大败局（修订版）（套装共2册）评论

和谐与制衡是管理的基本目标。没有不称职的人，只有不合适的职位。寻找志同道合的卓越伙伴搭建企业班子。尊重非正式的团队协作——自组织。不同的对象采用不同的激励目标。放入“鲇鱼”，让员工保持紧张感。二八法则：重要的多数和烦琐的少数。不合理的禁令会逼走员工。面对优秀员工的辞呈怎么办。不要一味服从，而要激发团队活力。

管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。它是人类近代史发展最迅速、对社会经济发展影响最为重大的一门学科。管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都源于管理。为此，掌握管理的妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定的作用。总的来说，对于管理学的把握主要有五个方面：管理的核心是人的管理，因为任何事情都需要人去做，任何计划都需要人去执行；管理的真谛就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化；管理的定位是高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，普通员工把事做正确；管理的手段是“修路”，而不是死板地“管人”；管理的目标在于实践。

无论一个企业有多么卓越，一旦离开决策、执行、实际操作三大链条中的任意一环，那么她将会土崩瓦解。诚然，决策领袖的诞生并非偶然，而是通过自我锻造才成为了必然。没有人天和就是伟大的决策者——优秀的CEO也都是通过不断地培养与学习，经年累月的经验累积才发挥出了执行领导者的永恒特质。您无需具备执行领袖的性格或机会，但您可以从我们这本书中悟出新的契机，从我们这本书中得到实现CEO的谋略与勇气。

曾有一位企业领导说：“过去管理企业我主要管事，可永远有管不完的事，每件事情都需要我决策，每项工作都需要我把关。虽然我不一定比别人专业，但由于我是公司老板，是企业创始人，因此，我必须这么做。可是，我并没有取得满意的管理效果。”后来，这位企业家意识到自己的能力是有限的，他发现自己的做法很愚蠢，事必躬亲是无法把企业做强做大的，必须通过管人达到管事、经营企业的目的。

沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。《复制沃尔玛》从销售理念、服务措施、物流模式、管理风格、市场竞争力、产品战略、人力资源管理、企业文化等这几个方面复制沃尔玛的成功经营理念。《复制沃尔玛》由吕叔春主编。

选自狄更斯的恐怖小说，包括《圣诞夜惊魂》和《我的鬼屋经历》等两篇小说，这些故事都是狄更斯最受赞扬的作品，读者可以从中一窥狄更斯恐怖小说的天份。尽管有些故事读来让人不寒而栗，但也有些故事带有喜剧色彩。狄更斯在故事中插入代表性的诡异喜剧情节，安排最难忘的角色登场，包括人和鬼，让这些故事跃然纸上，成为一幅幅独具诙谐风格的浮世绘。

叶尘重生，回到十年前。正准备在商界大展拳脚的他，发现世界变了，灵气复苏了，那些先知先觉的经验完全没用。这是一个武道为尊的世界。身为凡体的叶尘欲哭无泪，直到他进入诸天世界聊天群。小鱼儿，王语嫣，亚索，雄霸……看着这一个个熟悉而又陌生的名字，叶尘吃饭香了，聊天也有劲了。咳咳，不是灵体？吃颗血菩提改造下；没有内力？嫁衣神功要不要考虑；缺少打手？疾风剑豪跪求收留。

那些最美好的时光里遇见了一些最美好的姑娘，现在才懂，遇见该遇见的，错过该错过的，未来会有那个对的人告诉你那些人为何离开

一个个绝美爱情故事是上天的安排？妖与神为情所困轮回是否真的公平有一场山河绝恋被爱与所爱，是否是为情所伤？你，相信爱情吗？

1856年，黔江小南海发生地震，地主罗炳然一家被淹没。160年后，“海洋馆”落成，暗传罗家埋藏着不可计数的宝藏。前后三班人对其虎视眈眈，引出几多江湖恩怨。男主人公深陷其中，左右为难。最终南海落幕，谁人魂断？

顾七兮从未想过在那件事之后会重回赛场，一切都是熟悉的模样，只是身边多了个他。“如果我……”他轻轻敷上她的薄唇，“没有如果，往后的日子我护着你。”青春易逝，颜容易老，唯你不变。我愿一直护着你～ （新了解到战队名真的存在，特此说明请勿代入）

青涩蜕变，如今她是能独当一面的女boss，爱了冷泽聿七年，也同样花了七年时间去忘记他。以为是陌路，他突然向他表白，扬言要娶她，她只当他是脑子抽风，他的殷勤她也全都无视。他帮她查她父母的死因，赶走身边情敌，解释当初拒绝她的告别，和故意对她冷漠都是无奈之举。突然爆出她父母的死居然和冷家有丝毫联系，还莫名跳出个公爵未婚夫，扬言要与她履行婚约。峰回路转，破镜还能重圆吗？ PS:我又开新文了，每逢假期必书荒，新文《有你的世界遇到爱》，喜欢我的文的朋友可以来看看，这是重生类现言，对这个题材感兴趣的一定要收藏起来。

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典安，一个外科医生，因一起医疗事故枉死之后，穿越汉末三国，成了黄巾军中的一份子。在动荡的乱世之中，为了活下去，典安不得不与天下群雄为敌，在艰难求存的过程中，一步步丰满羽翼，做大做强，再创辉煌！

松下幸之助（1894—1989），被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。松下幸之助为人谦和，无论见了谁都点头哈腰，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。如果你想用最短的时间学习日本式管理的精髓，那么最好的入门书就是阅读松下幸之助的教诲和哲学。松下幸之助一生共出版了60多种著作，累计达数百万字。他的著作被译成英、法、德、中等20多个国家的文字，在全世界广泛流传。书中那些令亿万人为之倾倒叹服的经营秘诀，为人们打开了一道通往经营成功的大门。