我们应该能体会到，这样的态度与我们之前印象中的大公司开放平台截然不同，平台上创业者的地位不再是作为大公司生态圈中的一种补益而成为一种必不可少的存在。
一个真正能实现开放，与其他企业和平共处的企业，是真正强大的企业，而且有能力带领整个行业设计和营造可持续的、可循环的生态环境，建立通过帮助别人成功从而成就自己的商业模式，成为真正堪称卓越的公司。因为一个企业的开放不应该仅仅是意愿，而是取决于这个企业有没有开放的能力，而腾讯就是这样的公司。
4.只有共赢，才能长远共同走下去
马化腾在2015年《给合作伙伴的一封信》中强调：合作伙伴是生态型组织里的第三条生命线，腾讯渴望生长进化成一个共享共赢、没有边界的生态型组织。“互联网+”可以赋能于最微小的个体，以新型生产力激发社会创新力。展望未来，用户、员工、合作伙伴三者的边界将逐步打破，形成一种“你中有我，我中有你”的共生长状态。
近些年，腾讯不断向各个行业发力，以求构建开放共赢生态圈，如腾讯+京东+买卖宝联手发展农村电商。
据统计，中国在四线以下区域的人口大概是3亿左右。据有关人员推算，每年农村电商市场的规模大概是3000亿左右，算得上是一个巨大的蓝海市场。
随着国家层面推动“互联网+”战略，本来就被众多巨头相中的农村电商市场更加火热。以京东、阿里为代表的行业巨头早前纷纷将“渠道下沉”，投入资源布局农村市场。近日，中国最早深耕农村市场的电商服务平台买卖宝完成了D轮融资，控股方腾讯追加了投资，并且“竞争对手”京东也加入了进来，结合各自资源优势联手开拓农村电商市场。
对于京东与买卖宝发力农村电商来说，既有腾讯巨大的流量资源输出，又有京东成熟的商品链支持，还有买卖宝深耕农村市场的实战经验与广阔渠道。无论从哪个方面来说，腾讯+京东+买卖宝的这一组合都具有很强的占领农村市场的实力。
除了电商行业，腾讯在游戏、通信等各个方面都有涉及。例如，腾讯、盛大联手发《热血传奇》手游，腾讯、华为联手助移动宽带和互联网产业共赢，微信支付牵手优衣库全面加速布局时尚服装行业O2O……我们发现，腾讯开始与各行各业发生联系，接触越来越多的合作伙伴。因为马化腾明白，企业再大，能力都是有限的。只有开放协作，才有可能创造出共赢的未来。
腾讯在过去很多业务主要是依靠内部力量，而如今，腾讯则愿意拿出一些服务与行业内厂商进行合作，希望更多的草根网站能够分享腾讯的平台。马化腾说：“我们和合作伙伴们一起，已经在路上。尤其在许多领域，我们的合作伙伴是主导，而腾讯非常乐意担当配角提供基础支持。毫不夸张地说，合作伙伴已经在一定程度上决定着腾讯的未来。”
为了进一步寻求共赢，帮助更多的企业长远地发展下去，腾讯还专门设立了“腾讯产业共赢基金”，腾讯公司目前是这笔产业共赢基金的唯一投资方。马化腾表示，该基金的主要使命是投资产业链上的优质公司，更好地服务腾讯开放平台上的用户，“只要是优质的企业，有远大的理想来给海量用户提供优质服务，我们都会考虑”。腾讯产业共赢基金从成立到现在，已经注资包括天天拍车、人人车、同程旅游、易题库等几十个受资方。
鉴于腾讯的共赢举措，很多人认为，只有腾讯一方面注入资金，而其他企业只是“受惠”，岂不是让别家占了大便宜？针对这种说法马化腾回应道：“对我们来说，不是把一块肉割出来给大家分，而是大家互助、互利、共赢。如果只有一方付出，这不叫共赢，大家只有共赢，才能长远共同走下去。”
目前，随着移动互联网产业快速发展以及其清朗的前景，传统互联网企业、终端企业等将加快向该领域的渗透，将服务延伸至移动互联网，并通过企业间互相合作，互利共赢，布局移动互联网全产业链必是将来一大趋势。除了腾讯以外，其他互联网公司也在积极筹备并参与其中。
2016年3月14日，阿里巴巴旗下的大数据物流协同平台菜鸟网络宣布引入新的战略投资者，新的投资方包括新加坡政府投资公司（GIC）、淡马锡控股公司（Temasek）、马来西亚国库控股公司（Khazanah）、春华资本等多家国内外著名投资机构。
对于菜鸟网络为何如此迫切地引入投资，马云认为，各大厂商除了比拼选品等产品、运营能力，最大的痛点就在于物流，物流有很大提升空间。菜鸟跨境电商物流合作伙伴数量已经有49家，包括燕文、递四方、新加坡邮政、英国邮政、中通、圆通、EMS、IC、斑马等，其物流覆盖能力可至全球224个国家和地区。随着各家快递公司入驻菜鸟网络，中国快递业将开启“云时代”。有关人士预测，双方合作将极大地推动快递行业DT（数据处理技术）时代进程，并且帮助社会化物流提升服务品质。
我们足以看出合作共赢在当下企业中的重要性，面对瞬息万变的经济现状，要想过渡到新的商业模式，让企业生存并发展下去，孤独求败是不可取和不明智的，唯有合作共赢，才能在时代浪潮中持有一席之地。
过去，许多企业都在全力拼输赢，信奉“商场如战场”“胜者为王，败者为寇”的市场名言，而如今互联网时代带来的改变不再是一个输赢的问题，而是怎样共赢，怎样共同发展。“互联网预言大师”凯文凯利强调，“‘共赢’是一种思维，即‘互联网+’时代，企业要抛弃过往‘你死我活’的旧思想，转为搭建共同发展的平台”。在全球互联网都在走向开放的时代，也只有合作共赢才能够为所有人创造财富。
5.万达、腾讯、百度成立电商公司：三强联合
