他眼界深远，在地产界叱咤风云，开企业家代言之先河；他走遍了世界两极和七大最高峰，以花甲之年成为户外极限运动健将……他就是中国地产第一品牌万科集团董事长——王石。虽已风光无限，他却不愿坐享其成，而是一直在前行，向着自己内心的巅峰攀爬。
2011年，正值耳顺之年的王石只身奔赴哈佛求学问道。在哈佛这段日子里，他无时无刻不在用另一种视角观察哈佛，观察波士顿，观察美国。王石生平第一次感觉到了学习的压力，也体会到了后进生的滋味。“有点像某种病态，一度担心来哈佛没学到东西，变神经了，想放弃。但第二天，太阳照常升起，又背着书包去上学。”这位超级经理人认真、谦恭的态度着实令人钦佩。
多年来，王石都在进行自我管理，坚持走自己的路，做自己喜欢的事情。作为一家上市公司的董事长，他一年中有近三分之一的时间在外登山、跳伞，玩极限运动。这“不务正业”的行为给他招来了众多的非议，并在王石登顶珠穆朗玛峰后达到了“顶峰”。对此，他一点也不在乎，仍旧追随内心前行。事实胜于雄辩，不管王石花费了多长时间来实现自己的爱好，万科良好的运行状况，充分证明了王石在管理上科学和有力的领导。
关于工作与旅行，王石在博客中曾有这样的表达：“登山纯属我的个人爱好。上市公司的高层只要出了事，一定会影响公司的股票，万科也不例外。但是，许多国外的企业家并没有因此放弃他们个人的爱好，比如甲骨文的董事长曾率领他的团队9次夺取了美洲杯帆船赛的冠军。不要把我当个工头来要求！不要这样要求一个董事长！”
其实，王石对万科的管理、运行丝毫没有放松过神经，只不过他找到了治理的良策，其倡导的“用制度管人”的方法和理念是任何人都无法替代的。因此我们看到，一方面王石有些不务正业，而另一方面万科保持着高速成长，这艘商业航母乘风破浪，一路前进。难怪有人说：“王石简直是一个传奇。”
多年来，万科已经成为中国私营公司创业发展的一面旗帜，而舵手王石则凭借其激情、执著、有梦想的闯劲与干劲成为国人的偶像。
遥想当年，是对成功的渴望使王石扔掉了国家的“铁饭碗”，孤身一人到了一片荒山滩涂的深圳特区，开始了“下海寻梦”之旅。王石是有勇气的，他选择了一条充满变数的路，并一路坚持下来，在把公司做大做强的同时，也在持续思考人生，给人们众多的教益与提点。而且，王石在圈内也得到了人们无与伦比的尊敬，“商界思想家”冯仑说过：“王石完成了由创业者到经理人、由经理人到企业家、由企业家到社会企业家的一个完整的发展过程，接近完美。王石的伟大在于管理自己，不是领导别人。”
1988年，王石把自己辛辛苦苦创立的企业，变成了国企——他把大股东的位置让给了国企华润，国家占股60%，剩下40%归万科。其实，这个决定帮助万科建立了国内房地产业界最完备的职业经理人制度。而无论是房地产商，还是其他民营企业家，都很难跳脱家族企业的窠臼。在历年的胡润百富榜上，王石几乎都在三四百名开外，与其他房产大鳄占据十强之七八形成鲜明对比。
目前，万科已经成为一个品牌，人们只要提到万科，就会联想到一种精致而悠闲的生活。万科这个品牌已经外化为人们心目中的生活方式，当然要归功于万科的头号招牌——王石。可以说，王石是一个很有头脑、很有定力的人，他的双脚丈量过高山，丈量过极地，丈量过戈壁，但从未停下前进的脚步。今天，王石不但是众多管理者、商人研究的对象，也是媒体关注的焦点，还在普通民众中拥有庞大的粉丝群。那么，他为什么会有如此迷人的魅力呢？
其实，无论是年轻时代放弃了汽车兵的身份，或是创业时主动放弃股权，后来又放手培养职业经理人自己去登山，又或是发表那些当时不受待见的言论，再或是选择了游学哈佛，王石给人的感觉，就是他的前面有一束光，指引着他永远向前，走自己的路。正如他在回答网友如何面对挫折的问题时所说：“世界上没有后悔药，要么认输，要么硬着头皮往下走。我只是选择了后者。”
管理学大师彼得·德鲁克认为：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其成就是以管理结果衡量，而不是以学术奖励。”王石在接受记者采访时说：“我不希望有人走我曾经走过的弯路，我希望他们站在我的肩膀上前行。找人一起分担困难是大多数人希望的，企业家愿意将自己的经验和成果拿出来分享则是另一种境界，能够做到后者的企业家更无私、更强大。”
本书从王石的自我管理、决策管理、制度管理、竞争管理、创意执行力管理、文化管理、人才管理、营销管理、质量管理、危机管理、公益管理等多方面，全方位展示了这位“超级经理人”的管理艺术。
