1989年硕士毕业之后，杨元庆来到联想工作，当时他只是一个普通员工，但是他非常吃苦耐劳，而且能力出众，关键是从来不居功自傲，总是能够将功劳推给领导。正因为这样领导们都非常喜欢他，而且也有意提拔他，因此杨元庆很快就从普通员工爬到部门经理的位置上，然后一步步爬到集团副总裁以及总裁的地位。
那一段时间他站在柳传志的背后，尽心尽力地做好自己的工作，帮助联想获得了快速发展，正因为它的存在，联想的销售额节节攀升，创造了巨大的商业利润和发展空间，但他从来没想过把功劳归到自己这一边，而这种绿叶精神正是柳传志非常看重的。到2001年的时候，柳传志“功成身退”，然后将联想集团的指挥权以及旗帜传到新一代领导核心杨元庆手中，他将过去这个站在自己背后的人推到联想舞台的正中央，从那一刻起，杨元庆开始了自己的联想时代。
其实每个人都想成为人生的主角，都想成为舞台上绝对的焦点，但是想要让自己变得更有价值，就必须先努力证明自己的价值，先要懂得为别人创造价值，你需要懂得衬托别人的地位，让别人接受和认可你的存在。这样才能从别人那里赢得更多表现自我的机会。就像演戏一样，不可能一开始就让你演主角，只有先当好配角，先懂得如何为别人配戏，才会赢得更多演戏的机会，这样才能为自己当上主演铺平道路。
印度大诗人泰戈尔说过：“果实的事业是尊贵的，花的事业是甜美的，但是让我们做叶的事业吧，叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。”心甘情愿当好一个配角，有时候并不是什么坏事，每个人都具有自己的社会位置和社会价值，我们能够定位好自己，能够当好一个配角，这本身就是一个自我实践的过程，同时，认真当好配角也可以赢得他人更多的尊重，为自己赢得更多的发展机会，那么终有一天你也会成为绿叶丛中的一朵红花。
共享秘密的关系是最亲密的关系
那些关系最密切的人，通常都有一个共同点，那就是私密共享。大到国家，小到团体和个人，实际上都是如此，但凡结成亲密关系的同盟之间，一定有着很多不为外人所知的共享秘密。可以说正是因为这些秘密的存在，才进一步巩固了合作关系，才使得彼此之间紧紧联系在一起，因为这些共享秘密往往能够给合作的各方带来利益，而且往往影响和牵制各方的发展，一旦这些秘密被公布出去，利益很可能会受到损害。
其实这种共存共生的状态也为人际交往提供了一种选择和提示，为了让自己和他人变得更为亲密，那么不妨和对方共享秘密，毕竟秘密的东西往往是个人最隐私和在乎的，也可能是最宝贵的信息，如果相互之间可以以此来作为关系的黏合剂，那么对于彼此关系的促进和维持将起到非常大的作用。这种私密共享的行为有些冒险，但是却是一个促进彼此信任和理解的要素，一个敢于分享秘密的人，你没有任何理由不去信任他。事实上，私密共享足以起到相互牵制的作用，这种关系一定不会轻易破裂，因为谁都明白一旦关系破裂后，那些私密性的东西将会是自己最大的威胁，所以为了保全自己，必定不愿意破坏这种关系，反而会越来越亲密。
很多人在交往的过程中，和别人经过一段时间的接触后，就总是掏心掏肺，和对方交换心事，甚至说出一些秘密。他们不忌讳说出一些私密的东西，当然完全是出于一种信任的态度，而在这样真诚的表现之下，对方没有任何理由遮遮掩掩，往往也会坦诚相对，这时候相互之间的隔阂和防备就会降低，甚至完全消失，彼此之间的信任和尊重也会增加。在这种状态下，彼此之间的合作一定会更为密切，相处也更加融洽。
二战期间，盟军经过艰苦抗战，终于掌握了战争的主动权，为了进一步瓦解和击垮***势力，盟军准备进攻德国本土。当时为了减少损失和困难，艾森豪威尔将军准备让苏联人从东面发起进攻，而盟军从西面发起总攻，在两面夹击之下，相信德军一定很难抵抗。这是一个非常完美的作战计划，但是却遭到了一些人的反对，因为当时的盟军主要分为两个势力团体，一个是社会主义阵营的苏联军队，一个是资本主义阵营的美、英、法等国的联盟军队。正因为意识形态上的差别，很多人不愿意和苏联人一起作战，其中最明显的就是巴顿将军，他认为苏联太过强大，以后会成为美国最大的对手，所以一直拒绝和对方合作，他甚至期待着让德国人和苏联人拼个你死我活。
