马克思以“商品”为切入点，展开了《资本论》的论述，我思前想后，最后以“领导”为主要内容写第三章和第四章，想必大家能够理解。作为新入职场者，领导可以说是对我们影响最大的人。更有甚者，他就是未来的你，你就是年轻时的他。不管承认与否，客观规律如此。算一算我自己，和领导、同事在一起的时间，远远超过了和家人的时光。
宏观全局上，领导可以影响你的理想、目标，影响你的道路选择，甚至影响你的人生轨迹；具体而微者，他能影响你的想法、心情，影响你的工作效率，甚至影响你的生活乐趣。公务员工作是协作性工作，我们在职场的位置，往往是“手”、“脚”、“口”，有时候也当“耳”，甚至是一部分的“脑”，但真正的“大脑”和“中枢”，只能是领导。领导的认可和否定，赞许和批评，就是我们这些年轻人的工作标尺。他具有决定权，同时，为了实现他的决定权，组织上赋予了他一定的奖惩权。这些，都将影响我们。
初入职场，觉得领导，无论是直接领导，还是大领导（我在省直部门，直接领导是处级，大领导是厅级），都有一种“场”。虽然很难描述，但似乎真的存在。这种“场”，让你在他的面前有一种“紧张”和“失措”的感觉，似乎你永远和他有很远的距离。有时候是因为他的想法和你的不一样，有时候是他突然的批评或表扬，有时候仅仅是沉默或是不经意的表情。这就是层级和位置带来的区别，你对领导的关注将永远大于他对你的关注。职场的第一阶段，很多人说是要做到和单位同事关系融洽，但我认为，第一阶段最重要的是需要消除这种“场”，因为只有“场”消失了，才意味着你和领导距离的拉近，才意味着相互间了解和信任的开始，只有这样工作才算真正起步，职场也才刚刚上了正轨。
《科幻世界》上有一个神一样的作家，大刘。他有一本著名的小说叫《三体》，应该有人看过，里面提出“面壁”和“破壁”的概念。我很欣赏。借鉴一下，这章就叫“场和破场”吧。
“破场”的时间有长有短，那本著名的官场小说《沧浪之水》，最近被拍成电视剧，主人公池大为“破场”的过程天雷地火，花了整整十年时间。但一般人也就一年左右，我的第一个岗位如此，我的同学们也大致如此。我的第二个岗位大概只用了半个月。需要说明的是，第二个岗位的领导比第一个岗位的级别更高、责任更重，能力更强，个性也更鲜明，我能短时间进入角色，应该得益于对规律的把握。
“破场”是调整自己的过程。公务员职场上，我们改变不了环境，只能改变自己。大概有四点：
一是心态端正。领导虽然位高权重，看似距离很远，年龄上也就是我们的父辈，想一想在家里如何和长辈打交道，就以这个基准，以父辈之礼待之，礼貌、尊重的同时，也无须“过于”谦虚、懦弱和退缩。
二是细心观察。沉默和耐心是公务员职场的永恒武器，但沉默的同时，更要学会观察。看领导如何说话，怎么做事，如何待人接物，有怎样的性格，工作上有怎样的目的和重点，有如何的轻重缓急。用眼睛看，用脑子思考，用心感悟。
三是正确行动。一般来说，会有很多人告诉我们，要想在领导前面，做在领导前面，领导的需求就是你的工作。这些话当然没错，但是，我想说的是，领导的需求也有层次之分。比如你有两个手下，其他各项条件相同，只是能力上有区分，一个能够在上楼前帮你按下电梯，另一个能主动帮你搞定明天面对更大领导的汇报稿，并且让更大的领导赞赏有加，你会觉得哪个更重要？所以这里的忠告是，当然要做领导的手，做领导的脚，主动为领导做那些力所能及的小事，但是更要学会做领导的辅助“大脑”，学会帮领导想办法，思考和解决问题，这个就叫作能力。
四是领导之外。一直以来，我都在说领导，但千万别做成厚此薄彼，因为领导对你的看法，除了他自己的观察，也来源于其他人的看法，就像别人无意的一句话，或是办公室、餐厅、车上几个人不经意的议论。中国历史上和民间历来对此很有研究，并有个著名的专有名词——“做人”，题目太大，后面再说吧。但是与人为善、待人以诚，在我看来，似乎是最好的方法。
最后再说一点，一个反面教材。现实中我见过不少，历史上也有。小说、电视和电影上，大家也都看过很多种版本的雍正和年羹尧的故事。这个故事告诉我们一点，“破场”之后，很多人头脑发热，或是和领导称兄道弟，或是居功自傲，抑或是没有了那种上下级之间的尊重、礼貌和距离。这个，我是明确反对的。要永远明确自己的位置，永远记得上下级关系，永远记得尊重，永远保持自己的谨慎。领导和你亲近叫作平易近人，你和领导随便叫作没大没小，这就是公务员职场上下关系的辩证和统一。
