本报评论员
大量使用外雇工，危害性很大，弊病很多。
一是致使企业管理水平下降。大量使用外雇工，特别是在关键岗位使用外雇工，把管理的关键环节交给外雇工，如巡井工、司机、原油装车拉运、会计、出纳、保管等，致使我们的基础管理非常薄弱。基础工作不扎实，很难提高整体管理水平，更影响我们的分析和研究水平。研究分析的手段再先进，也是“空中楼阁”，枉费人力、财力，不仅会造成不可弥补的经济损失，还会对管理工作造成后患。有的单位使用了不少电焊工，这些人缺乏正规的培训，对压力容器、油气管线的焊接如果质量把关不严，造成的损失很难用金钱来计算。长期下去，企业管理的水平会大幅度滑坡，后果不堪设想。
二是职工队伍技术素质下降。目前，外雇工基本都分布在鄯善，约占前线职工总数的30%，除去前线两级机关人数，这个比例还要高。也就是说，每10名职工中，就有3名以上外雇工。由于大量使用外雇工，职工大都成为“领班”“老板”，“指手画脚”者多，而实际动手能力较差，独立分析、判断、解决实际操作中的问题的能力随之下降。如果自身再不注意学习，单位不注意培训，将可能在我们职工队伍中形成可怕的“贵族阶层”。这样做的结果，不仅技术素质下降，也养懒了队伍，惯坏了职工，成为我们前进和发展中的一大障碍。
三是企业效益下降。从某个单位的局部来讲，使用外雇工，人力成本较低，似乎节约了成本，但从全局角度来看，大量使用外雇工，企业的效益下降。目前，油田正在开展队伍结构的调整和组织结构的调整，在这一调整过程中许多隐性失业显性化。按照集团公司要求，“九五”后三年，指挥部要从主业分流3119人。也就是说，一方面企业存在许多冗员，需要转岗分流；另一方面却大量使用外雇工。企业既要为转岗分流职工付出工资和转岗培训费用，又要为外聘工支出劳务费，还要考虑解决职工子女待业问题。据统计，企业每年为聘用工支出工资达到2148万元。同时，还要为聘用工提供食宿、发放劳保、给予生活补助等，这笔费用也不少。
四是不利于廉政建设。油田使用的外雇工有相当一部分是投亲靠友来“打工”的，可能有部分外雇工是我们个别干部的关系户，不利于我们工作的公正性。前几年，曾发现过职工和外雇工合伙篡改路单，蒙混过关，骗取收入的事件。应该肯定地说，这种现象对我们队伍建设不利，更不利于廉政建设。
（执笔：李永春）
（原载1998年10月7日《吐哈石油报》）
