其实小林对三个方案考虑得的确是尽心尽责，但是他忽略了最重要的一点，就是替老板做了决策。“我决定包一辆大巴车去。”小林这种措辞根本就是凌驾于总经理之上，总经理哪会悦耳顺心？每一个上级领导都喜欢“高人一等”，就算下属再有能力，他们也不愿意让下属替自己拍板做决定，如果小林这样说：“我现在想了三个方案，各有利弊，想得也不周全，您是行家里手，经验又丰富，请您为我们指点一下。”这样看似恭维总经理的话，却能收到良好的献策效果，总经理听到他这番话后一定会满心欢喜地说出自己的决策。领导者在献策时不要替上司代言，一定要给上司预留决策的空间，否则不但不会让上司高兴，还可能得罪上司。
小陈在公司负责管理新组建的一个部门，他和新来的同事们打成了一片，因为部门是刚刚组建的，许多工作开展起来并不是很顺利，加上待遇又不高，前一段时间还经常加班，大家工作非常辛苦，却看不到明显的效益，许多同事都想辞职不干了。
小陈敏锐地感觉到了大家的情绪，就把同事们召到一起，提出要出去聚餐。席间，小陈不遗余力地开导和鼓励大家，大谈公司的前景，可这几个月来，大家根本看不到前景，他们听着小陈的话虽然口头上附和着，其实心里很不愉快，好几个人还喝起了闷酒。
这种状况让小陈心里很着急，本来他是想借这次聚餐给大家鼓鼓劲儿，可没想到，这个话题却刺激了大家敏感的神经，小陈突然想起了上司在他临来这个部门时对他说的一番话：“小陈，你这次到这个新部门去，其实是不降反升，只要你能够成功地把部门业绩搞好，就是公司的功臣，到时候总公司就会把你调上来，咱们可能就平起平坐了。”
想到这里，小陈有了主意，他站起来举杯说：“其实我这次从总公司调到这个新建的部门，就是一心要把部门搞好，将来部门中业绩突出的人都会调到总公司……”
听到小陈的这几句话，大家马上来了兴致，高兴地喝起了酒。
结果果然如小陈所料，他的一番激励的话稳住了人心，换来了部门良好的绩效。但是，让小陈感到意外的是，有人把小陈酒席上的这番话告诉了他的上司，结果，小陈带的几位下属都平步青云，调回了总公司，可他却仍然在原地打转。
小陈为了激励下属，借上司对自己说的话去鼓励下属，出发点当然是好的，可是，他却聪明反被聪明误，拿上司的“恩情”去收买人心，结果让上司对下级的间接关照打了水漂，下级的感恩戴德全都加在小陈一个人身上，自然会招来上司的怨恨。对于上司对下属的关照，绝对不能独揽于身，借花献佛，不然只会招致上司的不满。
马先生在一家公司担任营销总监，老总对他很器重，在生活上也对他推心置腹。
一天，老总把马先生叫到办公室对他说：“小马，从小，我姐姐、姐夫就对我非常照顾，我现在有了自己的公司，不能不管他们，所以我才会让我的外甥来咱们公司工作，可是他不仅不好好工作，还乱花钱，我姐姐、姐夫管不了他，我更是拿他没办法，你说我是用他还是不用他呢？”
马先生笑着说：“您都说了拿他没办法，自然还是不用的好。”
老总叹气地说：“好吧，你替我去告诉他，让他下周不用来上班了。”
过了两个月，老总又把马先生叫到办公室，板着脸说：“我外甥被我开除后，整天游手好闲，我姐姐、姐夫骂我无情无义。前几天，他和人打架，被抓进了派出所，我去为他做担保，没想到他怎么也不出来，还说：‘你要是不给我安排工作，我就天天在外边惹事。’小马，当初辞退他可是你为我做的决定，这次你还得帮我啊……”
马先生疑惑地望着老总说：“我什么时候替您做决定了？”
老总理直气壮地说：“是你说的，自然是不用为好啊。”
马先生还想解释，可是老总却摆摆手，让他出去了。
从此以后，马先生在老总面前就失宠了，两人心里有了隔阂，最后马先生终于离开了公司。
马先生觉得自己和老总关系好，就替老总做决定，当事情出问题后，老总自然就把罪过怪到马先生的头上。试想一下，如果马先生当初这样说：“您要开除您外甥，我没意见，但是手足亲情是要放在第一位的，如果您以后遇到了困难，帮您的还是您最亲的人啊，所以，我建议您还是认真考虑一下再做决定吧。”所谓远不间亲，马先生如果只是帮老总分析事情的利弊，不替老总表态，那么当事情出现问题时，老总就不会把错归到他身上了。
