用制度管人 按规章办事评论

工作要点、工作流程、制度模板、实用表单、执行标准的系统整合是本书最突出的五大特点。本书旨在解决企业管理整体规范和执行细节问题，将财务管理完全规范化和精细化，为财务工作者提供规范的制度模板、实用的工具表单、标准的工作流程。本书内容包括财务部门工作职责与职能、财务部组织机构设置与管理、财务制度设计与管理、财务部日常核算工作管理、财务预算与计划管理、财务筹资管理、财务投资管理、财务风险管理、货币资金管理、有形资产管理、无形资产管理、财务分析管理、财务控制管理、财务审计管理、财务成本管理、利润中心管理、财务帐款管理、外汇管理、并购管理、清算管理、税务筹划、薪资管理。

本书将为你揭示明星“梦工厂”——华谊兄弟公司制造一部部大片的诸多内幕、令人惊异的商业逻辑和成功背后的种种奥秘，首次为你揭开华谊兄弟高速持续成长之谜。

一个不会讲故事的总经理是做不好营销的！一个优秀的营销家，也一定是个“故事大王”，与其给客户讲一个小时的大道理，倒不如给他讲一分钟的小故事。本书分别从品牌、服务、广告、宣传以及价格等9个方面为总经理精心挑选了209篇经典营销故事。每一个故事无不饱含着营销智慧，通过阅读这些小故事，让您在身临其境的感觉中吸纳营销精华，掌握营销方法，从而游刃有余地驾驶营销的诺亚方舟。

本书深刻还原和剖析了中国第一房地产品牌万科在发展过程中的关键性时间点，以及王石在这些关键点都做了什么、说了什么。本书还将呈现了王石是如何以自己建设性的经营模式来掌舵整个万科帝国的。王石不赞同做工头一样的董事长，他善于分权，善于培养人才。王石坚信，一个有文化的企业是不容易被打垮的，所以，要注重企业文化的培养。王石的品牌文化战略让万科在房地产的道路上越走越远，越走越强。王石是如何把万科从一个小贸易公司打造成年销售额超过1700亿元的房地产龙头企业的？王石的个人魅力有哪些？王石又是怎样进行日常管理的？相信本书会给您最完美的答案。

任何以“如果”开头的理由都没有价值，因为执行要的就是结果。想在竞争激烈的职场中有所发展，就必须牢记，拿出结果的人，才是最有能力的人，不找任何借口，全力以赴取得结果才是最重要的。

“你的名字是琥珀·诺凡克罗诺。”“你是遗迹中的少女，是我的……女儿。”——《黑色的四叶草》动漫同人文。

平民出身的达达尼昂到巴黎投军，加入国王路易十三的火枪手卫队，和其他三个火枪手成为好朋友。他们为了保护王后奥地利的安妮的名誉，抗击红衣主教黎塞留，击败黎塞留设置的重重障碍，前往英国，从白金汉公爵那里取回王后的钻石，挫败了黎塞留挑拨国王和王后的阴谋。

一只鬼努力修炼成为妖神后，才知道她的死仅是一场阴谋的开始。

手执天风剑，醉卧美人膝。逍遥江湖路，倚酒笑风尘。

你想高考考入985、211?好!你想变得有钱?没问题!你想治疗癌症?Ojbk!你想有个女朋友?滚!发现妹妹不是亲生的，突然觉得索然无味了能解决么????这是一个可能要拯救世界然后跑偏了的故事......

“听说了吗？夏家那个大小姐夏晚！”茶馆里，一个人跟同伴说道，“她前段时间，抢了一个男宠养在府里呢！”……那时少女年少，轻狂不知事，只知眼前人是心上人，不知心上人非是良人……

中华民族是一个历史悠久、人口众多、有灿烂文化、对人类文明 有卓越贡献的伟大民族，是由五十六个人数不等的民族所构成的统一体；这个统一体又是由几千个姓氏细胞所组成。关于民族问题的研究，著述很多；关于姓氏的探讨介绍，却不多见。国人历来重视姓氏。和人初次相见，总是先问“尊姓”；有事同人接触，总是称呼“某同志”、“某先生”。这个“某”，就是对方的姓。“行不更名，坐不改姓”，是做人的尊严。

【甜宠文】我才不会告诉你，是我不敢写虐的！一次医学的专业课题的研究中将两人牵在了一起，医学学渣苏酥遇上高冷学霸顾余茶，从此以后，苏酥宛若人生走上了巅峰！场景一：“这个是大肠吧！”“那是回肠！”“这个是大肠吧！”“那是十二指肠！”“那这个是......”“苏酥！你到底有没有好好学解剖学啊！”场景二：“动手吧！”“顾余茶，我怕......”“你怕什么？该怕的是我好吧？”“阑尾炎手术我没做过！”“那你就拿我当实验好了！赶紧的！”......n年后：苏酥：被嫌弃不要紧啊！反正你还是得教我！谁让我是你的小可爱呢！顾余茶：我想我的全世界都是你！来自酥油茶的狗粮，来一碗吗？

天上掉个球，底层小弱渣开始走上强者之路。

在特种部队，狙击手的代号，一般用“鹰”，擅长丛林狙击的狙击手，叫“绿鹰”，精通山地作战的，叫“山鹰”。专门负责保护重要目标的职业军人，或者在战场上负责为受伤队友实施急救的队医，代号中一般会有“衫”字，比如驻外维和部队中的“蓝衫”。而在战场上拥有超强进攻能力，无论投放在什么样的环境中，都能迅速适应，并单独完各成各种作战任务的综合精英，被称为“刺”。而风影楼，他的代号是……诡刺！