在北非战场上被“沙漠之狐”隆美尔打得节节败退，人员伤亡较大，士气不振。
为了使全体官兵恢复对高级指挥官的信心，使部队以高昂的士气投入未来的严峻战斗，蒙哥马利决定在英军发动攻势以前，按自己的想法打一次仗，而且必须战果辉煌。他准确地判断隆美尔一定会发动进攻，并从情报中预测出敌人的进攻方向。他以这个预测为基础制定了作战计划，为非洲军团设置了一个陷阱，最终使隆美尔的进攻只落得个搬起石头砸自己脚的结局。此战的胜利，使第8集团军的士气得到提高，消除了疑虑不安的情绪，官兵的信心也与日俱增。
这次成功极大地提高了蒙哥马利在第8集团军中的威望，以此为起点，蒙哥马利率第8集团军在北非战场取得辉煌成就，并最终赢得胜利。
由此可见，成功是充分展示领袖气质的舞台。领导者应全力以赴，力求取得不断的成功。任何事业都需要一种求胜意识，领导艺术也是如此。蒙哥马利如果时时想着名声与生命安危，而不是军人的责任，那他也会像他的前任那样，撤退、撤退、再撤退，而不敢与凶悍的隆美尔交手。事实是，他将一切置之度外，专注于事件，将自己的能力发挥得淋漓尽致，才激活了整个部队的潜在能力，最终尝到了胜利的果实。
连续的成功和成就，可以让领导者获得较高的美誉度，从而获得更大的权威和个人魅力。领导者的权威和领导魅力是在不断的实践中建立和提高的。
李凡圣是某石化集团的总裁，他本身就是一个靠业绩树威的典型例子。
李凡圣原在东北边境地区一个林业区的木材加工厂，20岁就成为工厂厂长。改革开放以后曾被作为“第三梯队”的后备干部而培养。后由于内地某地方政府领导盛情邀请（美誉度起了作用，感召了素不相识的地方领导），调来该地方，被任命为规模很小、一直想发展而发展不起来的啤酒厂厂长。
李凡圣担任啤酒厂的厂长之后，虚心向内行学习，认真地考察其他经营管理好的啤酒厂的经验，认真考察市场，思考本企业的资源分布、优势和弱点，分析企业外部的机会和威胁，果断地同北京某大啤酒厂联营，借别人的好牌子开拓市场，同时投入资金，迅速地把一个万吨小啤酒厂一下子扩建为5万吨生产规模，使得该啤酒在激烈的市场角逐中站住了脚。
李凡圣的成功，体现了他从敬业精神到经营才干的出众，他的知名度，特别是领导权威和个人魅力也有了很大的提升，不久他被调任新开办的土特产公司任经理。
李凡圣凭着自己的努力，从零开始，创办了土特产公司，并且迅速取得了可观的经济效益。于是，他又创办了日益看好的石化公司。
李凡圣担任石化公司经理，走过了又一段不平凡的创业历程。例如，有一次为了求得某炼油厂的石油供应，李凡圣带着几位下属曾在该大型炼油厂门口守了三天，终于感动了该企业负责人，答应派人去李凡圣创办的石化公司考察一下。考察结果认为：虽然李凡圣的石化公司规模很小，但生机勃勃，人员素质好，有前途。于是，便同意和李凡圣签订供销合同，两个企业间的合作伙伴关系从此确定下来。
李凡圣注重企业经营战略的制定，注重企业外部经营环境的改善，注重企业内部管理，注重员工队伍的建设。于是，他所领导的石化公司一年一个台阶，营业额很快超过1亿元、2亿元、3亿元。除了流通，又创建了高级油脂加工厂。三年时间便发展成了在地方首屈一指的石化集团公司，率先完成了股份制企业的改造。
由此可见，成就是领袖气质的源泉。领导者要赢得下属的追随，就应当注意靠业绩树威，不断在实践中建立自己的威望，靠成就提高自己在下属中的影响力。
用领导身份提醒他
“身份”是一个很奇怪的东西，看不见摸不着，但能够被真真切切地感受到。成功的领导者和员工待在同一间办公室里，即使衣着差不多，别人也能一眼看出来谁是员工，谁是领导。领导的身份不是靠权力和制度来划定的，而是日常工作中有意“经营”出来的。领导要适当表现自己的“身份”。如果不能表现出这一点，那么这个领导者就是不合格的。
在生意场上混的人要有意做一些看似絮烦的事情，比如，时不时在高尔夫球场露露脸，请业务伙伴到高档酒店吃燕窝鱼翅，请记者和官员到歌厅唱歌，偶尔出国度假也要把消息“悄悄地”传给他人。有些消费并不一定是他们真正需要的，但这样做可以坚定下属乃至合作者的信心，并消除外界的怀疑。一旦政府或企业的高层管理者长期没有这类举动，就会有一些不利的“流言”传播。一个人长期低调、谨慎，就会有内部外部的人猜测，他是不是职位不保、面临调整？从这个意义上来讲，领导讲身份和大牌明星讲排场，都是同一个目的。
为了显示身份，领导还要注意自己的讲话方式。一般来说，在办公室里跟员工讲话，要亲切自然，不能让员工过于紧张，以利于对方更好地领会自己的意图。但是在公开场合讲话，比如在公司大会演讲，作报告，就要威严有力，有震慑效果。
如果遇到员工意见与自己意见相左的情况，可以明确给予否定。如果员工的意见确是对公司、对自己有利的，也不要急于发表看法，可以先说“让我仔细考虑一下”或“容我们研究、商量一下”。领导可以利用时间从容仔细考虑是取是舍，提出意见的员工也不会沾沾自喜，而会愈加谨慎。这样做在无形中增加了领导的权威，比草率决定要好得多。