所以，不管是身在机关还是公司，在遇到需要做决策的事情时，只能向上司提出一些有建设性的意见，绝不可替上司代言。
适时藏起你的锋芒
一个人若无锋芒，那就是庸人，所以有锋芒是好事，是事业成功的基础，在适当的场合显露一下锋芒既有必要，也是应该的。但锋芒可以刺伤别人，也会刺伤自己，运用起来应该小心翼翼，平时应插在刀鞘里。所谓物极必反，过分外露既不容易达到事业成功的目的，又容易错失晋升的机会。
“花要半开，酒要半醉”这句话的喻义是，一个人活在这个世上不要锋芒太露，才能防范别人，保存自己。这是很有道理的。鲜花盛开娇艳的时候，不是会被人立即采摘而去，就是衰败的开始。
人都是有嫉妒心的，而小人嫉妒心更强，他们更多地表现在嫉贤妒能上。因此，如果你才高八斗，但不善于隐藏，锋芒外露，就很容易把别人的锋芒压下去，得罪人，并为人所妒忌，最终可能难保其身。
在职场中存在着这样一种自视颇高的人，他们锐气旺盛，锋芒毕露，处事不留余地，咄咄逼人，有十分的才能与智慧，就十二分地表现出来。他们往往有着充沛的精力、很高的热情，也有一定才能，但这种人却往往在人生旅途上屡遭波折。
大多数上司都不会喜欢那些锋芒超过自己的下属。他们喜欢下属跟着自己走，但却不喜欢下属跑得快超过自己。如果你的智力、精力、能力等超过他们，可能会让他感到不安，感到威胁，所以常有“枪打出头鸟”的做法。
汉代有一位才人名叫贾谊，他对《诗经》过目不忘而闻名于郡中。吴廷尉当时任河南太守，听说他很有才华，就把他收到门下，并且对他很欣赏。孝文帝刚登基时，听说河南太守吴公很有政绩，并且此人原来与李斯同邑，曾是李斯的学生，于是就任命他为廷尉。廷尉在孝文帝面前大夸贾谊，说他熟读百家之书，孝文帝时任贾谊为博士。
当时，贾谊才20多岁，年少英姿。每次召集大臣们开会时，各位老臣认为能力比不上贾谊，孝文帝很高兴能拥有贾谊这样富有才华的人，便越级提拔他。贾谊在一年之内就做了太中大夫。
贾谊认为汉朝当时天下已经太平，因此应当改正朔，易服色，法制度，定官名，兴礼乐。他还自作主张，草撰了新的仪规礼法，认为汉代的颜色应以黄为上，黄即土色，土在五行中排行第五，故数应用五，还自行设定了官名，把由秦传下来的规定全都改了。虽然孝文帝刚即位，不能一下子都按贾谊的意见去办，但却认为贾谊可担任公卿。大臣周勃、灌婴、东阳侯张相如、御史大夫冯敬时等贵族都因此忌恨贾谊，常常在孝文帝面前说贾谊的坏话。“年少初学，专欲擅友，纷乱诸事。”于是，孝文帝疏远了贾谊，不再采纳他的建议，但让贾谊任长沙王的陪读太傅。
过了一年多，孝文帝召见了贾谊，与他长谈到半夜，然而“不问苍生问鬼神”，贾谊当时不能自陈政见。后又让贾谊当梁怀王的太傅。梁怀王是孝文帝的少子，很喜欢念书。后来，孝文帝封淮南后王子四人都为列侯。贾谊数次上疏谏，认为祸患从此就产生了，又说诸侯或连数郡，并非自古以来就有的制度，可进行削减。贾谊悔恨自己没有尽到老师的责任，哭了一年多后去世了，当时年仅33岁。
作为下属，和上司相处一定要有分寸。也许上司某些方面不如你，但你仍得注意：当面说话不要咄咄逼人，不要冷嘲热讽；私下说话也不要品头论足、旁敲侧击，更不要让上司当众出丑，不能收场。
如果你恃才傲物或者顶撞上司，当你的行为直接有损上司的形象时，那你就成了一个蔑视上司的人，一旦上司对你心生厌恶，那么你的处境就不妙了。此类的教训，古往今来有很多。
在实行中庸之道的过程中有两种难以克服的倾向，一是聪明与贤德的人实行和理解的过头，一是愚笨与不肖的人实行和理解的达不到。所以孔子担心地说：“中庸之道怕是不能实行！”
《昭明文选·运命论》讲：“故木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。”这段话就是对过头后果的昭示。
韬晦，在旧社会有“圣人韬光”一语。《旧唐书》里记载唐宪宗第十三子李忱在年轻未登位时，梦见乘龙上天，他的母亲教他装痴作果，“以事韬晦”，以防他人加害。可见“韬光晦迹”并非一般掩藏，无所作为，而是指掩藏自己的野心与真实目的。“韬”“圣人”之“光”，“晦”“真命天子”之“迹”。