盟军内部的分歧让艾森豪威尔感到头痛，他深知战争还没有完，而且接下来一定会遭遇到更多顽强的抵抗，如果盟军内部不团结，那么最终只会付出更大的伤亡代价。为了消除分歧，艾森豪威尔不得不让巴顿将军放弃诺曼底登陆的指挥权。不仅如此，他还主动和苏联人打交道，他将自己的作战计划以及兵力分布图交给了对方，他认为只有坦诚相待，双方才会真正携手并进。艾森豪威尔的举动无疑是冒险的，要是苏联人突然反悔，那么盟军可能会遭到重创。但事实上苏联人被他的诚意打动了，于是也说出了自己的作战意图，结果双方达成了高度的统一，甚至制订了更为详尽的作战计划，以此来相互配合，双方很快成为了最亲密的战友。而最后盟军顺利攻入德国，彻底击垮了希特勒的***军队。
不得不说艾森豪威尔是一个具有远见的战略家和心理学家，他能够看得很远，同时也能够看透人的心理，正如同《圣经》中所说的那样：你愿意别人怎样待你，你先要怎样待别人。当你主动说出自己内心的秘密时，当你主动和别人分享自己最私密的东西时，对方也会被你的诚意所打动，自然也愿意坦诚相对。
成功学大师卡耐基说过：“想要让一个人和你更加亲密，那么最重要的一个表现就是让他说出自己的心事，而让他说出秘密最好的办法就是对他说出你自己的心事。”他认为人都有一种等价交换的思维，对于不那么亲密的人来说，一般不会轻易去付出什么，尤其是说出某些秘密，更是不太可能。如果你想要拉近彼此的关系，想要让对方对你更加坦诚，那么不妨先透露自己的秘密，这样就可以抓住对方的心理，而为了保持平衡交际，他自然会同你分享心事，等到你们达到了可以共享私密的地步，彼此之间的关系就可以快速得到升华。
所以如果你想要确立一种更为亲密的关系，那么就要懂得放下心中的戒备，主动而坦诚地向对方吐露心声，说出自己私密的心事，这样可以有效解除对方内心的防备，从而实现心与心的交流。当然，共享私密并不是无所不谈，毕竟每个人都有自己的私密空间，有些秘密既然不方便与人交流共享，那么还是谨慎地放在心中，以免给自己带来后患。
诚实守信，别人才会放心跟你交往
在某一次的经济论坛上，有个国外经济学家突然提出了一个有趣的问题：当你们发现自己公布出来的产品价格出了问题，比实际价格低了很多，而客户已经大量预订了这些产品，你会怎么办？
其实类似的事情早就发生了很多起了，而各个公司的应对措施往往也不一样，比如联想公司将1888元的S5000平板电脑标成999元，最终被11万用户下了订单，结果联想按照错价发出产品，损失超过了一亿。戴尔公司曾在台湾网标错产品价格，最终不愿以错价发货，以至于受到监管部门的处罚，客户们也与之对簿公堂。IBM则将1500元的光驱标成1元的价格，最后也只能无奈发货。
企业之间不同的应对措施恰恰反映了一个诚信问题，事实上，在这些价格乌龙事件之后，诚实守信的公司最终的评价都很高，而那些不想承认错误的公司，其诚信度则严重下降，很多人甚至表示终生不会购买它们的产品。
诚信问题往往会影响一个企业的形象，对企业产品的销售产生负面影响。而对于个人来说，如果自己失信于他人，那么则有损个人的形象，对个人的人际交往会产生极为不利的影响。不过很多人并没有意识到诚信的重要性，他们在交往中常常表现得过于功利性，以至于最后为了利益而背信弃义，最终被人列入交际的“黑名单”。
事实上，心理学家认为每个人都具有排他性，也就是说我们在本质上来说为了保护自己，常常是排斥外部环境的，所以会处处设防。你想要赢得别人的信任，想要获得别人的认可，就需要尽可能地打开别人的心理防线，使人放下戒备之心，从而慢慢接受你。而突破防线的重要条件就是你必须是一个讲信用的人，你必须是一个值得信任的人，你的所作所为能够让人放心。如果你出尔反尔、过河拆桥，常常对自己说过的话不负责任，那么对方可能会上一次当，但是绝对不会上第二次当，绝对不可能再次相信你。