资本的寒冬即将到来，抱团取暖也无可厚非，引用一句话便是“这是最好的时代也是最坏的时代”。正所谓强强联合，所向披靡。企业之间的强强联合并不是小企业的专利，大企业之间的强强联合更能体现出联合的真正价值，这不仅可以实现合并企业的优势互补，优化资源配置，还可以达到扩大市场占有额，获取更大经济效益的目的。
2015年7月底，腾讯公司、百度公司、万达集团合力打造完整的“互联网+”商业解决方案——飞凡电商。
飞凡开放平台由会员管理平台、积分联盟平台、智能支付平台和营销运营平台组成，以大会员、通用积分联盟、一卡通、大数据和云平台为支撑，为购物中心及商户提供覆盖会员、积分、营销、支付的全业务管理服务；同时，提供找店、停车、排队和电影等体验式场景服务。
其实这次并不是三家在电商领域的第一次合作，早在2014年8月，万达集团与百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，宣布将共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。万达电商计划一期投资人民币50亿元，万达集团持有70%股权，百度和腾讯各持15%股权，该公司定位是“全球最大的O2O电商”。
易观智库分析师王小星也讲道：“百度、腾讯掌握的互联网入口与流量资源，都是万达目前欠缺的，而百度与腾讯本身对实体经济的渗透也需要万达资源给予一定支撑。”总的来说，万达电商有线下入口（万达商城）方面的优势，百度有搜索技术方面的优势，而微信则是最大的移动电商入口，“线下入口+线上入口+电商搜索”是三首富联手给予行业的想象空间。
据悉，万达、百度、腾讯将在打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、Wi-Fi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作。重要的是他们要实现大数据融合，各方发挥自身巨大的优势，能够起到对O2O移动生活的推广作用。
从上述案例我们可以明确，公司之间的合作，既能充分发挥自己特有的优势，又能实现公司之间的互补，确实能起到1+1>；2的效果。如今在互联网世界除了企业之间的合作，常见的还有以并购的方式来寻求共同发展，我们甚至可以简单地认为，并购就是一种创新的合作。
我们可以纵观美国著名大企业，几乎没有哪一家不是以某种方式、在某种程度上应用了兼并、收购发展起来的，几乎没有一家大公司能主要依靠内部扩张成长起来。中国也不例外，并购一直是近年来中国企业加速扩张的主要手段。并购既可以为企业发展提供难得的机遇，又可以使企业得以释放出长期发展积蓄的能量。
自从2015年开年以来，各大并购事件频频出现，昔日的冤家成了今日的战友、亲信，这种以并购方式共谋发展的手段，使得如今的互联网市场呈现一片欣欣向荣的盛景。
例如，2015年2月，阿里斥资5.9亿美元入股魅族。这是阿里巴巴自上市以来金额最大的一笔投资。在合作体系中，阿里提供底层服务，通过阿里云的大数据挖掘，制定智能平台的标准，打造一个智能云的底层系统，将API（应用程序编程接口）开放。同样在2月，滴滴与快的两家高调宣布在一起，合并后的双方并没有改名叫“快滴滴”，而是采用了平行发展的形式，保持业务独立性，互不干扰。合并后双方成为国内最大的叫车平台。在5月，艺龙和携程这对撕扯了10余年的冤家意外“牵手”等。据统计，2015年，一年中并购高达892起，总金额约为364亿美元。
有人预测，互联网领域的投资并购将不断呈现，因为通过并购投资互联网企业和创新创业企业，传统企业可以更好地向互联网转型。同时企业可以通过并购对企业的资产进行补充和调整，达到最佳经济规模，降低企业的生产成本，并解决专业化生产带来的一系列问题，使各生产过程之间有机地配合，以产生规模经济效益。
如今在互联网时代下倡导建立生态，实现共赢共生，合作并购的趋势也将是一个长久的话题。在未来，企业之间的强强联合究竟会给我们带来怎么样的惊喜呢？让我们拭目以待吧！
6.开放是不可逆的，一旦打开，就不会关闭
2014年11月19日，首届世界互联网大会在浙江省乌镇召开。马化腾在会上做了“连接时代的探索”的主题演讲。无论是连接人、连接设备，还是连接服务，“互联网连接器”的背后实际上就是开放。马化腾提出腾讯要专注做“互联网连接器”。同时，马化腾表示，腾讯的第二大发展原则是开放。
腾讯的开放不应该是因为外部的质疑，也不应该是因为竞争对手而出现的，实际上，当腾讯已经成长到一定规模，就必然需要一个新的体系来重新架构它，这不仅是为了中国互联网，更是为了腾讯自己更好地发展。为了合作伙伴安心，马化腾向所有的合作伙伴承诺：腾讯开放是不可逆的，这扇大门只要一打开，就不会关闭。马化腾还指出，在腾讯的开放平台里面，绝对不会受任何限制，而且公平透明。当然，这个规则不可能一劳永逸，一定需要不断优化，需要所有合作伙伴和腾讯一起共同打造一个最优的平台规则。
马化腾在面对互联网开放平台的未来，提出了“八个选择”，并宣布腾讯要打造一个规模最大、最成功的开放平台，扶持所有合作伙伴再造一个腾讯。
第一，如果在开放的探索中出现挫折，我们一定是选择积极寻求解决问题的办法，而不是退缩。
第二，开放程度，我们一定是选择全平台开放，而不是有所保留。
第三，面对任何触犯用户利益的事情，我们一定是选择“零容忍”。