在韬晦之术中，《周易》提出“潜龙勿用”思想。孔子对此作过精辟的解释。他在《易系辞》中讲：“尺蠖之屈，以求伸也。龙蛇之蛰，以存身也。”他以尺蠖爬行与龙蛇冬眠作比喻研究“以屈求伸”的策略。此后，儒家之徒不仅互相传学孔子屈伸之术，而且在诗文中将其概括为“韬光”或者“韬晦”，竭力加以宣传和美化。
当然，韬光养晦并不意味着什么事也不做，而是尽量把上司交给你的事情做好。同时，还要在上司面前表现出服服帖帖的样子，时不时地说一句：“这一切都是在您的指导之下做出来的。”尽量少炫耀你做了什么事，也不要到处吹嘘你的能力。
迂回地表达自己的意见
提出一个改进工作的建议，事实上意味着你认为目前的工作现状并不理想。换句话说，这里面含有一种批评的弦外之音。接受你的建议可能就要求上司承认，至少是默认在他的工作中有不足之处。像有些人一样，上司有时也很自负，不愿承认他们工作中有不当之处，在下属面前更是如此。
因此，当你提建议时，你应当慎重行事。要改变上司的错误而不伤感情，不引起憎恨，最好能迂回地提醒他注意自己的错误。这样往往能取得良好的效果。
山顶上住着一位智者，他胡子花白，谁也说不清他有多大年纪。男女老少都非常尊敬他，不管谁遇到大事小情都来找他，请求他提些忠告。但智者总是笑眯眯地说：“我能提些什么忠告呢？”
这天，又有年轻人来求他提忠告。智者仍然婉言谢绝，但年轻人苦缠不放。
智者无奈，拿来两块窄窄的木条，两撮钉子，一撮螺钉、一撮直钉。另外，他还拿来一个榔头、一把钳子、一个改锥。
智者先用锤子往木条上钉直钉，但是木条很硬，他费了很大劲，也钉不进去，倒是把钉子砸弯了，不得不再换一根。
一会儿工夫，好几根钉子都被他砸弯了。
最后，智者用钳子夹住钉子，用榔头使劲砸，钉子总算歪歪扭扭地进到木条里去了。但他也前功尽弃了，因为那根木条裂成了两半。
智者又拿起螺钉、改锥和锤子，他把钉子往木板上轻轻一砸，然后拿起改锥拧了起来，没费多大力气，螺钉就钻进木条里了，天衣无缝。
智者指着两块木板笑笑说：“忠言不必逆耳，良药不必苦口，人们津津乐道的逆耳忠言、苦口良药，其实都是笨人的笨办法。那样硬碰硬有什么好处呢？说的人生气，听的人上火，最后伤了和气，好心变成了冷漠，友谊变成了仇恨。我活了这么大，只有一条经验，那就是绝对不直接向任何人提忠告。当需要指出别人的错误时，我会像螺丝钉一样迂回曲折地表达自己的意见和建议。”
事实确实如此，有些时候，上司的思想一时转不过弯来，当他对别人的直言进谏大为不快时，你再直截了当参与进去，就可能把自己也卷进去。这时不妨采用迂回之术，从另一个角度提醒，对方就会豁然开朗。
《左传》上记载有这样一件事：晋灵公为了享受，大兴土木，建造九层高台，弄得怨声载道。不少大臣直言谏阻。晋灵公不但不听，还张弓搭箭，扬言谁再对此事多言就射死谁。许多人都被他吓住了。这时，大臣荀息走过来，笑着对晋灵公说：“我愿为大王表演一个小技艺，把12个棋子堆起来，我还能在上面放个鸡蛋。”晋灵公一听，觉得很惊奇，就放下弓箭，观看荀息的表演。当看到荀息果真把棋子摆起来，又往上放鸡蛋时，晋灵公十分紧张，不自禁地连声说：“危险！危险！”听了这话，荀息不动声色地说：“这还算不了什么，还有比这更危险的呢！”晋灵公听到这话，好奇心更盛，连忙催荀息表演给他看。荀息一见时机成熟，便对晋灵公说：“这九层高台修了三年还没造成，现在地无人耕，布无人织，国库空虚，一旦外敌入侵，国家很快就要灭亡！大王，还有比这更危险的事吗？”这一番话，说得晋灵公恍然大悟，于是下令停止修造高台。
荀息没有被射死，还成功地劝阻了晋灵公九层高台的建造工程。秘诀何在？就在于他采用了迂回的方法，把晋灵公说得心服口服。
和上司保持适当的距离
与上司走得近，自然就更容易获得晋升的机会，但如果走得太近，达到过分密切的程度，也容易出问题。
人之所以能够从世间的万事万物中感受到和谐之美，全在于他与别人之间保持适当的距离。而与上司交往更应注意保持心理上的安全距离。