可以说交际、交友的第一原则就是诚信，做人应该实在、诚恳，不能口是心非，凡事有一说一，没有丝毫夸大、也不刻意做假、不刻意隐瞒，不虚伪乖张，明白就是明白，不懂的就是不懂，千万不要弄虚作假，不懂装懂。与别人交流沟通时，答应别人的事一定要努力去完成，千万不要出尔反尔，许下的承诺就一定要努力去实现，不能当成儿戏一样来对待。与别人做生意的时候，则要以诚信为本，要讲究公平，要做到货真价实，不能够耍一些小计谋蒙骗别人。
很多人为了贪图眼前的利益，常常会失信于人，这样的人虽然占得一时便宜，但是很难再赢得别人的信任和尊重，下一次，别人就会对他避而远之。为了能够赢得别人的好感，为了赢得别人的信任和尊重，我们需要更加诚实守信一些，需要认真对待自己的言行，需要认真对待我们交往的对象。其实，你如果能够诚信待人，那么相信别人也能够诚信对你，这样就可以增加我们的人脉圈，可以赢得更多的帮助和支持。
1923年，福特公司某车间的一台电机坏了，导致工作全部停顿，福特让工程师认真检查事故，可是所有的人都束手无策，大家忙活了几天也找不出原因。这时候有人请来一个叫思坦因曼思的工程师，他看完之后直接用粉笔在电机出故障的部位写上了一句话：“这里的线多了16圈。”众人拆开后进行调整，电机果然能够顺利运行，这时候，大家都对思坦因曼思佩服不已，于是就将这件事告诉了公司的总裁亨利·福特。
亨利·福特知道情况后，准备重重奖赏这个工程师，可是颇为遗憾的是，思坦因曼思竟然是其他工厂的人，那天他来这里只是经朋友的请求进行义务帮忙的。福特向来爱才，于是就准备花费高价来挖墙脚，他当时出的价格是思坦因曼思工资的10倍，可是思坦因曼思还是拒绝了。福特很纳闷，于是派人去打探消息，原来思坦因曼思已经和公司签过合同，而且他也承诺过要继续在这家公司上班，因此不能背信弃义随便离开。
福特知道后非常感动，他觉得对方是一个德才兼备的人，于是干脆花大价钱买下了思坦因曼思所在的整个工厂。很多人都认为福特疯了，为了一个工程师而花费巨资买下一个不起眼的小工厂，实在是很不值得。但是福特却说：“如果我能得到一个诚实守信的人，那么所得的回报绝对要比一座工厂的价值大得多。”
孔子说：“信则人任焉。”一个注重诚信的人，别人才会更加信任你，你也才会得到更多的发展机会。所以说做人的首要任务就是懂得取信于人，生活中有时候固然也需要一些谋略和计策，但是一切谋略都要以诚信为基础，不能为了个人的利益而刻意出尔反尔。要知道一个人一旦失去了诚信，那么就容易被其他人排斥和孤立，往往也就失去了成功的资本。
友好的态度受人尊重，讨好的态度让人轻视
晚清第一汉臣曾国藩受到朝廷重用之后，很多人都慕名前来拜访和投靠他。有一次众人前来投奔于他，很多人都带来了很多钱财以及宝物，希望以此来表明自己的心意，可是只有一个人没有送任何礼物，只是对着曾国藩微微笑着。曾国藩后来谢绝了众人，唯独将这个没有送礼的人留了下来，曾国藩故意问他为什么没有送礼，对方回答说：“我是来向你学习的，我有我的诚意，所以用不着送礼了。”据说曾国藩听了很高兴，于是就留下了他，这个人就是李鸿章。
如何尊重别人，如何对人示好，这也是一门学问。其实，对人好应该是出于一种真诚的态度，而不是一种作秀，更不是溜须拍马，很多人说话很虚伪，只懂得一味阿谀奉承，虽然说了很多好话，但大多名不副实，而且心口不一，这种人往往让人感到讨厌，容易被人排斥和疏远。
所以说，示好的关键在于待人友好，而不是刻意讨好别人，比如说赞美别人就是一种示好的表现，但是如果赞美不恰当的话就可能变成讨好别人，所以法国作家拉罗什夫科说：“赞扬是一种精明、隐秘和巧妙的奉承，它从不同方面满足给予赞扬和得到赞扬的人们。”那么我们该如何避免不让自己的“示好”行为变味呢？
首先，千万不要重复说那些赞美的话。赞美别人是一件好事，也是一个好习惯，但是要懂得适可而止，不能因为是好话而接连不停地说，要知道赞美说多了也会让人反胃，大家会觉得你是一个油嘴滑舌的人，从而对你产生不好的印象。英国著名作家塞缪尔·约翰逊说：“赞扬，像黄金钻石，只因稀少而有价值。”可见赞美应该是点到为止的，不能说得太多，说多了也就失去了应有的价值和味道。