除了注意言语，行为更加重要。领导的权威身份，一般都是由适合的行为动作表现出来的。聪明的领导者切不可在员工面前举止失度，行为轻佻。
你如果在单位内部获得了提升，就会发现：原来平级的同事对自己的新身份表现得满不在乎，甚至不服气。如何突破这一考验呢？不可以摆架子，那样就容易把自己孤立起来。但可以有意拉开距离，不在一起吃吃喝喝、随意聊天，也可以在人事上进行一些调整，杀一杀不服之人的傲气。只有这样，才能让他们意识到谁才是领导。
领导者对自己的身份还有另一个担心：消磨日久，他人对领导的身份感觉变得麻痹。所以，领导者要经常显出自己的身份，时时提醒下属你是领导。
莫成为员工的尾巴
有很多领导者把检查督促当成自己行使管理权的根本手段，认为自己只要拿着鞭子在后面盯着，属下就不敢不听使唤。殊不知，他们在不知不觉当中已经把自己降格成了属下屁股后面的小尾巴。
作为领导者，一是要“领”，二是要“导”，二者都强调领导者应当有从自我做起的意识，必要时能拿得起放得下，对属下尽到言传身教的职责。走在下属的前面领导，总是要比尾随其后，充当督战队好；否则的话，你就会被属下牵着鼻子转。
试想想如果你是别人的下属，上司只懂得摆架子，下命令，举鞭子，却从不深人工作现场，你的心中会作何感想；或许你会认为这是上司与下属的分别，也许你会感到自卑，无论你怎么想+b中肯定有种说不出来的不舒服。
你的感觉是正确的，人的反叛性是与生俱来的，只是各有程度上的差别而已。被别人颐指气使，谁也不会乐于接受。相反地，下达命令的人与你一起工作，你会有被重视的感觉，甚至受宠若惊。
一位上司严禁下属在办公时间打私人电话，他却爱抱着电话与小女儿说故事，这种行为永远不能叫下属信服。等他一离开办公室，下属们刻意地抱着电话说个够，这是被压迫后的反抗，也是人类潜意识的复仇行为。
作为上司，是显示自己的权力，不是表面上令下属的行为服从，而是使下属无论任何时候，看见或想起上司，均有一种肃然起敬的感觉。如果你想使下属做到这一点，凡事以身作则是最重要的一环。
“李小姐，你正在打瞌睡吗？怎么效率如此差劲？”肥胖的陈先生骂打字小姐。可是他根本连电脑的键盘也未触碰过，而每天伏在办公桌上打瞌睡的，整个办公室除了他之外，别无他人。
陈先生不理解任何下属所担任的工作，只是要求快而准。他不能忍受下属在座位上做松弛筋骨的运动，认为这等于伸懒腰，是懒散的表现。
人就是那么奇怪，本来是不太累的。被他这么一说，精神确实感到有点疲倦。况且下属看见他呵欠频频、睡眼惺忪，早已感到厌恶，并且感到格外疲乏。在如此气氛中工作，业绩当然不佳，陈先生无论怎么责备下属，情况也不会有多大的改善。
另一个部门的王先生则完全不同，他和五位下属负责会务的工作，且经常不计较身份，戴起手套，与下属一起到仓库里搬货物。他们那组人干得很起劲，效率高、气氛良好，出错率极低，顶头上司不是人人都瞎眼的，很快便知道哪个部门管理良好、哪个部门管理差劲。
领导要下属积极投入工作，首先自己要有这份情操；不要把私人事情夹在公事中，要永远保持愉快的笑容，这才是上司的形象，要是经常愁眉苦脸、翘高双腿看报章杂志，不管属下死活，差不多都属于短线型的上司，是经不起时间考验的。
“根据人事部的报告，你每天迟到十分钟上班，我不愿听任何解释，只是希望你以后要准时上班，以及配合公司规定的所有时间。”张先生叫来营业员小叶，对他说出了以上的一番话。
张先生之所以要根据人事部给他的报告，是因为他根本不知道小叶什么时间到公司上班；其不知道的原因，原来是他比小叶来得更晚。
小叶愤然地离开上司的办公室，咒骂他只懂责备别人，不懂自我检讨，正是“只许州官放火，不许百姓点灯”心里非常不服气。
往后的日子，小叶再没有迟到，但到公司里，既然上司未到，也就游手好闲一番，直到上司回来为止。相比而言，以前那种因为迟到而感到歉疚，赶快开始工作的态度完全改变了。
上司要下属准时上班，没有比以身作则更有效了。上司准时出现在办公室，对迟到的下属不要即时大兴问罪之师，看他们是否有自动报告。通常迟到的下属会主动向上司解释，装着若无其事的下属需要加以指导。
首先，待迟到的下属上班，跟对方打个招呼后，有意无意地看看手表；如果对方仍无反应的话．也就别再追问。等待他再一次迟到，又与上次的情况一样的话，不妨问他是否居住得很远，然后建议他提早些起床。整个过程，勿忘保持友善的笑容，且声音不要太大，仅对方能听到就可以了，以免他在同事面前感到尴尬，而产生仇恨感。
许多上司犯了一个严重的错误，就是开会和散会的时间不定，全凭个人心情行事，这是最要不得的。开会时间一经定下，就不能因个人私人理由而随意改动；须知下属已经刻意安排腾出那段时间开会，如果你随时改变，将使下属大失所望，影响工作进度和情绪。
无论是开会这样的大事，还是鸡毛蒜皮的小事，作为领导都应该以身作则，换句话说，是领头人就一定要有顶头的样，否则就不要做领导！
